【正文】 凈；鋼筋調(diào)直、除銹；后澆帶止水鋼板止水鋼板安裝順直騎縫中設(shè)置，快易收口網(wǎng)封堵嚴(yán)實(shí)，加固可靠；止水鋼板閉合交圈；穿墻套管及對拉螺桿所有套管需設(shè)止水翼環(huán)；外墻對拉螺桿需用防水螺桿；筏形與箱形基礎(chǔ)墻柱軸網(wǎng)定位放線不少于兩次校核墻柱軸網(wǎng)及墻柱邊線；底板及墻柱鋼筋安裝承臺鋼筋規(guī)格數(shù)量及安裝質(zhì)量；墻柱及樓梯的插筋規(guī)格數(shù)量及定位檢查；砼澆筑砼質(zhì)量專人負(fù)責(zé)檢查并收料，不合格的砼一律退場處理；砼振搗細(xì)致，不留或按方案留施工縫；底板砼面標(biāo)高和平整度控制，有防水要求樓板原漿找坡壓實(shí)收光，無防水要求樓板要求樓板原漿找平壓實(shí)拉毛；加強(qiáng)砼保濕保溫養(yǎng)護(hù)和成品保護(hù)；模板安裝與加固按墻柱封模邊線封模；垂直度控制和模板加固；梁板底模標(biāo)高和平整度控制；跨度≥4m 的梁板模板起拱；模板加固；鋼筋綁扎與連接鋼筋加工、連接質(zhì)量檢查；墻柱筋定位檢查與控制；大跨度和懸挑梁板鋼筋綁扎質(zhì)量；保護(hù)層墊塊和馬凳筋綁扎；模內(nèi)鋸末等垃圾清理；地下防水結(jié)構(gòu)缺陷檢查修補(bǔ)和堵漏防水層施工前地下室結(jié)構(gòu)滲漏和缺陷檢查修補(bǔ)、堵漏；防水層施工基層驗(yàn)收和處理滿足要求；防水層施工質(zhì)量；成品保護(hù)；主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)墻柱軸網(wǎng)定位放線不少于兩次校核墻柱軸網(wǎng)及墻柱邊線；鋼筋綁扎與連接鋼筋加工、連接質(zhì)量檢查；墻柱筋定位檢查與控制；大跨度和懸挑梁板鋼筋綁扎質(zhì)量；保護(hù)層墊塊和馬凳筋綁扎；模內(nèi)鋸末等垃圾清理；模板安裝與加固按墻柱封模邊線封模；垂直度控制和模板加固；梁板底模標(biāo)高和平整度控制；跨度≥4m 的梁板模板起拱；降板模板安裝與加固，不得用鐵絲或木承固定；不出現(xiàn)脹模變形漏漿等影響砼外觀和實(shí)測實(shí)量質(zhì)量的隱患；砼澆筑砼質(zhì)量專人負(fù)責(zé)檢查并收料，不合格的砼一律退場處理；砼振搗細(xì)致，不留或按方案留施工縫；底板砼面標(biāo)高和平整度控制，有防水要求樓板原漿找坡壓實(shí)收光，無防水要求樓板要求樓板原漿找平壓實(shí)拉毛；加強(qiáng)砼保濕保溫養(yǎng)護(hù)和成品保護(hù)；砌體結(jié)構(gòu)砌筑前準(zhǔn)備工作對砼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；放門窗洞口和墻位置線，并定出植筋位置；植筋檢查；反砍導(dǎo)墻施工質(zhì)量；砌筑排版組砌；構(gòu)造柱及過梁；頂部斜砌；屋面細(xì)部構(gòu)造結(jié)構(gòu)缺陷檢查修補(bǔ)和堵漏做好屋面樓板砼澆筑前的準(zhǔn)備和交底工作，所有專業(yè)不出現(xiàn)事后鑿打屋面砼返工的現(xiàn)象，提高屋面結(jié)構(gòu)自防水能力；防水層施工前屋面結(jié)構(gòu)滲漏和缺陷檢查修補(bǔ)、堵漏；水落口水落口安裝高度低于結(jié)構(gòu)板面；保溫隔熱保溫找坡施工根據(jù)方案進(jìn)行保溫層施工并按要求調(diào)坡；防水密封易滲水部位細(xì)致處理基層清理、陰陽角處理、易滲漏部位防水處理；防水層附加層施工驗(yàn)收合格再進(jìn)行防水層大面施工，泛水高度滿足要求，搭接寬度和接縫嚴(yán)實(shí)；密封灌縫防水層所有接縫必須嚴(yán)實(shí)，泛水高度完成面以上≥300mm，防水層收口壓入凹槽密封；女兒墻和山墻、伸出屋面管道、屋面出入口等根部設(shè)30mm 寬伸縮縫，縫內(nèi)油膏灌填密實(shí)；建筑裝飾裝修抹灰基層驗(yàn)收和抹灰前的準(zhǔn)備工作線槽盒預(yù)留預(yù)埋完成；外墻洞眼縫隙封堵及結(jié)構(gòu)缺陷修補(bǔ)；基層清理干凈并進(jìn)行甩毛處理；不同基體交接處掛網(wǎng)；開間進(jìn)深和垂直平整度超前預(yù)控；灰餅檢查和抹灰過程控制依據(jù)開間進(jìn)深設(shè)置灰餅；依據(jù)灰餅檢查墻面垂直度和平整度；抹灰過程檢查；實(shí)測實(shí)量檢查與養(yǎng)護(hù)抹灰成活后及時進(jìn)行實(shí)測實(shí)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；根據(jù)季節(jié)溫度情況及時進(jìn)行噴水濕潤養(yǎng)護(hù)不少于7 天，并進(jìn)行成品保護(hù)；地面基層清理及地坪施工前準(zhǔn)備工作基層落地灰、浮漿、雜物垃圾等清理干凈；水泥漿掃基層面；房間內(nèi)所有施工內(nèi)容完成，包括地坪預(yù)留預(yù)埋完成；設(shè)置灰餅控制面標(biāo)高根據(jù)地坪面標(biāo)高控制線設(shè)置灰餅，間距≤2m；地坪施工及拉毛處理依據(jù)灰餅控制點(diǎn)用刮尺整平并壓實(shí)；壓紋拉毛；根據(jù)季節(jié)溫度情況及時進(jìn)行噴水濕潤養(yǎng)護(hù)不少于7 天，并進(jìn)行成品保護(hù)；廚衛(wèi)防水有防水要求的樓板在結(jié)構(gòu)施工時要求樓板砼面原漿找平嚴(yán)實(shí)收光，代替板面的砂漿找平層；地面清理干凈后進(jìn)行結(jié)構(gòu)自防水檢查，對滲漏處進(jìn)行堵漏，缺陷進(jìn)行修整；吊洞分兩次進(jìn)行，在吊洞最上面留20mm 作為堵漏處理層；廚衛(wèi)間防水層施工；建筑節(jié)能墻體節(jié)能外墻防水控制外墻結(jié)構(gòu)洞眼縫隙封堵和缺陷修補(bǔ)；外墻外側(cè)抹灰厚度和質(zhì)量；窗臺、線條、飄板排水坡度；滴水線槽或鷹嘴設(shè)置；窗框邊填塞、封堵與打膠；外墻內(nèi)側(cè)保溫板固定保溫板燃燒性能和其它指標(biāo)滿足要求；嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工；外墻內(nèi)側(cè)石膏板封面石膏板拼裝與固定；石膏板縫隙控制在3~5mm 之間；屋面節(jié)能保溫板與找坡層不得破壞屋面防水層；保溫板鋪裝和調(diào)坡；保溫保護(hù)層剛性保護(hù)層施工，在設(shè)置的變形縫處斷開；油膏灌縫；建筑給排水室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道試壓隊(duì)伍材料進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收；給水管道試壓嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制；管道在隱蔽前必須向監(jiān)理和業(yè)主報驗(yàn)，報驗(yàn)合格后方可開始下道工序。 