【正文】 項目預計總收入完成合同規(guī)定的經營承包所有工作量，按時上繳各種費用；超額完成公司下達的利潤指標。經篩選后安排到現場踏看，并確定各分包商選擇投標報價的標段，原 則上每 個標段至少有 3 個以上的分包商競標。? 土建工程通過招標的方式選取分包單位。防腐工程材料由業(yè)主負責采購，零星材料由分包單位采購，價格 經業(yè)主單位審批后作為分包結算依據。電儀工程材料由業(yè)主負責采購，剩余零星材料由分包單位采購，價格經業(yè)主單位審批后作為分包結算依據。建筑工程材料均由分包單位采購，價格經業(yè)主單位審批后作為分包結算依據。 項目分包計劃本項目中擬定 XXXXX 土建工程、 電儀工程、防腐工程進行分包。 9 分包和招標計劃根據項目運行總體安排，需要對外分包的專業(yè)、分包內容及工作量， 計劃通過招投標的方式來選定相應的合格分包商，招投標的組織由公司市場開發(fā)中心牽頭，對內專業(yè)分包的經雙方協商后辦理內部分包手續(xù)。 2 套 儲罐預制6 滾板機 W125X2500 22kW 2 臺 儲罐預制7 螺旋式千斤頂 5~20t 20 臺 儲罐焊接8 電焊機 / 2 臺 鋼筋制作9 斷筋機 / 1 臺 鋼筋制作10 多功能焊機 XMT456 12 臺 美國米勒11 便攜式半自動焊機 MPS500 2 臺12 發(fā)電機組 150kW 1 臺 13 BMH 電動切割 /坡口機 DGP（3842） 3 套 北京同博達14 高效噴沙除銹設備 RMB20 2 臺 北京東方昊為15 客貨汽車 2 臺 慶鈴 、江鈴16 地下管線探測儀 RD 400PXL2/PDL2 1 臺 英國雷迪17 電火花檢漏儀 SL68B 2 臺 一用一備18 涂層測厚儀 CTG100/ TT220 1 臺 北京時代19 風速儀 AVM07 2 臺 臺灣20 紅外測溫儀 ST80 2 臺 8 材料管理方案本工程主要設備、材料為甲供。表 8： 自有設備使用計劃序號 設備名稱 型號 數量 備注1 電動導鏈 10t 16 臺 儲罐提升2 半自動火焰切割機 CG1100 4 臺 儲罐焊接3 手動導鏈 5t 12 臺 儲罐提升4 儲罐胎具 500m179。 租賃設備使用計劃租賃設備使用計劃，詳見表 7。? 設備在項目運行過程中的使用、維護、送修 執(zhí)行公司及公司設備管理規(guī)定；? 項目所用設備停用、封存按公司規(guī)定執(zhí)行。? 自有設備派往項目前應進行整修，確保運往項目的設備完好。項目部只有使用權，無外租 賃權，如果對外租賃權，由公司按程序執(zhí)行。 《業(yè)務外包設備申報審批表》通過審核后，傳給公司合同崗及時簽訂租賃合同。 設備主管將自有設備表傳給公司調度員進行調配。 7 設備資源計劃 設備管理小組組長： 副組長： 成員： 設備確定 由項目經理根據項目施工方案及投標資料向公司申報本項目所需設備名稱、型號、數量、使用時間，并填寫 設備申報表。項目部人員配置，詳見表 6。管理人員 10 人，操作人 員 人，零工 人。 表 5： 施工進度計劃橫道 6 人力資源配置計劃 人員配置及需求計劃動遷期共 10 天，管理及技術人員 5 人。具體各施工方案編制人、編制日期及 審批日期詳見表 4。 4 關鍵技術方案項目經理部組織人員編制施工組織設計、交叉作業(yè)施工方案、設備吊裝方案、水 聯運方案等。? 按施工平面圖現場布置，制作標識、 標志牌，并進行施工現場的“三通一平”工作。? 對有特殊要求設備的購置或研制、工器具制作和改造。根據各施工機具的配置地和施工地點，將設備一次運往施工 現場，避免重復倒運。? 對計劃投入本工程的機具、設備及車輛在開工前進行檢修，確保開工時設備完好率 100%（設備 清單見輔助資料表），以滿足施工需要；對于計劃投入的儀器、儀表進行檢驗，合格后方可投入本工程；為保證檢修的有條不紊，責任要落實到人，必 須按期完成。? 對施工人員進行思想教育，使參加施工人員以強烈的責任感、高度的質量意識投入到工程施工中去，并要求每個管理者和施工人員必須樹立良好的施工人員形象，要有良好的生活作風和社會道德，尊重當地的風俗習慣，能夠體現出當代建設者的精神風貌。? 設備運輸計劃要根據設備的狀況、工期長短以及地理條件，制定設備配件需求計劃；對于設備、機具使用的油料，要在開工前派專 人了解加油站分布情況，并 對加油站的油料牌號、價格、質量進行摸底，不得因油料短缺牌號不 對而延誤生產，同時，根據施工地點設立臨時油庫，便于及 時向施工現場補充油料。