【正文】 置工程公示牌、施工平面布置圖、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、文明施工牌等明示標(biāo)志。1拌合站平面示意圖19 / 752拌合站平面示意圖20 / 753拌合站平面示意圖21 / 75（2） 集中站的總體要求：采用封閉式管理。2站各配置 1 臺(tái) HZS100 型混凝土攪拌站，1站供應(yīng) K2+500~K8+500 段橋涵、防護(hù)工程混凝土；2站供應(yīng) K8+500~K13+860 段橋涵、防護(hù)工程混凝土。各試驗(yàn)室面積不低于標(biāo)準(zhǔn)化要求。具體平面布置圖詳見(jiàn)下圖：G234XXXXXX 至 SSSS 公路（SSSS 段）建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部平面布置圖17 / 75 試 驗(yàn) 室 策 劃試驗(yàn)室設(shè)置在項(xiàng)目部新建板房?jī)?nèi)，試驗(yàn)室總面積約 240㎡。16 / 75第 二 部 分 項(xiàng) 目 專 業(yè) 策 劃1 項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施策劃 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 策 劃 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 駐 地 選 址 分 析G234XXXXXX 至 SSSS 公路（SSSS 段）建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部（K2+500—K26+）設(shè)在 SSSS 縣 ZMJZ 鎮(zhèn) QCSKZ 村 QCSKZ 組，縣道 X011 旁，對(duì)應(yīng)主線樁號(hào)為 K12+400，主線右側(cè)。 測(cè)量隊(duì)：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中測(cè)量工作。試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工作。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量管理工作。在公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常資金流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作，項(xiàng)目成本核算和成本管理工作。負(fù)責(zé)單 19 / 75機(jī)核算與機(jī)械成本歸集，按時(shí)填報(bào)各類報(bào)表、資料，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目輔助作業(yè)班組（如維修班組、加工班組）的直接管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)對(duì)拌和場(chǎng)、拌和站、庫(kù)房的直接管理。材料、機(jī)械部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)與管理工作。負(fù)責(zé)各類合同的評(píng)審與管理工作。合約部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、合同、成本管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)班組、現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行直接管理。工程部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織管理工作。在項(xiàng)目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，包括：日常行政辦公管理、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)溝通、項(xiàng)目指令的監(jiān)督執(zhí)行、文件資料管理、后勤保障管理、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)管理、項(xiàng)目宣傳策劃、辦公和生活資源配置等。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)全線工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作。項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 15 / 755 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)體系 16 / 75質(zhì)量保證體系TQC 委員會(huì)經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督站駐地監(jiān)理工程師副經(jīng)理 總工機(jī)械材料部計(jì)量合約部安環(huán)協(xié)調(diào)部質(zhì)檢工程師工區(qū)兼職質(zhì)檢員生產(chǎn)班組自檢互檢計(jì)量合約部工程質(zhì)檢部工地試驗(yàn)室機(jī)械管理材料供應(yīng)進(jìn)度控制安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理制度技術(shù)規(guī)范工藝操作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量測(cè)量 17 / 75職業(yè)健康安全管理體系框圖各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量合格率 100%、優(yōu)良品率90%QC 小組 18 / 75 項(xiàng)目職能分工與職責(zé)分配 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 職 責(zé) 分 工項(xiàng)目經(jīng)理：全面主持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。