項目施工總進度計劃申報表-文庫吧資料
2024-08-17 07:26本頁面
【正文】 工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保施工進度的需要。進度管理保證措施項目部將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標文件要求，由項目部總工組織編寫詳細的施工組織設(shè)計、總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分4解編排階段性月、季施工計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進度保證要求。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標準。（1）及時編制科學、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；（2）按發(fā)包人、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好由廠隊技術(shù)人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當造成的停工、返工等；（3）技術(shù)方案根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。技術(shù)管理保證措施項目部將按 ISO9001∶2022 質(zhì)量管理體系的標準，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部為指導，現(xiàn)場試驗室、測量隊、廠隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責承擔與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理的責任。3第三章 進度計劃保證措施施工組織保證措施根據(jù)施工內(nèi)容和特點，將選調(diào)優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干組成施工項目部，全面負責本工程的施工組織領(lǐng)導工作。三、施工關(guān)鍵線路根據(jù)本標段工程的特點分析，編制本工程關(guān)鍵線路圖框表示如下：工 程 開 工廠房、水輪機室及蝸室工程 機電設(shè)備采配工程其它土建工程 機電設(shè)備安裝及調(diào)試工 程工程峻工驗收及移交工程峻工四、主要項目的施工程序及進度安排根據(jù)本公司的人員素質(zhì)、機械設(shè)備性能及在以往類似工程的施工經(jīng)驗，本標段工程計劃于 2022 年 3 月 25 日開工，2022 年 10 月 20 日完工，總工期 210 個工作日。二、控制性工期要求及其它條件根據(jù)本工程要求，本標工程于 2022 年 3 月 25 日開工，2022 年 10 月 20 日完工，總工期 210 個工作日。（4）采用適中的施工強度指標排定施工進度
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