【文章內(nèi)容簡介】 工、在 6 月 12日前完成下部構造施工、在 7 月 22 日前完成上部構造施工；QCSKZ 中橋計劃在7 月 20 日前完成樁基礎施工、在 8 月 17 日前完成下部構造施工、在 8 月 29 日前完成上部構造施工；ST 大橋計劃在 8 月 28 日前完成樁基礎施工、在 10 月 27日前完成下部構造施工、在 2022 年 2 月 28 日前完成上部構造施工；QCSKZ 中橋計劃在 6 月 15 日前完成下部構造施工、在 7 月 12 日前完成上部構造施工；QCSKZ 中橋計劃在 4 月 15 日前完成樁基礎施工、在 5 月 13 日前完成下部構造施工、在 7 月 1 日前完成上部構造施工；QCSKZ 小橋計劃在 5 月 12 日前完成上部構造施工；QCSKZ 大橋計劃在 7 月 23 日前完成樁基礎施工、在 8 月 18 日前完成下部構造施工、在 9 月 21 日前完成上部構造施工；路面施工：計劃在 5 月 5 日前開始墊層施工，6 月 1 日前開始底基層施工，7 月 1 日前開始基層施工，8 月 1 日前開始面層施工，在 12 月 31 日前完成面層施工；交通工程及安全設施、道路綠化：計劃在 8 月 1 日前開始施工，在 12月 31 日前完成。計劃完成產(chǎn)值：2022 年計劃累計完成 億元。 經(jīng) 營 目 標經(jīng)營創(chuàng)效：完成公司規(guī)定的成本指標，力爭實現(xiàn)利潤最大化。市場拓展：進一步鞏固公司在 XXXXXX 市場良好聲譽，為公司在 XXXXXX 地區(qū) AA 信譽評價作出貢獻。 合 同 履 約 率 和 顧 客 滿 意 率按合同工期提前完工。顧客滿意率 98%以上。 項 目 風 險 管 理 目 標建立項目全面風險管理體系，確保體系正常運行，減輕或者規(guī)避各種風險對項目經(jīng)營目標的干擾。重大風險發(fā)生低于 0 案次，重要風險發(fā)生低于 0 案次，較大風險發(fā)生低于0 案次，一般風險發(fā)生低于 1 案次。 財 務 管 理 目 標籌集項目生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，有效投放和使用資金，嚴格控制項目各項 13 / 75財務費用支出，實現(xiàn)項目利潤最大化。 人 力 資 源 目 標保障項目配置必要足夠的各業(yè)務管理和操作人員，并滿足崗位能力要求。項目計劃培訓員工 25 人次，員工年培訓率 80%。本項目目標培養(yǎng)項目高級管理人員 1 名，培養(yǎng)中層管理人員 4 名，培養(yǎng)技術骨干 5 名。 機 械 設 備 管 理 目 標自有設備控制目標：完好率 96％，利用率 85％。外租設備控制目標： 利用率 80%以上。單機核算率達到 95%。 物 資 管 理 目 標主要材料質(zhì)量合格率 100%，供應及時率 97%。采購目標：本項目招標采購率 100%， 成本目標：大宗材料節(jié)約率 2%。 項 目 團 隊 建 設 目 標項目團隊作風: 科學，嚴謹，高效，務實。項目團隊形象:誠信、敬業(yè)、務實、團結(jié)、朝氣蓬勃、雷厲風行。項目領導作風:五個一線(領導一線指揮、干部一線突破、問題一線解決、局面一線打開、成效一線體現(xiàn))。項目工作標準:“五勤” （腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤） 。項目文明辦公標準:“五個一” （一聲您好、一聲請坐、一杯茶水、一張笑臉、一聲再見） ， “三個好” （胸卡佩帶好、資料擺放好、環(huán)境保持好） 。團隊氛圍目標：團結(jié)友愛，和諧好；勤奮工作，事業(yè)好；愛護環(huán)境，心情好；講究衛(wèi)生，身體好。營造和諧有序、開拓進取、頑強拼搏并在工作、生活中具有共同價值理念的項目氛圍。以誠待人、以心交人、以理服人、以人格魅力感染人。團隊執(zhí)行力目標：以培養(yǎng)團隊意識為工作重心,通過文化引領，提高團隊執(zhí)行力，使企業(yè)理念、制度融入員工的思想和行為之中，使員工工作的積極性、主動性得到提升。 