公司主管人員素質(zhì)測評(píng)分析報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-15 23:40本頁面
【正文】 ****研究所**開發(fā)室主管******研究所**研究所所長助理****工程技術(shù)部電儀主管****工程技術(shù)部工程技術(shù)部部長助理********生技部****生技部生產(chǎn)主管********生技部****生技部工藝主管**部門崗位**部門崗位****設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理助理****設(shè)備動(dòng)力部機(jī)修主管****設(shè)備動(dòng)力部電儀主管****審計(jì)部審計(jì)部部長助理****生產(chǎn)部生產(chǎn)總調(diào)度****生產(chǎn)部一車間主管****生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理助理****生產(chǎn)部工藝主管(三車間)****生產(chǎn)部工藝主管(二車間)姓名部門崗位****生產(chǎn)部工藝主管（六車間）****生產(chǎn)部綜合組綜合組主管****市場部****系列項(xiàng)目經(jīng)理****市場部**項(xiàng)目經(jīng)理****市場部**項(xiàng)目經(jīng)理****四車間四車間主管******部***項(xiàng)目經(jīng)理****五車間五車間主管****協(xié)警分隊(duì)協(xié)警分隊(duì)長……………………注：選擇被評(píng)價(jià)者的原則：（1）工作關(guān)聯(lián)原則；（2）代表性原則；（3）有效性原則2. 主要評(píng)價(jià)維度和評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)者維度/指標(biāo)上級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)（30個(gè)）同事評(píng)價(jià)指標(biāo)（25個(gè)）下屬評(píng)價(jià)指標(biāo)（29個(gè)）專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力對(duì)業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟悉對(duì)業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟悉對(duì)業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟悉工作相關(guān)工具的使用能力工作相關(guān)工具的使用能力工作相關(guān)工具的使用能力收集、運(yùn)用相關(guān)工作信息的能力收集、運(yùn)用相關(guān)工作信息的能力收集、運(yùn)用相關(guān)工作信息的能力責(zé)任心與主動(dòng)性忠于職守忠于職守忠于職守勇于承擔(dān)工作責(zé)任勇于承擔(dān)工作責(zé)任勇于承擔(dān)工作責(zé)任工作的投入度工作的投入度工作的投入度工作的協(xié)調(diào)能力與主動(dòng)性工作的協(xié)調(diào)能力與主動(dòng)性工作的協(xié)調(diào)能力與主動(dòng)性創(chuàng)新與執(zhí)行能力工作學(xué)習(xí)、鉆研能力工作學(xué)習(xí)、鉆研能力工作學(xué)習(xí)、鉆研能力工作思路與方法的創(chuàng)新能力工作思路與方法的創(chuàng)新能力工作思路與方法的創(chuàng)新能力工作計(jì)劃性與效率工作計(jì)劃性與效率工作計(jì)劃性與效率原則性與靈活性的處理能力原則性與靈活性的處理能力原則性與靈活性的處理能力團(tuán)隊(duì)合作組織意識(shí)組織意識(shí)善于聽取意見團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力善于聽取意見部門氛圍與員工關(guān)系部門凝聚力工作戚信鼓勵(lì)下屬人際關(guān)系人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力————溝通能力領(lǐng)悟力與指導(dǎo)下屬能力領(lǐng)悟集團(tuán)精神與企業(yè)重點(diǎn)工作——指導(dǎo)下屬的能力理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖——下屬支持率解決問題的能力——工作指導(dǎo)的及時(shí)性及有效性指導(dǎo)下屬的能力——對(duì)下屬工作的支持部門氛圍與下屬認(rèn)同感————個(gè)人品德誠信自律誠信自律誠信自律遵守公司規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度凡事為公凡事為公凡事為公不搞關(guān)系網(wǎng)不搞關(guān)系網(wǎng)不搞關(guān)系網(wǎng)工作效率和效果工作節(jié)奏工作節(jié)奏工作節(jié)奏工作績效完成完成部門協(xié)作及工作進(jìn)度把握工作進(jìn)度把握能力——工作績效完成情況——總體評(píng)價(jià)崗位勝任程度崗位勝任程度崗位勝任程度發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿︻I(lǐng)導(dǎo)能力文化適應(yīng)————3. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1 — “需要改進(jìn)”2 — “一般”3 — “較好”4 — “比較優(yōu)秀”5 — “優(yōu)秀”第二部分 主要評(píng)價(jià)結(jié)果1. 評(píng)價(jià)結(jié)果一致性分析:上級(jí)、同事、下屬對(duì)其在專業(yè)知識(shí)、責(zé)任心與主動(dòng)性、創(chuàng)新力與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)）合作、領(lǐng)悟力與指導(dǎo)下屬能力、個(gè)人品德、工作效率效果和總體評(píng)價(jià)八個(gè)維度上的評(píng)價(jià)一致性情況一致性結(jié)果分析姓名一致性非常高一致性比較高一致性一般一致性低評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：一致性非常高：（不含）以下一致性比較高：（含）＜2項(xiàng) ＜ 1分（不含） 且此次調(diào)查，共發(fā)放問卷806份，為保證數(shù)據(jù)的有效性，在統(tǒng)計(jì)過程中對(duì)于極端分值進(jìn)行剃除做廢卷處理,整理后的有效問卷738份。分析報(bào)告中被評(píng)估人的強(qiáng)弱項(xiàng)分析，雖按界定的標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格的劃分，但因評(píng)估人數(shù)存在差異，故其結(jié)果不做為評(píng)定的最終標(biāo)準(zhǔn),在管理建議中可略做調(diào)整。調(diào)查采取360度上下左右全方位無記名測評(píng)（部分除外）,測評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性取決于評(píng)價(jià)人在填寫問卷時(shí)的誠實(shí)性，以及他對(duì)被評(píng)估人的了解程度。 **公司主管人員素質(zhì)測評(píng)分析報(bào)告**公司主管人員素質(zhì)測評(píng)分析報(bào)告**年公司任命的主管級(jí)人員報(bào)告閱讀說明本分析報(bào)告根據(jù)評(píng)價(jià)人對(duì)《**公司骨干人員素質(zhì)調(diào)查問卷》的回答生成。素質(zhì)測評(píng)展示的是被評(píng)估人的責(zé)任心與主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新與執(zhí)行能力等方面的特征
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