【正文】 對大部分主要弱電子系統(tǒng)（不限于以下系統(tǒng)）的施工工藝、檢測控制措施進行簡單的介紹。(3) 竣工驗收工程作為竣工驗收的一部分，應(yīng)在業(yè)主主持下，由業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加，對所有建設(shè)項目按單位工程，嚴格遵照國家規(guī)定進行驗收、評定質(zhì)量等級。(1) 隱蔽工程驗收在工程安裝施工中，凡屬隱蔽工程的，均應(yīng)在下道工序以前由業(yè)主代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)，隱蔽工程驗收記錄必須納入技術(shù)檔案。 正式竣工驗收由業(yè)主邀請主管單位及設(shè)計院有關(guān)專家進行驗收。未完工工程明細表：包括所有經(jīng)業(yè)主批準的未完工工程的詳細說明。整改記錄：包括設(shè)備的整修、更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。質(zhì)量檢驗和評定：包括施工質(zhì)量自檢記錄和質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。設(shè)備、材料證書：包括設(shè)備、材料的產(chǎn)品合格證書及說明書、試驗調(diào)試記錄。設(shè)備清單：包括所有工程中包括的設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、重量、價格、制造廠商以及設(shè)備備品、備件和專用工具。 竣工驗收文檔要求弱電工程的竣工驗收應(yīng)備齊文檔，包括竣工表、設(shè)備清單、竣工圖、隱蔽工程記錄、質(zhì)量檢驗和評定等文件。由總包、業(yè)主、我公司組織各子系統(tǒng)專家組成驗收小組，并制定驗收步驟；審查驗收文件；系統(tǒng)運行可靠性的評估。 驗收程序驗收之前向甲方提供系統(tǒng)測試大綱及測試報告。包括必要的試驗檢驗記錄d. 中間交接記錄與證明e. 工程質(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄f. 系統(tǒng)調(diào)試記錄g. 系統(tǒng)測試大綱及測試報告h. 系統(tǒng)試運行記錄i. 其它有關(guān)該項工程的技術(shù)決定和技術(shù)資料 工程竣工驗收 驗收依據(jù)(1) 已批準的計劃任務(wù)書和其它國家有關(guān)的文件；(2) 整套的設(shè)計資料（包括技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計）、設(shè)計變更，設(shè)備技術(shù)說明；(3) 工程承包合同；(4) 有關(guān)的國家技術(shù)標準；(5) 系統(tǒng)竣工驗收技術(shù)資料。 交工資料(1) 竣工文件資料a. 竣工圖：竣工圖是真實地記錄已完成設(shè)備全部情況的資料。交工檔案可為業(yè)主日后進行過程的擴建、改建、加固、維修提供必要的依據(jù)。 解決處理程序如下圖所示：業(yè)主或總包單位NO變更取消監(jiān)理工程師就變更方案簽署監(jiān)理意見，并向業(yè)主或總包單位匯報分包項目部根據(jù)變更要求，提交變更依據(jù)材料及變更方案監(jiān)理工程師召募各方專家論證變更合理性，可行性及變更進度事宜YESNO方案修改收到監(jiān)理意見和變更方案后，簽署合同變更書，下發(fā)分包項目部出具書面合同變更要求5. 項目驗收管理 工程技術(shù)檔案與交工資料 工程技術(shù)檔案及其作用工程技術(shù)檔案源于工程技術(shù)資料，是工程技術(shù)管理人員在施工過程中記載、收集、積累起來的。(3) 按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程組織施工，做好施工記錄，按時報送各類報表，進行各種有關(guān)現(xiàn)場材料，設(shè)備抽檢測試，保存好原始資料，制定各種有效措施和各類方法，確保施工質(zhì)量達到合同要求。 項目合同的履行為全面、實際地履行合同條款，應(yīng)做好下列工作：(1) 組織施工技術(shù)力量，研究熟悉涉及圖紙、有關(guān)文件資料，準備流動資金，編制施工組織計劃、進度計劃，做好施工準備、按時進入現(xiàn)場，按期開工。弱電工程實施小組的合同管理中從以下幾個方面著手： 施工項目合同管理內(nèi)容(1) 建立健全施工項目合同管理制度、考核制度、統(tǒng)計及歸檔制度。在弱電工程的深化設(shè)計工作開始，我公司在會同供貨商及工程實施方根據(jù)樓宇的具體環(huán)境、功能的具體實現(xiàn)所形成的系統(tǒng)功能說明書、設(shè)備清單、到貨及施工時間計劃和施工組織結(jié)構(gòu)等文檔必須盡快完成，作為我公司與各工程組、供貨商及工程實施方的合同技術(shù)附件，此附件作為實施的系統(tǒng)進行技術(shù)上的要求的約束，也將是系統(tǒng)完成后驗收的標準之一。 