公司主管人員素質(zhì)測評分析報告(文件)
【正文】 ***五車間五車間主管****協(xié)警分隊協(xié)警分隊長……………………注：選擇被評價者的原則：（1）工作關(guān)聯(lián)原則；（2）代表性原則；（3）有效性原則2. 主要評價維度和評價指標(biāo) 評價者維度/指標(biāo)上級評價指標(biāo)（30個）同事評價指標(biāo)（25個）下屬評價指標(biāo)（29個）專業(yè)知識專業(yè)知識的運用能力專業(yè)知識的運用能力專業(yè)知識的運用能力對業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟悉對業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟悉對業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟悉工作相關(guān)工具的使用能力工作相關(guān)工具的使用能力工作相關(guān)工具的使用能力收集、運用相關(guān)工作信息的能力收集、運用相關(guān)工作信息的能力收集、運用相關(guān)工作信息的能力責(zé)任心與主動性忠于職守忠于職守忠于職守勇于承擔(dān)工作責(zé)任勇于承擔(dān)工作責(zé)任勇于承擔(dān)工作責(zé)任工作的投入度工作的投入度工作的投入度工作的協(xié)調(diào)能力與主動性工作的協(xié)調(diào)能力與主動性工作的協(xié)調(diào)能力與主動性創(chuàng)新與執(zhí)行能力工作學(xué)習(xí)、鉆研能力工作學(xué)習(xí)、鉆研能力工作學(xué)習(xí)、鉆研能力工作思路與方法的創(chuàng)新能力工作思路與方法的創(chuàng)新能力工作思路與方法的創(chuàng)新能力工作計劃性與效率工作計劃性與效率工作計劃性與效率原則性與靈活性的處理能力原則性與靈活性的處理能力原則性與靈活性的處理能力團(tuán)隊合作組織意識組織意識善于聽取意見團(tuán)隊協(xié)作能力善于聽取意見部門氛圍與員工關(guān)系部門凝聚力工作戚信鼓勵下屬人際關(guān)系人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力————溝通能力領(lǐng)悟力與指導(dǎo)下屬能力領(lǐng)悟集團(tuán)精神與企業(yè)重點工作——指導(dǎo)下屬的能力理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖——下屬支持率解決問題的能力——工作指導(dǎo)的及時性及有效性指導(dǎo)下屬的能力——對下屬工作的支持部門氛圍與下屬認(rèn)同感————個人品德誠信自律誠信自律誠信自律遵守公司規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度凡事為公凡事為公凡事為公不搞關(guān)系網(wǎng)不搞關(guān)系網(wǎng)不搞關(guān)系網(wǎng)工作效率和效果工作節(jié)奏工作節(jié)奏工作節(jié)奏工作績效完成完成部門協(xié)作及工作進(jìn)度把握工作進(jìn)度把握能力——工作績效完成情況——總體評價崗位勝任程度崗位勝任程度崗位勝任程度發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿︻I(lǐng)導(dǎo)能力文化適應(yīng)————3. 評價標(biāo)準(zhǔn)1 — “需要改進(jìn)”2 — “一般”3 — “較好”4 — “比較優(yōu)秀”5 — “優(yōu)秀”第二部分 主要評價結(jié)果1. 評價結(jié)果一致性分析:上級、同事、下屬對其在專業(yè)知識、責(zé)任心與主動性、創(chuàng)新力與執(zhí)行力、團(tuán)隊（領(lǐng)導(dǎo)）合作、領(lǐng)悟力與指導(dǎo)下屬能力、個人品德、工作效率效果和總體評價八個維度上的評價一致性情況一致性結(jié)果分析姓名一致性非常高一致性比較高一致性一般一致性低評定標(biāo)準(zhǔn)：一致性非常高：（不含）以下一致性比較高：（含）＜2項 ＜ 1分（不含） 且分析報告中被評估人的強(qiáng)弱項分析，雖按界定的標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格的劃分，但因評估人數(shù)存在差異，故其結(jié)果不做為評定的最終標(biāo)準(zhǔn),在管理建議中可略做調(diào)整。 **公司主管人員素質(zhì)測評分析報告**公司主管人員素質(zhì)測評分析報告**年公司任命的主管級人員報告閱讀說明本分析報告根據(jù)評價人對《**公司骨干人員素質(zhì)調(diào)查問卷》的回答生成。本分析報告涉及人員較廣，雖然評價的標(biāo)準(zhǔn)已做界定，但由于評價人在評價時尺度把握的松緊程度不一，可能導(dǎo)致在一定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)人員得分有所差異。 本分析報告是人力資源部門組織進(jìn)行的專業(yè)評價結(jié)果，組織者及評價者負(fù)責(zé)對結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、客觀的解釋。第二梯隊：分兩類第一類：各維度表現(xiàn)較為突出，在上級或者下屬及同事的心目中有較好的印象（得到兩個不同層面評價人的認(rèn)同）共計 8 人********主管 第二類：在責(zé)任心、主動性及個人品德方面表現(xiàn)突出，得到幾乎所有評價者的一致認(rèn)同。第四類：各層級各維度的評價結(jié)果，無一強(qiáng)項，所有評價指標(biāo)得分屬一般。給同事的典型印象：誠實守信實事求是、快速高效、有說服力、思維敏捷自私自利、脾氣暴躁、主觀片面給下屬的典型印象：誠實守信、實事求是、交際能力強(qiáng)***上級同事下屬均值上級 同事 下屬 均值 專業(yè)知識責(zé)任心與主動創(chuàng)新力與執(zhí)行團(tuán)隊合作領(lǐng)悟力與指導(dǎo)個人品德工作效率和效總體評價 n 總體印象給上司的典型印象：誠實守信、正直實干、謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)于律己 給同事的典型印象：誠實守信實干、實事求是慢條斯理給下屬的典型印象：誠實守信、尊重人實事求是、實干、善解人意、有創(chuàng)新***上級同事下屬均值上級5同事下
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