【正文】 　　監(jiān)事會(huì)的產(chǎn)生與公司制本身的發(fā)展有關(guān)。公司董事、董事長(zhǎng)、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)履行情況都在監(jiān)事會(huì)監(jiān)督之下。 ③議事方式股份有限公司監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序由公司章程作出規(guī)定。 此外，國(guó)家公務(wù)員不得兼任公司的董事、監(jiān)事、經(jīng)理；公司的董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員不得兼任監(jiān)事。作為公司的監(jiān)事，其品行要端正。股份有限公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，由3人或3人以上的監(jiān)事所組成。 經(jīng)理作為公司經(jīng)營(yíng)權(quán)的代表，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，并行使如下職權(quán)： ①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； ②組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； ③擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； ④擬定公司的基本管理制度； ⑤制定公司具體規(guī)章； ⑥提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； ⑦聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘解以外的管理負(fù)責(zé)人員； ⑧公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 會(huì)議要對(duì)所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席的董事在記錄上簽名。 ，每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)10天前通知全體董事。因故不能出席，可以書(shū)面委托其他董事代為出席，寫(xiě)明委托的范圍，被委托人超越該范圍的表決為無(wú)效。 ，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。 ③權(quán)利 董事長(zhǎng)的權(quán)利： 、主持董事會(huì)議； ； 、公司債券； ，可在董事會(huì)閉會(huì)期間，行使董事會(huì)的部分職權(quán)； ，董事長(zhǎng)可兼任經(jīng)理。董事長(zhǎng)是公司的法定代表人。董事會(huì)由股東會(huì)選舉的董事組成，是公司的決策機(jī)構(gòu)，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。 ，必須由出席會(huì)議股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過(guò)才能做出 ； 、分立、解散作出決定，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。有下列情形之一者，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)： ～19人，或公司章程所定人數(shù)的三分之二時(shí)； ； ； ； 。 監(jiān)事股東大會(huì)不得對(duì)通知中未列明的事項(xiàng)作出決議。發(fā)行無(wú)記名股票的，應(yīng)于45日前作出公告。 ③股東大會(huì)召集 　　股東大會(huì)由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持（董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，他可指定副董事長(zhǎng)或其他董事主持）。原則上，它應(yīng)由公司全體股東組成，但事實(shí)上，對(duì)于募集設(shè)立的公司而言，向社會(huì)發(fā)行股份后的股東比較分散，個(gè)人持股量也很少，因而股東大會(huì)可以理解為由公司的大多數(shù)股東組成，也就是持股量較大的所有股東組成。股份有限公司組織機(jī)構(gòu)比有限責(zé)任公司更加嚴(yán)密。 　　在公司內(nèi)設(shè)立監(jiān)事會(huì)是保障股東及職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的最有效組織機(jī)構(gòu)，也是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用公司制的最主要原因之一。 ②職權(quán) 監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事行使以下監(jiān)督職權(quán)： ，防止損壞公司利益的各種腐敗行為； ； ，要求董事和經(jīng)理予以糾正； ； ； 。監(jiān)事任期3年，可以連選連任。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 ⑷監(jiān)事會(huì) ①定義 　　規(guī)模較大的有限責(zé)任公司應(yīng)設(shè)監(jiān)事會(huì)，成員不得少于三人。 ⑶經(jīng)理 責(zé)任公司經(jīng)理由公司董事會(huì)聘任或解聘。執(zhí)行董事可兼任公司經(jīng)理。 　　董事會(huì)議應(yīng)有記錄，出席的董事應(yīng)在會(huì)議上簽名，以明確法律責(zé)任。三分之一以上董事可提議召開(kāi)董事會(huì)議。 ③議事規(guī)則 　　董事會(huì)議事方式和表決程序除《公司法》有規(guī)定外，由公司章程規(guī)定。董事會(huì)是公司的最高經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。董事長(zhǎng)產(chǎn)生的辦法由公司章程規(guī)定?！豆痉ā芬?guī)定：有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，成員為3～13人。主要包括兩項(xiàng) ：公司修改章程的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò) ；對(duì)公司增減注冊(cè)資本金，分立、合并、解散或變更公司形式等重大事項(xiàng)進(jìn)行決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。