【正文】 況進(jìn)行二次分配。員工年終效益獎金＝部門年終效益獎金總額[（個人全年績效工資總額個人年度考核系數(shù)/員工浮動薪酬比例）/ ∑(本部門員工個人全年績效工資總額個人年度考核系數(shù)/員工浮動薪酬比例)]各部門確定的分配方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后分別核發(fā)，并送人力資源管理部門備案。第三十三條 特殊貢獻(xiàn)獎特殊貢獻(xiàn)獎是旨在鼓勵員工的出色業(yè)績和持續(xù)努力而設(shè)立的獎項(xiàng)，目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。高層管理者不參與本公司的此獎項(xiàng)。特殊貢獻(xiàn)獎包括總裁特別嘉獎、項(xiàng)目成本節(jié)余獎、發(fā)展?jié)摿Κ劇?chuàng)新獎、優(yōu)秀建議獎、伯樂獎等。第三十四條 總裁特別嘉獎總裁特別嘉獎是旨在鼓勵員工在技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)開拓等方面有較大的突破而設(shè)立的獎項(xiàng)，例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來大客戶、或通過與政府的關(guān)系解決了公司的實(shí)際困難等。總裁特別嘉獎由部門申報，經(jīng)總裁審批后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在2000～30000元/人。每年年終由總裁依據(jù)員工在業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等方面做出的杰出貢獻(xiàn)和努力程度親自頒發(fā)。第三十五條 項(xiàng)目成本節(jié)余獎項(xiàng)目決算后經(jīng)審計，總成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)并有節(jié)余，由事業(yè)部經(jīng)理提議，經(jīng)薪酬考核委員會評審后，給予該項(xiàng)目部人員一次性獎勵。項(xiàng)目成本節(jié)余獎的計算和發(fā)放，詳見《工程項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法》。第三十六條 發(fā)展?jié)摿Κ劊ㄅ嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)）發(fā)展?jié)摿Κ勈侵荚跒闃I(yè)績和能力突出的員工提供更大的發(fā)展空間而設(shè)立的獎項(xiàng)。凡年度考核評定為優(yōu)秀、良好的員工，有資格向人力資源管理部門提出申請；經(jīng)人力資源管理部門審核，并呈報總裁辦公會討論批準(zhǔn)，申請人可獲得一次培訓(xùn)機(jī)會獎勵。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)金額在1000～50000元/人。個人申請超過1年時間的進(jìn)修培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)的，須經(jīng)董事會審批，修業(yè)結(jié)束后須在公司服務(wù)滿3年或償還公司提供的全部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，方允許離職。第三十七條 創(chuàng)新獎創(chuàng)新獎是旨在鼓勵員工進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新而設(shè)立的獎項(xiàng)。員工在工作方式、管理方法、工藝、設(shè)計、技術(shù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的，年終經(jīng)薪酬考核委員會評審后，給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在1000～10000元/人。第三十八條 優(yōu)秀建議獎優(yōu)秀建議獎是旨在鼓勵員工關(guān)心公司的各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展而設(shè)立的獎項(xiàng)。員工對公司的發(fā)展或管理提出建議并被采納，為公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益或避免了較大損失的，年終經(jīng)薪酬考核委員會評審后，給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在200～5000元/人。第三十九條 伯樂獎伯樂獎是旨在鼓勵員工積極推薦公司所需人才而設(shè)立的獎項(xiàng)。員工為公司推薦急需人才，并經(jīng)試用期考核證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價值和貢獻(xiàn)的，或?qū)ο聦傧ば呐囵B(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的，年終經(jīng)薪酬考核委員會評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500～5000元/人。第四十條 其他獎勵除以上幾種形式之外，為鼓勵建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，公司可視實(shí)際情況設(shè)立具體獎項(xiàng)。例如：卓越貢獻(xiàn)獎、模范員工、優(yōu)秀團(tuán)隊、見義勇為等獎勵。獎勵金額在100～10000元。第六章 附加工資第四十一條 附加工資為增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工依據(jù)崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利。附加工資的確定基礎(chǔ)由國家相關(guān)規(guī)定決定，包括國家強(qiáng)制性保險、補(bǔ)充保險、公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助、加班津貼、培訓(xùn)津貼等各項(xiàng)津貼和福利待遇。第四十二條 基本保障公司為員工所辦理保險主要是基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險及生育保險五種。