生產(chǎn)運營管理規(guī)章制度-wenkub.com
2024-11-07 05:41 本頁面
【正文】 負責定期與開戶銀行核對收支業(yè)務，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 負責執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定和銀行結(jié)算管理制度。收入、成本、費用的計算，定期開展經(jīng)濟活動狀況分析，為公司決策提供可靠依據(jù)。 負責公司的資產(chǎn)管理。 負責正確計提各種經(jīng)費、稅費、基金等，辦理稅費申報，處理稅務事項。 公司領導、部長臨時交辦的其它工作。 負責與財務有關的接待和安排工作。 參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，提出合理建議。 負責實施公司財務管理工作規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化，全面提高財務管理水平。 負責組織公司財務人員學習貫徹執(zhí)行國家的財會法規(guī)和會計制度，提高業(yè)務素質(zhì)。 負責公司資金管理，編制資金計劃，保證生產(chǎn)及其他資金的使用。 進行庫房月度盤點及（或）不定期的盤點工作，給財務資產(chǎn)部、生產(chǎn)部提供準確的月度盤點報表。 按類別、規(guī)格型號進行規(guī)范存放并標識，作到 “ 一物一簽 ” 。 公司設備管理工作。 （四）安全生產(chǎn)部工作員崗位責任制 公司安全管理工作。 負責部門印章的管理工作。 負責各種安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程、考核辦法的制定工作。 （二）安全生產(chǎn)部部長崗位責任制 在安全總監(jiān)領導下負責安全生產(chǎn)部的全面工作；在公司安全 、生產(chǎn)管理中，起到承上啟下的作用。 負責按照事故調(diào)查規(guī)程及 “ 四不放過 ” 的原則，組織進行事故調(diào)查、分析和處理 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制生產(chǎn)計劃、物資采購計劃，并負責實施。 制訂安全生產(chǎn)責任制及考核辦法，明確各級人員的安全責任，并認真進行考核，做到責任到人，確保安全生產(chǎn)無事故。 負責公司辦公環(huán)境的清潔、衛(wèi)生和綠化，以及辦公設施的維修及物業(yè)管理工作。 公司檔案管理工作。 下屬單位日常辦公費用的審核工作。 （三）綜合管理部副部長崗位責任制 協(xié)助部長做好綜合管理部的日常工作，部長不在時，主持綜合管理部工作。 協(xié)助公司領導做 好各部門、單位的考核、檢查等工作。 1負責完成領導交辦的其它工作。 負責公司所需勞保用品、日常辦公用品、低值易耗品的采購、發(fā)放工作。 負責起草、審核、發(fā)布公司有關文件，并完成公司各類重要文檔的收發(fā)登記和歸檔工作。 負責投資建設、生產(chǎn)中的安全、技術和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。 三、安全總監(jiān)崗位責任制 在總經(jīng)理領導下，主管公司安全、技術工作。 負責召開安全 生產(chǎn)會和其它與安全、生產(chǎn)、技術、建設等相關的專題會，根據(jù)匯總的各項信息，提出解決問題的辦法和措施。 三、副總經(jīng)理崗位責任制 在董事會和總經(jīng)理領導下，協(xié)助總經(jīng)理管理公司各項工作，主管公司生產(chǎn)、基建和設備管理工作。 負責指定本公司利潤計劃、投資計劃、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預（決）算或成本標準。 擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案，創(chuàng)立高效 有序的管理機制和運行機制。 負責公司人、財、物等資源的調(diào)度和協(xié)調(diào)，以及監(jiān)督管理工作。 九、 CNG 加氣站實行站長負責制，站長主持全面工作，是站內(nèi)安全、生產(chǎn)第一責任人；加氣站設副站長一人，協(xié)助站長管理各項工作，主管安全和生產(chǎn)工作；設技術員一人，協(xié)助站長、副站長管理設備和技術工作；各班的運行員為當班的組長，協(xié)助站長、副站長管理當班各項工作。 六、開發(fā)有限責任公司下設改車中心一座、運輸車隊一個和 CNG 加氣站八座。綜合管理部負責公司包括公文處理、檔案、人事、證件管理和接待等工作；安全生產(chǎn)部負責公司包括安全、生產(chǎn)、技術、基建、設備和物資管理等工作；財務資產(chǎn)部負責公司包括會計、報表、預（決）算和納稅等財務工作。CNG 生產(chǎn)運營管理規(guī)章制度匯編提綱 1. 生產(chǎn)運營管理制度 生產(chǎn)運行管理制度
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