【正文】 分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計(jì)，并組織施工；F、負(fù)責(zé)項(xiàng) 目施工 過(guò)程中的技術(shù)攻關(guān)，對(duì)重大技術(shù)方案的確定和修改負(fù)全面責(zé)任；G、向施工 項(xiàng) 目各工序作業(yè)組 的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問(wèn)題 ；H、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各 項(xiàng)竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報(bào)。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì)，天天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人?！　　?質(zhì)量控制　1　 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出開(kāi)工 報(bào)告。用戶對(duì)某些設(shè)計(jì)要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過(guò)程中的合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階 段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問(wèn)題。 產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原 則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。一. 施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其 職，各負(fù)其責(zé)。原因查明后由施工隊(duì) 和施工管理員共同提出解決辦法。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)， 實(shí)施選定的解決 辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA”循環(huán) 的工作方法，持 續(xù)改進(jìn)過(guò)程控制和產(chǎn)品 質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：　1　 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序　2　 對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、 記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理。　4　 對(duì)潛在的嚴(yán)重合格，堅(jiān)決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。我單位的法定代表人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)?！　　?施工安全保證嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程， 編 制本工地安全技術(shù)措施計(jì)劃，并 組織實(shí)施。 電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動(dòng)開(kāi)關(guān)，有漏電保護(hù)器。潮濕作業(yè)使用 60V 安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確。宿舍不得 賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。一. 施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及 時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握 進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過(guò)程中，在 應(yīng)用新技 術(shù)，新材料，新工 藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí) ，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。施工控制難度最大，問(wèn)題最多，必須使用正確的方法和 對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。材料、設(shè)備庫(kù) 房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。一. 文明施工制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、 檢查 。E　 砂輪機(jī)安全使用措施：使用砂輪機(jī)時(shí)必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須立于機(jī)旁，不得正 對(duì)砂輪機(jī)，以防 發(fā)生危險(xiǎn)。B　 角向磨光機(jī)（切割）安全使用措施：檢查整機(jī)外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護(hù)罩完好牢固。施工中發(fā)生事故時(shí)，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。　3　 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的 質(zhì)監(jiān)制度， 對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處罰、返工、嚴(yán)重者開(kāi)除處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn) 行抽樣檢測(cè)，抽 測(cè)率在工程開(kāi)始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測(cè)工作出現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔?！　　? 施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。首先建立供 應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格 證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、 質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時(shí)提供，在備忘錄中加以記錄，并 規(guī)定解決辦法：對(duì)客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。收集、反 饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務(wù)工作。B、參加工程詳細(xì)設(shè)計(jì)的組織 工作，組織有關(guān)部門(mén)審查 施工圖紙資料的完整性、可行性。項(xiàng)目經(jīng)理部在工作中要按合同條款、招標(biāo)書(shū)技術(shù)規(guī)范及批準(zhǔn)的圖紙及有關(guān)文件，準(zhǔn)備實(shí)施并完成與“　 　　系統(tǒng)”有關(guān)的設(shè)備及一切服務(wù)，以保 證有效地完成　 　　　的工程合同的全部項(xiàng)目，并保障使所有工作得到業(yè)主的滿意。保證各項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)完成。I、參加工程竣工 驗(yàn)收；J、配合項(xiàng)目經(jīng)理保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。一. 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門(mén)間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技 術(shù)支持、 質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開(kāi)展，保 證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制?！?　 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、 設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝 調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)更改應(yīng) 包括：設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評(píng)審、批準(zhǔn)、 輸出及存檔等。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn) 品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)， 證隨貨走， 貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄 及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品 鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn) 合格證書(shū)、 質(zhì)量保證文件等。以預(yù)防為主開(kāi)展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“ 三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因?！?　 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審?！?　 項(xiàng)目經(jīng)理部每月評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。施工現(xiàn)場(chǎng)安全由我單位負(fù)責(zé)。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng) 工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單 的同時(shí)，必 須作安全技術(shù)交底記錄，在施工過(guò)程中加 強(qiáng)檢查監(jiān)督， 進(jìn)入施工 現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 。室外作 業(yè)注意防雨。使用臨時(shí)電源時(shí)注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開(kāi)關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。 