保險的計算以基本工資為基數(shù)按國家規(guī)定比例交納，公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第四十三條 住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第四十四條 節(jié)日津貼逢春節(jié)、元旦、中秋等重要節(jié)日，公司發(fā)放的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。第四十五條 自助式津貼公司正式員工（不含工勤人員）在試用期滿后，每季度可報銷一定限額的津貼費(fèi)用；在該限額內(nèi)，員工可自主選擇一定項(xiàng)目的組合及各項(xiàng)目的具體額度。（一）自助式津貼項(xiàng)目包括：書報津貼副食津貼及工作午餐津貼水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、洗理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)津貼公務(wù)交通津貼：限上下班或公出不使用公司交通工具的員工公務(wù)通訊津貼：包含住宅電話和手機(jī)的公務(wù)使用住房津貼（二）享受自助式津貼的金額及其條件如下：條件高層管理人員中層管理人員一般員工季度報銷金額（三）自助式津貼每季度發(fā)放一次。員工必須以相關(guān)發(fā)票報銷，不得以現(xiàn)金發(fā)放。員工手機(jī)必須在早8：00點(diǎn)至晚22：00點(diǎn)處于開機(jī)狀態(tài)，因未開機(jī)而影響工作的情況每發(fā)生一次扣除津貼的10％。第四十六條 帶薪休假帶薪休假是一種獎勵性質(zhì)的附加福利，不含國家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體規(guī)定如下：司齡滿2年滿5年滿10年滿15年帶薪休假天數(shù)5天10天15天20天探親假、病、事、婚、喪、產(chǎn)假等，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第四十七條 協(xié)議工資制員工的福利待遇（一）戶口檔案：對于根據(jù)協(xié)議工資制規(guī)定引進(jìn)的外來人才，在正式工作滿一年后，表現(xiàn)優(yōu)秀的，由公司為其辦理本地落戶手續(xù)。公司不建立集體戶口，人事檔案交由本地人才中心管理，管理費(fèi)由員工自理。（二）根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和具體情況，公司可協(xié)助解決協(xié)議工資制員工的過渡性住房、家屬遷戶及就業(yè)、子女教育等生活困難。第四十八條 其他津貼補(bǔ)貼（一）差旅補(bǔ)貼因公出差的員工享受每人每天 元的差旅補(bǔ)貼。（二）培訓(xùn)津貼根據(jù)人力資源管理部門的安排，承擔(dān)各類培訓(xùn)工作的公司內(nèi)培訓(xùn)講師享受每次100元的培訓(xùn)津貼。培訓(xùn)津貼計入公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。（三）其他津貼根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展的需要，人力資源管理部門負(fù)責(zé)擬定或協(xié)助擬定相應(yīng)的特殊津貼，經(jīng)薪酬考核委員會審批后實(shí)施。第七章 年薪制第四十九條 適用范圍 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，主要適用于公司的管理職系人員，包括高層管理人員（含總裁、副總裁、總工）和各事業(yè)部及部門的正職、副職。第五十條 薪酬結(jié)構(gòu)年薪收入=基本年薪+績效年薪+年度超額獎金+附加工資高層管理人員、各事業(yè)部及部門負(fù)責(zé)人的薪酬采用含風(fēng)險抵押機(jī)制的年薪制。年初在崗位薪酬基數(shù)和崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，確定年薪總額。第五十一條 基本年薪基本年薪屬于高層管理人員、各事業(yè)部及部門負(fù)責(zé)人薪酬的固定部分，為標(biāo)準(zhǔn)年薪總額的40%，按月計發(fā)。固定月收入=月度固定工資=月度崗位工資＝40％崗位薪酬基數(shù)/12第五十二條 績效年薪績效年薪屬于高層管理人員、各事業(yè)部及部門負(fù)責(zé)人薪酬的浮動部分，為年薪總額的60%。年終根據(jù)對其全年實(shí)際經(jīng)營業(yè)績的考核結(jié)果計算?？冃晷?60％崗位薪酬基數(shù)個人年度考核系數(shù)第五十三條 年度超額獎金年度超額獎金是對高層管理人員、各事業(yè)部及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)員工超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)（即公司或業(yè)務(wù)單元的年度效益系數(shù)大于1時）后所獲得的超額獎勵。高層管理人員的年度超額獎金，從董事會基金中列支，由董事會在每一財務(wù)年度結(jié)束后1個月內(nèi)出臺具體獎勵方案。各事業(yè)部及部門負(fù)責(zé)人的年度超額獎金，從總裁基金中列支，由薪酬考核委員會在每一財務(wù)年度結(jié)束后1個月內(nèi)出臺具體獎勵方案，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度超額獎金不計入薪酬總額。第五十四條 附加工資附加工資參照第六章規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第五十五條 年薪發(fā)放高層管理人員、各事業(yè)部及部門負(fù)責(zé)人的固定月收入按月發(fā)放，績效年薪在年度考核結(jié)束后按規(guī)定發(fā)放，如有年度超額獎金則在次年年初發(fā)放。第五十六條 風(fēng)險抵押金為了加強(qiáng)高層管理人員、各事業(yè)部及部門負(fù)責(zé)人的風(fēng)險管理和持續(xù)經(jīng)營意識，績效年薪在根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計算出具體額度后，50%一次性發(fā)放，50%存入公司專門為其開立的風(fēng)險抵押金賬戶。風(fēng)險抵押周期為1年。