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正文內(nèi)容

生產(chǎn)運營管理規(guī)章制度-文庫吧資料

2024-11-19 05:41本頁面
  

【正文】 )、資質(zhì)的辦理、管理工作。 (四)綜合管理部工作人員崗位責(zé)任制 公司人事管理工作。 公司外來文件、資料傳閱工作。 一般性材料和公司文件的編寫工作。 負責(zé)公司印章(財務(wù)印章除外)和部門印章的管理工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 重要材料、上報(下發(fā))文件的編寫工作。 負責(zé)公司內(nèi)、外協(xié)調(diào)和人員接待工作。 (二)綜合管理部部長崗位責(zé)任制 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)綜合管理部的全面工作;在公司行政管理中,起到承上啟下的作用。 負責(zé)公司辦公環(huán)境的清潔、衛(wèi)生和綠化,以及辦公設(shè)施的維修及物業(yè)管理工作。 負 責(zé)定購飛機票、火車票和會務(wù)訂餐、訂房,以及有關(guān)物品的采購與發(fā)放等工作。 負責(zé)制作和管理公司員工的工作制服,胸卡、工作名片,監(jiān)督員工的各項行為規(guī)范。 負責(zé)公司各種證照(財務(wù)證照除外)、資質(zhì)的辦理、管理工作。 組織并安排公司內(nèi)外的各類會議,并做好相關(guān)會議紀要。 定期組織安全、環(huán)保、消防檢查,落實有關(guān)規(guī)定和措施,督促整改存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。 對公司的安全形勢客觀科學(xué)地分析,及時向總經(jīng)理提出合理建議;根據(jù)安全情況,搞好各部門、單位的協(xié)調(diào)工作。 組織制定本公司的相關(guān)安全管理制度,并對公司安全 規(guī)章制度的合法性、全面性、可操作性適時提出修改意見。 定期組織各項檢查,落實有關(guān)規(guī)定和措施,督促整改存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。 根據(jù)生產(chǎn)需求,組織編制生產(chǎn)計劃、物資采購計劃,并監(jiān)督實施;收集各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù),組織人員對各項數(shù)據(jù)做出正確分析。 對公司的安全生產(chǎn)形勢客觀科學(xué)地分析,及時向總經(jīng)理提出合理建議;根據(jù)生產(chǎn)情況,搞好各部門、單位的協(xié)調(diào)工作。 組織制定本公司的相關(guān)管理制度,并對公司各項規(guī)章制度的合法性、全面性、可操作性適時提出修改意見。 組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活 動分析,組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 制訂和管理稅收政策方案及程序。 監(jiān)督公司遵守和執(zhí)行國家的財經(jīng)法令、紀律,以及董事會決議。 向董事會提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人;聘任或解聘總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的管理人員。 提出公司年度財務(wù)預(yù)算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案。 負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作,參與各種與公司有重大關(guān)聯(lián)的外聯(lián)活動,并負責(zé)對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。 主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,保證經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。 第一篇 公司管理制度 崗位責(zé)任制 一、總經(jīng)理崗位責(zé)任制 組織實施董事會決議,并向董事會報告工作。 八、運輸車隊實行隊長負責(zé)制,隊長主持運輸車隊的全面工作,是車隊安全、生產(chǎn)第一責(zé)任人;車隊設(shè)安全員一人、統(tǒng)計員一人、調(diào)度員 2— 3 人,協(xié)助隊長管理車隊的日常工作,安全員負責(zé)車輛、人員的各類證件、手續(xù)、處理與車輛有關(guān)的事務(wù),統(tǒng)計員負責(zé)統(tǒng)計車輛 運輸?shù)拇螖?shù)、運載量和車輛檔案管理及隊內(nèi)的各類統(tǒng)計工作,調(diào)度員負責(zé)車輛的調(diào)度、日常維護和人員安排等工作。改車中心負責(zé) CNG 車輛的改裝、售后服務(wù)等工作;運輸車隊負責(zé)公司 CNG 加氣站壓縮天然氣的運輸工作和運輸車輛、人員的管理工作; CNG 加氣站負責(zé)壓縮天然氣的經(jīng)營銷售 、站內(nèi)的安全生產(chǎn)、器材設(shè)備維護和人員的日常管理工作。 五、財務(wù)資產(chǎn)部設(shè)部長、副部長各一人,管理人員 3— 5 人,部長主持部門的全面工作,副部長協(xié)助部長管理部門工作,管理人員按分工負責(zé)管理各自的工作。 三、安全生產(chǎn)部設(shè)部長、副部長一人,管理人員 3— 5 人;部長主持部門的全面工作,副部長協(xié)助部長管理部門工
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