【正文】 根據(jù)季度個(gè)人考核結(jié)果核定發(fā)放；營(yíng)銷(xiāo)提成的具體計(jì)算和發(fā)放，詳見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)人員收入提成管理辦法》。其中，設(shè)計(jì)人員的季度績(jī)效工資＝計(jì)件工資季度個(gè)人考核系數(shù)計(jì)件工資的具體確定，由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部擬定《設(shè)計(jì)人員計(jì)件管理辦法》，經(jīng)公司人力資源部審核，并報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十五條 管理職系、支持服務(wù)職系員工的績(jī)效工資的確定季度績(jī)效工資=崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)（浮動(dòng)薪酬比例/4）季度個(gè)人考核系數(shù)浮動(dòng)薪酬比例，詳見(jiàn)附件7《標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬固定比例、浮動(dòng)比例參照表》。第二十三條 固定工資的用途固定工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） 加班津貼的計(jì)算基數(shù)；（二） 各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；（三） 外派受訓(xùn)人員薪酬計(jì)算基數(shù)；（四） 其他薪酬基數(shù)。第二十一條 新增崗位、崗位調(diào)整或崗位性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，公司可重新進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，予以相應(yīng)調(diào)整。第二十條 技術(shù)職系的歸級(jí)分檔根據(jù)公司的規(guī)模和技術(shù)工作的需要，進(jìn)行技術(shù)職系職級(jí)和薪酬等級(jí)的劃分，自高而低依次為資深級(jí)、專(zhuān)家級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，包括5個(gè)職級(jí)，每一職級(jí)擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)薪酬基數(shù)；同時(shí)級(jí)內(nèi)分檔，每一職檔（薪檔）對(duì)應(yīng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)系數(shù)和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)基薪。管理職系，高層管理人員共劃分2個(gè)職級(jí)12個(gè)薪檔，中層管理人員共劃分4個(gè)職級(jí)24個(gè)薪檔；支持服務(wù)職系共劃分6個(gè)職級(jí)40個(gè)薪檔；營(yíng)銷(xiāo)職系，共劃分4個(gè)職級(jí)32個(gè)薪檔；生產(chǎn)操作職系，共劃分4個(gè)職級(jí)32個(gè)薪檔。第十九條 管理職系、支持服務(wù)職系的歸級(jí)分檔根據(jù)公司的規(guī)模與工作的實(shí)際需要，根據(jù)可比性原則劃分出五大職系：管理職系、技術(shù)職系、營(yíng)銷(xiāo)職系、生產(chǎn)操作職系、支持服務(wù)職系，為不同崗位提供不同的發(fā)展途徑。第十八條 技術(shù)工資的確定月度技術(shù)工資=技術(shù)薪酬基數(shù)專(zhuān)業(yè)系數(shù)（固定薪酬比例/12）技術(shù)薪酬基數(shù)，依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況、人工成本承受能力，確定技術(shù)職系中各職級(jí)的技術(shù)薪酬基數(shù)。公司可以通過(guò)對(duì)崗位薪酬基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薪酬水平的調(diào)整；崗位系數(shù)，在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定，詳見(jiàn)附件附件附件附件6中公司各職系《職級(jí)系統(tǒng)表》；固定薪酬比例，依據(jù)不同職系職級(jí)對(duì)崗位的具體要求確定，詳見(jiàn)附件7《崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表》。第十五條 確定崗位工資的原則（一） 崗位薪酬主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采取崗位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪；（二） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（三） 以崗位相對(duì)價(jià)值為主、技術(shù)能力因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（四） 崗位工資原則上不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第三章 固定工資第十三條 固定工資固定工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)固定的部分，是為了保障員工的基本生活而設(shè)定的，主要為崗位工資、技術(shù)工資。第十一條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源管理部門(mén)應(yīng)于每月初，將上月公司薪酬發(fā)放實(shí)際情況匯總上報(bào)。第十條 薪酬核定每年底，人力資源管理部門(mén)部根據(jù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬總額核定，報(bào)薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。目標(biāo)薪酬總額=[本年度各層次人員預(yù)計(jì)編制∑（第n年度公司各層次人員的平均薪酬第n年度權(quán)重）]（1+預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率）其中，n表示年度，目標(biāo)薪酬總額參照前三年實(shí)際人均薪酬水平調(diào)整，權(quán)重分別為20％、30％、50％，可由薪酬考核委員會(huì)根據(jù)公司薪酬政策調(diào)整。第二章 薪酬總額第八條 薪酬總額指企業(yè)在一年內(nèi)支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括固定工資總額、績(jī)效工資總額、獎(jiǎng)金總額、附加工資總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì)。第六條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)主要包含四個(gè)部分：固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和附加工資，并根據(jù)不同的工資制度以不同方式發(fā)放。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：以總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整為薪酬管理的導(dǎo)向；依據(jù)公司當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)效益以及增長(zhǎng)預(yù)期，來(lái)確定薪酬總體水平，人力成本的增幅應(yīng)低于總利潤(rùn)的增幅，以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）激勵(lì)性原則：以體現(xiàn)效率優(yōu)先為薪酬管理的導(dǎo)向；打破工資剛性、增強(qiáng)工資彈性，并通過(guò)職系劃分、開(kāi)放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工積極性。