項目合同管理項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進行的管理工作。禁止在路線上搭曬衣服、毛巾，禁止亂拉亂拖導線，以防觸電。使用手持電動工具必須接帶漏電裝置的供電電源。人力搬運，落地一致，通過溝、坑時不得負重跨越。用塔吊往高處吊管時，必須綁牢，并應(yīng)設(shè)專人看管。(4) 在惡劣的氣候條件下（六級以上強風，大雨，大雪，大霧）禁止從事露天高空作業(yè)。(2) 施工人員進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場的安全制度，做好進場人員的安全教育，建立安全生產(chǎn)教育制度。出入證嚴禁轉(zhuǎn)借他人使用；(2) 嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入工地，如工程需要應(yīng)向工程總承包人申請并出具由工程總承包人簽發(fā)的出入證；(3) 與有工作聯(lián)系的人員及車輛進現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記，工程總承包人認可后可以進入；(4) 謝絕未經(jīng)邀請的單位，個人到工地參觀，與本工程無關(guān)車輛不準停放在工地內(nèi)； 防火安全措施(1) 在辦公室，宿舍，倉庫等房屋內(nèi)嚴禁存放易燃，易爆物品；(2) 安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散；(3) 場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭、否則罰款；(4) 在易燃，易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火申請表，并經(jīng)機電總承包公司批準后采取相應(yīng)的防火措施后，方可進行施工；(5) 每日一次對工人進行防火教育，對油料煤氣等易燃品要帖上標簽；(6) 現(xiàn)場應(yīng)由有關(guān)單位和安裝單位共同制定“動火”制度，設(shè)立專門監(jiān)護人員，每日公布動火場所動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進入裝飾期時應(yīng)嚴格監(jiān)視現(xiàn)場動火情況；(7) 現(xiàn)場設(shè)備和材料等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時清除；(8) 現(xiàn)場材料，設(shè)備機具與產(chǎn)品保護、防盜工作，我公司與工程總承包人安全部/、各分包安全部共同協(xié)商采取有效措施。安全技術(shù)知識教育：其教育內(nèi)容包括：項目施工過程中的不安全因素；危險設(shè)備和區(qū)域的注意事項；有關(guān)職業(yè)危害的防護措施；電氣設(shè)備安全技術(shù)知識；現(xiàn)場內(nèi)運輸；危險物品管理、防火等基礎(chǔ)安全知識；如何正確使用和保管個人勞保用品，如何報告和處理傷亡事故；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。一般應(yīng)建立以施工項目負責人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度，并設(shè)立專職安全管理人員，從組織體系上保證安全生產(chǎn)。因此，施工中必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，同時也將與相關(guān)單位簽訂《建設(shè)工程承包發(fā)包安全管理協(xié)議》，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護工作。 安全施工措施建筑施工安全管理包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。(2) 加強質(zhì)量控制，杜絕返工，做到一次施工，一次驗收合格。(5) 庫內(nèi)、場外的各種材料分規(guī)格、型號碼放整齊。(3) 現(xiàn)場應(yīng)有與工程量相適應(yīng)的場地、庫房，以利設(shè)備、材料、加工件的堆放、籌備。 現(xiàn)場的物料供應(yīng)和管理措施(1) 嚴格按照合同要求及現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主的管理要求審核進場。