項 目 宣 傳 策 劃 目 標創(chuàng)辦項目工地簡報，按時出刊 9 期以上；計劃在各類刊物上投稿篇數(shù)不少于 30 篇；對企業(yè)內(nèi)部刊物投稿被采用 10 14 / 75篇； 創(chuàng) 優(yōu) 創(chuàng) 譽 目 標爭創(chuàng)優(yōu)良工程；在文明施工、結(jié)構外觀質(zhì)量和檔案資料方面爭作 XXXXXX 地區(qū)樣板。勞動競賽考核排名目標每次 第一 。質(zhì)量檢查考核排名目標每次 第一 。爭創(chuàng)公司先進集體 1 次。在 XXXXXX 地區(qū)公路建設項目施工單位信用評價中確保獲得“AA 級（優(yōu)良）信用等級從業(yè)單位”資格。 廉 政 建 設 目 標廉政合同簽訂率 100%。貪污受賄事件 0 案次，商業(yè)賄賂 0 案次。廉政教育 1 次/季度。4 項目主要管理舉措 實行生產(chǎn)例會和每月生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時將業(yè)主的管理思路和進度要求傳遞給各層管理人員和各施工協(xié)作隊伍，使項目的各個層面嚴格按照業(yè)主提出的要求開展各項工作。 堅持“力爭第一”的主導思想，加大管理力度，實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面全優(yōu)，贏得業(yè)主、監(jiān)理的認同，提高企業(yè)的知名度，進而實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”的戰(zhàn)略。 建立質(zhì)量責任制度，實行工序簽字制度，抓好現(xiàn)場質(zhì)量控制。 狠抓成本管理，項目主要領導親自抓；推行月度、季度成本分析會，分析并解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題；建立成本管理考核機制。 樹立公司道路施工標準化管理形象，貫徹“精細管理”理念，繼續(xù)發(fā)揮公司成熟管理經(jīng)驗，執(zhí)行施工標準化管理，樹立公司良好的形象。 施工過程中貫徹執(zhí)行“精細管理”理念，將以往項目好的施工做法應用于本項目。 抓好人本管理，提升項目綜合水平。建立項目員工培訓機制，提高員工技術水平、管理水平及綜合素質(zhì)。建立員工激勵機制，通過考核，在員工職務晉升、薪酬提升方面，讓員工感到“有盼頭” ，從而激勵員工的工作熱情。 15 / 755 項目組織機構設置與職責體系 16 / 75質(zhì)量保證體系TQC 委員會經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督站駐地監(jiān)理工程師副經(jīng)理 總工機械材料部計量合約部安環(huán)協(xié)調(diào)部質(zhì)檢工程師工區(qū)兼職質(zhì)檢員生產(chǎn)班組自檢互檢計量合約部工程質(zhì)檢部工地試驗室機械管理材料供應進度控制安全生產(chǎn)技術質(zhì)量管理制度技術規(guī)范工藝操作標準計量測量 17 / 75職業(yè)健康安全管理體系框圖各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證質(zhì)量目標 工程質(zhì)量合格率 100%、優(yōu)良品率90%QC 小組 18 / 75 項目職能分工與職責分配 項 目 領 導 職 責 分 工項目經(jīng)理：全面主持項目生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。項目黨支部書記：負責黨群工作、行政后勤、策劃宣傳等。項目總工程師：負責項目技術、質(zhì)量管理工作。分管合約部、試驗室、質(zhì)安部。