【正文】 age88 Jack Hsu U N I O N P O W E R149 現(xiàn)狀把握 0510152025303540包裝破裂數(shù) 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 3/1 2 3 4 5 6 3/16/2023 Page89 Jack Hsu U N I O N P O W E R1410 活動(dòng)目標(biāo) 活 動(dòng)目標(biāo) :由目前的 % 降到 12% 3/16/2023 Page90 Jack Hsu U N I O N P O W E R積存時(shí)插破 包裝時(shí)破裂 堆棧不齊傾倒 紙 袋 不 良 搬 運(yùn) 時(shí) 破 裂 其 他累 計(jì) 影 響 度 1411 柏拉 圖分析 100% 83% 破損率（ ) ％ 100 PCS 包裝破裂柏拉圖 查檢期間： 2/193/6 檢驗(yàn)總數(shù)： 43200PCS 不良 項(xiàng)目 破損數(shù)（ PC） 破損率（每100PCS） 累積破損率 % 影響度 % 累積影響度 % 積存時(shí)插破 41 39 39 包裝時(shí)破裂 27 26 65 堆棧不齊傾倒 19 18 83 紙袋不良 7 7 90 運(yùn)押時(shí)破裂 7 7 97 其他 3 3 100 合計(jì) 104 100 3/16/2023 Page91 Jack Hsu U N I O N P O W E R不良 項(xiàng)目 原因分析 對(duì)策方法 對(duì)策評(píng)評(píng)級(jí) 提案人 實(shí)施 期限 負(fù)責(zé)人 A C E 時(shí)插破 11 駕駛技術(shù)不熟 速度 過快 111 舉辦駕駛專業(yè)訓(xùn)練 ? 李彥玲 3/7~3/15 李彥玲 112 速度限 10KM/HR ? 12 堆棧距離太小 121 堆 棧距離由原有 10公分 加大至 25公分 ? 何寒梅 3/7起 呂 寶茵 122 在 倉庫地面畫黃線 ? 時(shí)插破 21 膨脹管緊定 不良 211 改良 緊定裝置 ? 呂 暴茵 3/15 何寒梅 22 操作 條件未 固定 風(fēng)壓過大 221 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)操作確實(shí)遵行 ? 黃 曉丹 3/7~3/15 黃 曉丹 23 疏忽 231 統(tǒng)計(jì)破袋數(shù) ,提高警覺 ? 齊傾倒 31 人工操作 費(fèi)力 且 誤差較大 311 改用自 動(dòng)堆棧作業(yè)后當(dāng) 能平坦整齊 ? 黃 曉丹 3/12~3/15 黃 曉丹 312 未修改前 盡力矯正作業(yè) 之缺失 ? 呂寶茵 3/12起 呂 寶茵 1412 改善 對(duì)策實(shí)施計(jì)劃 3/16/2023 Page92 Jack Hsu U N I O N P O W E R1413 實(shí)施經(jīng)過 3/16/2023 Page93 Jack Hsu U N I O N P O W E R1414 總推移圖 3/16/2023 Page94 Jack Hsu U N I O N P O W E R1415 改善前 后 柏拉 圖比較 不良 項(xiàng)目 破損數(shù) 破損率 累積破損率 % 影響度 % 積存時(shí) 插破 41 39 包裝時(shí) 破裂 27 26 堆棧不 齊傾倒 19 18 紙袋 不良 7 7 運(yùn)押時(shí) 破裂 7 7 其他 3 3 改善前 查檢期間： 2/193/16 查檢總數(shù)： 43， 200Pcs 不良 項(xiàng)目 破損數(shù) 破損率 累積破損率 % 影響度 % 累積影響度 % 積存時(shí) 插破 12 運(yùn)押時(shí) 破裂 8 包裝時(shí) 破裂 5 紙袋 不良 5 堆棧不 齊傾倒 4 100 合計(jì) 34 100 查檢期間： 3/224/6 查檢總數(shù)： 57， 600Pcs 改善后 3/16/2023 Page95 Jack Hsu U N I O N P O W E R? 