【正文】 應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格 證、檢驗試驗報告、價格、功能、 質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁 后原頁收回。 確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。文件 資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄 等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程 師審批， 設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階 段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進行確認。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核，填寫“ 設(shè)計圖紙評審表” ?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并 規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。 項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。 設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進、 經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律 規(guī)定要求。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計?！?　 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工 驗收報告?！　　?質(zhì)量控制　1　 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工 報告。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》， 《財務(wù)管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部、 財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有 驗收合格的不付款。嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標(biāo)識，及 時填寫不合格品通知單、返工通知 單、 廢品通知單，做好廢品隔離工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力， 組織各項工作的計劃與 實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理 匯報，解決施工 過程中的各種問題，保 證工程按計劃進行。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。一. 合同管理工程師職責(zé)如下：A、本項 目組織 以相關(guān)合同 為管理的最基本依據(jù)，項目經(jīng)理部全面維護合同的權(quán)威性，依法進行合同談 判、 簽定合同，根據(jù) 項目開展和工程需要合法 進行合同變更，在合同執(zhí)行過程中 進行合同評審和結(jié)果跟蹤；B、合同管理部直接歸項目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)整個項目的合同 編制、 簽定、保存等工作；C、合同管理部負責(zé)工程的 計量工作，及 時向業(yè)主報 中間計量單；D、合同管理部負責(zé)對供貨 商的資格考核，負責(zé)收集、整理相關(guān)合同單位的商務(wù)資料，及時提交給項目 經(jīng)理和工程相關(guān)部門和負責(zé)人； E、根據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進度情況，編制工程實際進度計劃，并負責(zé)各項支付的記錄、整理?！　　?合同管理部合同管理部編制有財務(wù)主管和合同管理工程師。收集、反 饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務(wù)工作。特別是針對本工程的特點，制定各項工程的質(zhì)量保證方案；C、編制工程檢驗表，對每步工序進行質(zhì)量檢驗，并做好詳細現(xiàn)場記錄；D、在項 目經(jīng) 理和總工的領(lǐng)導(dǎo) 下抓好工程質(zhì)量， 組織對輕微不合格施工及設(shè)備的評審、返工及重新檢驗 。C、技術(shù)部負責(zé)對整體系統(tǒng) 技術(shù)方案的確定，提交相關(guān)方案的技 術(shù)策略， 編 制相關(guān)技術(shù)文件，包括方案的描述、技術(shù)規(guī)范的制定、設(shè)備選型、工程驗收程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；D、負責(zé) 三大系 統(tǒng)的詳細設(shè)計 方案的編制，提交工程施工圖設(shè)計，并制定施工工藝及具體工藝的施工方案；E、技術(shù)部全面完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)工作；F、所有工程變 更項目均由技術(shù)部作出相關(guān)技術(shù)評估和方案預(yù)算，提交相關(guān)變更項目的技術(shù)分析報告；G、技術(shù) 部負責(zé)組織對業(yè) 主 單位相關(guān)管理及技術(shù)人員作相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)工作；H、技術(shù) 部由兩大系 統(tǒng)的系 統(tǒng)工程師和現(xiàn)場工程師組成?；诠こ添椖克婕暗降募夹g(shù)領(lǐng)域，本投標(biāo)人在項目部內(nèi)專門設(shè)立技術(shù)部，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的一切技術(shù)工作。K、加強 施工管理，保 證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程。 一. 總工程師職責(zé)A、總工程 師 服從項目經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負責(zé)組織項目技術(shù)部，制定項目技術(shù)實現(xiàn)策略，全面負責(zé) 工程項目中所有的技術(shù)問題的解決及工程工藝計劃的確定；B、遵守項目經(jīng)理部指定的一切 規(guī)章制度，遵守國家法律法 規(guī)， 認真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī) ，自 覺維護項目經(jīng)理部和企業(yè)利益及形象；C、負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī) 、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書 ，制定施工 項目技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項 目技術(shù)管理制度；D、負責(zé)組織編制內(nèi)部施工 預(yù)算及施工項目成本計劃；E、組織有關(guān)人 員熟悉圖紙 ，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計，并組織施工；F、負責(zé)項 目施工 過程中的技術(shù)攻關(guān)，對重大技術(shù)方案的確定和修改負全面責(zé)任；G、向施工 項 目各工序作業(yè)組 的有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并負責(zé)質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問題 ；H、負責(zé)組織工程檔案中各 項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。按照公司工程 變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當(dāng)中關(guān)于工程變更的事宜。D、組織編 制施工 進度計劃，并根據(jù)工地現(xiàn)場情況作出響應(yīng)的調(diào)整。B、參加工程詳細設(shè)計的組織 工作，組織有關(guān)部門審查 施工圖紙資料的完整性、可行性。一. 項目副經(jīng)理職責(zé)項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理全面管理項目經(jīng)理部的所有工作。