【正文】 WTO降低關(guān)稅后，國外這些公司已成為爭(zhēng)奪國內(nèi)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者。但蘇福馬公司的主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)大多數(shù)處于領(lǐng)先水平或先進(jìn)水平，其價(jià)格性能比要高于進(jìn)口設(shè)備。目前國內(nèi)上馬的大型人造板設(shè)備，除制備設(shè)備及砂光機(jī)設(shè)備外，均為進(jìn)口設(shè)備，特別在大型化、自動(dòng)化、高精度化、高速度化等方面更是如此。三是有利于降低企業(yè)進(jìn)口原、輔材料的價(jià)格，減少加工成本，提高產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。一是有利于我國人造板機(jī)械的發(fā)展，充分利用外資和引進(jìn)外資。由于林業(yè)不屬于保護(hù)范圍，部分失去保護(hù)的產(chǎn)業(yè)如我們林業(yè)機(jī)械、人造板機(jī)械等，短期內(nèi)將會(huì)面臨殘酷的國際競(jìng)爭(zhēng)。這將對(duì)我們?cè)斐删薮蟮臎_擊。一、國外競(jìng)爭(zhēng)者分析隨著我國加入WTO ，已多次大幅降低關(guān)稅，關(guān)稅已由以往的12%降至02年的10%左右。由表26可以看出，自1998年以來砂光機(jī)、臥膠線、壓貼線、制備設(shè)備、熱磨機(jī)、%、%、%、%、%，且有進(jìn)一步上升的趨勢(shì)，因此應(yīng)將這六種產(chǎn)品作為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品來進(jìn)行比較分析。那么拿什么產(chǎn)品來進(jìn)行分析比較？作者認(rèn)為應(yīng)拿公司的主導(dǎo)產(chǎn)品來進(jìn)行比較才能反映競(jìng)爭(zhēng)狀況。在人造板機(jī)械行業(yè)，作者認(rèn)為這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)是最為重要的一種，包括國外、國內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)者。波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為（邁克爾誠然我國人造板機(jī)械行業(yè)所存在的差距和問題還有許多，如：自身裝備不夠先進(jìn)、高級(jí)人才匱乏、自主研發(fā)能力薄弱、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活等，在此不再一一贅述。所有的公司都以精益求精的精神不斷改進(jìn)設(shè)備性能，“讓我們做得更好”已成為普遍的企業(yè)文化。大型成套企業(yè)以開發(fā)工藝新技術(shù)和生產(chǎn)線核心裝備為主。人造板生產(chǎn)線所包含的設(shè)備種類很多，各有其專門的技術(shù)要點(diǎn)需要研究和解決，更要根據(jù)用戶不同情況不斷改進(jìn)。這種惡性的無序競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人造板機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量形象危害甚大。參于競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)為了不致于血本無回，只能以犧牲性能和可靠性為代價(jià)，用降低要求、選用價(jià)廉元器件等措施來降低生產(chǎn)成本。三是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致質(zhì)量下降。目前我國膠合板的總產(chǎn)量雖有了巨大的發(fā)展，但是由于設(shè)備檔次低，原料消耗為發(fā)達(dá)國家的兩倍，能耗為三倍，而勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為國外先進(jìn)水平的1/30。二是受短期投資行為導(dǎo)向，大批低檔設(shè)備涌入。人造板機(jī)械產(chǎn)品多數(shù)為仿制產(chǎn)品，在轉(zhuǎn)化過程中比較容易做到的是“形”似，而由于研發(fā)能力薄弱而較難達(dá)到“神”似的境界。除了投資能力較小的用戶對(duì)國產(chǎn)設(shè)備的低價(jià)特點(diǎn)十分青睞，在人造板工業(yè)中以追求產(chǎn)品檔次為主要目標(biāo)的大型企業(yè)則將目光對(duì)準(zhǔn)進(jìn)口設(shè)備，除了國內(nèi)尚屬空白的設(shè)備外，對(duì)于同種規(guī)格的設(shè)備也寧可花貴幾倍的價(jià)格去進(jìn)口，究其原因不外兩條，一是性能，二是可靠性。