【正文】 季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃、定期檢查、監(jiān)督、考核、計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施； 4. 負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度、建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)規(guī)定，督促各項制度的實施和執(zhí)行； 5. 負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算、定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作； 6. 負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告，會同公司有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。審核采購計劃、報銷憑據(jù)，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、有效。編制資金使用計劃，合理使用資金，提高資金的使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，控制費用支出。市場部是公司的核心部門。依公司經(jīng)營目標(biāo)及長期計劃研訂年度營業(yè)計劃，加強(qiáng)對外公共關(guān)系及宣傳力度以提高公司的知名度。 對每筆策劃業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 定期向合伙人報告業(yè)務(wù)運行情況及財務(wù)收支情況。 根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的全面有效管理?？偨?jīng)理策劃部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理各區(qū)縣經(jīng)理市場部經(jīng)理 公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線職能制， 突出公司發(fā)展重心而且結(jié)構(gòu)簡潔明快，形成了由最高層到基層末端一條一線的指揮命令體系，使其具有較高的綜合能力也便于對整個企業(yè)的調(diào)整并強(qiáng)調(diào)各部門活動的重點工作，有利于根據(jù)員工的專業(yè)特色充分發(fā)揮員工的潛能，提高工作效率，實現(xiàn)公司整體目標(biāo)。：1) 定期對公司的戰(zhàn)略計劃進(jìn)行修正，進(jìn)行品牌診斷，避免公司走上錯誤的道路；2) 在公司能力允許范圍內(nèi)開展新業(yè)務(wù)，并對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行革新，使業(yè)務(wù)具備活力， 避免走進(jìn)營銷策劃公司“一招鮮”的死胡同。：1) 公司成立初期第一步建立自己的微信公眾號，并完善傳播、溝通系統(tǒng)，為以后客戶傳播了解打下基石；2) 由于公司剛剛成立，并不具備知名度，前期要加大宣傳推廣力度，已經(jīng)從菏澤尤其是我們熟悉的牡丹區(qū)、開發(fā)區(qū)市場開始，與省內(nèi)、外廠家合作，開始產(chǎn)品上市的策劃、推廣；3) 逐步打開市場，開始輻射菏澤市的162個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，174個經(jīng)銷商，26800家終端客戶。公司未來將會下設(shè)營銷策劃、營銷咨詢、品牌策劃、連鎖策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、整合營銷傳播、影視創(chuàng)意、管理咨詢等機(jī)構(gòu)，目前只提供營銷策劃、營銷咨詢、網(wǎng)絡(luò)營銷、產(chǎn)品推廣、渠道開發(fā)建設(shè)等業(yè)務(wù)。三、戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展的前期將主要以產(chǎn)品營銷推廣、渠道開發(fā)建設(shè)為主，輔之以策劃創(chuàng)意及廣告制作，宣傳活動的執(zhí)行，這為公司的起步積累階段?！鞠駥W(xué)校一樣】 定義 — 學(xué)校：課程、學(xué)習(xí)、評比要求 — 有系統(tǒng)的培訓(xùn)課程和實施體系，為員工設(shè)立學(xué)習(xí)和成長的空間。4. 超出客戶期望才是生存之本v 1）、包容多元化的智慧和觀點，由此建立一個成功的團(tuán)隊；v 2）、開放的交流、共同分享創(chuàng)意、互相支持幫助成為公司的管理風(fēng)格；v 3）、我們的成功基于員工的不斷努力合作；v 4）、理解并超越客戶的期望；v 5）、把每一個人都看作團(tuán)隊中最有價值的一員；v 6）、提供信息的培訓(xùn)，提高每個員工的工作效率。2. 在營銷實戰(zhàn)中壯大自我v 1）、在市場操作中努力保持自已的獨特性；v 2）、為客戶制定通向成功的短、平、快的營銷方法；v 3）、最大限度地打擊競爭對手、努力使其無力反擊，讓我們服務(wù)的客戶正當(dāng)?shù)?、正義地獲利。為你把脈會診，為你打通營銷任督二脈，讓你的利潤快速增長，為你量身訂制最適用的營銷方案。