【正文】 負(fù)責(zé)。裝飾經(jīng)理：工程師，具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富特大型工程施工經(jīng)驗(yàn),有豐富的協(xié)調(diào)能力。3．1項(xiàng)目管理組織體系：3．1．1管理人員部署：（1）組織準(zhǔn)備針對當(dāng)代萬國城工程 項(xiàng)目，組建精裝修工程職能完善施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理部門。三、 提前作好前期施工準(zhǔn)備工作 在結(jié)構(gòu)施工階段，我公司就著手一切精裝修開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選，施工圖紙深化設(shè)計，樣板間的施工，材料的選型定貨，各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度計劃的安排等。每一流水段計劃于粗裝修具備條件時開始插入精裝修中刮膩?zhàn)拥然A(chǔ)施工工作。外墻施工五層以下石材施工部分采用雙排腳手架，上部面磚部分，采用吊藍(lán)進(jìn)行施工。：根據(jù)工程總體部署的垃圾堆放場地，將精裝修產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至垃圾堆放場，然后統(tǒng)一將垃圾運(yùn)出現(xiàn)場。(2)工地臨時加工場地：將在所屬施工區(qū)域內(nèi)，本著不影響施工、保證安全的原則，設(shè)置臨時木制品加工場地，瓷磚的切割場地。：所有裝修施工用材料及機(jī)具的運(yùn)輸要利用室內(nèi)樓梯（七層以下）人工搬運(yùn)、外用電梯（八層以上）進(jìn)行運(yùn)輸，水平運(yùn)輸可采用手推車進(jìn)行。第五章 精裝修施工具體部署一、施工用水、用電、垂直運(yùn)輸和垃圾的清運(yùn)：：每一流水段每一層設(shè)有一處供水點(diǎn)，我方根據(jù)施工用水情況，自行用水桶運(yùn)水。3）機(jī)電工程如有改變，可與我方聯(lián)系，我方配合進(jìn)行相關(guān)的拆板工作。為防止交叉影響采取以下措施：1）在龍骨骨架安裝前，機(jī)電的管道最好已施工完，如有平行施工，應(yīng)對各自系統(tǒng)保持獨(dú)立懸吊，并且不能破壞他人的成品。（4） 一切從大局出發(fā)互諒互讓，裝修要為水電通風(fēng)安裝創(chuàng)造條件，水電通風(fēng)安裝要注意對裝飾成品及半成品的保護(hù)。（2） 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。2．4 裝修與水電安裝之間的交叉施工裝修與水電通風(fēng)安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。（2） 組織圖紙會審，減少圖紙失誤，解決施工中易出現(xiàn)的問題。2．3同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)（1） 在前期施工準(zhǔn)備階段，我們將與設(shè)計單位聯(lián)系，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上完善我公司的施工方案。（3） 不定期的約請監(jiān)理有關(guān)人員到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少和避免返工，將可能產(chǎn)生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。2．2與監(jiān)理單位的配合（1） 以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，服從監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點(diǎn)到面”，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。（3） 積極參加工程的協(xié)調(diào)工作會議，及時而有效的調(diào)和解決施工過程中的配合問題。制定如下配合措施：（1） 根據(jù)工程總體工程質(zhì)量、安全目標(biāo)、進(jìn)度計劃，編制出本標(biāo)段裝飾工程組織、進(jìn)度計劃，送總包單位審核、備案。條件允許的情況下，在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立良好的信任與理解關(guān)系，保證工程的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工，最終達(dá)到建設(shè)單位的要求。二、與各方工作協(xié)調(diào)措施：工程協(xié)作原則：服從工程總包管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系2．1與業(yè)主單位的配合盡可能站在業(yè)主的角度，充分理解業(yè)主對于工程建設(shè)的愿望和意圖，實(shí)現(xiàn)施工范圍內(nèi)的合同履約。業(yè)主應(yīng)及時對設(shè)計方案、材料樣板、工程樣板及洽商變更進(jìn)行確定，盡量縮短此環(huán)節(jié)的時間。定時將工程進(jìn)展過程中有關(guān)問題、進(jìn)展情況向業(yè)主匯報，由業(yè)主指定其他各方解決。并為精裝修工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?？偘綉?yīng)對于現(xiàn)場裝飾與土建、機(jī)電劃分不清的事項(xiàng)，進(jìn)行明確并出示書面指示單。（4）密切與總包及其他施工單位的配合，提前向總包或甲方提出下一步需要協(xié)作的項(xiàng)目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。