【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工、在 6 月 12日前完成下部構(gòu)造施工、在 7 月 22 日前完成上部構(gòu)造施工；QCSKZ 中橋計(jì)劃在7 月 20 日前完成樁基礎(chǔ)施工、在 8 月 17 日前完成下部構(gòu)造施工、在 8 月 29 日前完成上部構(gòu)造施工；ST 大橋計(jì)劃在 8 月 28 日前完成樁基礎(chǔ)施工、在 10 月 27日前完成下部構(gòu)造施工、在 2022 年 2 月 28 日前完成上部構(gòu)造施工；QCSKZ 中橋計(jì)劃在 6 月 15 日前完成下部構(gòu)造施工、在 7 月 12 日前完成上部構(gòu)造施工；QCSKZ 中橋計(jì)劃在 4 月 15 日前完成樁基礎(chǔ)施工、在 5 月 13 日前完成下部構(gòu)造施工、在 7 月 1 日前完成上部構(gòu)造施工；QCSKZ 小橋計(jì)劃在 5 月 12 日前完成上部構(gòu)造施工；QCSKZ 大橋計(jì)劃在 7 月 23 日前完成樁基礎(chǔ)施工、在 8 月 18 日前完成下部構(gòu)造施工、在 9 月 21 日前完成上部構(gòu)造施工；路面施工：計(jì)劃在 5 月 5 日前開(kāi)始?jí)|層施工，6 月 1 日前開(kāi)始底基層施工，7 月 1 日前開(kāi)始基層施工，8 月 1 日前開(kāi)始面層施工，在 12 月 31 日前完成面層施工；交通工程及安全設(shè)施、道路綠化：計(jì)劃在 8 月 1 日前開(kāi)始施工，在 12月 31 日前完成。計(jì)劃完成產(chǎn)值：2022 年計(jì)劃累計(jì)完成 億元。 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效：完成公司規(guī)定的成本指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。市場(chǎng)拓展：進(jìn)一步鞏固公司在 XXXXXX 市場(chǎng)良好聲譽(yù)，為公司在 XXXXXX 地區(qū) AA 信譽(yù)評(píng)價(jià)作出貢獻(xiàn)。 合 同 履 約 率 和 顧 客 滿 意 率按合同工期提前完工。顧客滿意率 98%以上。 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 目 標(biāo)建立項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保體系正常運(yùn)行，減輕或者規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的干擾。重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于 0 案次，重要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于 0 案次，較大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于0 案次，一般風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于 1 案次。 財(cái) 務(wù) 管 理 目 標(biāo)籌集項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金，有效投放和使用資金，嚴(yán)格控制項(xiàng)目各項(xiàng) 13 / 75財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。 人 力 資 源 目 標(biāo)保障項(xiàng)目配置必要足夠的各業(yè)務(wù)管理和操作人員，并滿足崗位能力要求。項(xiàng)目計(jì)劃培訓(xùn)員工 25 人次，員工年培訓(xùn)率 80%。本項(xiàng)目目標(biāo)培養(yǎng)項(xiàng)目高級(jí)管理人員 1 名，培養(yǎng)中層管理人員 4 名，培養(yǎng)技術(shù)骨干 5 名。 機(jī) 械 設(shè) 備 管 理 目 標(biāo)自有設(shè)備控制目標(biāo)：完好率 96％，利用率 85％。外租設(shè)備控制目標(biāo)： 利用率 80%以上。單機(jī)核算率達(dá)到 95%。 物 資 管 理 目 標(biāo)主要材料質(zhì)量合格率 100%，供應(yīng)及時(shí)率 97%。采購(gòu)目標(biāo)：本項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)率 100%， 成本目標(biāo)：大宗材料節(jié)約率 2%。 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 目 標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作風(fēng): 科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，高效，務(wù)實(shí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形象:誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃、雷厲風(fēng)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng):五個(gè)一線(領(lǐng)導(dǎo)一線指揮、干部一線突破、問(wèn)題一線解決、局面一線打開(kāi)、成效一線體現(xiàn))。項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn):“五勤” （腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤） 。項(xiàng)目文明辦公標(biāo)準(zhǔn):“五個(gè)一” （一聲您好、一聲請(qǐng)坐、一杯茶水、一張笑臉、一聲再見(jiàn)） ， “三個(gè)好” （胸卡佩帶好、資料擺放好、環(huán)境保持好） 。團(tuán)隊(duì)氛圍目標(biāo)：團(tuán)結(jié)友愛(ài)，和諧好；勤奮工作，事業(yè)好；愛(ài)護(hù)環(huán)境，心情好；講究衛(wèi)生，身體好。