【正文】 機械行業(yè)現(xiàn)狀分析第一節(jié) 我國人造板機械行業(yè)的發(fā)展歷程盡管在二十世紀(jì)三十年代膠合板（注1）工業(yè)已開始引入我國，但是直到五十年代我國的人造板機械制造能力仍屬空白，設(shè)備全部依靠進口。上海人造板機器廠和四川東華機械廠適時地汲取了八十年代上海南市木材廠和湖南株州木材廠國產(chǎn)中纖板設(shè)備的教訓(xùn)；對國內(nèi)已引進的進口中纖板生產(chǎn)線技術(shù)特點作了認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)；進而又充分考慮了我國仍是發(fā)展中國家這一基本點；先后成功開發(fā)了具有一定技術(shù)水平，～3 萬立方米中纖板生產(chǎn)線，從而使我國中纖板工業(yè)的發(fā)展進入了一個歷史性高潮。第二節(jié) 我國人造板機械行業(yè)的現(xiàn)狀特點 通過上面我國人造板機械行業(yè)發(fā)展歷程的回顧，歸納我國人造板機械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以得出下列幾個特點：1．我國人造板機械行業(yè)已初具規(guī)模據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計（李道育等，人造板通訊，），目前我國人造板機械制造企業(yè)總數(shù)為115家，其中：具有提供年產(chǎn)15000立方米以上的人造板成套設(shè)備生產(chǎn)能力的企業(yè)有14家，可提供部分單機和小型人造板成套生產(chǎn)線的企業(yè)有72家，以提供人造板機械專用配件的企業(yè)有29家。4．國產(chǎn)人造板機械行業(yè)已具備為多種人造板提供成套裝備的能力目前國產(chǎn)設(shè)備不僅可為普通膠合板、刨花板、中密度纖維板提供成套設(shè)備，近年來還與各科研院校進行合作，成功開發(fā)了許多新板種的生產(chǎn)線。6．人造板機械行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督和控制體系已趨于完善從83年開始國家就成立了獨立的全國人造板機械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，負(fù)責(zé)組織制定和審定人造板機械標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 我國人造板機械行業(yè)目前存在的問題通過上述對我國人造板機械行業(yè)的回顧，人造板機械行業(yè)80年代得到了迅猛發(fā)展，為人造板行業(yè)的發(fā)展作出了積極的努力。若以單個企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相比，2001年我國最大的人造板機械企業(yè)——，不足Siempelkamp公司的5%，可見我國企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度之差。而我國人造板機械行業(yè)起步較晚，規(guī)模小，行業(yè)集中度差，創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后等原因，對人造板機械產(chǎn)品的技術(shù)進步遲緩，使我國人造板機械技術(shù)水平與國外差距有進一步加大的危險。這幾年來為改進產(chǎn)品的性能和可靠性，許多企業(yè)確實作了很大努力，尤其產(chǎn)品外觀的改善在歷屆展覽會中已十分明顯。目前我國膠合板的總產(chǎn)量雖有了巨大的發(fā)展，但是由于設(shè)備檔次低，原料消耗為發(fā)達國家的兩倍，能耗為三倍，而勞動生產(chǎn)率僅為國外先進水平的1/30。人造板生產(chǎn)線所包含的設(shè)備種類很多，各有其專門的技術(shù)要點需要研究和解決，更要根據(jù)用戶不同情況不斷改進。波特教授的五種競爭力理論認(rèn)為（邁克爾一、國外競爭者分析隨著我國加入WTO ，已多次大幅降低關(guān)稅，關(guān)稅已由以往的12%降至02年的10%左右。三是有利于降低企業(yè)進口原、輔材料的價格，減少加工成本，提高產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。因而對國內(nèi)競爭者的分析顯得更為重要，只有在國內(nèi)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，不斷壯大自己，通過技術(shù)引進，產(chǎn)品開發(fā)等手段來積極參與國際國內(nèi)市場的競爭。公司連續(xù)5年被評為上海市高新技術(shù)企業(yè)。主要從事人造板設(shè)備—臥膠線的生產(chǎn)。