【正文】 研究及分析活動(dòng)，提供準(zhǔn)確可靠的市場情報(bào)。 召開辦公會(huì)議等。主要職責(zé)統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。四、創(chuàng)業(yè)組織，合伙者為全體三名創(chuàng)立者，共同籌款500萬元成立本公司。、PEST分析 Political（政治）：政府提出促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有著良好的政策支持；國家提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的政策，對(duì)知識(shí)類企業(yè)的成長很有幫助； Economic（經(jīng)濟(jì)）：中國面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從中國制造向中國品牌跨越，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中需要我們這類策劃公司的出力，需要我們將產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品賣出去，并打出自己的品牌； society（社會(huì)環(huán)境）：政府對(duì)創(chuàng)業(yè)的支持，以及社會(huì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣的形成，使我們成立公司的阻力更小； Technological（技術(shù)）:公司擁有一支從事多年專業(yè)市場營銷的隊(duì)伍，準(zhǔn)確的掌握菏澤區(qū)域銷售終端明細(xì)，覆蓋率在96%以上，擁有較好的客情。【像軍隊(duì)一樣】 定義 — 軍隊(duì)：高壓、訓(xùn)練、執(zhí)行、獎(jiǎng)懲要求 — 軍人一樣的團(tuán)隊(duì)形象整齊劃一，軍人一樣的員工素質(zhì)能吃苦能戰(zhàn)斗。3. 用前瞻性的眼光指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作v 1）、確立策略導(dǎo)向型的服務(wù)公司，同時(shí)聯(lián)合優(yōu)秀的專業(yè)公司以增強(qiáng)實(shí)力；v 2）、我們定位于本土品牌的成功戰(zhàn)略合作伙伴；v 3）、成功步入營銷策劃界，樹立企業(yè)形象。我們運(yùn)用二十年專業(yè)的營銷策劃經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)通過“智慧和創(chuàng)意”以更經(jīng)濟(jì)更快速的方式打開市場。為你把脈會(huì)診，為你打通營銷任督二脈，讓你的利潤快速增長，為你量身訂制最適用的營銷方案。4. 超出客戶期望才是生存之本v 1）、包容多元化的智慧和觀點(diǎn)，由此建立一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)；v 2）、開放的交流、共同分享創(chuàng)意、互相支持幫助成為公司的管理風(fēng)格；v 3）、我們的成功基于員工的不斷努力合作；v 4）、理解并超越客戶的期望；v 5）、把每一個(gè)人都看作團(tuán)隊(duì)中最有價(jià)值的一員；v 6）、提供信息的培訓(xùn)，提高每個(gè)員工的工作效率。三、戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展的前期將主要以產(chǎn)品營銷推廣、渠道開發(fā)建設(shè)為主，輔之以策劃創(chuàng)意及廣告制作，宣傳活動(dòng)的執(zhí)行，這為公司的起步積累階段。：1) 公司成立初期第一步建立自己的微信公眾號(hào)，并完善傳播、溝通系統(tǒng)，為以后客戶傳播了解打下基石；2) 由于公司剛剛成立，并不具備知名度，前期要加大宣傳推廣力度，已經(jīng)從菏澤尤其是我們熟悉的牡丹區(qū)、開發(fā)區(qū)市場開始，與省內(nèi)、外廠家合作，開始產(chǎn)品上市的策劃、推廣；3) 逐步打開市場，開始輻射菏澤市的162個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，174個(gè)經(jīng)銷商，26800家終端客戶?？偨?jīng)理策劃部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理各區(qū)縣經(jīng)理市場部經(jīng)理 公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線職能制， 突出公司發(fā)展重心而且結(jié)構(gòu)簡潔明快，形成了由最高層到基層末端一條一線的指揮命令體系，使其具有較高的綜合能力也便于對(duì)整個(gè)企業(yè)的調(diào)整并強(qiáng)調(diào)各部門活動(dòng)的重點(diǎn)工作，有利于根據(jù)員工的專業(yè)特色充分發(fā)揮員工的潛能，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。 根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查和落實(shí)。 對(duì)每筆策劃業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。市場部是公司的核心部門。編制資金使用計(jì)劃，合理使用資金，提高資金的使用效率。 主要職責(zé)：1. 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)； 2. 嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 3. 組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃、定期檢查、監(jiān)督、考核、計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施； 4. 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度、建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)規(guī)定，督促各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行； 5. 負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算、定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作； 6. 