建立項(xiàng)目員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工技術(shù)水平、管理水平及綜合素質(zhì)。 施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行“精細(xì)管理”理念，將以往項(xiàng)目好的施工做法應(yīng)用于本項(xiàng)目。 狠抓成本管理，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；推行月度、季度成本分析會(huì)，分析并解決成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；建立成本管理考核機(jī)制。 堅(jiān)持“力爭(zhēng)第一”的主導(dǎo)思想，加大管理力度，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面全優(yōu)，贏得業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)同，提高企業(yè)的知名度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的戰(zhàn)略。廉政教育 1 次/季度。 廉 政 建 設(shè) 目 標(biāo)廉政合同簽訂率 100%。爭(zhēng)創(chuàng)公司先進(jìn)集體 1 次。勞動(dòng)競(jìng)賽考核排名目標(biāo)每次 第一 。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力目標(biāo)：以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)為工作重心,通過(guò)文化引領(lǐng)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，使企業(yè)理念、制度融入員工的思想和行為之中，使員工工作的積極性、主動(dòng)性得到提升。營(yíng)造和諧有序、開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏并在工作、生活中具有共同價(jià)值理念的項(xiàng)目氛圍。項(xiàng)目文明辦公標(biāo)準(zhǔn):“五個(gè)一” （一聲您好、一聲請(qǐng)坐、一杯茶水、一張笑臉、一聲再見(jiàn)） ， “三個(gè)好” （胸卡佩帶好、資料擺放好、環(huán)境保持好） 。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng):五個(gè)一線(領(lǐng)導(dǎo)一線指揮、干部一線突破、問(wèn)題一線解決、局面一線打開、成效一線體現(xiàn))。 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 目 標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作風(fēng): 科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，高效，務(wù)實(shí)。 物 資 管 理 目 標(biāo)主要材料質(zhì)量合格率 100%，供應(yīng)及時(shí)率 97%。外租設(shè)備控制目標(biāo)： 利用率 80%以上。本項(xiàng)目目標(biāo)培養(yǎng)項(xiàng)目高級(jí)管理人員 1 名，培養(yǎng)中層管理人員 4 名，培養(yǎng)技術(shù)骨干 5 名。 人 力 資 源 目 標(biāo)保障項(xiàng)目配置必要足夠的各業(yè)務(wù)管理和操作人員，并滿足崗位能力要求。重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于 0 案次，重要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于 0 案次，較大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于0 案次，一般風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于 1 案次。顧客滿意率 98%以上。市場(chǎng)拓展：進(jìn)一步鞏固公司在 XXXXXX 市場(chǎng)良好聲譽(yù)，為公司在 XXXXXX 地區(qū) AA 信譽(yù)評(píng)價(jià)作出貢獻(xiàn)。計(jì)劃完成產(chǎn)值：2022 年計(jì)劃累計(jì)完成 億元。 進(jìn) 度 目 標(biāo)根據(jù)合同約定，倒排工期，科學(xué)合理制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保月度、季度、年度產(chǎn)值和形象進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂剖┕ぴ肼暎刂剖┕P(yáng)塵、廢棄物，確保排污符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，周圍村民投訴 0 案次。 環(huán) 境 管 理 目 標(biāo)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，采取措施防止或減少植被破壞和水土流失。工程交工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)：合格。單位工程一次驗(yàn)收合格率 100% 。3 項(xiàng)目管理總體目標(biāo)總體目標(biāo)：鍛煉一支能吃苦耐勞、敢打硬仗的隊(duì)伍；培養(yǎng)一批技術(shù)扎實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、一專多能的優(yōu)秀員工；總結(jié)一套山區(qū)路面低成本控制的管理方法；通過(guò)項(xiàng)目全體員工的共同努力，爭(zhēng)作標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，為公司贏得信譽(yù)。 