【正文】 的，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。（3） 發(fā)生不可抗力時(shí)，只有遭受不可抗力影響的一方為了履行合同采取了相應(yīng)合理的預(yù)防措施、應(yīng)急措施，不可抗力導(dǎo)致的不能履約或履約延遲不被視作違約。違約（1） 任何一方宣告破產(chǎn)或無力清償，視為違約。違約、違約責(zé)任與免責(zé)第五十三條核撥工程建設(shè)資金、項(xiàng)目代建管理費(fèi)。進(jìn)行客觀、全面、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)。認(rèn)為委托人對(duì)其提出的事宜已無不同意見，無需再作確認(rèn)。項(xiàng)目代建人第四十九條 委托人應(yīng)在三天內(nèi)(緊急事項(xiàng)一天)對(duì)項(xiàng)目代建人委托人應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系。頁第四十七條共9通報(bào)。提供履行服務(wù)所必需的項(xiàng)目資料。在項(xiàng)目代建管理完成且各類相關(guān)資料按八個(gè)功能分區(qū)歸檔完成后，項(xiàng)目代建人將分區(qū)歸檔完整的建設(shè)檔案移交有關(guān)部門。第四十四條 委托人有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目代建人 的現(xiàn)場(chǎng)工作人員的數(shù)量或工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。第四十三條執(zhí)行不力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成不利影響時(shí)，由項(xiàng)目代建人初審并簽署意見的方案、報(bào)告、簽證等文件進(jìn)行修改，對(duì)委托人決策的事項(xiàng)項(xiàng)目代建人委托人有權(quán)對(duì)項(xiàng)目代建人第四十一條 委托人擁有對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、項(xiàng)目投資和安全管理的有關(guān)技術(shù)方案及簽證的審核確認(rèn)權(quán)。更換不稱職的工作人員，項(xiàng)目代建人對(duì)違規(guī)行為有權(quán)予以糾正。第三十九條 委托人有權(quán)對(duì)項(xiàng)目代建人30委托人有權(quán)對(duì)項(xiàng)目代建人的管理工作隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。為協(xié)議的丙方。上述合同均應(yīng)由本協(xié)議的委托人、項(xiàng)目代建人18頁第三十六條 委托人負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配第為完成項(xiàng)目代建管理任務(wù)應(yīng)盡的其他義務(wù)。在項(xiàng)目代建管理服務(wù)應(yīng)遵守項(xiàng)目代建管理工作的職業(yè)道德和行為規(guī)范，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，維護(hù)委托人的利益。同時(shí)，作好平時(shí)、工程實(shí)施和工程竣工驗(yàn)收各階段各種信息資料的收集、整理和歸檔，并保證現(xiàn)場(chǎng)記錄、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查及各種紀(jì)要、記錄等資料的完整準(zhǔn)確。第三十二條 項(xiàng)目代建人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果因建設(shè)進(jìn)度推遲而改變工期，項(xiàng)目代建人第三十一條 項(xiàng)目代建人同時(shí)項(xiàng)目代建人按要求完成項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，其服務(wù)的內(nèi)容包括但不限于本招標(biāo)文件的內(nèi)容和規(guī)定。應(yīng)盡一切努力，在項(xiàng)目代建管理服務(wù)中應(yīng)力爭(zhēng)使其服務(wù)工作達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。項(xiàng)目代建人負(fù)責(zé)辦理自身有關(guān)的保險(xiǎn)。第二十八條頁第二十七條 在任何情況下，凡涉及項(xiàng)目變更、索賠、處理事故、改變供貨期、改變技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、改變方案等問題，項(xiàng)目代建人共7應(yīng)承擔(dān)其本身及其人員在本合同確定的范圍內(nèi)因錯(cuò)誤或疏漏以及嚴(yán)重瀆職造成的后果。第二十六條 項(xiàng)目代建人將對(duì)其雇傭于本合同的所有人員的工作全面負(fù)責(zé)。自備與工作相關(guān)的辦公設(shè)備(電腦)、檢測(cè)設(shè)備及其他需要的設(shè)備。個(gè)工作日內(nèi)向委托人辦理移交手續(xù)。第二十三條 項(xiàng)目代建人組織竣工驗(yàn)收，并邀請(qǐng)委托人參與竣工驗(yàn)收，并將驗(yàn)收合格的項(xiàng)目在28(3)項(xiàng)目代建人項(xiàng)目代建人如項(xiàng)目代建人(2)項(xiàng)目代建人員(1)本項(xiàng)目代建人天內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)在項(xiàng)目移交前，簽訂保修服務(wù)協(xié)議，在保修責(zé)任期內(nèi)，接到委托人通知天出勤的情況下，同時(shí)要保證每天至少一人在崗。