第四條 薪酬分配的依據(jù)和基本原則薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，特制定本方案?！餀C(jī)密 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告目 錄第一章 總則 3第二章 薪酬總額 5第三章 固定工資 6第四章 績(jī)效工資 9第五章 獎(jiǎng)金 10第六章 附加工資 13第七章 年薪制 15第八章 崗位績(jī)效工資制 17第九章 技術(shù)績(jī)效工資制 18第十章 銷(xiāo)售績(jī)效工資制 20第十一章 計(jì)件工資制 21第十二章 高級(jí)人才協(xié)議工資制 22第十三章 工勤人員市場(chǎng)工資制 23第十四章 薪酬調(diào)整 24第十五章 其他規(guī)定 28附件1：天澄公司職系劃分表 30附件2：天澄公司管理職系職級(jí)系統(tǒng) 31附件3：天澄公司支持服務(wù)職系職級(jí)系統(tǒng) 32附件4：天澄公司技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng) 33附件5：天澄公司營(yíng)銷(xiāo)職系職級(jí)系統(tǒng) 34附件6：天澄公司生產(chǎn)操作職系職級(jí)系統(tǒng) 35附件7：標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表 36附件8：天澄公司管理職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 37附件9：天澄公司支持服務(wù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 38附件10：天澄公司技術(shù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 39附件11：天澄公司生產(chǎn)操作職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 40附件12：天澄公司工勤人員薪酬基數(shù)表 41附件13：天澄公司薪酬預(yù)算示意表 42附件14：天澄公司崗位績(jī)效（技術(shù)績(jī)效）工資制 薪酬分配明細(xì)示意表 47附件15：天澄公司銷(xiāo)售績(jī)效工資制薪酬分配明細(xì)表 48附件16：天澄公司獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表 49附件17：薪酬發(fā)放流程 5048 / 52第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于武漢天澄環(huán)保科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）全體員工。第二條 目的和依據(jù)制定本方案的目的在于，建立適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的價(jià)值分配體系，使個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值有效結(jié)合，共享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益；保持關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性，使員工收入與公司、部門(mén)及個(gè)人業(yè)績(jī)分層掛鉤，激發(fā)員工活力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力；建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，提高員工歸屬感，重塑企業(yè)價(jià)值觀念，最終推進(jìn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第三條 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)本次薪酬改革是打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)員工的原工資實(shí)行封存式管理。薪酬作為價(jià)值分配的形式之一，應(yīng)遵循公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性和經(jīng)濟(jì)性的基本原則：（一）公平性原則：以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平以及過(guò)程公平為價(jià)值分配的導(dǎo)向；薪酬設(shè)計(jì)通過(guò)建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)績(jī)效考評(píng)決定個(gè)人的最終收入。（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則：以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為薪酬管理的導(dǎo)向；引進(jìn)工資特區(qū)，提高關(guān)鍵崗位總體薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)公司建立戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備。第五條 薪酬體系為鼓勵(lì)員工專(zhuān)精所長(zhǎng)，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同崗位員工實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制、崗位（技術(shù)、銷(xiāo)售）績(jī)效工資制、計(jì)件工資制、協(xié)議工資制以及市場(chǎng)工資制。第七條 各事業(yè)部根據(jù)本方案可制定具體實(shí)施細(xì)則和配套管理辦法，經(jīng)公司薪酬考核委員會(huì)審批后實(shí)施，并在公司人力資源管理部門(mén)備案。第九條 薪酬預(yù)算每年初，人力資源管理部門(mén)部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)薪酬總額、本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各職系中各職級(jí)、職檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；并通過(guò)對(duì)本年度各職級(jí)、職檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算（參照附件14《天澄公司薪酬預(yù)算示意表》）。薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。核定薪酬總額=[∑（各層次人員實(shí)際編制各層次人員的目標(biāo)平均薪酬）]年度效益調(diào)整系數(shù)其中，年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況確定。第十二條 各事業(yè)部的人員編制、薪酬總額的預(yù)算和核定，須報(bào)薪酬考核委員會(huì)審批，并在公司人力資源管理部門(mén)備案。第十四條 崗位工資崗位工資應(yīng)用于管理職系、支持服務(wù)職系、生產(chǎn)操作職系、營(yíng)銷(xiāo)職系，從崗位相對(duì)價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。