【正文】 護(hù)日是否齊全。地線兩端焊接面不小于該跨接線截面的 6 倍，焊縫均勻牢固。澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人看護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。橋架水平或垂直敷設(shè)部分平直度和垂直度允許偏差不超過 5mm。連接完畢后，調(diào)整支架和塑料蓋，使出線口到適當(dāng)高度。一般支架間距為 1．0 1．5m。4) 連接支撐附件：連通器用于直通連接；圓管接頭用于分線盒中圓管連接；變徑接頭用于橋架與圓管的連接；終端用于橋架終端封頭；支架與調(diào)整螺栓用于橋架支撐及高度調(diào)整，其調(diào)整螺栓長度視施工條件而定，高度調(diào)整一般為 30～50mm；S 型加深專用接頭用于縱橫交叉或過梁處；平式彎通用于橋架的轉(zhuǎn)角處；立式彎通用于橋架的上下連接口；其他橋架專用膠水，用于橋架與橋架，橋架與分線盒連接處，防止灰漿進(jìn)入。距分線盒 230mm 設(shè)置第一個(gè)出線口，出線口之間標(biāo)準(zhǔn)間距為 600mm。敷線平面中出現(xiàn)強(qiáng)弱電交接十分復(fù)雜時(shí)，橋架在水平位置采用加深分線盒，將水平方向的橋架交叉進(jìn)行，極大地方便了各種線路走向。交叉是敷線的十字路回，可作不同管形的變換和一定范圍的高度調(diào)整。橋架內(nèi)外應(yīng)光滑平整，無棱刺，不應(yīng)有扭曲、翹邊等變形現(xiàn)象。14 / 44 線管施工的重點(diǎn)1) 管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑 20mm 及其以下可采用手扳煨管器，管徑 25mm 及其以上使用液壓煨管器；2) 過路盒安裝應(yīng)牢固平整，開孔整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電氣焊開孔；3) 管路敷設(shè)前應(yīng)檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺；4) 管路連接應(yīng)采用絲扣連接或扣壓式管連接；管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，不做攔腰管或拌腳管；5) 管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于 5mm；6) 管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接。它直接影響到整體的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。在本工程中，我公司將充分發(fā)揮這方面的優(yōu)勢。我們已先后承接過多項(xiàng)智能化建筑的大型工程，都按合同及標(biāo)書的要求，圓滿的完成了施工任務(wù)，所承建的多個(gè)智能化系統(tǒng)工程達(dá)到了智能化系統(tǒng)工程的要求。 主要施工工序弱電系統(tǒng)工程一般的主要施工工序?yàn)椋汗懿凼┕?、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試測試。施工用電的規(guī)劃：工地用電主要是施工機(jī)具用電、照明用電，工地總用電量按以下公式計(jì)算：P = x (K1 ∑P 1 + K2 ∑P 2)∑P 1 全部施工設(shè)備額定容量總和（KW）∑P 2 全部室內(nèi)照明額定容量總和（KW）K1 全部施工設(shè)備同期使用系數(shù)（取 ）K2 全部室內(nèi)照明同期使用系數(shù)（取 ）工地用電總量為：P = x (+) = 施工設(shè)備額定容量統(tǒng)計(jì)表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格 數(shù)量 制造年份額定功率（Kw）總功率（KW）1 切割機(jī) JG2350 5 2022 42 切割機(jī) Z1EWY110 8 2022 3 電錘 33820 5 2022 4 電鉆 60410 30 2022 95 電烙鐵 921 10 2022 合 計(jì) 13 / 44第 5 章 專項(xiàng)工程施工方案、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及技術(shù)措施 施工難點(diǎn)與重點(diǎn)首先，施工前應(yīng)當(dāng)按照施工圖紙進(jìn)行放線，根據(jù)規(guī)范在需要加固的地方要在混凝土上進(jìn)行固定支架的預(yù)埋安裝工作。作好充分地施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上進(jìn)行有效地組織部署。工作內(nèi)容包括：圖紙方案設(shè)計(jì)（包括：技術(shù)方案含文字描述、系統(tǒng)圖、平面設(shè)計(jì)圖、 結(jié)構(gòu)原理圖、其它相關(guān)圖紙） ；系統(tǒng)的設(shè)備、材料的供貨、安裝及系統(tǒng)調(diào)試；驗(yàn)收（包括負(fù)責(zé)通過相關(guān)部門的整體驗(yàn)收） ；技術(shù)培訓(xùn)：對系統(tǒng)的維護(hù)、檢驗(yàn)、調(diào)試、技術(shù)支持、維修措施及急修接報(bào)后的響應(yīng)措施等售后服務(wù)以及其他類似義務(wù)。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。協(xié)調(diào)是指在整體工程中協(xié)調(diào)與土建、機(jī)電等與施工進(jìn)度有關(guān)的單位之間的進(jìn)度關(guān)系。規(guī)劃弱電系統(tǒng)工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃。各系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃來安排每周的工作，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成月工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。C) 根據(jù)工作分解表編制階段施工計(jì)劃，根據(jù)階段施工計(jì)劃編制總體進(jìn)度計(jì)劃。為了編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，我公司將按照以下重點(diǎn)來編制施工進(jìn)度計(jì)劃：A) 根據(jù)系統(tǒng)規(guī)模、項(xiàng)目工期要求劃分項(xiàng)目實(shí)施的四個(gè)階段：深化設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場施工階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段、工程驗(yàn)收階段。二是要求各主管部門承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，做好協(xié)調(diào)、督促和檢查工作，確保責(zé)任明確，落實(shí)到人。將大幅度提高高級技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個(gè)施工隊(duì)伍的比率。第 2 章 勞動力計(jì)劃安排 勞動力安排計(jì)劃在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各系統(tǒng)進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。交工驗(yàn)收是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；應(yīng)以系統(tǒng)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)規(guī)范、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量（等級）評定標(biāo)準(zhǔn)和工程所在地政府有關(guān)部制訂的竣工驗(yàn)收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)，評定質(zhì)量等級，進(jìn)行交工驗(yàn)收，工程竣工階段除了進(jìn)行相關(guān)條件的準(zhǔn)備外，還要做好許多準(zhǔn)備工作，以求交工手續(xù)完備，順利地進(jìn)行交工。 系統(tǒng)測試、驗(yàn)收及竣工資料系統(tǒng)測試是在前期系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，本階段主要對系統(tǒng)的功能進(jìn)行測試，并根據(jù)業(yè)主的新增需求進(jìn)行調(diào)整，從而為最終的竣工驗(yàn)收在資料及8 / 44系統(tǒng)功能上做準(zhǔn)備。工程實(shí)施過程中，受各方面因素的影響，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度會同批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃存在偏差。在工期緊張時(shí)，可按情況增加人力、物力、財(cái)力等資源投入，擴(kuò)大工作面，確保工期。