第三階段實(shí)施報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 06:25本頁(yè)面
【正文】 表現(xiàn)差的規(guī)律（優(yōu)秀的員工比差的員工多的管理思想會(huì)使較多的員工受到獎(jiǎng)勵(lì)和鼓舞）。解決辦法：216。一般情況下，考評(píng)結(jié)果應(yīng)與整個(gè)公司業(yè)績(jī)完成情況正相關(guān)，但由于是提前按照考核得分將考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并對(duì)不同等級(jí)的人員有不同的處理辦法，所以很難確保最后考核結(jié)果在四個(gè)等級(jí)中的分布合乎邏輯或者符合真實(shí)情況。一般情況下不建議減少考核維度。216。216。解決辦法：216。在實(shí)施階段對(duì)考核體系中的獎(jiǎng)金與工資比例、自我考核與同級(jí)考核在總考核中的權(quán)重、部分人員的考核周期、考核結(jié)果的處理等問(wèn)題做了一些調(diào)整后，在今后進(jìn)行考核時(shí)，還有可能出現(xiàn)下面的問(wèn)題：（1）同級(jí)考核、自我考核、下級(jí)考核中的一項(xiàng)或多項(xiàng)考核變得沒(méi)有意義，徒增工作量。（圖略）（8） 對(duì)于人事、行政、財(cái)務(wù)，這次調(diào)整總的方針是仍然是建立簡(jiǎn)潔、高效、易實(shí)現(xiàn)的后勤保障系統(tǒng)。人事行政部調(diào)整時(shí)任務(wù)量分配如下圖：總監(jiān)目標(biāo)結(jié)構(gòu)前臺(tái)IT工程師行政專員人事專員前臺(tái)系統(tǒng)工程師網(wǎng)絡(luò)管理檔案管理員行政經(jīng)理人事專員人事經(jīng)理現(xiàn)人員分布總監(jiān)（7） 按照新的方案，財(cái)務(wù)部需要進(jìn)行人員調(diào)整。（6） 根據(jù)三個(gè)月的觀察，考慮到工作量，人事行政部也做了調(diào)整，原方案中的一名人事行政專員改為一名人事專員、一名行政專員，網(wǎng)絡(luò)管理員與系統(tǒng)工程師合為一名。建議將這種組織結(jié)構(gòu)作為公司未來(lái)三年里組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)。公司可根據(jù)業(yè)務(wù)需要及各產(chǎn)品銷售部負(fù)責(zé)人的成熟程度，給予各產(chǎn)品銷售部不同程度的授權(quán)。（4） 對(duì)于全國(guó)銷售經(jīng)理，應(yīng)給予重點(diǎn)支持，幫助其建立權(quán)威，使其逐漸成長(zhǎng)為所負(fù)責(zé)的公司的銷售的負(fù)責(zé)人。對(duì)于一些新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，新方案的思路是，隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，在合適的時(shí)間，兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)要進(jìn)行分拆。（2） 在地區(qū)經(jīng)理的問(wèn)題上，原方案無(wú)法在公司重點(diǎn)銷售區(qū)域的大城市實(shí)現(xiàn)，而新方案在一些小的銷售區(qū)域里分設(shè)地區(qū)經(jīng)理也不經(jīng)濟(jì)。（2）公司最新組織結(jié)構(gòu)方案總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)腦外產(chǎn)品主管產(chǎn)品調(diào)研經(jīng)理泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理SGL銷售經(jīng)理維修經(jīng)理TKM銷售經(jīng)理TKM銷售助理渠道管理專員SGL銷售助理SGL客戶經(jīng)理SGL地區(qū)經(jīng)理SGL地區(qū)經(jīng)理TKM地區(qū)經(jīng)理TKM地區(qū)經(jīng)理VIP客戶經(jīng)理高級(jí)、兼職工程師TKM地區(qū)經(jīng)理市場(chǎng)推廣專員SGL產(chǎn)品專員TKM產(chǎn)品專員SGL地區(qū)經(jīng)理 產(chǎn)品培訓(xùn)專員銷售助理銷售助理山谷藍(lán)維修工程師TKM渠道代表SGL銷售代表SGL出納SGL會(huì)計(jì)SGL庫(kù)存管理采購(gòu)管理TKM庫(kù)存管理TKM出納TKM會(huì)計(jì)人事專員行政專員IT工程師前臺(tái)TKM財(cái)務(wù)經(jīng)理SGL財(cái)務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)人事行政總監(jiān)公司最新組織結(jié)構(gòu)方案說(shuō)明：（1） 新組織結(jié)構(gòu)方案將兩個(gè)公司共用的人數(shù)降到了最低，雖然比原方案增加了一名財(cái)務(wù)經(jīng)理、一名出納、一名銷售總監(jiān)助理，但是比較現(xiàn)實(shí)，容易實(shí)現(xiàn)。216。216。15 / 15（1）公司原組織結(jié)構(gòu)方案總經(jīng)理銷售總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人事行政總監(jiān)山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理VIP大客戶經(jīng)理山谷藍(lán)大客戶經(jīng)理維修經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理山谷藍(lán)維修工程師山谷藍(lán)渠道代表泰科曼渠道代表銷售助理VIP高級(jí)客戶經(jīng)理SGL高級(jí)客戶經(jīng)理高級(jí)工程師網(wǎng)絡(luò)維護(hù)信息系統(tǒng)分析前臺(tái)人事行政專員山谷藍(lán)會(huì)計(jì)泰科曼會(huì)計(jì)出納庫(kù)存管理采購(gòu)管理泰科曼產(chǎn)品專員山谷藍(lán)產(chǎn)品專員區(qū)域產(chǎn)品專員總經(jīng)理秘書(shū)營(yíng)銷總監(jiān)助理原方案的不足之處：216。所以，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整思路是山谷藍(lán)和泰科曼公司在共用人事行政、商務(wù)、部分市場(chǎng)資源的平臺(tái)上，建立相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位。但從目前情況看，暫時(shí)沒(méi)必要在總部、各地區(qū)都設(shè)大客戶專員，只在總部保留一位大客戶經(jīng)理（或?qū)T），當(dāng)工作需要時(shí)可協(xié)調(diào)公司其他資源，這樣即可一定程度地起到這一作用。這一點(diǎn)將對(duì)公司未來(lái)的健康發(fā)展起重大作用。（3）商務(wù)部劃歸財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，將銷售與商務(wù)分開(kāi)，相互制衡。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整回顧與新建議在北大縱橫組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案中，主要做了三點(diǎn)調(diào)整，（1）增設(shè)了市場(chǎng)總監(jiān)，全面規(guī)劃公司市場(chǎng)活動(dòng)，對(duì)銷售進(jìn)行支持與制衡；將銷售總監(jiān)從市場(chǎng)工作中解放出來(lái)，使全力投入到
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1