高層管理人員、各事業(yè)部及部門負(fù)責(zé)人可以取走到期部分，并獲得與同期銀行利率相當(dāng)?shù)睦⒀a(bǔ)償，其余部分繼續(xù)保留在賬戶中。第五十七條 如果在風(fēng)險抵押期間出現(xiàn)以下情況，造成公司或者業(yè)務(wù)單元經(jīng)營不善、虧損或效益嚴(yán)重下滑，則視情況從該賬戶中扣除部分或全部風(fēng)險抵押金：（一）決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成重大損失；（二）承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒有如期保質(zhì)保量完成，嚴(yán)重影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）擅自離職并帶走重要資源，給公司帶來一定損失；（四）違反公司的管理制度和規(guī)定，或違反國家的法律法規(guī)；（五）離任后，某些責(zé)任仍未完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。第八章 崗位績效工資制第五十八條 適用范圍適用崗位績效工資制的員工，其工作特征是主要從事例行工作，主要包括支持服務(wù)職系的員工，具體參見附件附件3公司支持服務(wù)職系《職系職級系統(tǒng)表》。管理職系的人員如果不實(shí)行年薪制的，可以適用崗位績效工資制。第五十九條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=固定工資+績效工資+年終效益獎+特殊貢獻(xiàn)獎+附加工資第六十條 固定工資固定工資＝崗位工資固定工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計發(fā)。第六十一條 績效工資績效工資的確定參見第四章的規(guī)定執(zhí)行，按季度計發(fā)。第六十二條 年終效益獎年終效益獎金的確定參見第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初計發(fā)。第六十三條 特殊貢獻(xiàn)獎具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。第六十四條 附加工資具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第九章 技術(shù)績效工資制第六十五條 適用范圍技術(shù)績效工資制適用于公司技術(shù)職系（非年薪制）各崗位的員工，具體參見附件4公司《技術(shù)職系職級系統(tǒng)表》。第六十六條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=固定工資+績效工資（項(xiàng)目獎金）+年終效益獎+特殊貢獻(xiàn)獎+附加工資第六十七條 固定工資固定工資＝技術(shù)工資固定工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計發(fā)。第六十八條 績效工資當(dāng)員工無負(fù)責(zé)項(xiàng)目時，采用績效工資形式。設(shè)計人員的績效工資為計件工資?？冃ЧべY的確定參見第四章的規(guī)定執(zhí)行，按季度計發(fā)。第六十九條 項(xiàng)目獎金當(dāng)員工參加項(xiàng)目部、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目時，績效工資采用項(xiàng)目獎金形式，并按項(xiàng)目階段分為項(xiàng)目各階段獎金。項(xiàng)目階段獎金，根據(jù)當(dāng)期項(xiàng)目階段考核結(jié)果計算出獎金額度后，30%一次性發(fā)放，30%在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格時發(fā)放，40%在質(zhì)保金收回時發(fā)放。項(xiàng)目階段獎金=技術(shù)薪酬基數(shù)專業(yè)系數(shù)（浮動薪酬比例/12）（T/）項(xiàng)目系數(shù)階段系數(shù)個人階段考核系數(shù)其中：T為整個項(xiàng)目中核定的工時，單位為天，；當(dāng)項(xiàng)目人員全程參與項(xiàng)目實(shí)施過程時，T為項(xiàng)目階段規(guī)劃時間；當(dāng)項(xiàng)目人員參與項(xiàng)目時間小于項(xiàng)目規(guī)劃時間時，T為實(shí)際參與時間；當(dāng)項(xiàng)目人員參與項(xiàng)目時間大于項(xiàng)目規(guī)劃時間時，T為項(xiàng)目階段規(guī)劃時間；浮動薪酬比例，詳見附件7《技術(shù)薪酬固定比例、浮動比例參照表》；項(xiàng)目系數(shù)、階段系數(shù)、個人階段考核系數(shù)的確定，詳見《天澄公司績效管理體系設(shè)計報告》。第七十條 兼任多個項(xiàng)目員工的薪酬核定項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，保證各個項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，并對不同的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。兼任多個項(xiàng)目的員工，固定工資不兼得，但項(xiàng)目獎金按實(shí)際參加項(xiàng)目時間分別計算，可以兼得。第七十一條 年終效益獎年終效益獎金的確定參見第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初計發(fā)。第七十二條 附加工資具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第七十三條 特殊貢獻(xiàn)獎具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。第十章 銷售績效工資制第七十四條 適用范圍 銷售績效工資制適用于公司從事銷售業(yè)務(wù)的員工，具體參見附件5公司《營銷職系職級系統(tǒng)表》。第七十五條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=固定工資+績效工資+超額利潤提成＋特殊貢獻(xiàn)獎+附加工資第七十六條 固定工資固定工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計發(fā)。第七十七條 績效工資績效工資=營銷回款提成獎金＝銷售收入提成比例－銷售費(fèi)用－部門調(diào)節(jié)費(fèi)用第七