在設(shè)備材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 施工現(xiàn)場要求施工質(zhì)量管理包括了為了保證工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求所需的全過程活動。質(zhì)量目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達(dá)到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB503392022）要求。 工程管理目標(biāo)我公司為本工程投入最富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，對項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。我公司將制定科學(xué)的資源供應(yīng)計(jì)劃（勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等）確保工程不會因?yàn)橘Y源匱乏或短缺而在工期、質(zhì)量、安全等方面受到影響。 針對本工程方案 施工組織管理我公司將提供周密的施工組織部署。6 / 44 項(xiàng)目管理班子配備根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，我公司擬配備以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的二十余人組成的項(xiàng)目管理組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目部將由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目助理、設(shè)計(jì)主管、技術(shù)主管、施工主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。在設(shè)計(jì)中滿足要求，并且具備國際先進(jìn)水準(zhǔn)；在項(xiàng)目管理和施工組織方面做到細(xì)致深入；在設(shè)備選型中選用性價(jià)比高產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計(jì)劃、最先進(jìn)的施工工藝、最嚴(yán)格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標(biāo)準(zhǔn)保證本工程按期投入使用。以實(shí)用性、先進(jìn)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性為原則，將本工程建設(shè)成為一座高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化弱電系統(tǒng)工程。施工組織設(shè)計(jì)是組織和指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。1 / 44開發(fā)區(qū)中學(xué)整體弱電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案2 / 44目錄第 1 章 施工組織設(shè)計(jì)總體設(shè)想、針對本工程方案及施工段劃分 .................................................................5 工程概況 ..............................................................................................................................................................5 項(xiàng)目管理班子配備 ..............................................................................................................................................6 針對本工程方案 ..................................................................................................................................................6 施工組織管理 ................................................................................................................................................6 工程管理目標(biāo) ................................................................................................................................................6 施工現(xiàn)場要求 ................................................................................................................................................7 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 ..................................................................................................................................7 系統(tǒng)測試、驗(yàn)收及竣工資料 ..............................................................................................................................7 施工配合及施工段劃分 ......................................................................................................................................8第 2 章 勞動力計(jì)劃安排 .....................................................................................................................................8 勞動力安排計(jì)劃 ..................................................................................................................................................8 勞動力保障措施 ..................................................................................................................................................9第 3 章 施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施 ...........................................................................................10 施工進(jìn)度計(jì)劃說明 ............................................................................................................................................10 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理 ........................................................................................................................................10 項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施 ....................................................................................................................................10第 4 章 施工現(xiàn)場組織和規(guī)范 ...........................................................................................................................11 施工組織管理 .......................................................................................................................