項(xiàng) 目 黨 群 工 作 管 理 定 位 及 思 路定位：加強(qiáng)和推進(jìn)項(xiàng)目黨群組織建設(shè)，開展主題活動(dòng)，提高黨員和青年團(tuán)員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目氛圍。 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 定 位 及 思 路定位：建立項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，充分識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)案，預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。 項(xiàng) 目 信 息 化 定 位 及 思 路定位：建立項(xiàng)目網(wǎng)上協(xié)同工作環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息化管理和應(yīng)用。思路：統(tǒng)一部署，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宣傳和灌輸企業(yè)理念，創(chuàng)建和諧的團(tuán) 10 / 75隊(duì)氛圍。思路：認(rèn)真分析從臨建到物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的資金需求情況，制定詳細(xì)資金使用計(jì)劃，使計(jì)量款與資金需求合理銜接，提高資金周轉(zhuǎn)率，保障項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。分析研究施工組織設(shè)計(jì)，熟悉合同中有關(guān)計(jì)量、變更條款，大量收集、整理現(xiàn)場(chǎng)記錄等變更相關(guān)資料，為項(xiàng)目變更索賠準(zhǔn)備充分資料。 成 本 合 同 管 理 定 位 及 思 路定位：成本控制到位，合同執(zhí)行有效。思路：根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，合理配置人力資源，做到事得其人，人盡其才。思路：建立可靠的物資供應(yīng)與質(zhì)量保證體系，優(yōu)化物資采購(gòu)流程，降低物資采購(gòu)成本，節(jié)約物資供應(yīng)費(fèi)用，增強(qiáng)資源整合與利用力度，建立材料成本控制體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收。思路：根據(jù)工程任務(wù)及工期目標(biāo)，科學(xué)管理、合理配置各施工階段機(jī)械設(shè)備種類和數(shù)量，為項(xiàng)目提供機(jī)械設(shè)備資源保障；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備過(guò)程管理，精確核算并控制設(shè)備成本,降低設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)。思路：認(rèn)真貫徹國(guó)家、上級(jí)和地方環(huán)境管理的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別項(xiàng)目環(huán)境危險(xiǎn)源因素，制定控制措施、改進(jìn)方案，強(qiáng)化文明施工手段，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧，樹立現(xiàn)代文明施工企業(yè)新形象。 職 業(yè) 健 康 安 全 管 理 定 位 及 思 路定位：關(guān)注員工職業(yè)健康和人身安全，提升公司品牌形象，竭力打造平安工地思路：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主和公司有關(guān)職業(yè)健康安全的相關(guān)制度，關(guān)注管理行為的合規(guī)性和有效性，關(guān)注員工身體健康、安全和損失，加強(qiáng)過(guò)程管控力度，營(yíng)造良好的安全工作氛圍，采取有效措施，確保員工人身健康和安全。思路：貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和地方有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)總工期要求，分析影響施工生產(chǎn)的各種因素，采用倒排工期的方法制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃及保障措施，確保圓滿完成施工任務(wù)。 項(xiàng) 目 施 工 組 織 定 位 及 編 制 思 路定位：制定指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性文件，符合客觀的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)規(guī)律，對(duì)工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等做出合理的安排，使整個(gè)施工過(guò)程處于有序的受控狀態(tài)。 項(xiàng) 目 各 專 業(yè) 定 位 及 管 理 思 路 項(xiàng) 目 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 建 設(shè)定位：因地制宜、合理布局、樸素大方、功能劃分明確，滿足項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。2 項(xiàng)目總體定位及管理思路 項(xiàng) 目 總 體 定 位 及 管 理 思 路 項(xiàng) 目 管 理 理 念 以人為本，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理 項(xiàng) 目 整 體 水 平 定 位運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，在工作中充分落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理要求，致力于把項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程。