(5) 不銹鋼、鋁合金等成品必須用膠紙保護，防止污染和刮痕(6) 配合土建的預埋管及管口要封好，以免掉進雜物。(3) 分區(qū)域設(shè)成品保護員，明確責任范圍。(2) 對于施工中的各種電纜（特別是光纜），原則上不在布放中途停頓、休息、下班，以免線纜擺放在中途受損。 成品及設(shè)備的保護措施(1) 施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)的裝修、設(shè)備。(6) 針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標語和黑板報，并適時更換內(nèi)容，切實起到表揚先進、促進后進的作用。(4) 保持辦公室整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達不到要求的，對當天衛(wèi)生值班員進行處罰。(3) 施工現(xiàn)場場地平整，道路暢通，臨時設(shè)施內(nèi)外保持清潔、物料分類、堆放整齊。 文明施工措施文明施工示意圖如下：制定標化制度監(jiān)督標化措施落實建立標化獎懲制度項目經(jīng)理指導、檢查、督促業(yè)主安監(jiān)站及有關(guān)單位檢查驗收工程師施工員安全員標化主管編制合理場布圖場容場貌布置檢查標準化工作落手清交底、預檢文明施工交底、監(jiān)督現(xiàn)場管理日記安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、整改資料積累施工現(xiàn)場及各施工班組標化檢查整改違章教育處理標化資料記錄 文明施工(1) 認真貫徹本公司及總包有關(guān)文明施供各項標準，開展施工評比活動。工程使用功能測試：由質(zhì)量部門、項目技術(shù)負責人、參加工程項目竣工資料交驗之前，必須對其進行整體使用功能測試，達到設(shè)計要求方可報竣工交驗。(3) 各子系統(tǒng)的調(diào)試，由各相關(guān)工程組負責實施的，我公司對調(diào)試后的指標進行考核。(2) 在調(diào)試預備階段，要對調(diào)試方案、調(diào)試計劃和調(diào)試工具進行審核檢驗。(7) 材料和設(shè)備的倉儲、保管和運輸過程中的質(zhì)量保證由供貨商負責。(6) 經(jīng)檢驗不合格的材料和設(shè)備不得使用。(4) 對于送驗的樣品，除相應(yīng)的資料外，還需要提交實物，并封存實物。 材料及設(shè)備質(zhì)量控制(1) 我公司系統(tǒng)工程師協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理嚴把設(shè)備材料的質(zhì)量關(guān)，盡可能對生產(chǎn)廠家進行實地考察，從資質(zhì)、品牌、信譽等多方面進行考察和審核。(10) 檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品、不合格工程項必須更換、返工修改，決不把上一工序的不合格項帶入下一工序。(8) 工程施工中各子系統(tǒng)的設(shè)計如有變更、洽商，經(jīng)我公司審核后向業(yè)主、設(shè)計單位提出申報，經(jīng)批準后，并由總包備案，方可生效。(6) 管線敷設(shè)：管線預埋在土建結(jié)構(gòu)中的預留孔、過墻套管的標高、位置、規(guī)格、必須與相應(yīng)項目要求符合，電纜必須根據(jù)實際長度、規(guī)格要求敷設(shè)，中途不得有對接轉(zhuǎn)接，出入口必須根據(jù)相應(yīng)項目要求做好標識，須與相應(yīng)項目技術(shù)規(guī)范要求符合。(4) 技術(shù)方案：參與相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)洽談，協(xié)助業(yè)主方把握技術(shù)檔次，技術(shù)指標，通訊接口，技術(shù)資料等重點，確保相關(guān)設(shè)備能按設(shè)計要求正常工作。管線之間必須合理、設(shè)備選型必須以高質(zhì)量為標準并滿足合同要求。(2) 在施工預備階段，對施工方案、施工計劃和施工機具進行審核，無施工方案、施工計劃，或施工方案、施工計劃不具體，或施工機具不合格均不得進場。 安全性、可靠性、容錯性高216。 集成性高和擴展性強216。 應(yīng)用軟件靈活、兼容性、可擴展性和完整性高系統(tǒng)集成的設(shè)計是涉及多學科、多技術(shù)的綜合性工作，設(shè)計時必須以現(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代計算機技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)為其技術(shù)基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程的觀點，貫徹到整個設(shè)計中去，使其具備以下的質(zhì)量要求：216。 