項目生產(chǎn)副經(jīng)理：負責項目生產(chǎn)管理，負責全線工程施工的現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)工作，負責施工進度計劃編制工作。 部 門 職 能 分 工辦公室：負責項目行政后勤、人力資源、信息管理、宣傳策劃、黨群日常工作。在項目黨支部書記的領導下開展工作，包括：日常行政辦公管理、項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通、項目指令的監(jiān)督執(zhí)行、文件資料管理、后勤保障管理、項目網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)管理、項目宣傳策劃、辦公和生活資源配置等。安全部：負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；對發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，有權向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構報告；依法報告生產(chǎn)安全事故情況。工程部：負責項目施工生產(chǎn)組織管理工作。在生產(chǎn)副經(jīng)理領導下開展工作。負責對項目現(xiàn)場施工作業(yè)班組、現(xiàn)場工程師進行直接管理。負責項目生產(chǎn)前期準備、生產(chǎn)過程調(diào)度協(xié)調(diào)、以及現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理工作。合約部：負責項目計劃、合同、成本管理工作。在項目總工領導下實施項目的工程計量、支付、變更、索賠和對各作業(yè)隊的核算及評審管理工作，并負責本項目的計劃和統(tǒng)計工作。負責各類合同的評審與管理工作。負責項目成本合同管理與控制工作。材料、機械部：負責項目物資采購與管理工作。在項目經(jīng)理的領導下負責實施物資材料的供給，負責大宗材料的招標采購工作，保證原材料有效供應和數(shù)量控制，負責材料及配件的庫存管理、物流調(diào)度及項目合格供應商管理，為順利施工提供合格的原材料保障。負責對拌和場、拌和站、庫房的直接管理。負責施工機械設備的日常管理工作。加強對機械設備操作人員的管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好機械的日常維護和保養(yǎng)。 對外租設備進行統(tǒng)一管理。負責單 19 / 75機核算與機械成本歸集，按時填報各類報表、資料，負責對項目輔助作業(yè)班組（如維修班組、加工班組）的直接管理。財務部：負責項目財務管理、成本核算工作。在公司總會計師的領導下，主要負責項目的日常資金流動運轉(zhuǎn)管理工作，項目成本核算和成本管理工作。財務部工作相對獨立，直接向公司負責。質(zhì)檢部：負責項目工程技術質(zhì)量管理工作。在項目總工程師的領導下負責實施項目工程技術管理和質(zhì)量檢測控制工作，包括圖紙會審，施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書的制定，開工報告的報批，資料的簽認、整理、歸檔，現(xiàn)場質(zhì)量的管理等。試驗室：負責項目試驗檢測工作。在項目總工程師的領導下，主要負責項目各類標準試驗，各種混合料配合比設計的試驗、報批、下達，并監(jiān)督執(zhí)行；負責各類進場原材料和半成品、成品的檢驗和試驗；負責施工過程的質(zhì)量檢驗和抽查。 測量隊：負責施工過程中測量工作。對結(jié)構物施工進行測量控制，并配合工程質(zhì)量檢查驗收等工作。16 / 75第 二 部 分 項 目 專 業(yè) 策 劃1 項目基礎設施策劃 項 目 經(jīng) 理 部 策 劃 項 目 經(jīng) 理 部 駐 地 選 址 分 析G234XXXXXX 至 SSSS 公路（SSSS 段）建設項目經(jīng)理部（K2+500—K26+）設在 SSSS 縣 ZMJZ 鎮(zhèn) QCSKZ 村 QCSKZ 組，縣道 X011 旁，對應主線樁號為 K12+400，主線右側(cè)。