【正文】 雖然開發(fā)人員數(shù)量近幾年有所增加，但由于年齡斷層造成人員質(zhì)量下降。從管理的角度看，它包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，也包括人力資源的組織和培訓(xùn)（趙曙明，1998）。三、公司品牌知名度較高 由于國內(nèi)人造板機(jī)械生產(chǎn)廠家對大型設(shè)備、成套設(shè)備基本不具備在工廠內(nèi)進(jìn)行試車檢驗的條件，從某種意義上講屬于實(shí)驗品，產(chǎn)品質(zhì)量的高低、好壞只能在使用后才能確定，因此客戶特別關(guān)注企業(yè)的信譽(yù)和品牌知名度。針對原經(jīng)理人員具體分管某部門，在運(yùn)行過程中副總經(jīng)理將其工作重心向所分管的部門偏移，對公司層面上的大事如公司發(fā)展戰(zhàn)略等思考得較少，使得考慮公司的大事都落在了董事長、總經(jīng)理身上。IBM公司CEO郭士納曾經(jīng)講述“IBM面臨兩大敵人，一是競爭對手，二是IBM自身傳統(tǒng)企業(yè)文化。由于極其不易被改變，文化可以構(gòu)成企業(yè)的重要優(yōu)勢或主要弱點(diǎn)，也可以成為各主要職能部門優(yōu)勢和弱點(diǎn)的內(nèi)在原因。2. 勞動密集型產(chǎn)業(yè)將面臨更大的壓力。四、科技環(huán)境因素變革性的技術(shù)進(jìn)步正在對企業(yè)產(chǎn)生著巨大的影響（，2001）?！敦斦?、國家稅務(wù)總局關(guān)于以三剩物和次小薪材為原料生產(chǎn)加工的綜合利用產(chǎn)品增值稅優(yōu)惠政策的通知》（財稅〔2001〕72號）指出，對利用“三剩物”：采伐剩余物（指枝丫、樹梢、樹皮、樹葉、樹根及藤條、灌木等）；造林剩余物（指造林截頭）；加工剩余物（指板皮、板條、木竹截頭、鋸末、碎單板、木芯、刨花、木塊邊角余料等）；利用“次小薪材”：次加工林、小徑材（指長度在2米以下或徑級在8厘米以下的小原木條、松木桿、腳手桿、雜木桿、短原木等）、薪材。木材作為一種可再生資源，以及人們以往作為柴火使用的枝椏材、小徑材的利用，給人造板機(jī)械的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了極大的機(jī)遇。正如龐慶海所指出的今后我國人造板機(jī)械的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)我國的具體國情，在擴(kuò)大原材料范圍、提高木材綜合利用率以及注重環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)展（龐慶海，）。據(jù)專家初步統(tǒng)計，2005年我國人造板市場消耗量為2200～2800萬立方米，將在2001年人造板產(chǎn)量的基礎(chǔ)上平均增長19%；2015年我國人造板市場消耗量為3300～4500萬立方米，將在2001年人造板產(chǎn)量的基礎(chǔ)上平均約增長85%。%，相當(dāng)于世界平均森林覆蓋率27%的61%；，%，約是美國人均森林蓄積量88立方米的10%。⑷ 西部大開發(fā)，城鎮(zhèn)化步伐的加快，成功申辦2008年北京奧運(yùn)會和2010年世博會等，將進(jìn)一步刺激國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。從而使人均擁有住房面積將進(jìn)一步提高。我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的良好前景，為人造板機(jī)械的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，提供了契機(jī)。第三章 公司競爭環(huán)境因素分析蘇福馬公司作為一個企業(yè)，總要和它周圍的環(huán)境發(fā)生這樣或那樣的關(guān)系，其組織的生存和發(fā)展要受到其所在環(huán)境的影響和制約，與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境及環(huán)境的未來變化有著密切的關(guān)系。 注解注1：人造板系以木材或其他非木材植物纖維為原料，經(jīng)過一定的機(jī)械或（和）化學(xué)加工，分離成各種單元材料，繼而施加或不施加膠粘劑并加熱加壓后制成的板材。蘇福馬公司臥膠線銷售量的下降，充分反映了其競爭態(tài)勢。首先對計算權(quán)重W乘以100，再進(jìn)行整數(shù)調(diào)整，可分別算出各競爭因素的分值。1．確定各競爭因素分值由表28，可以確定競爭力基本評價體系為了確定各競爭因素分值，將采用層次分析法（AHP）來進(jìn)行各競爭因素的權(quán)重計算。這里要特別指出的是，在壓貼線產(chǎn)品的競爭者中，有一些小的民營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量低、價格低、自動化程度低、檔次低，大部分操作為人工進(jìn)行、生產(chǎn)效率非常低，但由于前幾年人造板市場的需求量較大，一些民營企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)人造板，首先選擇價格低、見效快的低檔產(chǎn)品，來滿足資本原始積累的需要，從而形成了一些集群民營企業(yè)。蘇州新協(xié)力企業(yè)發(fā)展有限公司（簡稱新協(xié)力）：成立于1993年，是蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)的一家民營科技型實(shí)業(yè)公司。公司已有40多年的歷史，員工1000余個，2002年銷售額突破3億元。據(jù)有關(guān)專家預(yù)測，國內(nèi)要獨(dú)立開發(fā)生產(chǎn)出目前世界上先進(jìn)的連續(xù)式壓機(jī)，至少需要1015年的時間，從一個側(cè)面可反映出其差距有多大。