這幾年來為改進(jìn)產(chǎn)品的性能和可靠性，許多企業(yè)確實(shí)作了很大努力，尤其產(chǎn)品外觀的改善在歷屆展覽會(huì)中已十分明顯。而我國目前連續(xù)壓機(jī)制造技術(shù)尚屬空白，仍徘徊在多層壓機(jī)技術(shù)階段，即使是多層壓機(jī)中纖維板生產(chǎn)線，國外5萬立方米/年以上的多層壓機(jī)占總數(shù)的92%，最大單線產(chǎn)量為16～18萬立方米/年。表23 全世界中纖維板生產(chǎn)能力規(guī)模情況生產(chǎn)能力規(guī)模（萬立方米/年）≤55≤1010≤2020生產(chǎn)線數(shù)量（條）28887829數(shù)量比重（%）12403513生產(chǎn)能力累計(jì)（萬立方米/年）生產(chǎn)能力比重（%）5264128表24 全世界中纖維板壓機(jī)類型情況壓機(jī)類型連續(xù)壓機(jī)連續(xù)輥壓多層壓機(jī)單層壓機(jī)壓機(jī)數(shù)量（臺(tái)）12626656數(shù)量比重（%）5612293生產(chǎn)能力累計(jì)（萬立方米/年）生產(chǎn)能力比重（%）677242表25 國外中纖維板多層壓機(jī)生產(chǎn)能力規(guī)模情況生產(chǎn)能力規(guī)模（萬m3/年）≤33≤55≤1010≤1515生產(chǎn)線數(shù)量（條）48281510數(shù)量比重（％）612432315生產(chǎn)能力累計(jì)（萬m3/年）36生產(chǎn)能力比重（％）26323030從統(tǒng)計(jì)中可見，連續(xù)壓機(jī)只通過10年的發(fā)展，已經(jīng)在國際中纖維板工業(yè)中占據(jù)了絕對(duì)主導(dǎo)地位，占總生產(chǎn)線數(shù)量56%的連續(xù)平壓法壓機(jī)，承擔(dān)了世界67%的生產(chǎn)能力。從生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行分析，根據(jù)Metso公司提供的資料進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。而我國人造板機(jī)械行業(yè)起步較晚，規(guī)模小，行業(yè)集中度差，創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后等原因，對(duì)人造板機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步遲緩，使我國人造板機(jī)械技術(shù)水平與國外差距有進(jìn)一步加大的危險(xiǎn)。90年代初，我國人造板機(jī)械在控制和傳動(dòng)系統(tǒng)中也廣泛運(yùn)用了當(dāng)時(shí)比較先進(jìn)的PLC技術(shù)和交流變頻技術(shù)，從而曾一度縮短了和國外先進(jìn)工業(yè)國家的差距。我國的人造板機(jī)械出口2001年僅為2000萬美元，雖有所起步，但是在世界市場(chǎng)上尚處于無足輕重的地位。表22 國外主要人造板機(jī)械企業(yè)情況公　司　名　稱SiempelkampMetsoDieffenbacher集團(tuán)公司年總銷售額（億歐元） * * *人造板機(jī)械年銷售額（億歐元） ** ** **人造板機(jī)械職工總數(shù)（名）2229 **2200 **600 **已向全世界提供MDF壓機(jī)數(shù)80***87***34***所供壓機(jī)產(chǎn)能累計(jì)（萬m3/年）1018 ***893 ***479 ***占全世界年DMF產(chǎn)能比重35％31％16％注： * 取自該公司網(wǎng)頁資料 * * 根據(jù)該公司網(wǎng)頁資料推算 *** 根據(jù)Metso公司所供資料統(tǒng)計(jì)同時(shí)統(tǒng)計(jì)中還可以看到，這些世界著名公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是瞄準(zhǔn)全世界的市場(chǎng)。若以單個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相比，2001年我國最大的人造板機(jī)械企業(yè)——，不足Siempelkamp公司的5%，可見我國企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度之差。表22反映了其中三家公司2001年主要業(yè)績(jī)的有關(guān)情況。如我國人造板行業(yè)所熟悉的Bison公司被Kvaerner公司收購后，又轉(zhuǎn)讓給Valmet公司，進(jìn)而與Sunds公司、Kuster公司壓機(jī)分部等均先后歸入國際造紙行業(yè)跨國集團(tuán)的Metso公司；再如Dieffenbacher公司收購了Schenck公司的人造板分公司，進(jìn)一步壯大了公司的實(shí)力。