物資 管理部協助生產部制定工程采購和施工進度，向生產部提供所有工程規(guī)定的關鍵采購活動，物資供應保證 。 物資準備? 項目部一組建就立即開始物資準備工作，物資管理部負責人和所有主要工作人員立即動員到位，根據合同要求及業(yè)主的有關文件，制定本項目正式的采購工作規(guī)程，根據施工圖紙編制甲供設備和材料進場計劃、自購材料采購計劃和進場檢驗計劃，按照材料設備的接、保、拉、運、檢要求有計劃地進行組織進場，制定業(yè)主提供設備、材料運輸措施辦法，落實運輸工具和 倉儲情況。? 了解新材料、新技術、新設備、新工藝擬采用情況，策劃推廣應用措施，并上報公司技術部。? 了解業(yè)主、監(jiān)理等技術資料要求，準 備資料模板。? 編制項目施工組織設計、質量檢驗計劃，策劃 編制專項施工方案和作業(yè)文件。本工程的關鍵施工項目為儲罐施工、工藝配管、 設備安裝及電氣儀表安裝，各關 鍵工期節(jié)點計劃如下： 3 施工準備 施工準備主要工作施工準備主要包括：技術、物資、人 員、設備、 現場、管理文件等，如下表所示：圖 2 施工準備工作計劃表施工準備計劃表物資準備編制物資管理辦法和實施細則編制甲供物資需求計劃自購材料計劃編制與審批甲供材料、設備落實自購材料的招標、采購、驗收人員及設備 建立項目組織機構，健全各項管理制度組織各工種人員的培訓、崗位練兵和考試取證施工設備的檢修養(yǎng)護、改裝及特殊要求設備的購置或研制工器具制作和改造施工任務劃分及主要技術力量的調配調遷計劃與實施現場準備 施工營地建設，施工臨設修建施工營地及施工現場的安全防護措施關聯單位和個人的聯系及事務處理五牌一圖、文明施工準備管理文件及資料項目管理手冊物資管理手冊施工組織設計施工技術方案施工管理措施質量管理手冊及作業(yè)指導書安全管理手冊及作業(yè)指導書、應急管理方案相關標準規(guī)范國家法律法規(guī)技術準備熟悉設計文件、圖紙及承包合同內容，組織內部會審施工現場調研勘察參加設計交底、圖紙、設計文件會審編制施工組織設計并按程序進行審批制定施工計劃、施工技術方案編制施工圖預算，列出材料需求表進行焊接工藝評定，編制焊接工藝規(guī)程、焊接工藝指導書技術交底 技術準備工程項目正式開工前，技術負責人組織各專業(yè)工程師開展技術管理準備工作，準備內容包括不局限于以下幾點: ? 組織開展質量策劃，編制技術管理辦法，明確技術崗位責任制。具體 臨時用電配置及安全保證措施詳見 XXX 臨時用電專項施工方案。用電制度嚴格按照臨時用電有關規(guī)定執(zhí)行，辦理相關手續(xù)。 消防器材配置臨時辦公區(qū)、各作業(yè)加工棚內按要求配置消防器材，由項目部安全工程師負責管理。 鋼筋加工區(qū)、木工模具棚搭設鋼筋加工、木工模具加工等實行搭棚作業(yè)，施工 現場及木工區(qū)、 鋼筋區(qū)各種物料堆放要整齊有序，并按要求掛放 標識牌， 規(guī)格分開。室內保持清潔衛(wèi)生；辦公室內布置項目部人員崗位職責、施工平面圖、晴雨表等。 施工現場臨時設施搭設根據施工現場實際情況，本著高標準、 嚴要求、高起點、安全施工、合理布置的原則，對整個施工現場臨時設施進行規(guī)劃設計。 項目部組織機構圖 作業(yè)層管理層領導層管理層項目經理項目總工程師 安全總監(jiān)執(zhí)行經理 質檢工程師施工作業(yè)隊安裝作業(yè)隊安裝作業(yè)隊 施工作業(yè)隊 施工作業(yè)隊生產部 物資設備部安全管理部 技術部 經營財務部2 個班組 1 個班組 1 個班組 1 個班組 2 個班組 圖 1 項目部組織機構圖 項目部人員職責表 表 2 項目部人員職責表序號 姓名 本項目職務 職責1 項目經理 全面負責該項目的運作，重點在 項目的規(guī)劃、 組織、控制、協調、 資金控制；2 項目總工程師 負責施工的的技術管理、質量管理工作；3 執(zhí)行經理 負責施工生產進度計劃，材料、設備機具和人力資源計劃，生產組織協調，安全和機動設備管理等工作，計劃統(tǒng)計、工程預算等；4 安全總監(jiān) 負責開工前策劃人員安全培訓和工程施工過程的安全、 環(huán) 保、人 