【正文】 監(jiān)理檔案，在內(nèi)容和形式、在質(zhì)量和數(shù)量上都達到有關(guān)規(guī)定的要求。監(jiān)理控制資料 對在監(jiān)理過程中應(yīng)當形成的各類監(jiān)理控制資料（如各類報驗單）做到及時掌握，并檢查其規(guī)范性、完整性。同時，檢查施工單位按規(guī)定應(yīng)有的各類記錄和統(tǒng)計資料。（六）合同管理的監(jiān)理措施根據(jù)本工程特點，根據(jù)合同實施有效的監(jiān)督活動；審查承包方的施工準備工作，經(jīng)業(yè)主同意后發(fā)布工程開工令、停工令和復工令；督促檢查承包方施工中人員的構(gòu)成和數(shù)量，以及機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格性能是否符合合同要求，對不滿足合同要求的人員及設(shè)備責令調(diào)整和更換；在缺陷責任期內(nèi)，檢查工程質(zhì)量，對質(zhì)量認可后簽發(fā)最后竣工證書；對合同中的違約和爭議要認真全面地調(diào)查取證，協(xié)調(diào)并處理好業(yè)主和承包商之間的違約與爭端，當發(fā)生仲裁時應(yīng)在仲裁委員會或法庭面前給予協(xié)助；審查承包方索賠申請，仔細查證索賠原因，參與審定索賠的工期延長和費用，提出索賠初步處理方案，經(jīng)業(yè)主同意后向承包單位發(fā)出通知；檢查承包方在工程實施過程中是否按工藝要求和規(guī)范施工，要及時進行隱蔽工程的驗收，必要時對已完工程作剝露檢查，對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，責令承包單位進行整改、清除和返工。整改后審簽《監(jiān)理工程師通知回復單》；（4）開好工地例會：把安全及文明施工列入工地例會內(nèi)容，對存在問題責成解決，并在下次會議上反饋整改結(jié)果；（5）發(fā)布停工指令：在因安全原因出現(xiàn)必須停工處理（某一部位或整個工程）的情況時，與項目法人協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工指令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認可，方可復工；（6）嚴格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒布的有關(guān)安全施工法規(guī)；（7）督促施工單位落實安全保證體系，要求施工單位每一個職工，要牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)理念；（8）審核安全施工技術(shù)措施，檢查和落實施工中每道工序的安全教育內(nèi)容，教育后，嚴禁違章操作。安全及文明施工監(jiān)理內(nèi)容（1）審查施工單位項目安全及文明施工保證體系，在組織領(lǐng)導、人員配置、崗位責任、管理制度等方面督促健全和落實；（2）審查施工單位施工組織設(shè)計中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內(nèi)容；（3）檢查現(xiàn)場地面處理、施工道路、現(xiàn)場排水、施工管線、物料堆放、臨時設(shè)施等的布置情況（應(yīng)按施工總平面圖實施）；（4）檢查現(xiàn)場各種標牌（安全紀律牌、安全標志牌、安全標語牌、施工公告牌等）的內(nèi)容和視覺效果；（5）檢查各分部、分項工程施工安全技術(shù)措施和安全防護設(shè)施的落實情況；（6）檢查施工用電安全措施的落實情況；（7）檢查現(xiàn)場防火制度與措施的落實情況；（8）檢查季節(jié)性（冬期、雨季、臺風、高溫等）施工安全措施的落實情況；（9）檢查安全“三寶”使用及“四口”防護情況；（10）一旦發(fā)生安全事故，堅持“三不放過”原則；（11）檢查現(xiàn)場在衛(wèi)生防疫和治安保衛(wèi)方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和落實保證措施的情況；（12）經(jīng)常檢查場容場貌?，F(xiàn)場文明施工要做好道路清潔、工作面完工做到料清場凈，生活及相關(guān)地域整潔。投資控制的具體措施（1）組織措施：落實投資控制、職責分工和有關(guān)責任；（2）技術(shù)措施：采購質(zhì)價比選，審核施工組織設(shè)計、施工方案，使之合理；（3）經(jīng)濟措施：定期將實際費用與計劃費用相比較，對設(shè)計、施工方案提出合理化建議；（4）合同措施：按合同支付工程款，減少施工索賠，正確處理索賠。（四）工程投資的監(jiān)控措施投資控制內(nèi)容（1）分階段復核已完工程形象進度,簽署承包方上報的工程形象進度，對于暫不能評定質(zhì)量的部位建議業(yè)主延遲批準支付工程款；（2）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。整改后審簽《監(jiān)理工程師通知回復單》；（5）實行規(guī)范化管理：對進度控制環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)范化的要求實施，以保證監(jiān)控效果。（3）進度的事后控制 正確處理工程延誤，對施工單位因某種原因提出的工期延長申請，嚴格按規(guī)定程序進行審查。實施公司已制訂的監(jiān)理管理作業(yè)文件中關(guān)于進度控制的監(jiān)理辦法，按科學化、規(guī)范化的要求開展監(jiān)理，確保進度控制的成效。按建設(shè)工期目標要求,制訂詳細的進度控制圖,對進度實施控制；（2）確定進度控制節(jié)點。制訂進度計劃時既要積極可靠，又要留有必要的余地；（4）進度計劃的執(zhí)行必須有相應(yīng)的保證措施，在組織、管理、技術(shù)、人力、裝備、物料、專業(yè)配合、協(xié)作條件等方面都必須與進度計劃要求相適應(yīng)，并在施工運行中保持綜合平衡；（5）對工程進度實行動態(tài)管理，及時分析計劃執(zhí)行偏差，采取糾偏措施，把進度風險控制到最低程度。（三）工程進度的監(jiān)控措施進度控制原則（1）提倡按合理工期組織施工。