【正文】 的強度應(yīng)滿足設(shè)計要求。（含鋼筋、鋼板、型鋼及焊條、焊劑等）應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并按有關(guān)規(guī)定具備產(chǎn)品出廠合格證明、檢驗報告和進場復(fù)檢報告。注重檢查鋼筋代換、彎鉤角度、節(jié)點構(gòu)造和綁扎要求等項內(nèi)容。(根據(jù)工程實際情況結(jié)合圖紙確定)，主要是檢查鋼筋原材料、半成品加工和安裝綁扎質(zhì)量。項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組術(shù)和安全交底。每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。按《不合格品控制程序》進行處理。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。采購員在合格供方中選取供貨方。鋼材、水泥一類由項目部參與，公司統(tǒng)一采購。各工序施工前，先制作樣板，待通過業(yè)主和監(jiān)理驗收后再以樣板為合格標(biāo)準(zhǔn)進行大面積施工。堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。、互檢、工序交接檢的“三檢制”。不使用材質(zhì)不明和不合格的材料，不違章操作，對不合格的材料有拒絕使用和向上級報告的責(zé)任。工程質(zhì)量回訪作好分管工程的檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查、核定，不合格的項目，不準(zhǔn)進行下道工序。a）嚴(yán)格按國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計，對工程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督。e）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向質(zhì)量管理人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理不當(dāng)造成的后果由自己負(fù)責(zé)。d）參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。b）級施工班組下達(dá)任務(wù)時，進行書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，負(fù)責(zé)交底資料簽字，在施工中負(fù)有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任。a）工長應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計組織施工。參加火災(zāi)及破壞性工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。認(rèn)真做好消防保衛(wèi)工作，加強檢查，消除隱患，防止火災(zāi)造成的工程質(zhì)量事故。收集質(zhì)量回訪卡，推行全面質(zhì)量管理，及時為上級業(yè)務(wù)部門提供質(zhì)量信息。對質(zhì)量監(jiān)督站和上級業(yè)務(wù)部門提出的質(zhì)量整改意見，負(fù)責(zé)督促整改。c）參加新工藝、新技術(shù)、新材料的施工質(zhì)量的鑒定和施工“樣板”質(zhì)量的鑒定。明確質(zhì)量管理人員的崗位責(zé)任，對質(zhì)量管理人員進行業(yè)務(wù)考核，對因失職造成損失的質(zhì)量管理人員進行處罰，對有突出貢獻(xiàn)的質(zhì)量管理人員進行獎勵。b）組織質(zhì)量管理人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范、質(zhì)量管理規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作。a）根據(jù)國家質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，結(jié)合本工程具體情況，制訂質(zhì)量管理措施和質(zhì)量工作計劃。e）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目的機械、設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期計量檢測負(fù)責(zé)，監(jiān)督機械、設(shè)備、儀器、工具、器具的計量準(zhǔn)確和正常運行，保證檢測、試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性。加強測量放線工作質(zhì)量管理，落實測量復(fù)核制。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查。根據(jù)本單位承擔(dān)工程的特點，及時編制切合實際的施工進度計劃，保證季節(jié)性施工質(zhì)量。b)對新技術(shù)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量和施工“樣板”的質(zhì)量鑒定。a)認(rèn)真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大限度在圖紙上消除。l）負(fù)責(zé)本項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。k）負(fù)責(zé)一般問題的調(diào)查處理，并報公司批準(zhǔn)。幫助QC小組收集、整理成果資料。參加新材料、新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量的鑒定。及時做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽工程檢查驗收和工程結(jié)構(gòu)驗收。組織本項目分部、分項工程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)工長做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。協(xié)助材料設(shè)備部把好材料質(zhì)量關(guān)。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報告送公司有關(guān)部門。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。d）組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。c）負(fù)責(zé)制定本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。b）負(fù)責(zé)本工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。a）對工程施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量管理工作。制定質(zhì)量獎罰辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵質(zhì)量管理工作做出成績的部門的個人，批評處罰忽視質(zhì)量的部門和個人，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽定落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。c)確定工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目部施工的工程質(zhì)量狀況進行研究，提出改進措施。工程質(zhì)量管理計劃表序號質(zhì)量管理目標(biāo)分部工程名稱合格率公司內(nèi)部合格率備注1地基與基礎(chǔ)分部100%100%2主體結(jié)構(gòu)分部100%100%3裝飾裝修工程分部100%100%4屋面工程分部100%100%5給排水及采暖工程分部100%100%6通風(fēng)及空調(diào)工程分部100%100%7電氣工程分部100%100%8智能化建筑工程分部100%100%（依據(jù)施工單位管理要求組建）建設(shè)工程監(jiān)督部門監(jiān)理單位項目法人xxxxxxx公司項目經(jīng)理：xxxx項目總工：xxxx項目副經(jīng)理：xxxx質(zhì)量檢查員：xxxx試驗測量資料工長現(xiàn)場管理施工隊伍a)對本項目部施工的工程項目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。第五章 質(zhì)量管理體系(基建安全管理規(guī)定中建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo))本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量目標(biāo)為：分部、分項工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥90%。⑤必要的目標(biāo)調(diào)整。③工作關(guān)系。 （5）進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： ①工作量。 ④進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等影響情況。 ②實際季度與計劃進度的對比資料。④上次檢查提出的問題處理情況。②工作時間的執(zhí)行情況。（2）進度計劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進行不定期檢查。通道口加強防護，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。加強施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。 （2）夜間施工工期保證措施保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質(zhì)量事故。危險區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進行實施和開展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。在開工前必須列出“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時，嚴(yán)禁下道工序的開工。對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強控制，優(yōu)化于其他工序。特別是隱蔽工程要認(rèn)真實行檢查簽證制度，任何人不得擅自做主隱瞞不報。上部工序交給下部工序之前，每道工序完成后，必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后，兩道工序的作業(yè)班長共同自檢，確認(rèn)無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格)，下部工序才能進行施工。項目部應(yīng)對施工計劃全方位進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整計劃，調(diào)整工序，加強薄弱環(huán)節(jié)及滯后工序的實施。工程開工前,首先編制實施性的施工組織設(shè)計,呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，根據(jù)審批同意后的方案組織實施，不得隨意改變批準(zhǔn)后的施工方案和施工工序。根據(jù)形象進度擬定出單項進度指標(biāo)，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。（5）采用工程進度信息化管理。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進步促進勞動生產(chǎn)率的提高。（3）加強現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和測量、實驗工作，充分運用微機信息處理技術(shù)及其他科技成果，及時對施工實況進行監(jiān)控和指導(dǎo)。實施中，根據(jù)工程進展，實行施組動態(tài)管理，及時調(diào)整施組以適應(yīng)施工情況發(fā)生的變化。（3）建立進度質(zhì)量獎懲制度，項目部在每月的驗工計價中扣除一定比例作為獎勵基金，用于獎勵在進度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體和個人。員工工資的及時發(fā)放，不影響員工的勞動積極性。（2）編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，考慮為加快工程進度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟激勵措施所需費用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械的高效生產(chǎn)力。本工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖由于是A3紙打印，附在本文最后。主要包括：勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等；（7）建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求；（8）現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。，總工期為xxx日歷天，計劃于xxxx年xx月xx日開工，xxxx年xx月xx日竣工。（8）地下井池、圍墻大門及道路等附屬建構(gòu)筑物施工定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。（6）泵房主體結(jié)構(gòu)施工定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。（4）主廠房地上主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。（2）主廠房基礎(chǔ)施工定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。為了確保上述工期目標(biāo)，考慮各階段不同施工特點，通過各種分析手段，找出施工不同階段的關(guān)鍵和對工程進度有重要影響的工序，仔細(xì)研究各工序之間的邏輯關(guān)系，采用目標(biāo)法管理，積極協(xié)調(diào)各工序，保證工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。定期公布伙食帳目，增加透明度。做好防暑降溫、防寒保溫工作。后勤負(fù)責(zé)人（xxxx）負(fù)責(zé)伙房、宿舍的全面管理工作，執(zhí)行崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防設(shè)施的完好和使用可靠，經(jīng)常檢查用火點和易發(fā)生火情的生產(chǎn)部位，防范于未然。做好各種質(zhì)量記錄工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量評定和不合格品糾正措施的制定及檢查實施。 主持交接驗工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人（xxxx）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目的質(zhì)量管理目標(biāo)，直接檢查項目的質(zhì)量工作，遵守其崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)材料的保管、發(fā)放、管理工作、鼓勵節(jié)約、杜絕浪費。負(fù)責(zé)對材料進場后的驗收標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)材料計劃上報，材料和零散材料采購。負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)評價。負(fù)責(zé)對各專業(yè)工長進行技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)標(biāo)識計量統(tǒng)計工作的管理和實施。貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和施工驗收規(guī)范。主管施工的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進工作。組織機構(gòu)設(shè)置，人員聘任和職責(zé)分配。根據(jù)公司決策，執(zhí)行項目主要經(jīng)營管理活動。(梳理)管理職責(zé)分配表職務(wù)職責(zé)項目經(jīng)理（xxxx）公司法定代表委托人，執(zhí)行國家和地方政府的方針政策，履行授權(quán)管理的各項職責(zé)，負(fù)責(zé)項目全面工作和指揮，對工程施工全過程和用戶負(fù)責(zé)。SXMB2*：項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）XXXXXX工程項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計（施工單位名稱）（加蓋施工單位公章） 年 月 日220 / 227批 準(zhǔn)： (企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人) 年 月 日審 核： (企業(yè)安全管理部門) 年 月 日 (企業(yè)質(zhì)量管理部門) 年 月 日 (企業(yè)技術(shù)管理部門) 年 月 日編 寫： (項目經(jīng)理) 年 月 日 (主要編寫人員) 年 月 日施工組織設(shè)計審批表(表式C2C)編 號XXX工程名稱XXXXXX工程施工單位XXXXXX公司編制單位(章)XXXXXX施工項目部編制人有關(guān)部門會簽意見材料部簽字: 年 月 日合同預(yù)算部 簽字: 年 月 日安監(jiān)部 簽字: 年 月 日質(zhì)量部 簽字: 年 月 日檔案室 簽字: 年 月 日主管部門審核意見負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日審批結(jié)論審批人簽字: 年 月 日