【正文】 （ 1）、配合項(xiàng)目經(jīng)理，具體組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （ 4）、科學(xué)組織施工，及時(shí)組織編制進(jìn)度計(jì)劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。 (5)、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等有關(guān)安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)等方面的編寫工作。 （ 6）、負(fù)責(zé)本標(biāo)段的測(cè)量方案制定，編制各種測(cè)量實(shí)施管理辦法。為確保工期工具機(jī)械、材料、設(shè)備合同簽訂后一次性采購(gòu)?fù)戤叄M快進(jìn)場(chǎng)。 （ 10） 登高作業(yè)使用梯子時(shí)，梯子必須按上防滑橡皮，防止滑動(dòng)，立梯角度要適當(dāng)，防止滑倒，必要時(shí)應(yīng)有人扶梯。 、按照工程材料、設(shè)備需用計(jì)劃，分期、分批組織進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定的范圍分類堆放，做到堆放整齊，掛牌標(biāo)志。 本項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)配勞力、機(jī)械設(shè)備，確保進(jìn)度計(jì)劃的逐日落實(shí)，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查各施工隊(duì)進(jìn)度情況。做到其生產(chǎn)能力為施工強(qiáng)度的 130150%。補(bǔ)裝的設(shè)備費(fèi)用及施工費(fèi)用，通過(guò)監(jiān)理和建設(shè)方簽證。 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我司從事建筑建設(shè)的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上。 組織各工程種進(jìn)行流水施工，強(qiáng)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)。 我公司 應(yīng)提供產(chǎn)品保修卡按產(chǎn)品規(guī)定保修期限及內(nèi)容以及服務(wù)廠家的其它承諾 條款實(shí)行保修，并提供終身維修服務(wù)卡。 本項(xiàng)目所有硬件質(zhì)量保證 一年 。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件 我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系對(duì)于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。為此對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程或?qū)Ψ乐故鹿拾l(fā)生或擴(kuò)大的有功人員，給與不同程度上的獎(jiǎng)勵(lì)。如果發(fā)現(xiàn)其他人員移動(dòng)、破壞，應(yīng)立即書面或口頭通報(bào)建設(shè)方及監(jiān)理部，要求合理的返修補(bǔ)償。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。 F 工期保證措施 項(xiàng)目班子建立工期保證體系，如下圖： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 組織管理措施 建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 、開(kāi)工前，向工程施工的各專業(yè)有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工的教育。 （ 8） 使用手持電鉆等電動(dòng)工具，事先要檢查外殼是否漏電，避免發(fā)生觸電事故。 （ 7）、負(fù)責(zé)組織編制工程安全專項(xiàng)施工方案。 （ 3）、負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。 （ 2）、負(fù)責(zé)編制與安全、環(huán)保等有關(guān)的管理制度和保證體系，并在工作中實(shí)施。 （ 6）、接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。 （ 5）、負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保證工程進(jìn)度，節(jié)約工程成本。 (6)、辨識(shí)危險(xiǎn)源和環(huán)境影響因素，制定相應(yīng)的控制方案，編制重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境影響因素清單，并實(shí)時(shí)監(jiān)控、更新，編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練。 （ 7）、編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 C 施工勞動(dòng)力來(lái)源及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 勞動(dòng)力選用來(lái)源 為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我司在選擇勞務(wù)人員時(shí)的原則為： 確定專業(yè)工程 施工隊(duì)伍 原則 具有較高的專業(yè)技術(shù)水平 原則 具有良好的安全、質(zhì)量意識(shí) 原則 具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn) 根據(jù)此原則我司將選擇本公司成建制、有雄厚技術(shù)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)、有水平的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。 （ 11） 使用鋼絲穿線時(shí)，要小心鋼絲頭、線劃傷眼睛和手。 、施工場(chǎng)所所用的電焊機(jī)、套絲機(jī)等施工機(jī)械擺放合理。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，指定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 ⑶、為保證工期的順利實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力必須充足。 H 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 嚴(yán)格遵守規(guī)范 嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)文件的規(guī)定，以及“安全施工規(guī)范 ”的要求進(jìn)行施工。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。 對(duì)于設(shè)備及其它產(chǎn)品，在質(zhì)保期內(nèi)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將按“三包”原則，免費(fèi)維修、更換、安裝、調(diào)試。 故障平均修復(fù)時(shí)限小于 12 個(gè)小時(shí)；最長(zhǎng) 36 個(gè)小時(shí)。 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低工程度，保證計(jì)劃按期