營(yíng)造和諧有序、開(kāi)拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏并在工作、生活中具有共同價(jià)值理念的項(xiàng)目氛圍。以誠(chéng)待人、以心交人、以理服人、以人格魅力感染人。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力目標(biāo)：以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)為工作重心,通過(guò)文化引領(lǐng)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，使企業(yè)理念、制度融入員工的思想和行為之中，使員工工作的積極性、主動(dòng)性得到提升。 項(xiàng) 目 宣 傳 策 劃 目 標(biāo)創(chuàng)辦項(xiàng)目工地簡(jiǎn)報(bào)，按時(shí)出刊 9 期以上；計(jì)劃在各類刊物上投稿篇數(shù)不少于 30 篇；對(duì)企業(yè)內(nèi)部刊物投稿被采用 10 14 / 75篇； 創(chuàng) 優(yōu) 創(chuàng) 譽(yù) 目 標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程；在文明施工、結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量和檔案資料方面爭(zhēng)作 XXXXXX 地區(qū)樣板。勞動(dòng)競(jìng)賽考核排名目標(biāo)每次 第一 。質(zhì)量檢查考核排名目標(biāo)每次 第一 。爭(zhēng)創(chuàng)公司先進(jìn)集體 1 次。在 XXXXXX 地區(qū)公路建設(shè)項(xiàng)目施工單位信用評(píng)價(jià)中確保獲得“AA 級(jí)（優(yōu)良）信用等級(jí)從業(yè)單位”資格。 廉 政 建 設(shè) 目 標(biāo)廉政合同簽訂率 100%。貪污受賄事件 0 案次，商業(yè)賄賂 0 案次。廉政教育 1 次/季度。4 項(xiàng)目主要管理舉措 實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)和每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，及時(shí)將業(yè)主的管理思路和進(jìn)度要求傳遞給各層管理人員和各施工協(xié)作隊(duì)伍，使項(xiàng)目的各個(gè)層面嚴(yán)格按照業(yè)主提出的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。 堅(jiān)持“力爭(zhēng)第一”的主導(dǎo)思想，加大管理力度，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面全優(yōu)，贏得業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)同，提高企業(yè)的知名度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的戰(zhàn)略。 建立質(zhì)量責(zé)任制度，實(shí)行工序簽字制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。 狠抓成本管理，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；推行月度、季度成本分析會(huì)，分析并解決成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；建立成本管理考核機(jī)制。 樹(shù)立公司道路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理形象，貫徹“精細(xì)管理”理念，繼續(xù)發(fā)揮公司成熟管理經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹(shù)立公司良好的形象。 施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行“精細(xì)管理”理念，將以往項(xiàng)目好的施工做法應(yīng)用于本項(xiàng)目。 抓好人本管理，提升項(xiàng)目綜合水平。建立項(xiàng)目員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工技術(shù)水平、管理水平及綜合素質(zhì)。建立員工激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)考核，在員工職務(wù)晉升、薪酬提升方面，讓員工感到“有盼頭” ，從而激勵(lì)員工的工作熱情。 15 / 755 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)體系 16 / 75質(zhì)量保證體系TQC 委員會(huì)經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督站駐地監(jiān)理工程師副經(jīng)理 總工機(jī)械材料部計(jì)量合約部安環(huán)協(xié)調(diào)部質(zhì)檢工程師工區(qū)兼職質(zhì)檢員生產(chǎn)班組自檢互檢計(jì)量合約部工程質(zhì)檢部工地試驗(yàn)室機(jī)械管理材料供應(yīng)進(jìn)度控制安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理制度技術(shù)規(guī)范工藝操作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量測(cè)量 17 / 75職業(yè)健康安全管理體系框圖各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量合格率 100%、優(yōu)良品率90%QC 小組 18 / 75 項(xiàng)目職能分工與職責(zé)分配 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 職 責(zé) 分 工項(xiàng)目經(jīng)理：全面主持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。