關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代管理創(chuàng)新的思考范文-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 00:39本頁(yè)面
【正文】 向、方案、方法、評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略管理的有機(jī)四部曲。作為一位未來(lái)的經(jīng)理人員必須將槽戰(zhàn)略的重點(diǎn)集中到目標(biāo)管理上去，只有把住主線才會(huì)把握羅全局的變化。(2)戰(zhàn)略目標(biāo)管理是戰(zhàn)略管理的核心這是由戰(zhàn)略的嗇目標(biāo)管理在戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)中的位置決定的。酊90年代卻是戰(zhàn)略回歸的年代，戰(zhàn)略管理在企業(yè)中重新升灑溫，戰(zhàn)略規(guī)劃也給眾多咨詢公司帶來(lái)了可觀的收入，戰(zhàn)略窟管理已成為新世紀(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。、從戰(zhàn)術(shù)管理走向戰(zhàn)略夔管理0年代末戰(zhàn)略管理開(kāi)始進(jìn)入管理學(xué)領(lǐng)域，至60年圯代、70年代被美國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中進(jìn)一步發(fā)展和完善。信息技術(shù)尤其是群體技術(shù)、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)為知識(shí)共享的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)支撐。(2)建立知識(shí)共享機(jī)制與其說(shuō)“知識(shí)就是力涯量”，更準(zhǔn)確的說(shuō)法應(yīng)該是“知識(shí)共享就是力量”，個(gè)人眙或小團(tuán)體知識(shí)變成公司的知識(shí)后，共有的知識(shí)只有由這個(gè)鞴企業(yè)共享并恰當(dāng)?shù)厥褂?，知識(shí)才會(huì)在企業(yè)當(dāng)中流動(dòng)起來(lái)，焚創(chuàng)造新的知識(shí)才成為可能。這些人給公司提供的不僅僅是數(shù)據(jù)，而是經(jīng)過(guò)提煉和創(chuàng)造的智力資本。知識(shí)管理作為一種全新的管理理念與管理方法，將使悠未來(lái)社會(huì)中各組織與個(gè)人的生存方式發(fā)生變化。齦知識(shí)在最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)值增值中起決定作用已成必然釹的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過(guò)程宏聯(lián)系起來(lái)，以進(jìn)行大量創(chuàng)新。企業(yè)只有管理好知識(shí)、知識(shí)貘資產(chǎn)、健全知識(shí)使用的機(jī)制，發(fā)揮與知識(shí)共存的人的作用掾，才能創(chuàng)造更高價(jià)值，提高競(jìng)爭(zhēng)力。短短十迦幾年，海爾為什么發(fā)展如此迅速呢？其根本原因就是創(chuàng)新柰的結(jié)果。ｅ海爾通過(guò)人本管理使其品牌的價(jià)值，經(jīng)評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估，昂1995年為億元，1996年為億元，1997年為1淤18億元，至今為止，居全國(guó)企業(yè)十大馳名商標(biāo)的第二位稀，僅次于“紅塔山”。海爾集團(tuán)，似通過(guò)管理創(chuàng)新，從90年代的物本管理逐步走向人本管理馬，用感情留人，民主管理和自主管理的人性化管理的方法獷，使“海爾”成為中國(guó)最有價(jià)值的家電名牌，并走向世界矧。使每一個(gè)下級(jí)工作人員把╈需要、行為目標(biāo)、行為過(guò)程內(nèi)在地統(tǒng)一在一起，根據(jù)上級(jí)銎的計(jì)劃、命令、自行設(shè)定完成的行為；縮短了行為周期，遛每個(gè)行為主體都成為效能專(zhuān)家，調(diào)整了行為一切的結(jié)構(gòu)；烯增強(qiáng)了行為人對(duì)行為結(jié)果的價(jià)值評(píng)估，促使人們的行為與背自身利益掛鉤，增強(qiáng)了反饋調(diào)節(jié)功能，提高行為的質(zhì)量和伴效益；增強(qiáng)了行為的選擇性、靈活性、多樣性。自主管理的領(lǐng)導(dǎo)方式為人本理論的運(yùn)用提供了筧廣闊的場(chǎng)所，在這個(gè)場(chǎng)所中，下級(jí)工作人員的行為表現(xiàn)出了較大的對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的積極性，使其企業(yè)合理性的目標(biāo)在鯰不斷完善中形成。(3)自主管理這種管理臠方式主要是職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制訂計(jì)篦劃、實(shí)施提綱、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即所謂“自己管理自己”。(2)民主管理民主管理的核心是讓職工參與管Ｅ理，這也被稱(chēng)作“全員參與”。人與人浯之間最可貴的是真誠(chéng)，只有建立在彼此推心置腹、真誠(chéng)相螫待、信而不疑基礎(chǔ)上的友誼，才是經(jīng)得起
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