一一一 工程管理　　　 施工管理方法本工程采用項(xiàng)目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時(shí)加快進(jìn)度。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn) 行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。我 們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)措施。我方與土建的配合，與機(jī)安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和 監(jiān) 理的配合。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益 為中心搞好工期控制。工地項(xiàng)目經(jīng)理每月月尾要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄，有不符合項(xiàng)目要求的及時(shí)整改。如發(fā)生意外事故，立即救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及 時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。臺(tái) 鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤(rùn)滑油。定期更 換軸 承潤(rùn)滑油，滾動(dòng)軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤(rùn)滑脂，滑動(dòng)軸承采用 15 號(hào)車用機(jī)油。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、 預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊 工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件的，應(yīng) 當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封 閉管理?！?　 對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。施工 隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外， 還要檢查各施工小 組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。我們?cè)谑┕す芾碇?嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督， 對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)情況， 應(yīng)按程序文件《 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄?！　　?材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 對(duì)各設(shè)計(jì)階段，所需原始 資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)表，對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。參與重大不合格品的 調(diào)查 、處理；E、負(fù)責(zé)組織對(duì) 所有到達(dá)工地的重要工程物 資進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表；F、參與公司組織 的工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)。A、制定工程項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn) 營(yíng)成本預(yù)算。 一一一 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制我們已成立了“ 　　　　系統(tǒng)”工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、管理及工程實(shí)施。F、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 管理，文明施工， 積極配合業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)施工的整體安排，有效協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，愛(ài)護(hù)業(yè)主的財(cái)產(chǎn)，不妨礙業(yè)主正常工作。K、加強(qiáng) 施工管理，保 證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力， 組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與 實(shí)施，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理 匯報(bào)，解決施工 過(guò)程中的各種問(wèn)題，保 證工程按計(jì)劃進(jìn)行?！?　 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)總工程 師審批， 設(shè)計(jì)變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立 質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由 項(xiàng)目部下 發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定?！?　 對(duì)不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降 級(jí)使用、拒絕或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。 一一一 安全保證 體系　　　 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制本工程施工設(shè)計(jì)完全按國(guó)家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識(shí)，人人 為安全著想，每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)， 對(duì) 遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評(píng)教育， 視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰 ，對(duì)遵法守紀(jì)者評(píng)為積 極分子或先進(jìn)工作者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 電焊機(jī)接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。布線時(shí)嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、 鐵絲代替保險(xiǎn)絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過(guò)載運(yùn)行；保持移動(dòng)電動(dòng)工具有良好的保護(hù)層。項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)考評(píng)，考評(píng)辦法依照江蘇省文公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。流水式施工以節(jié)省人、財(cái)、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作 業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件的改變，相 應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。 　　　 技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、 設(shè)備外。一. 多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供 應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配?！　　?施工項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)入 現(xiàn)場(chǎng)施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工 作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正）工地施工主管每月 1 日和 15 日要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次大檢查，并在施工日志中作詳細(xì)記錄，有不符合的及時(shí)處理。工地 辦公室和顯著的地方掛上“ 火警 119”、“急救 120”、“報(bào)警 110”及就近醫(yī)院的救傷電話標(biāo)牌。使用臺(tái)鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時(shí)，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。我方為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。 糾正措施執(zhí)行條例　1　 對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、 質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題， 應(yīng)分析原因，制定糾正措施。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、 項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。一. 工程質(zhì)量管理制度弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯 的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位 應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁(yè)更改，并做好換頁(yè)記錄，換頁(yè) 后原頁(yè)收回。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級(jí)主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對(duì)全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。檢查督促我公司制定的生