【正文】 隊中最有價值的一員；v 6）、提供信息的培訓(xùn)，提高每個員工的工作效率。 根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。 主要職責(zé)：1. 堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)； 2. 嚴格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)； 3. 組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃、定期檢查、監(jiān)督、考核、計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施； 4. 負責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度、建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)規(guī)定，督促各項制度的實施和執(zhí)行； 5. 負責(zé)按規(guī)定進行成本核算、定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作； 6. 負責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告，會同公司有關(guān)部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議?！驹O(shè)計】系統(tǒng)提升品牌整體形象，讓品牌更有價值感，更具銷售力。中國目前正在進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，從“ 中國制造“到”中國創(chuàng)造“，這其中需要的不僅僅是科技的進步，還需要一大批策劃者的努力。4) 其他公司不能落地的方案，注定是失敗的方案；不能夠順利執(zhí)行的方案，注定是不科學(xué)的方案。有限的資金資源：建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。主要從三個方面進行：①風(fēng)險回避，即企業(yè)避開高風(fēng)險的開發(fā)項目或避開高技術(shù)開發(fā)中的某些高風(fēng)險因素。4）、管理風(fēng)險的防范。他們開辟的大多數(shù)是全新的市場，很難以顧客的需求作為市場基礎(chǔ)，因而增加了市場的不確定性。每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱情。這是一支高傲、充滿智慧的雄鷹團隊，客戶的不成功，將會是我們的恥辱。、市場現(xiàn)狀分析： 隨著中國企業(yè)的改革和重組，中國成功加入WTO，這使不少企業(yè)有了歷史性的轉(zhuǎn)變。從而有效地增強市場部人員開辟市場的積極性和主動性，不斷提高公司的市場占有率。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，控制費用支出。：1) 定期對公司的戰(zhàn)略計劃進行修正，進行品牌診斷，避免公司走上錯誤的道路；2) 在公司能力允許范圍內(nèi)開展新業(yè)務(wù)，并對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行革新，使業(yè)務(wù)具備活力， 避免走進營銷策劃公司“一招鮮”的死胡同。山東瑞金營銷策劃公司創(chuàng)業(yè)計劃書 二、公司介紹 在當(dāng)今極度競爭的世界里，市場上充斥著幾萬種品牌的商品，消費者如今面臨著選擇機會激增，企業(yè)也同樣面臨著，技術(shù)趨同、裝備趨同、產(chǎn)品趨同、營銷手段趨同的困境，對企業(yè)在現(xiàn)有競爭市場苦苦掙扎，不僅要頂住行業(yè)巨頭的打壓，還有對付地方游擊隊的侵擾和關(guān)鍵人才流失，我們的企業(yè)如何保住現(xiàn)有的地位，避免被競爭對手蠶食、我們的企業(yè)新產(chǎn)品上市如何在缺少推廣經(jīng)驗，缺少渠道策略的情況下取得成功、我們的企業(yè)如何精準(zhǔn)制定有效的營銷策略，避免棋失一招，陷入失敗的沼澤把辛苦賺來的錢打了水漂，在這種情況下，山東瑞金市場營銷策劃有限公司可為眾多的大中小型企業(yè)提供市場研究與診斷、品牌規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、新品上市規(guī)劃、招商策劃、渠道優(yōu)化建設(shè)、營銷管理咨詢、品牌設(shè)計、公眾傳播、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣、營銷培訓(xùn)等專業(yè)服務(wù)。：1) 針對不同的公司進行不同的策劃推廣方案，已經(jīng)積累了一定的成功方案，可以試著向周邊城市擴展業(yè)務(wù)；2) 公司已經(jīng)運營了兩年，逐步的有了起色，而且積累的一些人脈資源也開始發(fā)揮作用，可以利用人脈資源打開更大的市場；3) 這個階段的主要目標(biāo)是梳理企業(yè)形象，建立良好的口碑，對市場進行進一步推廣，明確自己的市場定位；4) 做好公司的內(nèi)部營銷，不斷與員工分享信息，并且認可他們所做出的貢獻，構(gòu)建健康的企業(yè)文化。財務(wù)部經(jīng)理主要負責(zé)公司的財務(wù)管理。 按勞分配制 公司員工的個人收入采取按勞分配原則，依據(jù)工作量大小給予相應(yīng)報酬，如市場部人員的報酬與客戶量情況直接掛鉤，按照客戶數(shù)額大小提取提成。項目立項市場調(diào)研與分析地塊價值分析 項目總體定位規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書產(chǎn)品定位及建議客戶定位與分析項目總體營銷策略與計劃銷售目標(biāo)與銷售政策調(diào)整概念方案方案設(shè)計媒體組合客戶策略活動策略廣告策略詳細方案階段營銷策略與計劃實施與執(zhí)行營銷結(jié)果與市場反饋信息分析七、市場預(yù)測 營銷策劃公司為企業(yè)客戶創(chuàng)造價值的核心能力在于其專業(yè)深度、創(chuàng)造力和實戰(zhàn)力，營銷策劃公司要能夠洞察發(fā)現(xiàn)客戶發(fā)現(xiàn)不了的行業(yè)趨勢、消費心理趨勢，以超強的創(chuàng)造力，結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗，為客戶提出創(chuàng)造性的問題解決方案，比如發(fā)現(xiàn)市場藍海、找到定位的差異化、能夠綜合運用各種營銷方法手段提升營銷拉力，同時解決客戶的營銷管理問題，提升營銷推力。分幾個方面簡單說下：分版塊：流通版塊、餐飲版塊、團購版塊分市場：大眾市場、高端市場、小眾市場分年齡：兒童、學(xué)生、青年、成年、老年1) 其他公司的服務(wù)周期只有短短幾個月，而我們則是全年服務(wù)，項目長期跟蹤，真正做好客戶的幕后智謀團。記賬使用復(fù)式記賬法，以科學(xué)的方法進行管理，以免賬務(wù)混亂。開拓產(chǎn)品市場是一項挑戰(zhàn)性的事業(yè)。由于其原理在決策、計劃和控制中被普遍采用，對加強企業(yè)內(nèi)部管理具有獨特的作用。這里的“回避”可分為主動回避和被動回避。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。而我們的綜合性服務(wù)是真正可落地的可執(zhí)行的，絕非打著營銷策劃的旗號的定位公司、廣告設(shè)計公司，我們的項目團隊有著豐富的項目專業(yè)知識，營銷實戰(zhàn)團隊成員都是在高校學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的知識，對品牌、市場、渠道、營銷、管理有著敏銳的洞察力。目前中國缺少的就是自己的品牌，而我們的營銷策劃公司就是對企業(yè)進行形象建設(shè)，對產(chǎn)品進行包裝宣傳，塑造品牌形象，提高產(chǎn)品的品牌價值。使品牌形象能夠直觀、準(zhǔn)確表達品牌內(nèi)涵。同時，提出經(jīng)濟報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；7. 有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策； 8. 負責(zé)對公司低值易耗品盤點核對，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費； 9. 負責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，制定規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用，制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用控制合理化；10. 負責(zé)公司資金繳納，按時上繳稅款，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 根據(jù)工作實際進展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。【像家庭一樣】 定義 — 家庭：家長、兄弟姐妹要求 — 像家人一樣溝通、熟悉、親近、信任、互相幫助、相互扶持、珍惜感情?！鞠駥W(xué)校一樣】 定義 — 學(xué)校：課程、學(xué)習(xí)、評比要求 — 有系統(tǒng)的培訓(xùn)課程和實施體系，為員工設(shè)立學(xué)習(xí)和成長的空間。 定期向合伙人報告業(yè)務(wù)運行