股東定期由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持。此外，代表四分之一以上表決權(quán)的股東（一人或數(shù)人），三分之一以上的董事或監(jiān)事，可提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。首次股東會(huì)由出資最多的股東召集并主持。股東會(huì)會(huì)議由股東按照其出資比例行使表決權(quán)。 ③議事規(guī)則 股東會(huì)的議事方式和表決程序除公司法有規(guī)定外，由公司章程規(guī)定。） 股東會(huì)由公司全體股東組成（有限責(zé)任公司依法應(yīng)由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立），股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。 （1）股東會(huì) ①定義 　　有限責(zé)任公司由發(fā)起人出資成立公司，并成為相應(yīng)的股東。 (六)現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 　　有限責(zé)任公司依法應(yīng)設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)。 （4）將崗位填入草圖。 （2）計(jì)算各崗位所需行列（直為行，橫為列）。前者表現(xiàn)為橫式層面，后者表現(xiàn)為豎式層面，但多數(shù)采用寶塔形。 圖17 （此處圖略） 某企業(yè)組織機(jī)構(gòu)如圖18所示。換句話說(shuō)，這個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖是存在問(wèn)題的。因?yàn)?，一家企業(yè)如果沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)圖，請(qǐng)人事經(jīng)理來(lái)做人事工作是非常盲目的。 （4）圖示 （此處圖略）一般的組織結(jié)構(gòu)如圖16，圖17所示。 股東 董事會(huì) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理執(zhí)行副總經(jīng)理 執(zhí)行副總經(jīng)理 　　臺(tái)教家用電器及引擎集團(tuán)部副總經(jīng)理本身及裝備集團(tuán)部副總經(jīng)理轎車及貨車集團(tuán)部副總經(jīng)理通用汽車承兌公司共設(shè)三個(gè)分公司或事業(yè)部黃氏汽車信貸公司（2）優(yōu)點(diǎn) 　　矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是 ：機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員安排比較靈活，有較強(qiáng)的應(yīng)變性 ；有助于提高組織內(nèi)各項(xiàng)資源的利用率；在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制中，有利于技術(shù)進(jìn)步；有利于協(xié)調(diào)條塊關(guān)系。 　　按產(chǎn)品建立起來(lái)的矩陣式結(jié)構(gòu)可以作為企業(yè)的一種較穩(wěn)定的組織形式。顯然，按項(xiàng)目建立起來(lái)的矩陣結(jié)構(gòu)不是永久性的，項(xiàng)目完成之后會(huì)自動(dòng)撤銷。矩陣式組織結(jié)構(gòu)又可劃分為按項(xiàng)目設(shè)置的矩陣 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理食品事業(yè)部經(jīng)理 玩具事業(yè)部經(jīng)理 化妝品事業(yè)部經(jīng)理財(cái)務(wù)生產(chǎn) 人事生產(chǎn) 人事財(cái)務(wù) 服裝事業(yè)部經(jīng)理股東董事會(huì)董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 執(zhí)行副總經(jīng)理 汽車及零件事業(yè)部 其他事業(yè)部 　　臺(tái)教家用電器及引擎集團(tuán)部副總經(jīng)理海外及加拿大集團(tuán)部本身及裝備集團(tuán)部副總經(jīng)理轎車及貨車集團(tuán)部副總經(jīng)理配件集團(tuán)部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)及保險(xiǎn)集團(tuán)部通用汽車承兌公司共設(shè)三個(gè)分公司或事業(yè)部共設(shè)六個(gè)事業(yè)部共設(shè)三個(gè)事業(yè)部共設(shè)十二個(gè)事業(yè)部或分公司阿里森事業(yè)部汽車保險(xiǎn)公司式結(jié)構(gòu)和按產(chǎn)品的地區(qū)設(shè)置的矩陣式結(jié)構(gòu)兩種。 （1）定義 　　矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種非長(zhǎng)期性的組織結(jié)構(gòu)。 （4）圖示 （此處圖略）①一般的組織結(jié)構(gòu)如圖14所示。 ②如果控制不力，獨(dú)立的事業(yè)部可能會(huì)向“小公司”發(fā)展；此外，各事業(yè) 股東 董事會(huì) 公司總經(jīng)理 法律顧問(wèn) 公共關(guān)系主任財(cái)務(wù)長(zhǎng) 行政副總經(jīng)理 產(chǎn)品研究發(fā)展 副總經(jīng)理 工業(yè)關(guān)系 副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 制造副總經(jīng)理 采購(gòu)副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 公司品質(zhì)控制經(jīng)理 公司工廠工程經(jīng)理　　部的本位利益容易不適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化，造成各自為政、協(xié)調(diào)困難、不利于公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的局面。 ③有利于協(xié)調(diào)聯(lián)合與專業(yè)化的矛盾，可適應(yīng)大型企業(yè)的多角化、跨地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。 （2）優(yōu)點(diǎn) 事業(yè)部制式組織結(jié)構(gòu)有如下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)： ①改善了組織的決策結(jié)構(gòu)，劃小了核算單位，有利于大企業(yè)進(jìn)行分解和決策管理 。目前已成為特大型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)普遍采用的組織結(jié)構(gòu)。 總經(jīng)理 廠 長(zhǎng)乙工廠主任 甲工廠主任 總經(jīng)理 銷售副總經(jīng)理技術(shù) 副總經(jīng)理財(cái)務(wù) 副總經(jīng)理人事 副總經(jīng)理后勤 副總經(jīng)理供應(yīng) 副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 圖12 （1）定義 　　事業(yè)部制是大企業(yè)常采用的一種組織結(jié)構(gòu)。 （4）圖示 （此處圖略）①一般的組織結(jié)構(gòu)如圖12所示。 （3）缺點(diǎn) 容易滋生本位主義，使職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)變得困難； ①增加管理人員和管理費(fèi)用?？偨?jīng)理廠長(zhǎng) 乙工廠主任 丙工廠主任 甲工廠主任 工長(zhǎng) 工長(zhǎng) 工長(zhǎng) 工長(zhǎng) 工長(zhǎng) 工長(zhǎng) 工長(zhǎng) 工長(zhǎng) 工長(zhǎng) 圖11 （此處圖略）（2）優(yōu)點(diǎn) 直線—職能式組織結(jié)構(gòu)有以下兩個(gè)方面優(yōu)點(diǎn)： ①可以減少主管人員的決策失誤。 —職能式組織結(jié)構(gòu) （1）定義 　　直線—職能式組織結(jié)構(gòu)是在直線式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。所以這種結(jié)構(gòu)一般只適應(yīng)于小規(guī)模的組織。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理人員少，職責(zé)權(quán)力明確，上下關(guān)系清楚。它具有如下特征：組織從決策到執(zhí)行構(gòu)成一個(gè)單線系統(tǒng)，組織的最高領(lǐng)導(dǎo)人是組織的決策者，最低一級(jí)的是執(zhí)行者，從上至下執(zhí)行著單一的命令。關(guān)于技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響，權(quán)變理論已有較多的論述，如伯恩斯的理論、伍德沃德的理論等。企業(yè)人員素質(zhì)包括各類職工的價(jià)值觀念、思想水平、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能、工作經(jīng)驗(yàn)以及年齡結(jié)構(gòu)等。環(huán)境越復(fù)雜多變，則組織設(shè)計(jì)就越要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，如降低組織結(jié)構(gòu)的剛性，加強(qiáng)非程序化決策能力等等。企業(yè)環(huán)境指所處行業(yè)特征、市場(chǎng)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政府管理、原材料供應(yīng)和人力資源條件等。而單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則可選擇集權(quán)度較高組織結(jié)構(gòu)，如直線職能制組織。著名管理學(xué)者錢(qián)德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，高度多樣化的戰(zhàn)略需要的就是分權(quán)式的結(jié)構(gòu)。影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素有： ①企業(yè)戰(zhàn)略。按照權(quán)變學(xué)派的組織理論，沒(méi)有普遍適用的、最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。即依靠領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的權(quán)威，使用命令、指令性計(jì)劃、嚴(yán)格的規(guī)章制度等手段采取令行禁止的方式，協(xié)調(diào)關(guān)系，保持協(xié)作。實(shí)踐證明，僅借助于行政方法是不行的，還必須借助經(jīng)濟(jì)方法，凡屬對(duì)整體有利的則獎(jiǎng)，有害的則罰，促使每個(gè)單位和個(gè)人在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其責(zé)，從而保證提高企業(yè)的整體效率。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，局部與整體活動(dòng)復(fù)雜的關(guān)系和交叉效應(yīng)，使企業(yè)各級(jí)各層組織常常發(fā)生這樣那樣的矛盾。即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和經(jīng)濟(jì)方式，特別是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)組織、調(diào)節(jié)和引導(dǎo)企業(yè)的各方活動(dòng)。這樣，各司其職，各行其權(quán)，便形成一個(gè)縱分橫聯(lián)、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的分工協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)。 　　企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)是一個(gè)大系統(tǒng)，它由很多子系統(tǒng)的目標(biāo)、任務(wù)，經(jīng)層層分解、具體劃分之后，就要按照分工協(xié)作的要求分層次地設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)去貫徹執(zhí)行。同時(shí)由于它要求主管領(lǐng)導(dǎo)者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù)，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)者在管理知識(shí)和專業(yè)技能方面要求較高，因此它一般只適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單的企業(yè)，而不適用于生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、管理任務(wù)繁重的大規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)。 （2）直線制的組織結(jié)構(gòu) 　　所謂直線制的組織結(jié)構(gòu)，是指整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，指揮與管理職能基本上由主管領(lǐng)導(dǎo)去自己執(zhí)行，各主管人員對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)職能人員協(xié)助主管人員工作。 　　這種組織形式把組織機(jī)構(gòu)和人員分為兩類：一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員（工廠、車間、工段、班組、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)），他們對(duì)下級(jí)下達(dá)命令，進(jìn)行指揮，并對(duì)該組織負(fù)全部責(zé)任；另一類是職能機(jī)構(gòu)和職能人員（如生產(chǎn)技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、宣傳科等及各種職能科室科長(zhǎng)），他們是直線指揮機(jī)構(gòu)和指揮人員的參謀部或參謀，只能對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的工作出謀劃策，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但沒(méi)有決策權(quán)，也不能對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)下達(dá)命令，進(jìn)行指揮。組織中不同的管理部門(mén)代表不同的管理專業(yè)，部門(mén)結(jié)構(gòu)就是管理分工和專業(yè)化結(jié)構(gòu)。 （4）部門(mén)結(jié)構(gòu)。 （3）職權(quán)結(jié)構(gòu)。 （2）職能結(jié)構(gòu)。即組織中各管理層次的構(gòu)成，又可稱為組織的縱向結(jié)構(gòu)。所以，組織結(jié)構(gòu)又可以簡(jiǎn)稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)。企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的目的是為了更有效和更合理地把組織成員組織起來(lái)，即把一個(gè)個(gè)組織成員為組織貢獻(xiàn)的力量有效地合成組織的合力，讓他們有可能為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而協(xié)同努力。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，就是組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，它涉及到?jīng)Q策權(quán)的集中程度、管理幅度的確定、組織層次的劃分、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理權(quán)限和責(zé)任的分配方式和認(rèn)定、管理職能的劃分，以及組織中各層次、各單位之間的聯(lián)系溝通方式等問(wèn)題。彈性結(jié)構(gòu)原則還要求組織內(nèi)工作職位的設(shè)置也應(yīng)富有彈性，使之可以及時(shí)更換和調(diào)整。根據(jù)這一原則，首先應(yīng)使部門(mén)結(jié)構(gòu)富有彈性，即根據(jù)組織目標(biāo)的需要，定期審查組織內(nèi)任何一個(gè)部門(mén)存在的必要性，如果已不必要，就應(yīng)撤銷或改組該部門(mén)。所謂彈性結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)組織的部門(mén)結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)和工作職位都是可以變動(dòng)的，以適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，以便保證組織結(jié)構(gòu)能動(dòng)態(tài)地調(diào)整。它與例外原則的道理相類似，但它特別強(qiáng)調(diào)了管理的參與要求以及便利的信息溝通。 應(yīng)根據(jù)不同管理者的具體情況，結(jié)合工作的性質(zhì)以及被管理者的素質(zhì)特征來(lái)確定適用于本組織和特定管理者的管理幅度，既做到能夠保證統(tǒng)一指揮，又要便于組織內(nèi)信息的溝通。不同的管理者有不同的管理幅度。 （5）適度管理幅度原則 　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，管理幅度就是指一個(gè)管理者能直接管理的下屬的人數(shù)。 （4）等級(jí)原則 　　按照等級(jí)原則，組織是一種等級(jí)制度，在組織內(nèi)應(yīng)明確劃分各管理層次。因此遵循這一原則，管理者應(yīng)將組織的管理權(quán)限適當(dāng)分散下放，對(duì)于組織內(nèi)部程序化的例行決策問(wèn)題應(yīng)當(dāng)下放給較低層的管理人員，讓他們按照常規(guī)來(lái)處理，而對(duì)于那些涉及到非程序化的決策問(wèn)題和其他一些特殊的管理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由高層管理人員來(lái)負(fù)責(zé)處理。 （2）例外原則 這是關(guān)于組織分權(quán)與授權(quán)的重要原則之一。遵循這一原則，可以避免不同人員對(duì)同一問(wèn)題所下達(dá)的命令發(fā)生沖突，意在簡(jiǎn)化上下級(jí)的關(guān)系。 在實(shí)施組織職能中應(yīng)遵循以下原則： （1）統(tǒng)一指揮原則 　　這是大多數(shù)西方學(xué)者都十分強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)組織原則。組織中士氣高昂，大家都充滿自信心與自尊心，減少挫折情緒。每個(gè)成員都了解和接受組織的目標(biāo)，能自覺(jué)把組織、集體和個(gè)人的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 ③組織成員民主協(xié)商、共同決策，都感到有較大自主權(quán)控制自己的工