因此，在充分肯定我國人造板機(jī)械行業(yè)的進(jìn)步和業(yè)績(jī)的同時(shí)，必須充分認(rèn)識(shí)到行業(yè)所面臨的問題。第三節(jié) 我國人造板機(jī)械行業(yè)目前存在的問題通過上述對(duì)我國人造板機(jī)械行業(yè)的回顧，人造板機(jī)械行業(yè)80年代得到了迅猛發(fā)展，為人造板行業(yè)的發(fā)展作出了積極的努力。在目前多數(shù)人造板機(jī)械企業(yè)均無工藝技術(shù)研究能力的情況下，人造板機(jī)械40多年來的發(fā)展完全是依靠全國10余所林業(yè)高等院校和20余家林業(yè)科研、設(shè)計(jì)單位在人才培養(yǎng)和工藝技術(shù)方面的支持。二十世紀(jì)九十年代末期，隨著ISO9000系列質(zhì)量保證體系國際標(biāo)準(zhǔn)的推行，眾多人造板機(jī)械企業(yè)意識(shí)到質(zhì)量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提，紛紛自覺地貫標(biāo)和開展質(zhì)量保證體系認(rèn)證工作，在98年蘇福馬公司率先通過認(rèn)證，此后上海人造板機(jī)器廠、新協(xié)力機(jī)電有限公司等相繼通過了認(rèn)證，這也標(biāo)志了人造板機(jī)械行業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度進(jìn)一步提高。這些標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋了人造板生產(chǎn)工藝過程從備料開始直到最終精整加工各道工序所需的機(jī)械設(shè)備約52類；多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)性能指標(biāo)要求均等同和等效于國際ISO相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；部分標(biāo)準(zhǔn)更和先進(jìn)工業(yè)國家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)看齊，大大縮小了和國際水平的差距。6．人造板機(jī)械行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督和控制體系已趨于完善從83年開始國家就成立了獨(dú)立的全國人造板機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織制定和審定人造板機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)。需要說明的是所有生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的人造板機(jī)械企業(yè)均面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，過去那種僅此一家、別無選擇的“獨(dú)霸市場(chǎng)”情況已不再存在，每種產(chǎn)品均會(huì)有幾家公司同時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)企業(yè)對(duì)這些裝備的認(rèn)識(shí)也從單純模仿國外進(jìn)口設(shè)備逐漸進(jìn)步到能自主創(chuàng)新的較高境界。同時(shí)人造板機(jī)械制造企業(yè)十分重視對(duì)非木質(zhì)原料的利用開發(fā)，如竹材膠合板、麥桔板生產(chǎn)線等，為我國農(nóng)業(yè)剩余物的綜合利用作出了努力。4．國產(chǎn)人造板機(jī)械行業(yè)已具備為多種人造板提供成套裝備的能力目前國產(chǎn)設(shè)備不僅可為普通膠合板、刨花板、中密度纖維板提供成套設(shè)備，近年來還與各科研院校進(jìn)行合作，成功開發(fā)了許多新板種的生產(chǎn)線。3．國產(chǎn)人造板生產(chǎn)線生產(chǎn)能力規(guī)模已有了巨大進(jìn)步人造板生產(chǎn)線單線生產(chǎn)能力的提高，表明國產(chǎn)人造板生產(chǎn)線制造技術(shù)日臻完善，也反映了只有國內(nèi)人造板機(jī)械行業(yè)自身裝備水平的大幅度提高，才足以承擔(dān)大型人造板機(jī)械的加工任務(wù)。資料表明（李道育等，人造板機(jī)械，）：以國產(chǎn)設(shè)備為主體的生產(chǎn)線生產(chǎn)能力，在國內(nèi)膠合板總生產(chǎn)能力中已占93%；在刨花板總生產(chǎn)能力中已占82%；在中密度纖維板總生產(chǎn)能力中已占65%。