各子系統(tǒng)間集成協(xié)議完善集成度高216。審核中應(yīng)使各子系統(tǒng)本身達到先進、可靠、完善的高標準要求，以確保系統(tǒng)設(shè)計和施工的合理性，并注重下列要點：216。(2) 執(zhí)行性文件a. 工程變更洽商記錄b. 檢驗試驗記錄c. 質(zhì)量事故檢查、鑒別、處理記錄d. 各種統(tǒng)計、分析圖表(3) 質(zhì)量體系審核a. 審核范圍：工序、工作現(xiàn)場、器材設(shè)備、人員、文件和記錄b. 審核依據(jù)：在管理機構(gòu)改變、質(zhì)量事故或缺陷發(fā)生時要組織不定期審核體系審核、工序?qū)徍?、分析分部工程審核以及單位工程審?4) 審核報告a. 將審核的結(jié)果、結(jié)論、建議形成書面報告提交b. 審核報告的內(nèi)容：上次審核糾正措施的完成情況和效果評價，本次審核的結(jié)論性意見，不符合要求的實例并列出產(chǎn)生問題的原因；糾正的措施（包括負責人、完成時間、要達到的質(zhì)量標準） 設(shè)計質(zhì)量控制(1) 設(shè)計確認我公司將根據(jù)國家規(guī)范、行業(yè)標準、合同以及投標書，審核各子系統(tǒng)的設(shè)計文件、主要設(shè)備說明書、設(shè)備清單、管線布線施工圖進行審核，確認其符合國家規(guī)范、行業(yè)標準、設(shè)計圖紙、招標要求、合同規(guī)定。(8) 施工中問題的關(guān)閉率達到95%以上。(6) 物品的接受和發(fā)出的準確性達到98%。(4) 項目投訴率小于5%。(2) 100%達到業(yè)主需求中要求的使用目標。我司的質(zhì)量目標是：堅持質(zhì)量第一，提供一流服務(wù)，確保工程質(zhì)量，滿足用戶需求，將本工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程。 施工質(zhì)量控制 質(zhì)量方針、目標我司已取得IS09001：2000系統(tǒng)的認證，在施工管理方面全面實行IS09001：2000質(zhì)量管理。同時要注意收集各批次物料的測試報告、認證文件，設(shè)備性能、操作說明書，產(chǎn)地證明等相關(guān)資料。物料保證：編制完善的物料領(lǐng)用、入庫及損耗報表。定期召開技術(shù)討論會，對工程中出現(xiàn)的疑難問題進行分析，對施工效果給予評估，作好充分的預防措施。在每階段工程開工前，由技術(shù)工程師召集各專業(yè)進行統(tǒng)一的技術(shù)講解，查看有無不合理或遺漏的問題，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對具體的施工工藝做出深化調(diào)整。 技術(shù)保證措施對施工人員進行全面的設(shè)計、施工方案、進度計劃交底，全面具體地了解施工方案、施工要求、以及施工各個部位的做法及要求，使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。有需要時，整個項目所有人員開會協(xié)商提出解決方案，必要時請甲方、監(jiān)理協(xié)助。同時每周項目經(jīng)理應(yīng)召集現(xiàn)場管理人員小組、專業(yè)工程師及施工隊長開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，針對施工進度現(xiàn)狀、施工質(zhì)量情況、物料供應(yīng)情況、設(shè)計調(diào)整情況進行協(xié)調(diào)，提高辦事效率以確保施工進度正常進行。建立工程計劃員監(jiān)督機制，設(shè)立現(xiàn)場計劃員崗位，對工程的總體進度進行實時跟蹤記錄，研究工程量，做出合理的階段進度評估，填寫每日施工進度報表，對照總體施工計劃和階段計劃，分析工程的進度是否滯后，督促各專業(yè)施工管理人員保證按照進度計劃進行施工。 施工進度表工程施工進度計劃表見附錄。 工程施工開局進駐工地后，應(yīng)首先安排和重點做好下列幾件事：(1) 設(shè)立現(xiàn)場機構(gòu)，明確各部門及人員職能、職責，落實與工程總分包人、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)方式，以便各方協(xié)調(diào)配合。 施工進度控制項目施工進度控制是項目實施的中心環(huán)節(jié)，在整個目標控制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動其它工作的主導地位。(6) 進入場地后，我公司應(yīng)協(xié)調(diào)、督促各工程組根據(jù)施工進度計劃及工程實際需要，依據(jù)合同清單及各類簽證單，及時提供子系