表28反映了至2002年底，蘇福馬公司主導(dǎo)產(chǎn)品與國內(nèi)主要競爭對手在市場占有率、平均價格、質(zhì)量狀況以及服務(wù)能力等競爭因素方面的狀況。直至每個專家意見基本一致，統(tǒng)計分析的結(jié)果與前一次統(tǒng)計分析的結(jié)果沒有大的區(qū)別。而另兩家競爭者都是模仿蘇福馬公司的產(chǎn)品。⑸ 熱磨機：上海板機廠的熱磨機處于領(lǐng)先水平，蘇福馬與其余二家競爭對手處于同一競爭水平。同時人造板工業(yè)也是木材工業(yè)中的高增值、高技術(shù)含量的主要產(chǎn)業(yè)。對于經(jīng)濟環(huán)境的分析，將著重分析對人造板機械產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，主要有經(jīng)濟發(fā)展水平、消費水平及消費狀況與發(fā)展趨勢等。⑴ 住房及裝修已成為新的消費熱點。⑶ 電子信息產(chǎn)品的需求種類和數(shù)量迅速擴張。上述的住房、汽車、電子信息產(chǎn)品等將大量用人造板作為配套，特別是住房建設(shè)、裝修和包裝材料對人造板產(chǎn)生大量的需求，從而使人造板機械也具有良好的發(fā)展趨勢。改革開放以來，我國人造板工業(yè)的發(fā)展舉世矚目，1981年到1990年期間，年平均增長率為15%，高于同期國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的增長率。據(jù)專家分析，但1立方米人造板相當(dāng)于3立方米木材的使用量。為了減少人們對森林的亂采亂伐，國家先后出臺了一系列法律法規(guī)，實施了天然林保護工程、退耕還林工程。三是由“三材”擴展到速生豐產(chǎn)林(俗稱速生材)四是由速生豐產(chǎn)林用材擴展到高科技的人工林用材。這些政策的實施，無疑對人造板行業(yè)和人造板機械行業(yè)來講具有很強的誘惑力。同時由于應(yīng)用了計算機、CNC技術(shù)，可以比較容易地加工出曲面非常困難的模具，提高人造板機械的自動化程度，增加了人造板的品種，極大的豐富了人們不同層次的需求。一、企業(yè)文化有待進一步培育企業(yè)文化是企業(yè)在學(xué)會對外適應(yīng)環(huán)境，對內(nèi)實現(xiàn)一體化的過程中形成的行為方式。雖然蘇福馬公司于2002年7月修訂了公司的企業(yè)精神和企業(yè)理念，但企業(yè)文化不是一朝一夕能形成的。這種直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：既保證了集中統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮各職能部門專家的作用。公司制定的“十五”發(fā)展規(guī)劃明確了公司十五期間發(fā)展方向和思路，經(jīng)營方針和原則以及十五發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。四、人力資源管理須進一步開發(fā)利用人力資源管理主要指對人力這一資源進行有效的開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。1. 公司人員結(jié)構(gòu)狀況　　見表32蘇福馬公司人員結(jié)構(gòu)狀況2. 公司人力資源管理的特點近年來，公司人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)有所改善，形成了一支專業(yè)門類較齊全，有一定數(shù)量和質(zhì)量并初具規(guī)模的人力資源隊伍，基本滿足了公司經(jīng)營發(fā)展的需求，但還未實現(xiàn)從數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)化。第二，管理人力資源無論在文化層次、職稱資格等素質(zhì)方面均有所提高，人員隊伍進一步精簡，但其整體隊伍受傳統(tǒng)管理思想及知識結(jié)構(gòu)影響，偏重與專業(yè)型管理和經(jīng)驗型管理，管理缺乏深度和廣度，缺乏中、高層次復(fù)合型人才。公司自2000年將原人事科撤消成立人力資源部，加大對人力資源的管理，將人力資源管理作為公司管理工作中的一項重要管理來抓。蘇福馬品牌目前已被人造板機械行業(yè)公認(rèn)為名牌，具有較高的知名度。經(jīng)理層的分工是一種新的嘗試，將有助于蘇福馬的發(fā)展。