做到令甲方滿意。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部各成員密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工安計劃進(jìn)行。作到忙而不亂，緊而有法。 推廣和探索新工藝,以新技藝縮短勞動時間,保證工期的實(shí)現(xiàn)。 保證材料供應(yīng),項(xiàng)目設(shè)材料專職人員進(jìn)行采購,并就特、新、規(guī)格多等材料進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的計劃，保證材料按時按量進(jìn)場。 除了自有工具對施工操作有保證外,并與機(jī)具租賃公司建立協(xié)作,以保證突發(fā)事情及搶工期的需要。 所有項(xiàng)目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進(jìn)度安排，齊心協(xié)力，步調(diào)一致，確保工期。 管理措施，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。 定期參加生產(chǎn)例會及每日的碰頭協(xié)調(diào)會制度定時參加由總承包商組織、各勞務(wù)分包商及各專業(yè)分包商參加的生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。 選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)健因素，我企業(yè)將選擇長期合作、具有一、二級資質(zhì)保證并從隊(duì)伍管理到工素質(zhì)具有較高水平的履約能力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包商隊(duì)伍素人質(zhì)，確保工程按計劃進(jìn)行。 加工制作保證 本公司的裝飾加工廠可以進(jìn)行木制品、油漆制品、鋼構(gòu)件制品、合金制品等半成品的制作加工。 社會協(xié)力合作我企業(yè)具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力，近年來完成了許多相類似的大型建筑項(xiàng)目任務(wù)，我企業(yè)是具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的公司，是本項(xiàng)目的施工保障，并在此基礎(chǔ)上與社會各相關(guān)的專業(yè)公司建立了廣泛的聯(lián)系和合作。各施工段區(qū)之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。以計劃為龍頭，采用計算機(jī)管理，對現(xiàn)場的各個角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，利用各工序時間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時間。根據(jù)需要如本工程進(jìn)行二次設(shè)計，為保證這部分工作的的順序進(jìn)行，工程設(shè)計方案確定后，我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程前期準(zhǔn)備計劃，供業(yè)主參考。在計劃安排的實(shí)施過程中，生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全。根據(jù)對各個標(biāo)段施工進(jìn)度計劃情況，各工序進(jìn)度安排情況，做好各種主材進(jìn)場時間安排。第三章 精裝修施工階段目標(biāo)與施工進(jìn)度計劃一、 施工進(jìn)度計劃管理我公司針對特殊環(huán)境，在計劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，使各項(xiàng)工作有序展開。 五、 施工過程中與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的配合工作根據(jù)裝修施工特點(diǎn)，施工過程應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理保持良好的關(guān)系，每一工序結(jié)束應(yīng)隨時進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收。所以具體措施的制定將成為本工程施工的重點(diǎn)和關(guān)鍵的內(nèi)容。具體措施可見后第四章章。三、 機(jī)電工程與精裝修施工間的矛盾 在以往的裝修工程中，機(jī)電與精裝修配合問題，向來是工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，所以在這一點(diǎn)上我公司已有充足的準(zhǔn)備，安排兩個專業(yè)合理的部署，盡量減少交叉作業(yè)，機(jī)電工程在粗裝修施工階段盡量提早插入，一旦結(jié)構(gòu)施工分階段驗(yàn)收完成后，在開始砌筑和抹灰時插入機(jī)電施工，從而為精裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。應(yīng)在2002年11月結(jié)束，工期尤為緊張，精裝修工程根據(jù)結(jié)構(gòu)施工時間控制，大面積精裝修應(yīng)在2002年8月初進(jìn)行，至2002年11月15日結(jié)束，精裝修工作在短短的3個半月內(nèi)完成，工期相當(dāng)緊張。二、 工程精裝修施工任務(wù)量大，工期緊本工程地下三層，地上二十六層，總建筑面積為32696M2，防火等級為一級標(biāo)準(zhǔn)，本工程精裝修涉及地下室、一層大堂，標(biāo)準(zhǔn)層公共區(qū)域及住宅內(nèi)