員健康等的監(jiān)督管理，以及應急管理；5 安全主管 負責工程現場施工的安全、環(huán) 保、人 員健康管理，以及施工現場監(jiān)護等；6 質檢工程師 負責質量的監(jiān)督、檢查和評定、收集整理資料，不合格產品的返修監(jiān)督；7 土建工程師 負責土建工程施工技術方案編制，技 術資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；8 工藝工程師 負責工藝安裝施工技術方案編制，技 術資料的收集和整理，竣工資料編制等工作； 9 電氣工程師 負責電氣儀表施工技術方案編制，技 術資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；10 材料工程師 負責領料、驗收、運輸，自購料的計劃和采購、材料的核銷等工作； 勞動力需求計劃表表 3 勞動力需求計劃表序號 工種 高峰值 （人） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月1 各專業(yè)機組長 6 1 1 1 2 3 4 4 42 手工焊/半自動焊工 12 / / / / 8 10 12 63 管工 6 / / / / 4 6 6 44 火焊工 4 / / / / 4 4 2 15 設備操作手 8 2 2 2 2 6 8 6 36 維修工 3 2 2 2 2 3 3 3 27 起重工 3 1 1 1 2 3 3 3 28 測量工 2 2 2 2 2 1 1 1 19 砼工 15 10 10 15 15 5 2 2 210 木工（模工） 10 / 10 10 / / / 4 211 瀝青砂技工 8 / / / / / 8 / /12 鋼筋電焊工 2 2 2 2 / / / 2 /13 鋼筋工 10 10 10 10 4 / / / /14 電工 2 1 1 1 1 2 2 2 115 防腐工 12 / / / / / 12 12 416 噴砂工 8 / / / / / 8 8 217 運輸司機 6 3 3 3 3 5 6 6 418 吊車司機 6 2 2 2 2 4 6 6 319 普工 20 12 12 12 16 20 20 18 1020 合計 項目部、機組駐地和現場部署 項目部為便于項目部溝通管理和現場指揮，項目部駐地選擇在 鎮(zhèn)，按照 20~30 人規(guī)模設置項目部管理人員辦公駐地。項目經理部設生產部、技術 部、安全管理部、物資設備 部、經營財務部 5 個職能部門。 項目經理部管理機構和計劃人員根據精簡、高效的原則，組建項目領導班子以及各個職能機構。 總體部署、方針 管理部署以“零缺陷、低成本”和“ 精 細管理” 為依托， 實施“ 模塊化流程式” 項目管理標準化規(guī)范；以“三零”項目管理文化 為切入點，建設和諧團隊，提高全員綜合技能；利用科學管理工具，立足詳細策劃，強化風險管理，打造公司 標志性品牌工程；力爭 創(chuàng)建品牌工程。? 項目采取項目法組織和目標管理，項目管理目標不低于投標文件對顧客的承諾標準，利潤目標以公司經營考核委員會確認的指標為準；? 項目建立誠信履約管理體系，超前預防、量化控制，把 風險消滅在萌芽狀態(tài)，避免責任風險和經營風險。?工期要求緊，部分設備供貨可能周期比較長； 2 項目定位及總體部署 項目定位及總體部署 項目定位XXXX 項目部以 XXXX 人員為主組建成立；項目抽調經驗豐富，有較強技術能力的人員組建項目領導班子及各部室負責人。 工期要求合同開工日期： ，合同竣工日期： 。由于廠區(qū)內照明負荷用電安裝具體日期尚未確定，為確保施工進程順利進行，特 別是在灌注樁鉆孔施工時期，經施工用電負荷核算， 現場宜自備 150kW 發(fā)電機組來解決目前狀況。 周邊道路及資源情況XXXXX 建設依托的 XXXXX 緊鄰 XXX 道，其交通情況較為便利。其特點是：結構簡單、地 層平緩。排水溝 m設備安裝 項目地理環(huán)境基本情況 地理位置與地形地貌XXXXX 所在地按大的地貌形態(tài)可分為低山、丘陵、河流沖積壩三種地貌類型。鉆孔灌注樁 根消防道路 m檢修道路 m場坪鋪砌 m178。 項目主要實物工作量主要實物工作量，詳見表 1。XXXXX 工程承包范圍主要包括以下內容：?工作：施工圖所列全部內容（不含外電工程）及乙供材料采購。