如何推動企業(yè)的qcc品管圈活動-文庫吧資料
2025-08-09 11:46本頁面
【正文】 特性要性圖 對策提出品管圈主題選定 何謂問題點日常工作的處理過程中，“應(yīng)有”現(xiàn)象與“實際”現(xiàn)象間，所產(chǎn)生的偏差或失衡。、更要管理檢查點：l 何時要完成？l 要作多少，目標(biāo)？l 用什么方法做較好？l 設(shè)備、工具、人員、材料有沒有準備好？l 有沒有計劃？l 每一個人都會做嗎？l 有沒有不良？l 客戶，上司滿意嗎？l 為什么會不良？l 客戶為什么不滿意？PDCA管理循環(huán)何謂管理設(shè)定目標(biāo)制定計劃一切活動是管理 Action 處置目標(biāo)再防止 計劃PlanAP方法應(yīng)急CD過程原因教導(dǎo) Check 實施Do實施結(jié)果調(diào)查鐵軌：每位員工重視品質(zhì)個人：訓(xùn)練成員的科學(xué)化思考方式解決問題充實成員的知識激發(fā)潛能、提升能力增進良好人際關(guān)系提供成員體會工作的意義與樂趣滿足員工自我實現(xiàn)的需求隨企業(yè)發(fā)展企業(yè)：落實QCC活動，做為品質(zhì)保證提高現(xiàn)場士氣提高現(xiàn)場水準管理上軌道提高品質(zhì)意識提高問題意識提高改善意識培養(yǎng)員工自動自發(fā)意識第三章 管理干部在QCC活動中扮演的角色 總裁 高層CWQC 方針目標(biāo)管理總監(jiān)總經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理 中層 —日常管理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理 基層班組班組班組 —— 品管圈基層人員— —品管圈 （）品管圈于1962年由日本人石川馨所創(chuàng)，在日本已推行40年，臺灣已實施26年，世界各地都在做，開展較好的國家是亞洲（日本、臺灣、東南亞）。 全國性推廣。 持續(xù)不斷推行品質(zhì)改善，進行TQC活動的鼓勵與督導(dǎo)。 革新改善 維持 高階 中階80% 基層革新：由無——有，定方向、定目標(biāo)改善：改變目前，使更好維持：維護現(xiàn)狀，不使變壞日本品質(zhì)革命特色： 高階經(jīng)理人員負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)革命。戴明（Deming）“品質(zhì)之父”— —“戴明獎”1955：朱蘭(Jyran)博士到日本指導(dǎo)，高階（TOP）經(jīng)營管理l 管理者的參與是品質(zhì)成功的關(guān)鍵（1） 80%的總是是由管理不當(dāng)造成的（2） 品質(zhì)要靠高階管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能有效（3） 公司必須從事重大品質(zhì)改進（4） 需建立教育訓(xùn)練制度，使員工具備改善能力
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