同時，平等的市場競爭將使國際上的跨國企業(yè)憑借其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，紛紛來華投資建廠，還會通過直接兼并、收購、租賃等形式在中國市場拓展，國外先進(jìn)技術(shù)的直接進(jìn)入，我們面臨的技術(shù)和管理上的挑戰(zhàn)將更加突出，屆時的市場格局將發(fā)生很大變化，競爭將更加激烈。由于蘇福馬公司的產(chǎn)品有300多種，不同的產(chǎn)品有不同的競爭者。許多具有各自特色的中小型公司以專門生產(chǎn)某一類型產(chǎn)品為主，如以專門生產(chǎn)砂光機(jī)而著名的Steinimann公司，以生產(chǎn)備料設(shè)備而著名的Pallmann公司等等。九十年代末中纖板熱再次興起的時候，一度國內(nèi)投資者對設(shè)備選型的首要考慮因素是價格低廉的程度，由此形成了惡性價格競爭。人造板機(jī)械質(zhì)量檔次長期徘徊的原因有以下幾方面：一是技術(shù)消化深度不到位。如表23全世界中纖維板生產(chǎn)能力規(guī)模情況、表24全世界中纖維板壓機(jī)類型情況、表25國外中纖維板多層壓機(jī)生產(chǎn)能力規(guī)模情況（資料中未包括我國國產(chǎn)中纖維板生產(chǎn)線的數(shù)量）。以中密度纖維板壓機(jī)為例，上述三家公司的產(chǎn)品遍布世界的46個國家和地區(qū)，壓機(jī)的總生產(chǎn)能力已占全世界中密度纖維板企業(yè)總生產(chǎn)能力的62%。1．行業(yè)總體規(guī)模偏小，市場面還局限于國內(nèi)進(jìn)入20世紀(jì)90年代，國際人造板工業(yè)發(fā)展十分迅速，為了面對激烈競爭的國際市場，國外著名的人造板機(jī)械企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了大型化和集團(tuán)化的重組。我國人造板機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量之多、內(nèi)容之詳盡在國際上也是首屈一指的。5．一批國產(chǎn)人造板設(shè)備已在國內(nèi)市場建立了名牌信譽(yù)經(jīng)過了十余年的考驗，一些通過消化吸收引進(jìn)技術(shù)達(dá)到先進(jìn)國家八十年代后期和九十年代初期的人造板機(jī)械產(chǎn)品也逐漸贏得了市場的信任。表21 我國人造板機(jī)械行業(yè)制造企業(yè)分布統(tǒng)計 類別省 \ 市具有成套能力的骨干廠單機(jī)和小型生產(chǎn)線生產(chǎn)廠人造板專用配套件廠北 京3上 海275黑龍江33吉 林2遼 寧133河 北2山 西1陜 西11山 東123安 徽31江 蘇31411浙 江11江 西11福 建11河 南181湖 北1湖 南1廣 東1廣 西3四 川14云 南121合 計147229　2．國產(chǎn)人造板生產(chǎn)線已成為我國人造板行業(yè)裝備的主要來源在目前國內(nèi)人造板行業(yè)所提供的裝備來看，除大型設(shè)備和連續(xù)壓機(jī)、大型熱磨機(jī)、鋪裝機(jī)等進(jìn)口外，國產(chǎn)人造板裝備已占有一定的份額。二十世紀(jì)末期和二十一世紀(jì)初期，是人造板機(jī)械制造業(yè)大變革的階段，在國家關(guān)于工業(yè)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革的政策方針推動下，一批原國有的人造板機(jī)械骨干企業(yè)進(jìn)行了改制，特別令人注目的是1998年由蘇州林業(yè)機(jī)械廠為主要發(fā)起人，聯(lián)合其他股東正式組建了蘇福馬股份有限公司，其經(jīng)營方針仍明確以向人造板工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)可靠的裝備為主。八十年代，更多的國外先進(jìn)人造板工藝技術(shù)裝備相繼引入，如年產(chǎn)50000立方米刨花板生產(chǎn)技術(shù)、中密度纖維板（注1）生產(chǎn)技術(shù)、人造板二次加工技術(shù)等，極大地帶動了我國人造板機(jī)械制造技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，一批林業(yè)系統(tǒng)以外的機(jī)械制造企業(yè)也開始加盟人造板機(jī)械制造行業(yè)，如沈陽重型機(jī)器制造廠，四川東華機(jī)械廠，江西第三機(jī)床廠等。第三部分：戰(zhàn)略選擇模型（第四章）。第三節(jié) 論文的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容一、論文的結(jié)構(gòu)安排論文結(jié)構(gòu)安排的思路：首先提出公司目前面臨的主要問題；然后通過對人造板機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭者以及公司的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的分析，通過建立戰(zhàn)略模型分析，得出公司的戰(zhàn)略選擇；最后對所得出的戰(zhàn)略提出相應(yīng)的對策建議。我國專業(yè)人造板機(jī)械廠，各據(jù)一方，規(guī)模都很小，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)力量脆弱。隨著我國加入WTO、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快以及人們生活水平的不斷提高，人造板機(jī)械行業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。嚴(yán)重影響了公司的產(chǎn)品質(zhì)量，降低了顧客的滿意度。多年來，公司根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，始終致力于木材資源高效利用、竹材和農(nóng)業(yè)剩余物開發(fā)利用及人造板深度加工增值利用等方面所需技術(shù)裝備的研制和生產(chǎn)。主要通過EFE、IFE、SWOT矩陣的分析，得出公司的戰(zhàn)略選擇。本文共分五章。