反思團(tuán)隊的薪酬機(jī)制-文庫吧資料
2024-08-16 01:21本頁面
【正文】 外建立富有成效的各種層次的工作關(guān)系。然后由公司把這些能力融入每位員工的工作方式中，使之成為公司持續(xù)文化變革的一部分。意識到這點后，該公司領(lǐng)導(dǎo)按照成功必備的“合格條件”模式建立起一套完整的管理架構(gòu)。 按照該公司的核心能力模式，招聘人員在尋找適應(yīng)能力強(qiáng)、又能承受壓力的應(yīng)聘者，然后再運(yùn)用基本的面試流程來尋找工作積極主動而又注重細(xì)節(jié)的員工。 不過，要使反饋起作用，流程中的每個人都必須相信它確實能帶來不同。它通過強(qiáng)化良好業(yè)績來建立員工自尊，通過讓他們更深入了解自己的優(yōu)缺點借以提高自我認(rèn)識。 團(tuán)隊成員必須自問：“我怎么做才算是富有效率的團(tuán)隊成員？”、“對我的業(yè)績有何期望？”因此，企業(yè)需要定出這方面的標(biāo)準(zhǔn)，如核心行為特性與能力模式等，讓團(tuán)隊成員明確必須做什么及如何做。 同樣，團(tuán)隊的業(yè)績管理為員工的個人規(guī)劃、輔導(dǎo)、評估和獎勵開辟了新路。 團(tuán)隊協(xié)作、跨職能合作、更快的決策使團(tuán)隊的業(yè)績蒸蒸日上。通過參與管理，員工可以直面人力資源的規(guī)劃問題。 團(tuán)隊成員能夠參與主宰自己的命運(yùn)，因而得以看清所在團(tuán)隊的努 結(jié)果，整個公司的業(yè)績得到提高，使其能夠藉以支付上述激勵酬金。由于對其實行浮動薪酬，該團(tuán)隊的基礎(chǔ)薪金和業(yè)績工資的升幅比該公司的其它群體低5%，但有可能獲得相當(dāng)于其基礎(chǔ)薪酬15%的激勵酬金。 隨著優(yōu)利公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展至信息管理，顧客為中心的服務(wù)日顯重要，現(xiàn)已漸漸取代技術(shù)優(yōu)勢而成為該公司的核心區(qū)。團(tuán)隊成員的基礎(chǔ)工資與其接受評估的技能（如會計知識）和行為能力（如團(tuán)隊協(xié)作）掛鉤。 最佳的團(tuán)隊薪酬方案要求企業(yè)組織將員工個人業(yè)績與成長的衡量標(biāo)準(zhǔn)與以市
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