負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，會(huì)同公司有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以各區(qū)縣經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)各區(qū)縣市場的全面有效管理。增強(qiáng)員工的工作熱情。 公司與每一位骨干員工簽訂合同，其中明確規(guī)定（除特殊情況外）未經(jīng)總經(jīng)理同意骨干員工不能擅自離職，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！驹O(shè)計(jì)】系統(tǒng)提升品牌整體形象，讓品牌更有價(jià)值感，更具銷售力。山東瑞金市場營銷傳播讓“零散的1%”最終在客戶的頭腦中形成一個(gè)企業(yè)想要的99%。同時(shí)打破線上線下的格局，整合營銷傳播為客戶帶來整合營銷策略、創(chuàng)意和執(zhí)行等服務(wù)價(jià)值。讓我們翻過歷史性的一頁，國內(nèi)企業(yè)正面臨全新的、更加激烈的全球市場競爭環(huán)境。中國目前正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從“ 中國制造“到”中國創(chuàng)造“，這其中需要的不僅僅是科技的進(jìn)步，還需要一大批策劃者的努力。、目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場： 目標(biāo)市場為那些營銷策劃專業(yè)性不夠強(qiáng)的公司企業(yè)以及中小型公司，它們沒有健全的營銷策劃部門，無法自己做出專業(yè)的策劃。公司提供的產(chǎn)品營銷方式?jīng)Q定了客戶群體。2) 其他公司每年或每月收取固定的策劃費(fèi)用，而我們公司懷著共贏的態(tài)度采用合作的方式是企業(yè)在前期職業(yè)需要支付較少的策劃費(fèi)用，等到客戶的產(chǎn)品銷量增加了再支付一定比例的后期策劃費(fèi)用。4) 其他公司不能落地的方案，注定是失敗的方案；不能夠順利執(zhí)行的方案，注定是不科學(xué)的方案。建立企業(yè)官方微博，用微博宣傳本公司，拓展客戶群體；3) 網(wǎng)絡(luò)口碑式營銷。本公司所有賬目情況必須及時(shí)入賬，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入賬或記錄后能使用。以下篇幅作出相關(guān)介紹： ：Strength（優(yōu)勢） 公司員工其擁有一定的經(jīng)濟(jì)相關(guān)方面專業(yè)知識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)能作出基本的專業(yè)判斷 ； 當(dāng)前營銷策劃公司不多，填補(bǔ)市場空白，搶占市場； 剛畢業(yè)的大學(xué)生，創(chuàng)造力強(qiáng)，身體素質(zhì)好，工作熱情比較高； 作為學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體國家對(duì)此有一些優(yōu)惠措施，一定程度上減輕了我們的壓力并且學(xué)校周邊租金較低也大大減輕了前期創(chuàng)業(yè)投入成本。有限的資金資源：建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說。具體應(yīng)該從以下三個(gè)方面入手：①加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，縮短市場接受時(shí)間；②強(qiáng)化市場戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)競爭力；③以市場為導(dǎo)向，完成“產(chǎn)、銷”預(yù)算。主要從三個(gè)方面進(jìn)行：①風(fēng)險(xiǎn)回避，即企業(yè)避開高風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)項(xiàng)目或避開高技術(shù)開發(fā)中的某些高風(fēng)險(xiǎn)因素。3）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。②“量本利”分析法，是將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，并假定產(chǎn)銷量一致的情況下，根據(jù)成本、銷量、利潤三者之間的關(guān)系進(jìn)行預(yù)測和決策的一種技術(shù)方法。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)的防范可以歸結(jié)為以下三個(gè)方面：①建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；②建立人才儲(chǔ)備機(jī)制；③構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)。4）、管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。其中常用的財(cái)務(wù)分析方法主要有：①“資金周轉(zhuǎn)表”分析法。②風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即創(chuàng)業(yè)企業(yè)把高技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解和分散，讓更多的主體來承擔(dān)分散，從而使本企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)減少。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范就是指決策者對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測，并采取有效措施進(jìn)行回避、轉(zhuǎn)移、削減的行為。他們開辟的大多數(shù)是全新的市場，很難以顧客的需求作為市場基礎(chǔ)，因而增加了市場的不確定性?！　?）、市場風(fēng)險(xiǎn)的防范。某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性。Opportunity（機(jī)會(huì)） 作為菏澤首個(gè)營銷策劃公司，我們對(duì)著市場有一定的掌控能力，使得我們在菏澤市場上有