項(xiàng)目黨支部書記：負(fù)責(zé)黨群工作、行政后勤、策劃宣傳等。項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。分管合約部、試驗(yàn)室、質(zhì)安部。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)全線工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作。 部 門 職 能 分 工辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤、人力資源、信息管理、宣傳策劃、黨群日常工作。在項(xiàng)目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，包括：日常行政辦公管理、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)溝通、項(xiàng)目指令的監(jiān)督執(zhí)行、文件資料管理、后勤保障管理、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)管理、項(xiàng)目宣傳策劃、辦公和生活資源配置等。安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。工程部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織管理工作。在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)班組、現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行直接管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度協(xié)調(diào)、以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理工作。合約部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、合同、成本管理工作。在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目的工程計(jì)量、支付、變更、索賠和對(duì)各作業(yè)隊(duì)的核算及評(píng)審管理工作，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)各類合同的評(píng)審與管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本合同管理與控制工作。材料、機(jī)械部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)與管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施物資材料的供給，負(fù)責(zé)大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)工作，保證原材料有效供應(yīng)和數(shù)量控制，負(fù)責(zé)材料及配件的庫(kù)存管理、物流調(diào)度及項(xiàng)目合格供應(yīng)商管理，為順利施工提供合格的原材料保障。負(fù)責(zé)對(duì)拌和場(chǎng)、拌和站、庫(kù)房的直接管理。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的日常管理工作。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng)。 對(duì)外租設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)單 19 / 75機(jī)核算與機(jī)械成本歸集，按時(shí)填報(bào)各類報(bào)表、資料，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目輔助作業(yè)班組（如維修班組、加工班組）的直接管理。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。在公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常資金流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作，項(xiàng)目成本核算和成本管理工作。財(cái)務(wù)部工作相對(duì)獨(dú)立，直接向公司負(fù)責(zé)。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量管理工作。在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目工程技術(shù)管理和質(zhì)量檢測(cè)控制工作，包括圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的制定，開(kāi)工報(bào)告的報(bào)批，資料的簽認(rèn)、整理、歸檔，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理等。試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工作。在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)的試驗(yàn)、報(bào)批、下達(dá)，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)各類進(jìn)場(chǎng)原材料和半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)和抽查。 測(cè)量隊(duì)：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中測(cè)量工作。對(duì)結(jié)構(gòu)物施工進(jìn)行測(cè)量控制，并配合工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收等工作。