整改后審簽施工單位提交的《監(jiān)理工程師通知回復單》；（7）開好工地例會：監(jiān)理主持，每周召開一次工地例會并檢查工程施工質(zhì)量狀況，對存在的問題責成落實解決，并在下次會議上反饋整改結(jié)果；（8）發(fā)布停工指令：在施工過程中因質(zhì)量原因出現(xiàn)必須停工處理的情況時，根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理部先與建設(shè)單位協(xié)調(diào)一致，再發(fā)出停工令，在停工因素消除后，經(jīng)核查認可，發(fā)出復工令；（9）驗收審簽：對屬于必須在事后認證的施工內(nèi)容或工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行查驗，經(jīng)監(jiān)理方簽字認可，方允許進行后續(xù)工序的施工；（10）實行規(guī)范化管理：對各項質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)范化的要求實施，以保證監(jiān)控效果；（11）運用質(zhì)量否決權(quán)：在工程計量時，質(zhì)量不合格不予計量支付；（12）施工單位項目經(jīng)理的素質(zhì)對工程質(zhì)量具有關(guān)鍵作用，監(jiān)理部通過對項目經(jīng)理實事求是的考察，如果證明該項目經(jīng)理不能正確對待和有效保證工程質(zhì)量，有權(quán)通知施工單位更換。對涉及結(jié)構(gòu)安全的重點部位和隱蔽工程、影響工程質(zhì)量的特殊過程關(guān)鍵工序、首件樣板、嚴重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理過程,必須進行全過程旁站，連續(xù)或跟蹤監(jiān)控，而對涉及施工狀態(tài)穩(wěn)定的主要工序可進行部分旁站監(jiān)控；（3）巡視：專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位嚴格按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及建設(shè)程序進行施工，經(jīng)常巡視、檢查，監(jiān)督承包單位的各項施工活動，對涉及施工狀態(tài)穩(wěn)定的一般工序應(yīng)進行巡查或抽查；（4）見證：對在施工現(xiàn)場進行的工程試驗、檢測工作，監(jiān)理工程師應(yīng)進行見證。質(zhì)量控制手段（1）預審、預驗：是質(zhì)量預控的主要手段，如審查施工組織設(shè)計、施工方案、檢驗建筑材料等；監(jiān)理部審驗并簽字認可后，施工單位方可實施或使用；（2）旁站：對隱蔽工程的施工過程，項目監(jiān)理員進行旁站監(jiān)督，對承包單位的施工全過程進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，責令承包單位予以糾正。對不符合要求的分項工程，施工單位必須整改達標；②每一分部工程完成并由施工單位自行評定質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān)理方核查認可方為有效；③單位工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方組織竣工初驗并督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求，方可組織正式竣工驗收。（2）質(zhì)量的事中控制①以每一分項工程為對象，以其質(zhì)量控制點為重點，對分項工程施工過程實行全程監(jiān)控，以確保作為分部工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項工程質(zhì)量；②檢查施工單位執(zhí)行技術(shù)法規(guī)（規(guī)范、規(guī)程、標準等）和設(shè)計文件的情況；③檢查施工單位各項施工記錄、試驗報告和自檢記錄等；④檢查隱蔽工程，未經(jīng)查驗認可，不得進行隱蔽工程施工；⑤審查設(shè)計變更和技術(shù)核定；⑥在工地例會上探討質(zhì)量情況，明確改進要求；⑦參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實施；分析事故原因跟蹤檢查整改措施的落實情況；⑧至少每月一次對工程質(zhì)量作出分析評估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求（納入監(jiān)理月報）；⑨對重點、關(guān)鍵部位實行旁站；⑩對現(xiàn)場施工隨機試塊抽取制作實行見證監(jiān)督，必要時監(jiān)理平行取樣。另一方面，將相關(guān)的監(jiān)理實施細則作為策劃和實施重點，在內(nèi)容深度和監(jiān)控力度方面有所側(cè)重。安裝工程方面制訂水電安裝專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）確定監(jiān)控重點。依據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃，以本工程的主要分項工程為對象，制訂一系列的監(jiān)理實施細則，全面覆蓋主要工種和主要工序，作為實施質(zhì)量控制的監(jiān)理技術(shù)作業(yè)文件。（二）工程質(zhì)量監(jiān)控措施質(zhì)量控制原則（1）強化質(zhì)量意識，牢固確立和堅決貫徹工程建設(shè)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針；（2）實施對施工全過程、全方位的質(zhì)量控制；（3）實行質(zhì)量預控、過程監(jiān)控和事后驗控相結(jié)合并以預防為主的控制方針，把質(zhì)量風險控制到最小程度；（4）突出質(zhì)量控制的針對性，準確把握工程關(guān)鍵和施工難點，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強對重點部位、重點工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控；（5）質(zhì)量監(jiān)控的程序、方法、措施應(yīng)規(guī)范化，具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。