②管理方面：項(xiàng)目將認(rèn)真落實(shí)公司在項(xiàng)目管理上的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度，多點(diǎn)平行流水施工，提高工效，確保工序銜接順暢及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制，在合同工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完成施工。 項(xiàng) 目 自 身 的 優(yōu) 勢(shì)①成本方面：由于項(xiàng)目具有路面施工的成熟技術(shù)和人員，使項(xiàng)目具有低于同行業(yè)平均成本價(jià)格施工的能力。需與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位充分溝通，盡早處理塌方路段。全線挖方段高邊坡較多，原設(shè)計(jì)邊坡處理為漿砌片石骨架或噴播植草，這些方案能否保證邊坡穩(wěn)定？經(jīng)過(guò)去年的雨季，邊坡垮塌不少，究其原因是土質(zhì)粘性不夠引起的，部分路基已成型而后發(fā)生坍塌。該水庫(kù)為 SXS 鎮(zhèn)的引用水源，在開挖和爆破的過(guò)程中需要采取措施控制爆破后的石方坍落入水庫(kù)污染水源。K26+310QCSKZ 大橋跨越迷水，3橋墩處在河流中，必須在洪水期來(lái)臨前完成樁基及承臺(tái)施工，專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專家評(píng)審后，報(bào)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施。此外辦理高速公路有關(guān)協(xié)議難度較大，施工時(shí)安全防護(hù)壓力大。HKX 高速為已通車高速公路，考慮到交通安全問(wèn)題、特殊的施工條件及環(huán)境，按設(shè)計(jì)文件要求，采用較成熟的現(xiàn)澆箱梁懸臂掛籃施工。 項(xiàng) 目 重 點(diǎn) 難 點(diǎn) 分 析本項(xiàng)目工程施工的重點(diǎn)難點(diǎn)在橋梁工程，橋梁工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)有：K5+405QCSKZ 中橋橋位緊挨水庫(kù)邊緣，鉆孔施工時(shí)可能對(duì)水體造成污染，因此施工前必須做好沉淀池，并臨時(shí)砌筑擋土墻隔開水體，防止水污染，對(duì)人、畜造成危害。 6 / 75臨時(shí)用地： 根據(jù)施工合同，由業(yè)主提供和承擔(dān)費(fèi)用。工程用水：本路段沿線水源豐富，水質(zhì)良好，施工用水可從沿線的河流或溪流中抽取，生活用水采用打井抽水供給，在混凝土拌和站及預(yù)制場(chǎng)配置 30m179。為防止局部供電不足或發(fā)生斷電對(duì)工程施工影響，個(gè)別施工區(qū)域可視實(shí)際情況自發(fā)電輔助施工。但是當(dāng)?shù)卮宓缆访孑^窄，基本不能用作重車運(yùn)輸通道，因此臨時(shí)便道以修筑紅線內(nèi)縱向便道為主，橫向進(jìn)場(chǎng)道路可利用的有 X006 縣道、X011 縣道、Y248 走香線通往 K17+600、Y250 道印線通往 K20+400。瀝青、鋼材、木材等外購(gòu)材料可從 XXXXXX 市或 SSSS 縣城購(gòu)買。水泥：項(xiàng)目附近地區(qū)大型水泥生產(chǎn)企業(yè)主要有，SSSS 縣 ST 鋪海螺水泥廠、上峰水泥廠、XTT 西河水泥廠、XTT 棋子橋水泥廠，廠家均通過(guò) ISO 質(zhì)量認(rèn)證，所生產(chǎn)各種標(biāo)號(hào)水泥可滿足工程要求。料場(chǎng)臨近 X011 公路，運(yùn)輸便利，可考慮用于上面層、中面層及下面層。XXXXXX市 SSSS 縣益峰碎石場(chǎng)、大豐碎石場(chǎng)、大坪碎石場(chǎng)，石質(zhì)為灰色石炭系上統(tǒng)大埔組灰?guī)r，儲(chǔ)量為 500 萬(wàn)噸。HYY、XTT 采砂場(chǎng)，規(guī)模較大，砂質(zhì)較好，以石英砂為主，日產(chǎn)量 8001000m3，干線運(yùn)距約165km。均能直接用于路基填料。各供應(yīng)料場(chǎng)均有公路通往，汽車進(jìn)行運(yùn)輸，交通方便，道路情況良好。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)交通較為發(fā)達(dá)，線路區(qū)大部分路段有簡(jiǎn)易公路、機(jī)耕道通過(guò)，交通較便利。地下水主要為第四系孔隙潛水及基巖裂隙水、水量較小，對(duì)道路影響很小。測(cè)水流域面積 平方公里，流程 公里，坡降 ‰。年平均氣溫 ℃，年降水量 1200 至 1350 毫米，年日照 1500至 1600 小時(shí)，無(wú)霜期 260 至 300 天。水文、氣象本項(xiàng)目屬中亞熱帶大陸性季風(fēng)濕潤(rùn)氣候區(qū)。區(qū)域內(nèi)地貌形態(tài)以丘陵盆地為主，丘陵盆地海拔地勢(shì)大都在海拔 500 米以下。 地 理 環(huán) 境地形地貌XXXXXX 市地處云貴高原向江浙丘陵遞降的過(guò)渡帶，地勢(shì)西高東低，呈階梯狀傾斜。C、與項(xiàng)目銜接的一般干線公路網(wǎng)有 G234(原 S902)、X00X011。A、與項(xiàng)目銜接的鐵路有 SXS 煤礦運(yùn)輸鐵路。根據(jù)調(diào)查，區(qū)域內(nèi)礦采資源的的開采和利用歷史悠久，已形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)林業(yè)資源較為豐富，森林植被茂盛。 項(xiàng) 目 周 邊 情 況 社 會(huì) 環(huán) 境 　項(xiàng)目沿線區(qū)域人類活動(dòng)歷史悠久，沿線人口密集，分布廣泛。