受資料來源的限制，上述統(tǒng)計(jì)未包括臺(tái)灣的人造板機(jī)械企業(yè)的情況。第二節(jié) 我國人造板機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn) 通過上面我國人造板機(jī)械行業(yè)發(fā)展歷程的回顧，歸納我國人造板機(jī)械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以得出下列幾個(gè)特點(diǎn)：1．我國人造板機(jī)械行業(yè)已初具規(guī)模據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)（李道育等，人造板通訊，），目前我國人造板機(jī)械制造企業(yè)總數(shù)為115家，其中：具有提供年產(chǎn)15000立方米以上的人造板成套設(shè)備生產(chǎn)能力的企業(yè)有14家，可提供部分單機(jī)和小型人造板成套生產(chǎn)線的企業(yè)有72家，以提供人造板機(jī)械專用配件的企業(yè)有29家。受人造板機(jī)械市場(chǎng)發(fā)展前景和效益的吸引，一大批以民營(yíng)為主體的中小型企業(yè)從九十年代初期開始就紛紛投身于這個(gè)行業(yè)，進(jìn)一步壯大了我國人造板機(jī)械制造的力量，他們依靠國營(yíng)骨干企業(yè)的帶動(dòng)、本身負(fù)擔(dān)輕、經(jīng)營(yíng)方式靈活，以及目前國內(nèi)普通機(jī)械制造業(yè)能力大量閑置等條件，發(fā)展十分迅速，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量已占到人造板機(jī)械企業(yè)總數(shù)的72％。2000年11月該公司在上海證券交易所正式發(fā)行成功，成為國內(nèi)人造板機(jī)械行業(yè)的首家上市公司，所募集的資金為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造了十分優(yōu)良的條件。正是由于人造板工業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為人造板機(jī)械制造業(yè)帶來了先進(jìn)技術(shù)的窗口和市場(chǎng)機(jī)遇；而人造板機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展又為人造板工業(yè)的發(fā)展提供了價(jià)廉物美的設(shè)備保證。上海人造板機(jī)器廠和四川東華機(jī)械廠適時(shí)地汲取了八十年代上海南市木材廠和湖南株州木材廠國產(chǎn)中纖板設(shè)備的教訓(xùn)；對(duì)國內(nèi)已引進(jìn)的進(jìn)口中纖板生產(chǎn)線技術(shù)特點(diǎn)作了認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)；進(jìn)而又充分考慮了我國仍是發(fā)展中國家這一基本點(diǎn)；先后成功開發(fā)了具有一定技術(shù)水平，～3 萬立方米中纖板生產(chǎn)線，從而使我國中纖板工業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)歷史性高潮。膠合板工業(yè)由此也得到了有力支持，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。進(jìn)入九十年代，通過中外合作制造年產(chǎn)50000立方米刨花板生產(chǎn)線的實(shí)踐，一大批人造板生產(chǎn)線中所需之關(guān)鍵設(shè)備相繼實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，明顯地提高了中國人造板機(jī)械的技術(shù)水平，促進(jìn)了刨花板工業(yè)的發(fā)展。七十年代末，八十年代初隨著刨花板（注1）生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)和國家對(duì)發(fā)展木材綜合利用的政策導(dǎo)向，一批原以生產(chǎn)林業(yè)機(jī)械為主的設(shè)備制造廠也紛紛開始轉(zhuǎn)為以生產(chǎn)人造板機(jī)械為主，如：哈爾濱林業(yè)機(jī)械廠、蘇州林業(yè)機(jī)械廠、鎮(zhèn)江林業(yè)機(jī)械廠等，我國人造板機(jī)械制造業(yè)的隊(duì)伍得到了進(jìn)一步壯大。第一章　緒論提出問題　第三章　公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素分析第二章　我國人造板機(jī)械行業(yè)現(xiàn)狀分析環(huán)境分析 第四章　戰(zhàn)略選擇模型戰(zhàn)略模型分析第五章 戰(zhàn)略對(duì)策對(duì) 策圖11　論文的結(jié)構(gòu)安排第二章 我國人造板機(jī)械行業(yè)現(xiàn)狀分析第一節(jié) 我國人造板機(jī)械行業(yè)的發(fā)展歷程盡管在二十世紀(jì)三十年代膠合板（注1）工業(yè)已開始引入我國，但是直到五十年代我國的人造板機(jī)械制造能力仍屬空白，設(shè)備全部依靠進(jìn)口。