（三）監(jiān)理員的崗位職責在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導下，做好本職工作；認真學習和掌握施工圖紙，施工驗收規(guī)范、規(guī)程，公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理秩序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標準；按設(shè)計圖及有關(guān)標準對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄，對重要的分項工程或施工部位進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；對承包單位投入本工程項目的人力、進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢查不合格的堅決不得用于工程并將使用運行狀況做好檢查記錄；參加設(shè)計交底及施工圖會審；參加監(jiān)理工作會議和專業(yè)會議，積極反映情況，提出建議；督促承包單位按時報送監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準確性、完整性；復核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時向承包單位提出警告，并及時向項目監(jiān)理部領(lǐng)導報告；每日填報監(jiān)理人員日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄；1承擔工程質(zhì)量保修期監(jiān)理時，對項目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。保修階段（1）對項目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，審批承包單位報送的保修階段工作計劃，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報業(yè)主；（2）依據(jù)委托監(jiān)理合同約定，組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及保修計劃完成情況；（3）保修工作完成后通過驗收，簽發(fā)《保修完成證書》；（4）主持編寫保修期監(jiān)理工作總結(jié)。主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作。組織監(jiān)理人員學習國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)文件，以及本公司的關(guān)于質(zhì)量管理體系的文件、各項技術(shù)工作、管理工作規(guī)定?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司分管領(lǐng)導匯報工作，在技術(shù)工作上受公司總監(jiān)理工程師領(lǐng)導，經(jīng)濟上受公司總經(jīng)濟師領(lǐng)導。根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況，擬由5名監(jiān)理人員組成，具體人員配備計劃見表3。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式本工程較大，地點集中，擬采用直線制的組織形式。四、監(jiān)理工作目標（一）投資控制目標：2004年11月雙方簽訂的承包合同價，總投資1600萬元人民幣；（二）進度控制目標：360日歷天；（三）質(zhì)量控制目標：合格。建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容（1）擬訂本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、簽署、保管等工作制度及流程；（2）協(xié)助項目業(yè)主擬定工程建設(shè)項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談；（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤處理；（4）處理與工程建設(shè)有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。(3)施工階段的投資控制①審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計，不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；②保證計量簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)據(jù)準確；③簽證上報項目業(yè)主據(jù)以撥款；④建立計價臺賬，每季度向項目業(yè)主報送一次，每季末與承包單位核對清算一次，核對清算后資料報項目業(yè)主；⑤不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予計量計價；⑥按項目業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。（7）檢查項目開工的必備條件，審查承包單位提交的開工報告，符合開工條件的由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工/復工報審表》。（5）項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的測量放線控制成果及其保護措施，符合要求的在《施工測量放線報驗申請表》上簽認。（4）項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的《施工組織設(shè)計（方案）報審表》進行審查。（2）項目總監(jiān)理工程師審查承包單位施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系及專職人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。三、監(jiān)理工作內(nèi)容施工準備階段（1）第一次工地會議：由建設(shè)單位主持召開，主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是否具備，各項開工準備工作是否就緒。工程投資總額：1600萬元人民幣；工程計劃工期：360天；工程質(zhì)量目標：合格。設(shè)四部樓梯，六部電梯。㎡，㎡，㎡，㎡。揚州市婦幼保健院住院部監(jiān)理規(guī)劃一、建設(shè)工程概況本工程為揚州市婦幼保健院住院部，位于揚州市國慶路與鹽阜路交匯處的西南角。建筑物呈矩形，長70m。建筑物設(shè)地下室一層，作車庫之用；地上四層，局部五層，～，作病房和辦公室；，共有病房64間，床位256個，辦公室16間。工程結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土筏式基礎(chǔ)，肋梁向上，板厚350㎜，地下室墻為250㎜厚鋼筋混凝土墻，混凝土等級為C30，抗?jié)B等級為S6；主體采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，混凝土等級為C25。主要建筑做法見表1： 主要建筑做法 表1部位做法