質(zhì)量控制程序一、總體質(zhì)量控制程序圖二、混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制程序圖三、安裝工程施工質(zhì)量控制程序圖電氣工程安裝工程質(zhì)量控制程序通風(fēng)與空調(diào)工程安裝工程質(zhì)量控制程序 本項(xiàng)目的關(guān)鍵工序關(guān)鍵工序是指對工程的使用、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等起決定性作用和影響的重要和特殊過程的工序，其特點(diǎn)是對產(chǎn)品的質(zhì)量形成起著至關(guān)重要的作用，以及如果這些工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，必然會增加產(chǎn)品的鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本和外部質(zhì)量保證成本。項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)員將涉及變更內(nèi)容在施工圖上進(jìn)行修改（采用碳素墨水），修改是要注明設(shè)計(jì)變更號，當(dāng)工程所有設(shè)計(jì)變更修改完畢，在修改圖上加蓋竣工圖章，作為竣工圖和可追溯標(biāo)識記錄。測量員負(fù)責(zé)各項(xiàng)測量的標(biāo)識，同時做好測量定位和復(fù)核記錄，作為可追溯性記錄。：原材料、半成品及附屬安裝設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后，現(xiàn)場材料庫管員負(fù)責(zé)分類存放，分別按產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期等進(jìn)行標(biāo)識，同時做好未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的“待檢”狀態(tài)標(biāo)識；經(jīng)取樣送檢后的原材料，由材料庫管員將“待檢”標(biāo)識換上“合格”或“不合格”或“待定”狀態(tài)標(biāo)識；材料庫管員按規(guī)定辦理入庫驗(yàn)收，等級臺帳，發(fā)放憑證，注明材料的品種，規(guī)格型號、數(shù)量、來源及使用部位，需要時便于追溯。外觀相似容易混淆的原材料（設(shè)備）；品種多、批量小、適用部位不同、與工程結(jié)構(gòu)和適用功能有關(guān)且易用錯的加工半成品、成品；檢驗(yàn)、試驗(yàn)取樣樣品；施工測量標(biāo)識 ；檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)。在工作中要樹正氣，壓邪氣，樹立職工的信心，在現(xiàn)場管理過程中，要大膽管理，嚴(yán)格要求。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作。首先加強(qiáng)班子自身建設(shè)，作為一個集體班子，團(tuán)結(jié)是最重要的。這是對任何一家分包隊(duì)伍不得不考慮的問題，除了信譽(yù)評價，項(xiàng)目部可以每個月組織一次綜合評比，將各施工段（區(qū)）隊(duì)伍組織在一起，相互為對方承擔(dān)的工程在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工各方面進(jìn)行評分，按制定的獎罰制度兌現(xiàn)，形成和諧激進(jìn)的工作氛圍。建立良好隊(duì)伍信譽(yù)評價制度，兌現(xiàn)獎罰條例建立隊(duì)伍的評價，要求每季度對隊(duì)伍進(jìn)行一次信譽(yù)評價，不僅可以作為企業(yè)以后選擇隊(duì)伍提供基礎(chǔ)資料，同時對分包隊(duì)伍也是一種壓力。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍管理要講究方式方法，要尊重對方的人格，工作上嚴(yán)要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認(rèn)可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。有些項(xiàng)目材料雖然由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費(fèi)，必將出現(xiàn)材料不夠使用，分包隊(duì)伍用偷工減料來避免項(xiàng)目部對其扣款。 （11）勞務(wù)隊(duì)伍在工程終結(jié)后，項(xiàng)目部會及時組織相關(guān)人員對其安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程實(shí)際完成量等方面進(jìn)行綜合考核評價，并將考核評價結(jié)果上報公司工程部備案。（10）項(xiàng)目部勞務(wù)分包后施工過程中嚴(yán)禁以包代管。 （8）針對項(xiàng)目實(shí)際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計(jì)劃；按照業(yè)主要求，千方百計(jì)完成施工計(jì)劃。（6）保證安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、安全檢查等制度的落實(shí)；配備安全管理機(jī)構(gòu)和人員，安全責(zé)任制度清晰、落實(shí)到人；嚴(yán)格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項(xiàng)目部要求的表格和記錄；服從項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)分包工程承擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)做好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實(shí)勞務(wù)分包全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。（2）凡交由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款管理，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須自行完成所承包的工程，嚴(yán)禁勞務(wù)分包隊(duì)伍將工程再分包。 （1）勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目的資源必須與承諾一致。 2. 施工過程中的質(zhì)量控制要求 以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話； 我們的質(zhì)量部在對工人施工質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。（3）最終檢驗(yàn)階段事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量評價。（2）事中控制階段事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和解決。 （三）分包管理中的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是我們對工人進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)，對施工過程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為分包單位，將從以下幾個方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。 我們的質(zhì)量計(jì)劃將明確各單項(xiàng)工程及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，并通過我們的質(zhì)量管理來達(dá)到我們提出的質(zhì)量計(jì)劃要求。計(jì)量工作是生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，我們根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專(兼)職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作；定期檢查，按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實(shí)。施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，而我們對工人的技術(shù)管理落實(shí)得是否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們只有發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的分包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開。③嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理①首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。④日計(jì)劃包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。②各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。對質(zhì)量的管理和控制①根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況；②制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評；③質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面；④嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品”；⑤對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度；⑥最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；⑦嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報驗(yàn)和試驗(yàn)工作；⑧制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作；⑨協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步?，F(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源（包括場地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持在對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時，積極主動對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時解決工程中的一切困難，高效完成各項(xiàng)工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利?？疾煊缮虅?wù)部牽頭，負(fù)責(zé)該分包工程的責(zé)任工程師參加，技術(shù)、質(zhì)量部門的有關(guān)人員參加。由商務(wù)部對分包單位的資質(zhì)證書、生產(chǎn)經(jīng)營許可證及安全生產(chǎn)許可證等進(jìn)行核實(shí)；由技術(shù)部和商務(wù)部對分包進(jìn)場人員的能力和持證上崗情況進(jìn)行核查；由技術(shù)組織、質(zhì)量部門參加負(fù)責(zé)對分包施工方案、質(zhì)量管理體系文件等的審查；由物資部門組織，技術(shù)、質(zhì)量及動力部門參加負(fù)責(zé)對分包的施工材料、設(shè)備、機(jī)具等進(jìn)行核實(shí)檢查。 項(xiàng)目的驗(yàn)收不能免除分包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除以后項(xiàng)目對分包商所提供物資中不合格品的拒收。驗(yàn)收依據(jù)：《物資需用計(jì)劃》、《已訂貨通知單》、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。物資設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家等；物資設(shè)備的質(zhì)量證明文件（材質(zhì)書、爐批號、合格證、檢驗(yàn)報告等）；物資設(shè)備的外觀、幾何尺寸等。物資部向供應(yīng)商提出提供樣品／樣本和報價的要求。供應(yīng)商選擇的全部記錄資料由物質(zhì)部負(fù)責(zé)保存。