16 / 75第 二 部 分 項(xiàng) 目 專 業(yè) 策 劃1 項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施策劃 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 策 劃 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 駐 地 選 址 分 析G234XXXXXX 至 SSSS 公路（SSSS 段）建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部（K2+500—K26+）設(shè)在 SSSS 縣 ZMJZ 鎮(zhèn) QCSKZ 村 QCSKZ 組，縣道 X011 旁，對(duì)應(yīng)主線樁號(hào)為 K12+400，主線右側(cè)。租用當(dāng)?shù)孛穹孔鳛橹鬓k公樓，民房后面搭建活動(dòng)板房作為職工生活用房及試驗(yàn)室，場(chǎng)地面積共約為 4500m2。具體平面布置圖詳見(jiàn)下圖：G234XXXXXX 至 SSSS 公路（SSSS 段）建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部平面布置圖17 / 75 試 驗(yàn) 室 策 劃試驗(yàn)室設(shè)置在項(xiàng)目部新建板房?jī)?nèi)，試驗(yàn)室總面積約 240㎡。按照要求設(shè)置樣品室、土工室、集料室、水泥室、混凝土室、力學(xué)室、化學(xué)室、瀝青室、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室、資料室。各試驗(yàn)室面積不低于標(biāo)準(zhǔn)化要求。具體布置圖詳見(jiàn)下圖:試驗(yàn)室平面布置圖18 / 75 生 產(chǎn) 區(qū) 建 設(shè) 策 劃 拌 和 場(chǎng) 策 劃 混凝土拌和站（1）本項(xiàng)目共計(jì)約 9 萬(wàn) m3 混凝土，設(shè)置 3 座拌和站。2站各配置 1 臺(tái) HZS100 型混凝土攪拌站，1站供應(yīng) K2+500~K8+500 段橋涵、防護(hù)工程混凝土；2站供應(yīng) K8+500~K13+860 段橋涵、防護(hù)工程混凝土。3站配置 1 臺(tái) HZS100 型混凝土攪拌站和 1 臺(tái) HZS150 型混凝土攪拌站；供應(yīng) K13+860~K26+ 段橋涵、防護(hù)工程混凝土。1拌合站平面示意圖19 / 752拌合站平面示意圖20 / 753拌合站平面示意圖21 / 75（2） 集中站的總體要求：采用封閉式管理。集中站建設(shè)根據(jù)施工生產(chǎn)情況，劃分為生活區(qū)、拌合作業(yè)區(qū)、材料存放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、小型構(gòu)件預(yù)制區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室等。集中站內(nèi)醒目位置應(yīng)設(shè)置工程公示牌、施工平面布置圖、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、文明施工牌等明示標(biāo)志。場(chǎng)地應(yīng)進(jìn)行硬化處理，場(chǎng)地硬化采用 10cm 級(jí)配碎石+15cm 厚 C30 水泥混凝土，同時(shí)應(yīng)設(shè)置必要的排水設(shè)施，確保排水暢通。同時(shí)在合適的位置設(shè)置沉沙井或污水過(guò)濾池。嚴(yán)禁將場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)、生活廢水直接排放至天然水域，滿足環(huán)保要求。站內(nèi)設(shè)置簡(jiǎn)易試驗(yàn)室，主要用于集料試驗(yàn)、砼拌合性能試驗(yàn)、砼試件制作及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，標(biāo)養(yǎng)室面積不小于 10m2。集中站須安排專人進(jìn)行管理，各種進(jìn)場(chǎng)材料須按批次進(jìn)行登記，建立臺(tái)帳，22 / 75試驗(yàn)室按規(guī)定頻率進(jìn)行檢測(cè)，并有試驗(yàn)記錄和報(bào)告，及時(shí)存檔，便于質(zhì)量溯源檢查。拌和設(shè)備安裝牢固，全部機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到正常后方可作業(yè)，確保達(dá)到施工安全各項(xiàng)要求。集中站建設(shè)完成并通過(guò)標(biāo)定后，須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理處審查合格后方能投入使用。 瀝青拌合站瀝青混合料拌和站利用 LHT1 標(biāo)原瀝青拌和站的場(chǎng)地進(jìn)行建設(shè)，相關(guān)設(shè)備、生產(chǎn)能力滿足總體進(jìn)度計(jì)劃要求。場(chǎng)地建設(shè)具體要求：（1）拌和場(chǎng)應(yīng)采用封閉式管理，四周設(shè)工程圍擋并要求在醒目處設(shè)置安全文明宣傳標(biāo)語(yǔ)和企業(yè)文化宣傳。（2）拌和場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)硬化，硬化標(biāo)準(zhǔn)參照水泥混凝土拌和站執(zhí)行。（3）四周和場(chǎng)地內(nèi)必須做好排水，場(chǎng)地內(nèi)不得有積水。（4）碎石儲(chǔ)料倉(cāng)的走向應(yīng)與拌和樓冷料倉(cāng)的排列平行一致，并預(yù)留一定的空間，方便裝載機(jī)上料。（5）采用漿砌片石隔墻分隔儲(chǔ)料倉(cāng)，必須確保各個(gè)料倉(cāng)間不串料。隔離墻兩端、中間每隔 10m 應(yīng)砌加勁立柱， 保證隔離墻的橫向穩(wěn)定。儲(chǔ)料倉(cāng)地面硬化時(shí)，應(yīng)按照中間高、兩側(cè)與進(jìn)料口端低的原則進(jìn)行，在整個(gè)儲(chǔ)料區(qū)內(nèi)中間設(shè)置井字型碎石盲溝、四周設(shè)置鑄鋼蓋板排水溝，碎石排水 盲溝應(yīng)與排水明溝連接，避免儲(chǔ)料倉(cāng)四周雨水流入，浸濕礦料。（6）拌和用儲(chǔ)料倉(cāng)的數(shù)量不少于 5 個(gè)（如果考慮兩層不同的混合料交叉施工時(shí)，應(yīng)為 9 個(gè)） 。拌和用