J、加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求，同 時對業(yè)主提出的設(shè)計變更方案經(jīng)設(shè)計單位認可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上報公司。H、科學(xué) 組織 和管理進入項 目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及 時解決施工中出現(xiàn)的問題。F、加強現(xiàn)場 管理，文明施工， 積極配合業(yè)主現(xiàn)場施工的整體安排，有效協(xié)調(diào)施工過程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，愛護業(yè)主的財產(chǎn)，不妨礙業(yè)主正常工作。E、加強施工管理，保 證施工質(zhì)量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工 減料，杜絕不合格工程。C、項目經(jīng)理負責(zé)同業(yè)主的整體工作 聯(lián)系，及時與業(yè) 主溝通，保 證業(yè)主的指示和要求能在項目組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責(zé)組織，編制有項目副經(jīng)理、項目總工程師、技 術(shù)部、合同管理部、質(zhì)量管理部和安全管理部。項目經(jīng)理部在工作中要按合同條款、招標(biāo)書技術(shù)規(guī)范及批準(zhǔn)的圖紙及有關(guān)文件，準(zhǔn)備實施并完成與“　 　　系統(tǒng)”有關(guān)的設(shè)備及一切服務(wù)，以保 證有效地完成　 　　　的工程合同的全部項目，并保障使所有工作得到業(yè)主的滿意?！?《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GBTT503112022※ 《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)驗收規(guī)范》GBTT503122022※ 《安全防范工程程序與要求》GA/T7594※ 《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》GB1266390※ 《入侵探測器通用技術(shù)條件》※ 《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DBJ084795※ 《商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA569※ 《報警圖像信號有線傳輸裝置》GB/T166771996※ 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB5019894※ 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JJCJ／T16 一 92 ※ 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232 一 90、92※ 《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范》GBJ4281※ 業(yè)主的需求二、設(shè)計范圍? 綜合布線系統(tǒng)（電話、網(wǎng)絡(luò)）? 有線電視接收系統(tǒng)? 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)? 黑白可視對講系統(tǒng)? 停車場管理系統(tǒng)? 離線式巡更管理系統(tǒng)? 背景音樂系統(tǒng)三、施工組織設(shè)計編制依據(jù)? 1） 《　　系統(tǒng)招標(biāo)文件》? 2） 《　　系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書》? 3） 《　　系統(tǒng)協(xié)議書》? 4）我方長期從事軟、硬件工程系統(tǒng)設(shè)計、施工及系統(tǒng)維護的經(jīng)驗。 弱電項目管理施工組織計劃 目錄第一章 項目情況 ..................................................................................................1第一節(jié) 工程概述 ..............................................................................................1第二節(jié) 項目內(nèi)容及目標(biāo) ..................................................................................1第三節(jié) 設(shè)計、施工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................1第二章 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及崗位責(zé)任制 ......................................................3第一節(jié) 項目經(jīng)理部職責(zé) ..................................................................................3一 . 項 目 經(jīng) 理 職責(zé) .........................................................................................3二 . 項 目副 經(jīng) 理 職責(zé) .....................................................................................4三 . 總 工程 師職責(zé) .........................................................................................4第二節(jié) 技術(shù)部 ..................................................................................................5第三節(jié) 質(zhì)量管理部 ..........................................................................................6第四節(jié) 安全管理部 ..........................................................................................6第五節(jié) 合同管理部 ..........................................................................................7一 . 財務(wù) 主管 職責(zé) 如下： ...............................................................................7二 . 合同管理工程 師職責(zé) 如下： ...................................................................7第三章 確保工程質(zhì)量和工期的措施 ..................................................................8第一節(jié) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制 ..............................................8一 . 組織結(jié) 構(gòu) .................................................................................................8二 . 質(zhì) 量安全 崗 位 責(zé) 任制 .............................................................................8第二節(jié) 質(zhì)量控制 ..............................................................................................9第三節(jié) 設(shè)計