破損率由改善前之 %降至 %。 十三、問題解決型 QC STORY另一面貌 3/16/2023 Page79 Jack Hsu U N I O N P O W E R十四、問題解決型 QC STORY 案例演練 3/16/2023 Page80 Jack Hsu U N I O N P O W E R141 改善小組介紹 圈名 :愛因斯坦圈 圈 長 :姚綺欣 圈 員 :黃曉丹、呂寶茵、何寒梅、李彥玲 輔導(dǎo)員 :周古虎 所 屬單位 :包裝課 活 動(dòng)期間 :— 3/16/2023 Page81 Jack Hsu U N I O N P O W E R142 前言 本 廠生產(chǎn)工業(yè)用的碳酸鈣粉，供塑膠、橡膠 、 涂料、 醫(yī)藥使用，其包裝使用的紙袋時(shí)常破裂，造成 成品 損失 ，同 時(shí) 污染 環(huán)境 ， 并且有害于 人 體健康 及 機(jī)械壽命 ，本圈以“ 愛因斯坦”命名，希望秉持 QCC活動(dòng) 自 動(dòng)自發(fā)、相互啟發(fā) ，研究分析，不 斷開創(chuàng) 腦力資源 ，以改善工作方法及 環(huán)境。 誤失件數(shù) a b c d 其他誤失項(xiàng)目 要因項(xiàng)目要因a較多誤失項(xiàng)目Ａ 設(shè)備 材料 方法 人 b c a d 要因ａ a b c 十三、問題解決型 QC STORY另一面貌 3/16/2023 Page75 Jack Hsu U N I O N P O W E R十三、問題解決型 QC STORY另一面貌 步驟 品管 歷程 說 明 使用品管手法（例示） 5 擬訂及 實(shí)施對(duì)策方案 ? 以 腦力激蕩法列舉對(duì)策方案 ? 對(duì)策案的加權(quán)評(píng)價(jià) ? 以 5W1H制作對(duì)策實(shí)施表 ? 實(shí)施對(duì)策 Why What Where Who When How 目的 或 要因 實(shí)施項(xiàng)目 場所 擔(dān)任 日期 或 時(shí)程 方法 對(duì)策實(shí)施表 改善前狀況或 問題點(diǎn) 要因 對(duì)策方案 誤失項(xiàng)目 A 1 2 3 要因 a 有 影響 ? ? ? 3/16/2023 Page76 Jack Hsu U N I O N P O W E R十三、問題解決型 QC STORY另一面貌 步驟 品管 歷程 說 明 使用品管手法（例示） 6 確認(rèn)效果 ? 比 較改善前與改善后 ? 確認(rèn)所采對(duì)策的效果 ? 未 達(dá)到時(shí)，返回步驟 3 誤失件數(shù) a b c d e 其他改善前誤失件數(shù) b c a d e 其他 效果誤失件數(shù)改善前 對(duì)策實(shí)施改善后效果目標(biāo)改善 后 3/16/2023 Page77 Jack Hsu U N I O N P O W E R步 驟 品管 歷程 說 明 使用品管手法（例示） 7 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 將有效 對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化 ? 徹底周知 ? 說服 ? 調(diào)查對(duì)后續(xù)工程及其他部門的影響 ◆ 按照步 驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)類的 制定、改 訂、廢止 ◆ 實(shí)施改善方案時(shí) ，調(diào)查是否帶來后續(xù)工程及其他部門的不便與困擾 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)類的制定、改訂、廢止，須聯(lián)絡(luò)其他部門 8 管理的 落 實(shí) ? 考慮愚巧法 ? 確立日常 管理 ◆ 改善輔助工具，將改善方案融入 設(shè)備、改善系統(tǒng)等 ◆ 以 檢核表或管理圖表追蹤 十三、問題解決型 QC STORY另一面貌 3/16/2023 Page78 Jack Hsu U N I O N P O W E R步 驟 品管 歷程 說 明 使用品管手法（例示） 9 剩余問題點(diǎn)及今后的方針 ? 