【正文】 師的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好本職工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理秩序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，對重要的分項(xiàng)工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；對承包單位投入本工程項(xiàng)目的人力、進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢查不合格的堅(jiān)決不得用于工程并將使用運(yùn)行狀況做好檢查記錄；參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會審；參加監(jiān)理工作會議和專業(yè)會議，積極反映情況，提出建議；督促承包單位按時(shí)報(bào)送監(jiān)理報(bào)表，并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性；復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時(shí)向承包單位提出警告，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；每日填報(bào)監(jiān)理人員日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄；1承擔(dān)工程質(zhì)量保修期監(jiān)理時(shí)，對項(xiàng)目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。九、監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理工作計(jì)劃總流程圖組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理工作交流 編制項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則實(shí)施施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全監(jiān)督 參加業(yè)主組織的工程竣工預(yù)驗(yàn)收 編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收 監(jiān)理工作總結(jié) 圖2 監(jiān)理工作計(jì)劃總流程圖（二）進(jìn)度控制流程圖承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批 不同意 同意承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃表》總監(jiān)理工程師審批 不同意 同意按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嚴(yán)重偏離目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃圖3 進(jìn)度控制流程圖（三）質(zhì)量控制流程圖 熟悉施工圖紙、承包合同參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會審審簽施工組織設(shè)計(jì)施工方案審簽原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量參驗(yàn)隱蔽工程質(zhì)量、簽發(fā)驗(yàn)收認(rèn)可書參驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、簽發(fā)驗(yàn)收認(rèn)可書監(jiān)理簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工組織單位工程竣工初驗(yàn)進(jìn)入工程保修期參加業(yè)主組織的單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》提交監(jiān)理評估工程質(zhì)量報(bào)告，會同各方核定質(zhì)量等級圖4 質(zhì)量控制流程圖（四）工序質(zhì)量控制流程圖監(jiān)理跟蹤檢查工 序 施 工 返 修工序施工完畢承包單位自檢 不 合向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查 格 合格簽發(fā)工序質(zhì)量認(rèn)可書進(jìn)入下道工序施工圖5 工序質(zhì)量控制流程圖（五）隱蔽工程質(zhì)量控制流程圖承包單位施工旁站 承包單位自檢合格，填寫：①報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果②附：材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告（報(bào)送監(jiān)理部） 不合格專業(yè)監(jiān)理工程師：①核查資料內(nèi)容②現(xiàn)場檢測、核查返 修 合格簽認(rèn)《隱蔽工程檢查登記》 進(jìn)入下道工序施工圖6 隱蔽工程質(zhì)量控制流程圖（六）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖 跟蹤監(jiān)理分部、分項(xiàng)工程施工承包單位自檢合格承包單位填寫：①分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料②附：質(zhì)量保證資料 合格 監(jiān)理工程師：①審核質(zhì)檢資料及質(zhì)量保證資料②現(xiàn)場核查返 修 不合格 簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表下道分部分項(xiàng)工程施工圖7 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖（七）工程延期管理流程圖延期事件發(fā)生 承包單位提交工期索賠意向報(bào)告監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過程 承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)記錄 延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 不同意 不 同意 一 總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 致 一致 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 圖8 工程延期管理流程圖 （八）審核、洽商變更流程圖提出工程變更 監(jiān)理審查（內(nèi)容包括：①對比原圖、審核變更②落實(shí)對投資工期的影響③與有關(guān)各方洽商溝通）退回通知 不同意項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)可 同意 設(shè)計(jì)單位簽發(fā)變更通知 跟蹤監(jiān)理承包單位執(zhí)行變更圖9 審核、洽商變更流程圖（九）工程計(jì)量流程圖承包單位填寫《月度工程計(jì)量申請表》監(jiān)理工程師會同承包單位計(jì)量對合格項(xiàng)目按合同內(nèi)、合同外分別計(jì)量現(xiàn)場核定、量測、認(rèn)定承包單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)計(jì)量成果總監(jiān)理工程師審批圖10 工程計(jì)量流程圖（十）工程款支付監(jiān)理工作流程圖分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格承包單位申請工程計(jì)量 監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核 承包單位編制并提交工程價(jià)款月支付申請監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核 不通過