二、公司組織結(jié)構(gòu)適合公司的發(fā)展要求 蘇福馬公司在2001年9月對原鎮(zhèn)江林機廠實行收購以后，本著高效、合理的原則在財務(wù)統(tǒng)一、開發(fā)統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一、投資統(tǒng)一、人力資源統(tǒng)一的前提下，于2002年8月對原有組織結(jié)構(gòu)進行了適應(yīng)性調(diào)整，由經(jīng)理層、四個部室(公司辦公室、經(jīng)營管理部、技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部、投資發(fā)展部)、三個中心(技術(shù)中心、銷售中心、財務(wù)中心)和二個分公司(蘇州分公司、鎮(zhèn)江分公司)組成。所確定的企業(yè)精神中其內(nèi)涵包括和體現(xiàn)在各方面：一是對社會、國家、企業(yè)作出貢獻的理想追求；二是企業(yè)的價格觀；三是企業(yè)群體的信念。5. 對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)及人員素質(zhì)提出更高的要求，甚至全新的觀念等。同時由于對新材料、新工藝等的應(yīng)用，解決了以往難以解決的問題。②自2001年1月1日起，通過利用林業(yè)“三剩物”和次小薪材為原料生產(chǎn)的綜合利用產(chǎn)品，具體包括：木、竹刨花板、纖維板（含中密度纖維板）、細(xì)木工板（含復(fù)合板）等，可按規(guī)定暫免企業(yè)所得稅。除了單板型膠合板的原料主要來自國內(nèi)和國外天然林區(qū)的大徑材外，非單板型產(chǎn)品如刨花板、纖維板原料則多來自“三?！辈?。國家為了規(guī)定企業(yè)的經(jīng)營行為，制定了一系列的法律法規(guī)，如《公司法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《專利法》、《森林法》、《環(huán)境保護法》等，為企業(yè)的正常經(jīng)營營造了良好的法律環(huán)境氛圍。人造板工業(yè)是高效利用木材等植物纖維資源，緩解木材供需矛盾的重要產(chǎn)業(yè)，也是世界林產(chǎn)工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和提高人民生活水平有著重要的作用。對此，國家實施了天然林保護工程，限采限伐天然森林。由于木板和紙板的成本很高，具強度較弱，特別對于大量出口產(chǎn)品的包裝，對木材的檢疫要求較高。⑵ 私人汽車的消費需求將快速上升。3． 消費狀況與發(fā)展趨勢：與我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人均可支配收入的增加相適應(yīng)，我國的消費呈現(xiàn)以下特點：整個國家的消費需求以較大幅度增長；居民消費水平穩(wěn)步提高，恩格爾系數(shù)逐年下降；居民消費占整個社會消費的比重不斷增加。對外部環(huán)境因素分析，將采用比較成熟和通行的PEST模型，從經(jīng)濟環(huán)境因素、社會文化環(huán)境因素、政治環(huán)境因素及科技環(huán)境因素進行分析；對內(nèi)部環(huán)境因素將從公司企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、公司品牌、人力資源、薪酬體系、財務(wù)、市場營銷、研究與開發(fā)、生產(chǎn)運作、信息管理系統(tǒng)等方面進行分析。人造板工業(yè)是高效利用木材等植物纖維資源，緩解木材供需矛盾的重要產(chǎn)業(yè)，也是世界林產(chǎn)工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。今后的競爭將更加激烈。表210 主導(dǎo)產(chǎn)品綜合競爭力指數(shù)（國內(nèi)）產(chǎn)品生產(chǎn)單位市場占有率(36分)平均價格(10分)質(zhì)量狀況(36分)服務(wù)能力(18分)　綜合競爭力指數(shù)砂光機蘇福馬63618上海白鶴91513新協(xié)力8158臥膠線蘇福馬62518益維高53618南通1053壓貼線蘇福馬62518新協(xié)力72513華翔木業(yè)73613上海板機廠62513無錫路通10513制備設(shè)備蘇福馬63618上海雙益10158熱磨機蘇福馬62513上海板機廠43618吉林造紙集團52518上海白鶴82513MDF、HDF生產(chǎn)線蘇福馬62513上海板機廠53618上海白鶴91513常熟林機廠91518四川東華機械廠62513從上述分析可以看出，各主導(dǎo)產(chǎn)品競爭地位評價如下：⑴ 砂光機：，處于絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，另兩位競爭者基本處于同一水平。在確定Xij的取值時，成員之間不能溝通討論，讓每個成員不記名打分，然后進行統(tǒng)計分析。同樣在臥膠線競爭者中，形成了南通地區(qū)幾家小民營企業(yè)集群稱為南通競爭者（簡稱南通）。主要競爭產(chǎn)品為壓貼線系列和砂光機系列。