【摘要】北京首鋼建設(shè)集團有限公司合同管理制度(試行)第一章總則第一條為規(guī)范北京首鋼建設(shè)集團有限公司(以下簡稱首建公司)合同管理,明確管理職責(zé),界定管理層面,防范經(jīng)營風(fēng)險,提高管理效能,結(jié)合首建公司實際情況,特制定本制度。第二條本制度適用于首建公司本部、分支機構(gòu)、其他直屬單位及首建公司所屬全資子公司。第三條本制度所指的合同包括建設(shè)工程施工合同、建設(shè)工程專業(yè)分包合同
2025-06-05 01:58
【摘要】12目錄第一章總則第二章合同分類第三章合同擬制的前提條件第四章合同內(nèi)容第五章合同的擬制第六章部門職責(zé)第七章合同審批流程第八章合同用章流程第九章合同的履行及跟蹤第十章合同的變更及解除
2024-12-23 19:10
【摘要】下發(fā)時間:集團公司合同管理制度合同是集團公司與外界交往的依據(jù)和紐帶,是集團公司利益的載體,為規(guī)范合同管理,維護公司合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團公司的具體情況,制定本制度。1內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了集團公司合同管理的職責(zé)、審核簽訂權(quán)限、管理程序等內(nèi)容。集團公司下屬各分子公司應(yīng)根據(jù)本制度原則制訂合同管理細
2025-05-23 13:41
【摘要】管理制度匯編2014年01月01日目錄總則 4第一章文件管理制度 6第二章檔案管理制度 7第三章保密制度 9第四章印章使用管理制度 10第五章證照管理制度 13第六章證明函管理制度 14第七章會議管理制度 14第八章辦公用品管理制度 16第九章公司車輛管理制度 1
2025-04-24 22:11
【摘要】河北建設(shè)集團渤海分公司管理制度流程匯總編制單位:渤海分公司工程技術(shù)科編制時間:目錄一、生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作流程………………………………………………3二、安全管理制度流程……………………………………………………6三、質(zhì)量管理工作流程……………………
2025-04-18 12:49
【摘要】廈門華遠建設(shè)集團有限公司XIAMENHUAYUANCONSTRUCTIONGROUPCO.,LTD物資管理制度HY/WI-QC-001版次A版受控狀態(tài)編
2025-06-04 12:36
【摘要】北京某置業(yè)集團公司財務(wù)管理制度目 錄一、總則二、主要會計政策三、會計科目的設(shè)置四、會計憑證和帳簿五、流動資產(chǎn)管理六、對外投資的管理七、固定資產(chǎn)管理八、資金籌集管理九、所有者權(quán)益十、收入管理第一章總則為加強某置業(yè)有限公司(以下簡稱“公
2025-04-18 00:50
【摘要】培訓(xùn)合同管理制度 一、目的:建立并維持公司與相關(guān)員工間的相互承諾,通過對員工進行投資,使其獲得職業(yè)能力,從而實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。 二、責(zé)任人:人力資源部、集團各中心及各事業(yè)部。 三、范圍:適...
2025-04-03 21:07
【摘要】通知(SJTZ)各分(子)公司:根據(jù)總體工作安排及徐總經(jīng)理三月份辦公會議部署,集團公司在征求分(子)公司對各類分項合同管理意見的基礎(chǔ)上,研究制定了《分項合同管理制度(試行稿)》及《專業(yè)分包合同》、《勞務(wù)分包合同》、《買賣合同(建材類)》、《(成品)半成品加工承攬合同》、《建筑施工機械租賃合同》、《建筑器材租賃合同(鋼管、扣件及腳手工具配件等》等六份分項合同
【摘要】北京某置業(yè)集團公司財務(wù)管理制度目 錄一、總則二、主要會計政策三、會計科目的設(shè)置四、會計憑證和帳簿五、流動資產(chǎn)管理六、對外投資的管理七、固定資產(chǎn)管理八、資金籌集管理九、所有者權(quán)益十、收入管理第一章總則為加強某置業(yè)有限公司(以下簡稱“公司”)的會計和財務(wù)管理工作
2025-04-18 01:57
【摘要】 建設(shè)集團公司項目安全管理制度 一、總則 1、為加強項目安全管理工作,保護職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康,預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害,促進項目生產(chǎn)的發(fā)展,特制定本辦法。 2、項目安全管理要責(zé)徹執(zhí)...
2024-11-18 23:09
【摘要】人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄?。?.能力與崗位要求匹配;3.內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合;4.實行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內(nèi)部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同一部門或工作關(guān)聯(lián)崗
2025-04-19 03:24
【摘要】集團公司管理制度匯編江蘇南通****集團有限公司二O一0年十二月三十日前言走一條現(xiàn)代強企之路,是集團公司不懈的追求。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進轉(zhuǎn)型升級,實施主業(yè)突出、專業(yè)配套、多元支撐、海外經(jīng)營一體化的戰(zhàn)略格局,實現(xiàn)“打造千億集團,建設(shè)百年老店”的宏偉目標(biāo),不僅需要****人緊
2025-04-19 03:25
【摘要】集團公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用為了實現(xiàn)集團公司的整體經(jīng)濟效益,使產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟效益服務(wù),實現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責(zé)任,以促成生產(chǎn)經(jīng)營耗費和支出的節(jié)約,以最低的費用支出,生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,完成集團的生產(chǎn)任務(wù),達到公司的經(jīng)營管理目標(biāo),特制定本制度。
2024-12-23 19:11
【摘要】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的
2025-04-15 11:02