天；項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在保證每月第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理的出勤率每月應(yīng)不少于委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理、技術(shù)人員應(yīng)與投標(biāo)文件一致，未經(jīng)委托人書面同意不得更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理、技術(shù)人員。在未經(jīng)委托人事先書面同意的條件下，不將與本工程有關(guān)的任何資料和內(nèi)容透露給第。第十八條在本合同期內(nèi)或合同終止后，項(xiàng)目代建人第十七條 項(xiàng)目代建人18頁在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)對(duì)專業(yè)工作單位提交的文件進(jìn)第第十五條 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目代建人 應(yīng)參與項(xiàng)目決策建議，對(duì)需決策的事項(xiàng)或委托人提出的與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的事項(xiàng)應(yīng)提出相應(yīng)的實(shí)施方案或合理化建議，并書面報(bào)送委托人，為項(xiàng)目建設(shè)提供決策依據(jù)。第十四條 項(xiàng)目代建人第十三條 項(xiàng)目代建人的義務(wù)第十二條 項(xiàng)目代建人第十一條 項(xiàng)目代建人在完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提下，有權(quán)按期取得項(xiàng)目代建管理酬金，并有權(quán)按合同約定獲得獎(jiǎng)金。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備，有權(quán)通知承包商停止使用，限期清理出場(chǎng)；對(duì)不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序，分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承包商進(jìn)行整改或返工。(10)對(duì)設(shè)計(jì)變更和合同變更的審查權(quán)。(8)有對(duì)工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備／材料的供貨商的組織、協(xié)調(diào)、檢查權(quán)。(7)各種技術(shù)方案、簽證、協(xié)議、文件及其他往來的函件應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目代建人24(6)項(xiàng)目代建人18頁第(3)對(duì)專業(yè)工作單位和工程材料的比選有建議權(quán)：與項(xiàng)目代建管理有關(guān)事項(xiàng)的組織權(quán)。根據(jù)委托人的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項(xiàng)目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)：(1)組織項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的采購、招標(biāo)工作，包括：編制招標(biāo)文件、提出編制建議和修改意見。（5）編制項(xiàng)目建設(shè)周報(bào)，提交生物辦。（3）提出設(shè)備選型的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購方案。對(duì)設(shè)計(jì)過程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目代建人（8）參與組織工程竣工驗(yàn)收管理及資料歸檔，參與組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；（9）項(xiàng)目代建管理合同約定的其他工作。頁工程結(jié)(決)算，為工程量清單編制提供計(jì)算依據(jù)。共4（6）建立完整的造價(jià)管理體系和流程，在造價(jià)管理中為業(yè)主方提供技術(shù)性咨詢意見。（2）對(duì)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)后各階段進(jìn)行工作策劃、方案分析、及提供實(shí)施建議，根據(jù)需要組織實(shí)施專項(xiàng)評(píng)價(jià)工作。建立一整套項(xiàng)目代建管理制度體系，包括項(xiàng)目目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、方案規(guī)劃、實(shí)施策略、流程制定、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等各方面內(nèi)容。(1)負(fù)責(zé)全過程的專業(yè)化項(xiàng)目代建管理服務(wù)，在工程建設(shè)的過程中起到“管理樞紐”的作用。服務(wù)范圍項(xiàng)目服務(wù)范圍包含但不限于：施工圖設(shè)計(jì)開始，至到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格備案并交付使用及保修期內(nèi)的工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目代建工作。頁委托人與第簽訂的與項(xiàng)自管理有關(guān)的工程合同文件有關(guān)項(xiàng)目批復(fù)文件