租用當?shù)孛穹孔鳛橹鬓k公樓，民房后面搭建活動板房作為職工生活用房及試驗室，場地面積共約為 4500m2。具體平面布置圖詳見下圖：G234XXXXXX 至 SSSS 公路（SSSS 段）建設項目經(jīng)理部平面布置圖17 / 75 試 驗 室 策 劃試驗室設置在項目部新建板房內(nèi)，試驗室總面積約 240㎡。按照要求設置樣品室、土工室、集料室、水泥室、混凝土室、力學室、化學室、瀝青室、現(xiàn)場檢測室、標準養(yǎng)護室、資料室。各試驗室面積不低于標準化要求。具體布置圖詳見下圖:試驗室平面布置圖18 / 75 生 產(chǎn) 區(qū) 建 設 策 劃 拌 和 場 策 劃 混凝土拌和站（1）本項目共計約 9 萬 m3 混凝土，設置 3 座拌和站。2站各配置 1 臺 HZS100 型混凝土攪拌站，1站供應 K2+500~K8+500 段橋涵、防護工程混凝土；2站供應 K8+500~K13+860 段橋涵、防護工程混凝土。3站配置 1 臺 HZS100 型混凝土攪拌站和 1 臺 HZS150 型混凝土攪拌站；供應 K13+860~K26+ 段橋涵、防護工程混凝土。1拌合站平面示意圖19 / 752拌合站平面示意圖20 / 753拌合站平面示意圖21 / 75（2） 集中站的總體要求：采用封閉式管理。集中站建設根據(jù)施工生產(chǎn)情況，劃分為生活區(qū)、拌合作業(yè)區(qū)、材料存放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、小型構件預制區(qū)、現(xiàn)場試驗室等。集中站內(nèi)醒目位置應設置工程公示牌、施工平面布置圖、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、文明施工牌等明示標志。場地應進行硬化處理，場地硬化采用 10cm 級配碎石+15cm 厚 C30 水泥混凝土，同時應設置必要的排水設施，確保排水暢通。同時在合適的位置設置沉沙井或污水過濾池。嚴禁將場內(nèi)的生產(chǎn)、生活廢水直接排放至天然水域，滿足環(huán)保要求。站內(nèi)設置簡易試驗室，主要用于集料試驗、砼拌合性能試驗、砼試件制作及標準養(yǎng)護，標養(yǎng)室面積不小于 10m2。集中站須安排專人進行管理，各種進場材料須按批次進行登記，建立臺帳，22 / 75試驗室按規(guī)定頻率進行檢測，并有試驗記錄和報告，及時存檔，便于質(zhì)量溯源檢查。拌和設備安裝牢固，全部機械設備狀態(tài)良好，經(jīng)試運轉(zhuǎn)達到正常后方可作業(yè)，確保達到施工安全各項要求。集中站建設完成并通過標定后，須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理處審查合格后方能投入使用。 瀝青拌合站瀝青混合料拌和站利用 LHT1 標原瀝青拌和站的場地進行建設，相關設備、生產(chǎn)能力滿足總體進度計劃要求。場地建設具體要求：（1）拌和場應采用封閉式管理，四周設工程圍擋并要求在醒目處設置安全文明宣傳標語和企業(yè)文化宣傳。（2）拌和場場地應硬化，硬化標準參照水泥混凝土拌和站執(zhí)行。（3）四周和場地內(nèi)必須做好排水，場地內(nèi)不得有積水。（4）碎石儲料倉的走向應與拌和樓冷料倉的排列平行一致，并預留一定的空間，方便裝載機上料。（5）采用漿砌片石隔墻分隔儲料倉，必須確保各個料倉間不串料。隔離墻兩端、中間每隔 10m 應砌加勁立柱， 保證隔離墻的橫向穩(wěn)定。儲料倉地面硬化時，應按照中間高、兩側(cè)與進料口端低的原則進行，在整個儲料區(qū)內(nèi)中間設置井字型碎石盲溝、四周設置鑄鋼蓋板排水溝，碎石排水 盲溝應與排水明溝連接，避免儲料倉四周雨水流入，浸濕礦料。（6）拌和用儲料倉的數(shù)量不少于 5 個（如果考慮兩層不同的混合料交叉施工時，應為 9 個） 。拌和用