xx校園招聘大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-08-15 22:56本頁(yè)面
【正文】 必修輔導(dǎo)人輔導(dǎo)新員工完成提交一份安全觀察分享報(bào)告6隨行拜訪一個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)銷商/客戶加強(qiáng)企業(yè)文化中銷售理念的認(rèn)識(shí)，了解如何協(xié)同拜訪技巧，把握如何與客戶溝通，以便日后更好的服務(wù)于客戶協(xié)同輔導(dǎo)人參加拜訪XX集團(tuán)外部客戶，掌握如何與外部客戶進(jìn)行溝通，溝通的注意事項(xiàng)。序號(hào)在崗學(xué)習(xí)形式建議目的及意義具體操作必選修準(zhǔn)備注意事項(xiàng)最終交付1工作鍛煉使新員工加入公司后能夠快速了解公司業(yè)務(wù)，產(chǎn)品及服務(wù)，安排學(xué)生到一線部門學(xué)習(xí)實(shí)踐，使新員工了解專業(yè)知識(shí)、工作銜接及各部門職責(zé)，初步掌握專業(yè)技能，快速成長(zhǎng)。該階段新員工主要對(duì)各生產(chǎn)車間及崗位的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)、法務(wù)實(shí)務(wù)等進(jìn)行鍛煉學(xué)習(xí)等等。在集中培訓(xùn)結(jié)束后將所有新員工分配到一線崗位，如生產(chǎn)車間、銷售門店等。該階段主要進(jìn)行公司企業(yè)情況、產(chǎn)品介紹、安全培訓(xùn)、體育競(jìng)賽職業(yè)化等的課程，使新員工對(duì)企業(yè)概況有初步的了解，培養(yǎng)安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，快速轉(zhuǎn)換心態(tài)和角色，融入到企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍中。（七）培訓(xùn)方法采用面授、集體討論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)競(jìng)技和競(jìng)賽等形式。員工發(fā)展晉升通道，具體如下：（1）前臺(tái)前臺(tái)員工發(fā)展晉升規(guī)劃：儲(chǔ)備店長(zhǎng)店長(zhǎng)店主管（大店長(zhǎng)）督導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理營(yíng)運(yùn)總監(jiān)或其他更廣闊的空間，成為正式店長(zhǎng)后每3個(gè)月可以報(bào)名參加一次店主管的競(jìng)聘，店主管即為大店長(zhǎng)負(fù)責(zé)57個(gè)店的銷售業(yè)績(jī)，特別優(yōu)秀的店主管經(jīng)過(guò)評(píng)估可以直接提拔為區(qū)域經(jīng)理。見(jiàn)習(xí)、頂崗學(xué)習(xí)計(jì)劃由本部門進(jìn)行制定，人力資源部門輔助。1個(gè)月入職引導(dǎo)主要了解企業(yè)文化、公司制度流程、心態(tài)角色轉(zhuǎn)，由人資行政部統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)。（四）適用對(duì)象2018年集團(tuán)統(tǒng)一校園招聘入職新員工（主要為店長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、采購(gòu)），計(jì)劃25人（儲(chǔ)備店長(zhǎng)20人、后臺(tái)5人）?？焖俪砷L(zhǎng)根據(jù)員工崗位晉升通道，為校園招聘新員工提供快速晉升的平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。xx《校園招聘大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃》編制：審核：審批：人力行政部2017年10月31日目錄二、培養(yǎng)計(jì)劃方案概況 3（一）培養(yǎng)主題 3（二）培養(yǎng)目的 3（三）培養(yǎng)原則 3（四）適用對(duì)象 3（五）培養(yǎng)周期及員工發(fā)展晉升通道 4（六）培養(yǎng)目標(biāo) 5
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