第十六條 崗位工資的計(jì)算月度崗位工資=崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)（固定薪酬比例/12）崗位薪酬基數(shù)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、人工成本承受能力、結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平，確定不同職系中各職級(jí)的崗位薪酬基數(shù)。第十七條 技術(shù)工資技術(shù)工資應(yīng)用于技術(shù)職系的技術(shù)績(jī)效工資制，主要從技術(shù)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)。公司可以通過(guò)對(duì)技術(shù)薪酬基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)職系員工薪酬水平的整體調(diào)整；專(zhuān)業(yè)系數(shù)，在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定，詳見(jiàn)附件4公司《技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)表》。管理職系、支持服務(wù)職系、營(yíng)銷(xiāo)職系、生產(chǎn)操作職系內(nèi)部分級(jí)，自高而低為資深級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，每一職級(jí)擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬基數(shù)；同時(shí)級(jí)內(nèi)分檔，每一職檔（薪檔）對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位系數(shù)和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位基薪。具體參見(jiàn)附件11公司各職系《崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表》。技術(shù)職系共劃分5個(gè)職級(jí)40個(gè)薪檔，詳見(jiàn)附件10《天澄公司技術(shù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表》。第二十二條 基本工資在固定工資中，可根據(jù)不同職系，劃定基本工資，作為附加工資中基本保障的計(jì)算基數(shù)，即資深級(jí)和專(zhuān)家級(jí) 元/月，高級(jí) 元/月，中級(jí) 元/月，初級(jí) 元/月。第四章 績(jī)效工資第二十四條 績(jī)效工資績(jī)效工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)浮動(dòng)的部分，體現(xiàn)當(dāng)期的公司整體業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和員工通過(guò)個(gè)人努力而取得的工作績(jī)效。第二十六條 技術(shù)職系員工的績(jī)效工資的確定季度績(jī)效工資=技術(shù)薪酬基數(shù)專(zhuān)業(yè)系數(shù)（浮動(dòng)薪酬比例/4）季度個(gè)人考核系數(shù)浮動(dòng)薪酬比例，詳見(jiàn)附件7《標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)薪酬固定比例、浮動(dòng)比例參照表》。第二十七條 生產(chǎn)操作職系員工的績(jī)效工資的確定月度績(jī)效工資＝計(jì)件工資月度個(gè)人考核系數(shù)其中，計(jì)件工資包括計(jì)件定額工資和計(jì)件超額工資，計(jì)件工資的確定，由各事業(yè)部結(jié)合實(shí)際擬定《生產(chǎn)操作人員計(jì)件管理辦法》，經(jīng)公司人力資源管理部門(mén)審核，并報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十九條 以上個(gè)人考核系數(shù)的確定，詳見(jiàn)《天澄公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告》。獎(jiǎng)金包括年終效益獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。第三十二條 年終效益獎(jiǎng)金的確定依據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，核定公司的年度薪酬總額后，扣除固定工資總額、績(jī)效工資總額、附加工資總額和其他薪酬支出后，余額作為年終效益獎(jiǎng)發(fā)放，即：年終效益獎(jiǎng)金總額=薪酬總額—固定工資總額—績(jī)效工資總額—附加工資總額—其他薪酬支出總額公司年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)完成情況核定，同第二章。部門(mén)年度考核系數(shù)，詳見(jiàn)《天澄公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告》。（二） 個(gè)人年終效益獎(jiǎng)金的分配在部門(mén)可分配年終效益獎(jiǎng)金總額確定后，根據(jù)個(gè)人的年度考核情況進(jìn)行二次分配。第三十三條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工的出色業(yè)績(jī)和持續(xù)努力而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括總裁特別嘉獎(jiǎng)、項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)、發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)等?？偛锰貏e嘉獎(jiǎng)由部門(mén)申報(bào)，經(jīng)總裁審批后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。每年年終由總裁依據(jù)員工在業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等方面做出的杰出貢獻(xiàn)和努力程度親自頒發(fā)。項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)的計(jì)算和發(fā)放，詳見(jiàn)《工程項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法》。凡年度考核評(píng)定為優(yōu)秀、良好的員工，有資格向人力資源管理部門(mén)提出申請(qǐng)；經(jīng)人力資源管理部門(mén)審核，并呈報(bào)總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)，申請(qǐng)人可獲得一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人申請(qǐng)超過(guò)1年時(shí)間的進(jìn)修培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)的，須經(jīng)董事會(huì)審批，修業(yè)結(jié)束后須在公司服務(wù)滿3年或償還公司提供的全部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，方允許離職。員工在工作方式、管理方法、工藝、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來(lái)一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的，年終經(jīng)薪酬考核委員會(huì)評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并