活 動(dòng)、營運(yùn)的反省並向今后反映 ? 此次所得效果水平展 開至其他部門 至步驟 1 備注 ※ 于掌握現(xiàn)狀的步驟中進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定的很多。 ? 對(duì)要因再畫柏拉圖調(diào)查哪些要因具最大影響。 全年總節(jié)省金額 （ 2）無形成果 ： 改善前 項(xiàng)目 → 不良率％ 累積影響度 檢查數(shù)： 不良 數(shù)： 不良率： 不良率％ 檢查數(shù)： 不良 數(shù)： 不良率： 100% 100% 改善成果 改善后 0 0 0 0 3/16/2023 Page71 Jack Hsu U N I O N P O W E R16 、標(biāo)準(zhǔn)化 1 活 動(dòng)甘苦談 1 下期活 動(dòng)目標(biāo)（題目） 127 QCC活 動(dòng)實(shí)際演練法 3/16/2023 Page72 Jack Hsu U N I O N P O W E R十三、問題解決型 QC STORY另一面貌 步驟 品管 歷程 說 明 使用品管手法（例示） 1 選定主題 ? 列舉問題點(diǎn) ? 集中問題點(diǎn) ? 決定主題 2 選定主題的 理 由 誤失件數(shù)誤失件數(shù)上升( 主題)降低誤失件數(shù)3/16/2023 Page73 Jack Hsu U N I O N P O W E R步驟 品管 歷程 說 明 使用品管手法（例示） 3 現(xiàn)況掌握 ? 收集 事實(shí) ? 數(shù)據(jù) ? 決定目標(biāo) ? 擬訂活動(dòng) 計(jì)劃 ? 將不良程度 數(shù)據(jù)層別， 掌握所 處 狀況。 本期不良率節(jié)省金額 ② 水平展開 3/16/2023 Page64 Jack Hsu U N I O N P O W E R127 QCC 活 動(dòng)實(shí)際演練法 次　別 內(nèi) 容第 1 次 Q C C 活動(dòng)概念介紹、Q C C 登記第 2 次 如何提出 現(xiàn)場問題點(diǎn)第 3 次 決定評(píng)價(jià) 特性及影 響問題點(diǎn) 的要因－ 特性要因 圖第 4 次 如何把握影 響問題點(diǎn) 的事 實(shí) － 查 檢 表第 5 次 了解事 實(shí)狀況（ 收集 數(shù)據(jù) 的結(jié)果推移 圖 及 問題點(diǎn)檢討 ）第 6 次 如何把握影 響問題點(diǎn) 的重要要因－ 柏拉 圖第 7 次 如何提出解 決問題 的 對(duì)策 及 對(duì)策實(shí)施計(jì)劃 表的做成第 8 次 對(duì)策實(shí)施 情形及 問題點(diǎn)檢討第 9 次 效果如何確 認(rèn) 之方法－ 推移 圖第 10 次 標(biāo)準(zhǔn) 化與效果 維持第 11 次 成果比 較 及 資料 整理第 12 次 圖 表制作及 發(fā) 表前準(zhǔn) 備第 13 次 發(fā) 表 資料 整理（各小 組 指 導(dǎo) ）第 14 次 廠內(nèi)示范小 組 成果 發(fā) 表（廠內(nèi) 發(fā) 表 會(huì) ）3/16/2023 Page65 Jack Hsu U N I O N P O W E R127 QCC活 動(dòng)實(shí)際演練法 封面 設(shè)計(jì) (乙張 ) QCC小 組介紹： 組 名 : 組 員 : 所 屬單位 : 前 言： （公司 簡介、組的動(dòng)機(jī)、組名介紹） 主要作 也流程簡介： （本 組活動(dòng)范圍標(biāo)示） 活 動(dòng)題目 ： 選定理由： 活動(dòng)期間 : 輔 導(dǎo) 員 : 組 長 : 3/16/2023 Page66 Jack Hsu U N I O N P O W E R1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 職責(zé)分配 XXX 全體組員 XXX XXX XXX