【正文】 主要分部分項(xiàng)工程施工方案 鋼筋工程 (1) 鋼筋加工： 1）鋼筋在場外集中加工配料，運(yùn)至施工現(xiàn)場后綁扎成型。 （ 6） 工程采用 PPR 給水管， UPVC 下水管道、 PVC 電線穿墻管新型環(huán)保節(jié)能材料。 （ 4）外墻采用 JNS 保溫砂漿。 （ 2）豎向粗鋼筋電渣壓力焊焊接接頭連接技術(shù)。 責(zé)任矩陣圖見附表 5。對沒有產(chǎn)品合格證的材料，保管員有權(quán)拒收等。 11）保管員職責(zé)：嚴(yán)把原材料、半成品、構(gòu)配件的入庫關(guān)，做到帳、物、卡一致。工程竣工后，及時(shí)收集整理好工程竣工資料，確保資料、圖紙齊全準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔等。負(fù)責(zé)收集工程原始資料，砂漿、混凝土、及構(gòu)建的抽檢復(fù)檢記錄。 8）實(shí)驗(yàn)員職責(zé)：負(fù)責(zé)各種室內(nèi)外現(xiàn)場試驗(yàn)和材料試驗(yàn)，并對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行客觀真實(shí)匯總。 7）安全員職責(zé)：施工現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。 5）預(yù)算員職責(zé)： 負(fù)責(zé)提供工程中合同或施工協(xié)議具體報(bào)價(jià)或概算，參加合同評審，準(zhǔn)確編制本項(xiàng)目工程預(yù) (決 ) 算及材料計(jì)劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。做好測量定位放線、圖紙尺寸，編制技術(shù)資料，對工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任，參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會審記錄及聯(lián)系會審后的變更通知。負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級評定的組織和具體工作，保證過程施 工始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利大 20 到幾乎全部，全職參與項(xiàng)目活動(dòng)的比例達(dá)到 85100%。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖 項(xiàng)目型是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只有唯一的一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門，它主要適用于開展各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目的企業(yè)，是一種專門為開展一次性和獨(dú)特性項(xiàng)目任務(wù)而建立的組織結(jié)構(gòu)。 水電預(yù)埋與土建主體同時(shí)進(jìn)行，水電安裝在室內(nèi)進(jìn)行裝修時(shí) 即可開始穿插進(jìn)行水電安裝工程。 屋面防水工程待屋面層結(jié)構(gòu)達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可進(jìn)行，屋面防水工程分找平層、保溫層、防水層等工序。 砌體工程在主體結(jié)構(gòu)三層樓面安裝完后，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)底層框架拆模后，即可插入進(jìn)行，緊跟主體由下而上逐層施工。 (3)主體結(jié)構(gòu)砼現(xiàn)場機(jī)械攪拌，塔吊結(jié)合吊斗及井架進(jìn)行澆筑。 (1)柱、梁采用膠合板、鋼管扣件支架支撐體系。 (3)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)砼現(xiàn)場機(jī)械攪拌，塔吊結(jié)合吊斗及井架進(jìn)行澆筑。 (1)基礎(chǔ)采用鋼模板、鋼管扣件支架支撐體系。 預(yù)應(yīng)力管樁采用靜力壓樁（ 200T 樁機(jī)）施工法。 工程施工分為：基礎(chǔ)工程；框架結(jié)構(gòu)主體；屋面工程；墻體工程；門窗工程；樓地面、粉刷等裝修工程；水電安裝；室外及其它工程等部分。 施工部署 本工程本著“先土建后安裝”、“先地下后地上”、“先主體后裝修”、“先室內(nèi)后室外”的原則安排各工種、各工序立體交叉施工作業(yè)。這樣進(jìn)行施工段的劃分，將施工段的分界設(shè)在平立面變化處，有利于確保建筑結(jié)構(gòu)的整體性。根據(jù)上述原則和本工程的實(shí)際情況，確定本工程的施工順序和施工流水段。 4）各棟不等量的建筑群體，應(yīng)以量大的主要建筑為主，進(jìn)行流水段的劃分；各棟等量的建筑群體，可以按棟作為分段，但應(yīng)考慮垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置、轉(zhuǎn)移等問題。 3）保證主要工種有足夠的工作面和垂直運(yùn)輸機(jī)械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小 ，直接影響著勞動(dòng)力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時(shí)，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的整體性。高層建筑施工流水段的劃分與多層建筑施工基本相同。 6） 本工程裝飾的施工順序：門窗框的安裝→天棚裝飾→內(nèi)墻面裝飾→樓地面裝飾→踢腳→外墻裝飾→門窗扇的安裝。 17 4） 本工程主體的施工順序：腳手架的搭設(shè)→柱綁筋→柱支?！?柱澆砼→梁支模→梁綁筋→梁澆砼→安裝樓板。 2） 本工程總體施工程序?yàn)椋夯?礎(chǔ)結(jié)構(gòu)→主體結(jié)構(gòu)→室內(nèi)裝飾→室外裝飾 → 安裝工程→調(diào)試 → 竣工驗(yàn)收。 此教學(xué)辦公樓 采用流水施工與平行施工立體交叉時(shí)，遵守“先地下、后地上，先主體、后群房，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。但是，土建裝修可以按層施工，而上下水、暖氣、通風(fēng)、煤氣、電力、通訊等設(shè)備專業(yè)則 要按系統(tǒng)施工，不可能按層劃分區(qū)段，因此，必須安排好時(shí)間與空間的利用，處理好穿插施工的關(guān)系。如上部結(jié)構(gòu)仍在施工時(shí)，裝修施工提前插入的適宜時(shí)間和部位，結(jié)構(gòu)和裝修仍在施工時(shí)，設(shè)備專業(yè)穿插進(jìn)行的適宜時(shí)間和部位等，這些均須進(jìn)行周密的安排。 施工流向 以及施工順序 （ 1） 施工流向 施工流向是指對時(shí)間和空間的充分利用。