【正文】 上，形成了商貿(mào)物流率先發(fā)展的模式，要使地區(qū)性優(yōu)勢保持長久，就要努力推動二級市場向一級市場發(fā)展，通過大力扶持輕工制造業(yè)項目，為形成富有活力和較強竟爭力的特色市場，提供有力支持。 關于輕工制造業(yè)。要注重對現(xiàn)代服務業(yè)信息產(chǎn)業(yè)項目的招引力度，尤其是國內(nèi)外大型信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)，比如移動、聯(lián)通、諾基亞、摩托羅拉等，力爭納入這些企業(yè)的發(fā)展鏈條。要大力發(fā)展電子商務業(yè)，強化企業(yè)在電子商務投資中的主體地位，營造有利于電子商務推廣應用的社會環(huán)境，加強政策法規(guī)、信用服務、安全認證、標準規(guī)范、在線支付、現(xiàn)代物流等支撐體系建設。 關于現(xiàn)代服務業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)。 另外，我重點談一下現(xiàn)代服務業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、輕工制造業(yè)以及煤化工業(yè)。我們要力爭在十二五內(nèi)把口岸保稅物流園區(qū)建設起來。第三個百億園區(qū)就是以寶特、方略兩大現(xiàn)代物流企業(yè)為龍頭，積極打造口岸保稅經(jīng)濟園區(qū)，重點是為我市26個專業(yè)二級市場提供支撐的輕工制造企業(yè)入駐園區(qū)，形成二級市場向一級市場的轉換。在“十二五”期間形成一百萬噸的鑄造機加能力，達到百億園區(qū)。就二三產(chǎn)業(yè)而言，要重點培育裝備制造、有色冶金、鋼鐵鑄造、電力型材、輕工制造、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代服務業(yè)、煤化工等八個產(chǎn)業(yè)。 一是打造大企業(yè)。我市在臨汾來講，工業(yè)基礎優(yōu)、城市化水平高，要在推進工業(yè)新型化中率先崛起、領先起跑，要強化“大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大民營、大招商”五大支撐，力爭在十二五末，全市工業(yè)增加值突破100億以上，形成兩個以上的百億企業(yè)、三個百億園區(qū)和三個50億以上的企業(yè)。要在建設新型工業(yè)大市上下功夫，實現(xiàn)新突破。 二、按照已經(jīng)確定的全方位、高起點、大跨度建設區(qū)域性中心城市的總體目標，加快推進我市經(jīng)濟社會轉型發(fā)展、跨越發(fā)展組織部門要盡快制訂干部業(yè)績累積評價體系，與年度考核相結合，使我們的考核結果更具有實用性，與干部獎懲升降直接掛鉤。要鼓勵干部在干事創(chuàng)業(yè)中敢闖敢冒，在導向上、制度上激勵干部大膽試、大膽闖。不要認為不干工作，就不是錯誤。何為“大齡干部現(xiàn)象”？就是快退休的，或是自己認為快到任或是快被“一刀切”還有一半年的這些干部，出現(xiàn)工作不上勁，思想不集中，管理松懈，不愿得罪人，甚至放棄管理，對屬下違規(guī)違法現(xiàn)象視而不見，得過且過，甚至滋生貪污腐化不廉潔行為，致使晚節(jié)不保。要加強干部隊伍考核，著力加大執(zhí)行力建設，將平時工作表現(xiàn)與年度工作考核相結合，認認真真落實末位淘汰制，使每一位努力工作取得實績的干部得到認可，實現(xiàn)其人生價值。人不錯，表現(xiàn)也挺好，但是工作上缺乏辦法，平平庸庸，平平淡淡，那你就讓位，換一個適合你的崗位。對于領導干部，就是要以實績和成敗論英雄，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，要形成干事創(chuàng)業(yè)光榮、碌碌無為可恥的導向，做到能者上、平者讓、庸者下。正確的思路，只能意味著將會有良好的結局。要跳出HM看HM，用走出去、請進來的辦法，取人之長，補己之短。要按照市委關于建設學習型機關的要求，使每一位領導干部成為學習型、知識型、實干型的領導干部。 要在提升干部素質(zhì)上下功夫。這里提出一個要求，所有具有執(zhí)紀執(zhí)法職能的部門，要立刻認真研究我市創(chuàng)優(yōu)環(huán)境的辦法，在十日內(nèi)拿出實施意見，報市政府批準后執(zhí)行。安排部署的工作，認準的思路要只爭朝夕，勇往直前，要敢于與不良行為、陳規(guī)陋習作斗爭，要敢于碰硬，沖破人情世故關，對于破壞環(huán)境的人和事，發(fā)現(xiàn)一個，查處一個，嚴懲一個。我們每位領導干部就是軟環(huán)境優(yōu)劣的一面鏡子，就是一棵梧桐樹。我們HM雖然有區(qū)位交通的優(yōu)勢，但是無資源、缺資金、少項目，隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，所謂的區(qū)域交通優(yōu)勢這種優(yōu)勢將越來越不明顯，所以我們要實現(xiàn)跨越發(fā)展，就必須打造全省乃至全國的一流環(huán)境。要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，首先要實現(xiàn)干部作風轉變的跨越。政治路線確定之后，干部就是決定因素。要勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)彎道超車；要“無中生有”，敢為天下先；要勤于學習、勤于思考、勤于鉆研，把政策的原則性、宏觀性與實際工作的現(xiàn)實性、獨特性巧妙靈活的結合起來。如果沒有緊迫感，按照四平八穩(wěn)、持盈保泰、留有余地的思維方式，再過三十年，那時的江浙就是今天的美國，而那時的SC就是現(xiàn)在的非洲。2008年我在江蘇省掛職的時候，江蘇省己經(jīng)成為全國經(jīng)濟社會發(fā)展的領先省份，他們并沒有自滿也沒有停滯不前，而是開展第三次思想大解放，進一步明確發(fā)展思路，保持昂揚的斗志和快速發(fā)展勢頭。要克服“小富即安、小進則滿”的保守思想和“年年有進步、年年留余地”的亞健康情結。所以我們各級各部門要主動服務于經(jīng)濟社會建設。想錯了，做錯了，我們還可以糾正重來，也是一個經(jīng)驗的積累，防止以后犯類似的錯誤，Y書記講“負的可以變正”的就是這個道理。思想上的障礙是發(fā)展道路上的最大絆腳石，要從對資源的依賴、市場的依賴、技術的依賴、品牌的依賴、資金的依賴、上級的依賴、政府的依賴等等一系列的依賴中解放出來，各級各部門就必須發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，該想辦法的想辦法，該做決策的做決策。 HM的發(fā)展，如果沒有思想真正的