第四部分：戰(zhàn)略對(duì)策（第五章）。該部分包含兩個(gè)方面的內(nèi)容。通過這三個(gè)方面的分析，為下面的戰(zhàn)略分析奠定基礎(chǔ)。該部分包含三個(gè)方面的內(nèi)容。第一方面主要介召公司發(fā)展的概述，并指出公司目前存在的主要問題；第二方面是論文寫作的目的意義；第三方面是論文的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容。見圖11 論文的結(jié)構(gòu)安排二、論文的主要內(nèi)容根據(jù)論文的結(jié)構(gòu)安排，論文的主要內(nèi)容分四個(gè)部分共五章：第一部分：緒論（第一章）。論文試圖通過對(duì)蘇福馬公司所處的市場(chǎng)外部環(huán)境、公司內(nèi)部環(huán)境以及人造板機(jī)械行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，采用SWOT矩陣分析方法，得出適合蘇福馬公司發(fā)展的戰(zhàn)略，同時(shí)提出相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策建議，并希望能對(duì)國內(nèi)其它人造板機(jī)械制造企業(yè)提供參考。這對(duì)蘇福馬公司乃至整個(gè)人造板機(jī)械行業(yè)形成了巨大的威脅和挑戰(zhàn)。即使全部聯(lián)合起來，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不如國外一家大廠（鄭睿賢等，木材加工機(jī)械，）。廠際間互相減價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，大廠受小廠的擠壓，形成嚴(yán)重的內(nèi)耗。另一方面，我國人造板機(jī)械行業(yè)規(guī)模較小、技術(shù)水平不高、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。根據(jù)專家分析，但1立方米人造板相當(dāng)于3立方米木材的使用量。但我國是一個(gè)缺林國家，森林資源嚴(yán)重缺乏，隨著天然林保護(hù)工程的實(shí)施，可供采伐的天然林越來越少，隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)觀念的改變，對(duì)木制品的需求反而會(huì)越來越大。一方面，人造板市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大增加了對(duì)人造板機(jī)械的需求。第二節(jié) 論文研究的目的意義我國人造板機(jī)械行業(yè)經(jīng)過幾十年的努力，特別是改革開放以來取得了飛速發(fā)展，人造板機(jī)械行業(yè)已成為我國林產(chǎn)工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。面對(duì)對(duì)手強(qiáng)有力的控制戰(zhàn)略，我們應(yīng)對(duì)的能力、有效的措施還不夠。雖然我們?nèi)杂羞M(jìn)步的一面，但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比進(jìn)步不快，不進(jìn)就是退。增加了成本，降低了效益。但在實(shí)際運(yùn)作過程中，不按程序文件操作的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，大小質(zhì)量事故不斷，“三包”費(fèi)用不斷上升。究其根本原因是企業(yè)文化層面的問題。蘇福馬公司經(jīng)過多年的不懈努力，使公司的實(shí)力不斷壯大，同時(shí)在發(fā)展過程中，公司目前主要存在著下列幾方面的問題：企業(yè)文化有待進(jìn)一步培育蘇福馬公司是原國有企業(yè)改制而成的股份制企業(yè)，管理缺乏必要的創(chuàng)新。全部產(chǎn)品通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。主要從事人造板機(jī)械、木工機(jī)械、新型建材成套機(jī)械開發(fā)、制造和銷售的重點(diǎn)企業(yè)和骨干企業(yè)，屬國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。 IFE matrix analysis. Based on the practical analysis and SWOT matrix analysis, this