山東瑞金營銷策劃公司創(chuàng)業(yè)計劃書 二、公司介紹 在當(dāng)今極度競爭的世界里，市場上充斥著幾萬種品牌的商品，消費者如今面臨著選擇機(jī)會激增，企業(yè)也同樣面臨著，技術(shù)趨同、裝備趨同、產(chǎn)品趨同、營銷手段趨同的困境，對企業(yè)在現(xiàn)有競爭市場苦苦掙扎，不僅要頂住行業(yè)巨頭的打壓，還有對付地方游擊隊的侵?jǐn)_和關(guān)鍵人才流失，我們的企業(yè)如何保住現(xiàn)有的地位，避免被競爭對手蠶食、我們的企業(yè)新產(chǎn)品上市如何在缺少推廣經(jīng)驗，缺少渠道策略的情況下取得成功、我們的企業(yè)如何精準(zhǔn)制定有效的營銷策略，避免棋失一招，陷入失敗的沼澤把辛苦賺來的錢打了水漂，在這種情況下，山東瑞金市場營銷策劃有限公司可為眾多的大中小型企業(yè)提供市場研究與診斷、品牌規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、新品上市規(guī)劃、招商策劃、渠道優(yōu)化建設(shè)、營銷管理咨詢、品牌設(shè)計、公眾傳播、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣、營銷培訓(xùn)等專業(yè)服務(wù)。我們運用二十年專業(yè)的營銷策劃經(jīng)驗，幫助企業(yè)通過“智慧和創(chuàng)意”以更經(jīng)濟(jì)更快速的方式打開市場。 服務(wù)理念1. 給客戶創(chuàng)造價值才有存在的意義1）、為客戶市場不斷提供最具實效性的解決方案；2）、緊跟市場的變化，不斷研究消費市場的變化；v 3）、熟悉精通所服務(wù)行業(yè)的技術(shù)、市場、投資等領(lǐng)域；v 4）、專注我們擅長的市場，通過資源的整合，為客戶創(chuàng)造價值。3. 用前瞻性的眼光指導(dǎo)現(xiàn)實工作v 1）、確立策略導(dǎo)向型的服務(wù)公司，同時聯(lián)合優(yōu)秀的專業(yè)公司以增強(qiáng)實力；v 2）、我們定位于本土品牌的成功戰(zhàn)略合作伙伴；v 3）、成功步入營銷策劃界，樹立企業(yè)形象?！鞠窦彝ヒ粯印?定義 — 家庭：家長、兄弟姐妹要求 — 像家人一樣溝通、熟悉、親近、信任、互相幫助、相互扶持、珍惜感情?！鞠褴婈犚粯印?定義 — 軍隊：高壓、訓(xùn)練、執(zhí)行、獎懲要求 — 軍人一樣的團(tuán)隊形象整齊劃一，軍人一樣的員工素質(zhì)能吃苦能戰(zhàn)斗。公司在發(fā)展成熟，并且有一定經(jīng)濟(jì)實力以及人脈資源后，將專注于品牌傳播領(lǐng)域，幫助客戶的公司系統(tǒng)的開發(fā)并樹立品牌，提高品牌知名度和贊譽度等。、PEST分析 Political（政治）：政府提出促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有著良好的政策支持；國家提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的政策，對知識類企業(yè)的成長很有幫助； Economic（經(jīng)濟(jì)）：中國面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從中國制造向中國品牌跨越，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中需要我們這類策劃公司的出力，需要我們將產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品賣出去，并打出自己的品牌； society（社會環(huán)境）：政府對創(chuàng)業(yè)的支持，以及社會創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣的形成，使我們成立公司的阻力更??； Technological（技術(shù)）:公司擁有一支從事多年專業(yè)市場營銷的隊伍，準(zhǔn)確的掌握菏澤區(qū)域銷售終端明細(xì)，覆蓋率在96%以上，擁有較好的客情。：1) 針對不同的公司進(jìn)行不同的策劃推廣方案，已經(jīng)積累了一定的成功方案，可以試著向周邊城市擴(kuò)展業(yè)務(wù)；2) 公司已經(jīng)運營了兩年，逐步的有了起色，而且積累的一些人脈資源也開始發(fā)揮作用，可以利用人脈資源打開更大的市場；3) 這個階段的主要目標(biāo)是梳理企業(yè)形象，建立良好的口碑，對市場進(jìn)行進(jìn)一步推廣，明確自己的市場定位；4) 做好公司的內(nèi)部營銷，不斷與員工分享信息，并且認(rèn)可他們所做出的貢獻(xiàn)，構(gòu)建健康的企業(yè)文化。四、創(chuàng)業(yè)組織，合伙者為全體三名創(chuàng)立者，共同籌款500萬元成立本公司。前期：創(chuàng)業(yè)合伙人3人+聘請大學(xué)生19人+聘請員工9人總經(jīng)理是公司的最高決策者，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行公司重大決議，制定發(fā)展戰(zhàn)略和決定經(jīng)理人選；執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)制定的經(jīng)營目標(biāo)。主要職責(zé)統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營計劃、投資計劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 根據(jù)工作實際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運作的機(jī)制，加強(qiáng)對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。 召開辦公會議等。