在現(xiàn)場配備 JZC350 砼攪拌機(jī)二臺，砂漿攪拌機(jī)二臺，其它施工機(jī)械詳見“主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表”。 16 4）完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實(shí)施。 2）按要求做好場區(qū)施工道路的路面硬化工作。 （ 8） 施工現(xiàn)場及管理準(zhǔn)備 1）做施工總平面布置（土建、水、電）報(bào)有關(guān)部門審批。 3）根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計(jì)劃，編制施工使用計(jì)劃，落實(shí)主要材料，并根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃。 （ 7） 勞動(dòng)力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備 1）組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的編制及其分工，做好進(jìn)場三級教育和操作培訓(xùn)。 5）認(rèn)真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗(yàn)工作，認(rèn)真做好原有控制樁的交接核驗(yàn)工作。 3）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)上級總工審批后組織實(shí)施，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。 （ 6） 技術(shù)準(zhǔn)備 1）項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會審。根據(jù)施工總平面布置及臨時(shí)用地計(jì)劃，搭設(shè)各種臨時(shí)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)“四通一平”，進(jìn)行現(xiàn)場控制網(wǎng)的測量。 根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制施工機(jī)具需求量計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，便于調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行作業(yè)施工。并會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，做好圖紙會審工作，熟悉質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，操作規(guī)程，技術(shù)交底認(rèn)真、仔細(xì)。 ⑥ 遵循目標(biāo)管理的原則，對分部分項(xiàng)工程設(shè)定目標(biāo)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查控制，以每個(gè)分項(xiàng)設(shè)定目標(biāo)的逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)來保證整個(gè)工程目標(biāo)的落實(shí)。 ⑤ 在滿足施工需要的前提下，減少各種臨時(shí)設(shè)施的投入。 ③ 合理安排季節(jié)性施工，農(nóng)忙季節(jié)保證工程施工的連續(xù)性。 編制原則 ① 嚴(yán)格遵守工程合同要求工期和本合同中承諾的工程施工期限，合理安排施工程序與順序，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)、緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工進(jìn)程。 （ 5）文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按照環(huán)境認(rèn)證體系 ISO14000 的標(biāo)準(zhǔn)要求，優(yōu)化施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，充分采取減塵降噪措施，減少污染，減少擾民，爭創(chuàng)“市級文明”工地稱號。 （ 3）成本目標(biāo) 將施工總成本控制在施工企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任成本范圍內(nèi)。工程開、竣工日期為 2021 年 3 月 1 日至 2021 年 10 月 20 日，總工期日歷天數(shù)為： 230 天。 8）電氣工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 6）屋面工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 4）地面與樓面工程質(zhì)量 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 2）主體工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1）質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系要求組織施工，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都上一個(gè)新臺階，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 針對上述工程特點(diǎn)，我們從工期安排，質(zhì)量要求、與各方 協(xié)調(diào)配合及溝通等方面均編制了相應(yīng)的措施。 ③ 本工程位于校園工作、學(xué)習(xí)區(qū)，四周樹木較多，環(huán)境優(yōu)美，在施工過程中加強(qiáng)對樹木的保護(hù)，“治污、控噪、防塵”是該工程的又一難關(guān)。 11 ② 本工程時(shí)間性強(qiáng)。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 藍(lán)藝 教學(xué)綜合樓工程為框架結(jié)構(gòu)，采用人工成孔灌注樁基礎(chǔ)；底層層高 ，其他層層高 ；框架部分梁、柱、現(xiàn)澆板、樓梯、現(xiàn)澆帶為： C25，其他非承重結(jié)構(gòu)構(gòu)件為：C20；墻體采用 240mm承重墻， ， ； ，；框架填充墻采用 240厚 ， M5混合砂漿砌筑；其他框架梁上需設(shè)隔墻時(shí)均采用輕質(zhì)材料制作，不得使用砌筑墻體，且不得在非框架梁上設(shè)置隔墻。共設(shè)有兩部樓梯，分別設(shè)在南、北面，南樓梯為主要通道。 