本文試圖通過蘇福馬公司所處的市場外部環(huán)境、公司內(nèi)部環(huán)境以及我國人造板機(jī)械行業(yè)的分析，特別是通過對國內(nèi)競爭者采用定性與定量（AHP方法）相結(jié)合的分析方法，得出蘇福馬公司各主導(dǎo)產(chǎn)品的綜合競爭力指數(shù)。第三章為公司競爭環(huán)境因素分析。 IFE matrix analysis. Based on the practical analysis and SWOT matrix analysis, this article concludes some suggestions for horizontal integration, strategic alliance, and outsourcing for strategy implementation. In this article, there are five chapters. Chapter one is rough introduction, mainly introducing the pany layout, current key problems and challenges, and the purpose for this article, structure and main content. Chapter two is the analysis for existing WBP machines industry, focusing on the review of WBP machines’ history, identifying the characteristics and problems in WBP machines industry, forecasting the industry market trend, benchmarking with the other domestics petitors. Chapter three is analysis of market petition with detailed internal and external strengths and weaknesses. Chapter four is to select strategy models, through EFE、IFE、SWOT matrix analysis, choosing the strategy model for the pany. Chapter five is strategy countermeasure with the suggestions focusing on horizontal integration, strategic alliance, and outsourcing.Key words: Company Strategy Selection AHP目 錄第一章 緒論…………………………………………………………………………1第一節(jié) 問題的提出……………………………………………………………1第二節(jié) 論文研究的目的意義…………………………………………………2第三節(jié) 論文的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容…………………………………………3 第二章 我國人造板機(jī)械行業(yè)現(xiàn)狀分析……………………………………………5第一節(jié) 我國人造板機(jī)械行業(yè)的發(fā)展歷程……………………………………5第二節(jié) 我國人造板機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)……………………………………6第三節(jié) 我國人造板機(jī)械行業(yè)目前存在的主要問題…………………………9第四節(jié) 競爭者分析……………………………………………………………13 第三章 公司競爭環(huán)境因素分析……………………………………………………23第一節(jié) 外部環(huán)境因素分析……………………………………………………23第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境因素分析……………………………………………………28第四章 戰(zhàn)略選擇模型………………………………………………………………36第一節(jié) 公司的外部因素評價矩陣（EFE）…………………………………36第二節(jié) 公司的內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）……………………………………42第三節(jié) 公司的SWOT分析…………………………………………………46第四節(jié) 公司戰(zhàn)略結(jié)論…………………………………………………………49第五章 戰(zhàn)略對策……………………………………………………………………51第一節(jié) 橫向一體化戰(zhàn)略對策…………………………………………………51第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟對策…………………………………………………………53第三節(jié) 外包戰(zhàn)略對策…………………………………………………………55第一章 緒論第一節(jié) 問題的提出蘇福馬股份有限公司（以下簡稱蘇福馬公司，股票代碼：600290）是國內(nèi)人造板機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)的首家上市公司。究其根本原因是企業(yè)文化層面的問題。面對對手強(qiáng)有力的控制戰(zhàn)略，我們應(yīng)對的能力、有效的措施還不夠。根據(jù)專家分析，但1立方米人造板相當(dāng)于3立方米木材的使用量。這對蘇福馬公司乃至整個人造板機(jī)械行業(yè)形成了巨大的威脅和挑戰(zhàn)。該部分包含三個方面的內(nèi)容。第一章　緒論提出問題　第三章　公司競爭環(huán)境因素分析第二章　我國人造板機(jī)械行業(yè)現(xiàn)狀分析環(huán)境分析 第四章　戰(zhàn)略選擇模型戰(zhàn)略模型分析第五章 戰(zhàn)略對策對 策圖11　論文的結(jié)構(gòu)安排第二章 我國人造板