上海捷成白鶴木工機械有限公司（簡稱上海白鶴），公司成立于1995年，是由幾家公司包括上海板機廠及幾位自然人組建的有限公司。但從長遠(yuǎn)來看，特別是我國加入WTO降低關(guān)稅后，國外這些公司已成為爭奪國內(nèi)市場的主要競爭者。一是有利于我國人造板機械的發(fā)展，充分利用外資和引進外資。由表26可以看出，自1998年以來砂光機、臥膠線、壓貼線、制備設(shè)備、熱磨機、%、%、%、%、%，且有進一步上升的趨勢，因此應(yīng)將這六種產(chǎn)品作為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品來進行比較分析。誠然我國人造板機械行業(yè)所存在的差距和問題還有許多，如：自身裝備不夠先進、高級人才匱乏、自主研發(fā)能力薄弱、經(jīng)營機制不活等，在此不再一一贅述。這種惡性的無序競爭對人造板機械產(chǎn)品的質(zhì)量形象危害甚大。二是受短期投資行為導(dǎo)向，大批低檔設(shè)備涌入。而我國目前連續(xù)壓機制造技術(shù)尚屬空白，仍徘徊在多層壓機技術(shù)階段，即使是多層壓機中纖維板生產(chǎn)線，國外5萬立方米/年以上的多層壓機占總數(shù)的92%，最大單線產(chǎn)量為16～18萬立方米/年。90年代初，我國人造板機械在控制和傳動系統(tǒng)中也廣泛運用了當(dāng)時比較先進的PLC技術(shù)和交流變頻技術(shù)，從而曾一度縮短了和國外先進工業(yè)國家的差距。表22反映了其中三家公司2001年主要業(yè)績的有關(guān)情況。在目前多數(shù)人造板機械企業(yè)均無工藝技術(shù)研究能力的情況下，人造板機械40多年來的發(fā)展完全是依靠全國10余所林業(yè)高等院校和20余家林業(yè)科研、設(shè)計單位在人才培養(yǎng)和工藝技術(shù)方面的支持。需要說明的是所有生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的人造板機械企業(yè)均面臨激烈的競爭，過去那種僅此一家、別無選擇的“獨霸市場”情況已不再存在，每種產(chǎn)品均會有幾家公司同時生產(chǎn)。3．國產(chǎn)人造板生產(chǎn)線生產(chǎn)能力規(guī)模已有了巨大進步人造板生產(chǎn)線單線生產(chǎn)能力的提高，表明國產(chǎn)人造板生產(chǎn)線制造技術(shù)日臻完善，也反映了只有國內(nèi)人造板機械行業(yè)自身裝備水平的大幅度提高，才足以承擔(dān)大型人造板機械的加工任務(wù)。受人造板機械市場發(fā)展前景和效益的吸引，一大批以民營為主體的中小型企業(yè)從九十年代初期開始就紛紛投身于這個行業(yè)，進一步壯大了我國人造板機械制造的力量，他們依靠國營骨干企業(yè)的帶動、本身負(fù)擔(dān)輕、經(jīng)營方式靈活，以及目前國內(nèi)普通機械制造業(yè)能力大量閑置等條件，發(fā)展十分迅速，據(jù)不完全統(tǒng)計，民營企業(yè)的數(shù)量已占到人造板機械企業(yè)總數(shù)的72％。膠合板工業(yè)由此也得到了有力支持，取得了長足的進步。第四部分：戰(zhàn)略對策（第五章）。第一方面主要介召公司發(fā)展的概述，并指出公司目前存在的主要問題；第二方面是論文寫作的目的意義；第三方面是論文的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容。即使全部聯(lián)合起來，其經(jīng)濟實力也不如國外一家大廠（鄭睿賢等，木材加工機械，）。但我國是一個缺林國家，森林資源嚴(yán)重缺乏，隨著天然林保護工程的實施，可供采伐的天然林越來越少，隨著人們生活水平的提高，消費觀念的改變，對木制品的需求反而會越來越大。雖然我們?nèi)杂羞M步的一面，但與競爭對手相比進步不快，不進就是退。蘇福馬公司經(jīng)過多年的不懈努力，使公司的實力不斷壯大，同時在發(fā)展過程中，公司目前主要存在著下列幾方面的問題：企業(yè)文化有待進一步培育蘇福馬公司是原國有企業(yè)改制而成的股份制企業(yè)，管理缺乏必要的創(chuàng)新。關(guān)鍵詞： 公司 戰(zhàn)略 選擇 層次分析法AbstractSufoma is the first pany who issues stock to the public and lists at the stock exchange market within the WBP(Wood Based Palen) machine industry. It is famous in WBP machines making filed. Facing the opportunities of the market demand expansion, WTO entrance, custo