建筑結(jié)構(gòu)特征 建筑設(shè)計(jì)概況 藍(lán)藝 教學(xué)綜合樓工程，建筑面積 ，總高度 ，長度 ，寬度 ，為框架結(jié)構(gòu)，總共五層，底層層高 ，其他層層高 ,一層為硬件實(shí)驗(yàn)室，二至四層為計(jì)算機(jī)教室。本工程資金來源于自籌，工程總投資大約在 2021 萬元左右。 7）工程總承包和項(xiàng)目管理的市場發(fā)育不健全，多數(shù)國有投資為主體的項(xiàng)目業(yè)主出于自身的利益考慮，不愿采用工程 總承包和項(xiàng)目管理方式組織項(xiàng)目建設(shè)。 6）工程總承包和項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)不健全。美國的柏克德公司每年總營業(yè)額為 130 億美元，而我國在 2021 年對外工程的總營業(yè)額僅為 89 億美元，還不及美國一個(gè)工程公司。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級項(xiàng)目管理人才。而國外卻非常重視技術(shù)開發(fā)，尤其善于與研究機(jī)構(gòu)合作，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，形成自 己的技術(shù)優(yōu)勢。 3）科技創(chuàng)新機(jī)制不健全，不注重技術(shù)開發(fā)與科研成果的應(yīng)用。 設(shè)計(jì)體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。監(jiān)理企業(yè)一般把服務(wù)領(lǐng)域局限在專業(yè)工程的施工階段監(jiān)理上，組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和人才結(jié)構(gòu)都不能滿足全過程、全方位項(xiàng)目管理服務(wù)的要求。 我國工程項(xiàng)目管理與發(fā)達(dá)國家的主要差距 目前，我國勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理與國外發(fā)達(dá)國家相比，主要有以下幾個(gè)方面的差距： 1）多數(shù)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)沒有建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。 在美國，項(xiàng)目經(jīng)理沒有實(shí)行注冊制度，項(xiàng)目經(jīng)理由本公司負(fù)責(zé)認(rèn)定。在典型的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中，所采用的技術(shù)和手段包括以下幾個(gè)方面： 1）項(xiàng)目管理手冊（ Project Manual） 2）項(xiàng)目管理程序文件（ Project Procedure） 3）工程規(guī)定（ Guideline/Specification） 4）項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫 5）先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系 6）集成化的項(xiàng)目管理軟件 美國和加拿大都實(shí)行注冊工程師（ PE）制度，只有注冊工程師簽字認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件才能生效。同時(shí)，將多專業(yè)人員調(diào)配到某一項(xiàng)目上，便于協(xié)同工作和對專業(yè)人員業(yè)績和能力的全 面考核。公司常設(shè)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目組派出合格的人員，并對其派往項(xiàng)目組的人員給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助，但不干預(yù)項(xiàng)目組的工作，項(xiàng)目組人員應(yīng)同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和各自部門匯報(bào)工作。 國外項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能及手段 為了使公司組織機(jī)構(gòu)更有效地為項(xiàng)目服務(wù)，大多數(shù)工程公司都是采用以項(xiàng)目管理為核心的矩陣型 的項(xiàng)目管理機(jī)制。在這種方式下，項(xiàng)目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問，工程的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)較小。 ③ 作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，負(fù)責(zé)管理 EPC 承包商而不承擔(dān)任何 EPC 工作，這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小。 ② 代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、177。 PMC 可分為三種類型： ① 代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的 EPC 工作。在執(zhí)行階段由總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)工作， PMC 在此階段里，代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成。作為 PMC 承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，即：業(yè)主首先委托一家有相當(dāng)實(shí)力的國際工程公司對項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理承包；其次，把項(xiàng)目分成兩個(gè)階段來進(jìn)行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。 PMC 是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行，對業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。 1) 項(xiàng)目管理承包（ PMC） PMC 是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇 EPC（ EPC 是英文 Engineering Procurement Construction 的縮寫，即設(shè)計(jì)、采購、施工總承包）承包商，并對設(shè)計(jì)、采購、施工過程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。在各級政府、建設(shè)