【正文】 理費(fèi)率:計(jì)算公式:庫(kù)存管理費(fèi)率=庫(kù)存管理費(fèi)用/平均庫(kù)存量?；虼魪U貨率=呆廢貨金額/平均庫(kù)存金額。指標(biāo)用途:用以判斷儲(chǔ)位管理策略是否合理。指標(biāo)用途:檢查貨物進(jìn)出頻率,以衡量現(xiàn)貨庫(kù)存量是否恰當(dāng)。(5)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率:計(jì)算公式:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=出貨量/平均庫(kù)存量。(4)單位面積存放量:計(jì)算公式:單位面積存放量=平均庫(kù)存量/可用存放面積。(3)儲(chǔ)位空間使用率:計(jì)算公式:儲(chǔ)位空間使用率=存放貨物總體積/儲(chǔ)位總體積。儲(chǔ)區(qū)面積。指標(biāo)用途:判斷物流配送中心的空間利用率是否合理。量輕、體積小的品項(xiàng)盡量堆放于較上方的位置。小批量及較主要的品項(xiàng)置于櫥柜中央(較活潑)位置,以利揀取。儲(chǔ)存形式 貯物柜貯物柜經(jīng)改造，即可卸下、也可搬運(yùn)。(5)便于實(shí)行“定位儲(chǔ)存″和計(jì)算機(jī)管理。(3)商品不受上層堆疊的重壓,特別適宜于異型貨物和怕壓易碎的商品。儲(chǔ)存形式貨架存儲(chǔ)貨架存儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn):(1)充分利用倉(cāng)間庫(kù)房的高度，提高倉(cāng)容利用率。（3）地板堆疊容易不整齊，且特殊單位的揀取需要較多的搬移工作。缺點(diǎn):（1）不可能兼顧先進(jìn)先出。（4）不需要復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)。（2）適合大量可堆疊貨品的存儲(chǔ):能給規(guī)則形狀或容器化的物品提供有效的存儲(chǔ)空間。堆疊可通過(guò)倚靠墻來(lái)提高穩(wěn)定性。一般物流配送中心內(nèi)均設(shè)有專(zhuān)門(mén)的零星存放區(qū)域。(3)小批存放:貨物存放量小于一個(gè)托盤(pán)的量,通常以箱為揀貨單位。教學(xué)方法及手段：采用多媒體教學(xué)手段 教學(xué)方法：講授法、演示法、案例分析法討論、作業(yè)和思考題： 貨品編號(hào)的原則和方法是什么？貨品入庫(kù)驗(yàn)收檢查的步驟是什么？進(jìn)貨系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則是什么？參考資料：備注：課程教案授課時(shí)間第八周 周一 課次8授課方式（請(qǐng)打√）理論課√□ 實(shí)驗(yàn)課□ 習(xí)題課□ 實(shí)踐課□ 其他□課時(shí)安排2授課題目（教學(xué)章、節(jié)或主題）： 第七章 配送中心作業(yè)管理 第二節(jié)儲(chǔ)存作業(yè) 教學(xué)目的、要求（分掌握、熟悉、了解三個(gè)層次）： 掌握：儲(chǔ)存形式的優(yōu)缺點(diǎn)、貨架存儲(chǔ)和貯物柜儲(chǔ)存的優(yōu)缺點(diǎn)熟悉：常用的儲(chǔ)存策略的類(lèi)型、貨位指派原則、貨物儲(chǔ)存管理的考核指標(biāo)了解：配送中心貨物儲(chǔ)存管理的目標(biāo)、存儲(chǔ)規(guī)模的分類(lèi)教學(xué)內(nèi)容（注明：重點(diǎn)、難點(diǎn)及疑點(diǎn)）：重點(diǎn)：貨位指派原則、地板堆積儲(chǔ)存的優(yōu)缺點(diǎn)、貨架存儲(chǔ)和貯物柜儲(chǔ)存的優(yōu)缺點(diǎn)、貨物儲(chǔ)存管理的考核指標(biāo)難點(diǎn)及疑點(diǎn)：常用的儲(chǔ)存策略的類(lèi)型教學(xué)基本內(nèi)容：一、配送中心貨物儲(chǔ)存管理的目標(biāo)：存放模式最優(yōu)化 存放空間最優(yōu)化存放場(chǎng)地最優(yōu)化存放規(guī)劃最優(yōu)化二、常用的儲(chǔ)存策略的類(lèi)型：定位存放隨機(jī)存放分類(lèi)存放分類(lèi)隨機(jī)存放共同存放三、貨位指派原則：靠近出口原則 貨物周轉(zhuǎn)率原則貨物相關(guān)性原則貨物同一性原則 貨物類(lèi)似性原則 貨物互補(bǔ)性原則貨物兼容性原則 先進(jìn)先出原則 疊高原則 面對(duì)通道原則1貨物尺寸原則1重量特性原則 1貨物特性原則1儲(chǔ)位標(biāo)記原則四、存儲(chǔ)規(guī)模的分類(lèi)：(1)大批存放:貨物存放量在三個(gè)托盤(pán)以上。按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行物理、化學(xué)和外形等方面檢查。(10)在進(jìn)出貨期間盡可能省略不必要的貨品搬運(yùn)及儲(chǔ)存。(8) 為方便后續(xù)存取及能隨時(shí)應(yīng)付確認(rèn)查詢(xún)的需求，應(yīng)詳細(xì)記錄進(jìn)貨資料。(6)合理安排人力，滿(mǎn)足高峰時(shí)間貨物能維持正常速率地移動(dòng)。(4) 將碼頭月臺(tái)至儲(chǔ)區(qū)的活動(dòng)盡量保持直線(xiàn)流動(dòng)。(2) 盡可能將多樣活動(dòng)集中在一個(gè)作業(yè)區(qū)，以節(jié)省必要空間。（5）其他：如經(jīng)費(fèi)預(yù)算限制、策略配合因素等。（3）法規(guī)限制。 （1）廠房與土地面積比例。 1）決定配送中心對(duì)外的聯(lián)外道路形式2）決定配送中心廠房空間、大小及長(zhǎng)寬比例3）決定配送中心內(nèi)由進(jìn)貨到出貨的主要行進(jìn)路線(xiàn)形式4）按作業(yè)流程順序配置個(gè)區(qū)域位置5）決定管理辦公室于物流倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的關(guān)系 6）決定管理活動(dòng)區(qū)域的配置 7）決定各作業(yè)與活動(dòng)相關(guān)的布置組合九、實(shí)體限制的修正（3）物流路線(xiàn)類(lèi)型： 1）直線(xiàn)式2）雙直線(xiàn)式3）鋸齒形（或S形）4）U形 5）分流式6）集中式。有兩種，即流程性布置法和相關(guān)性布置法。2）外張式程序：先配置各作業(yè)區(qū)域的享另關(guān)系，完成可行的面積組合型式，再框出外部廠房（或廠區(qū)）的面積范圍，并進(jìn)行各區(qū)域面積的局部調(diào)整，以完成各區(qū)域面積的配置。一般相關(guān)程度高的區(qū)域在布置時(shí)應(yīng)盡量緊臨或接近，如進(jìn)貨區(qū)與理貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)與分貨區(qū)，而相關(guān)性程度低的區(qū)域則不宜接近。根據(jù)各區(qū)域間物流量的大小，將其分為五個(gè)級(jí)別，分別用A、E、I、O、U表示，從而可以得到各區(qū)域物流相關(guān)表。六、物流流量分析則是匯總各項(xiàng)物流作業(yè)活動(dòng)從某區(qū)域至另一區(qū)域的物料流量，作為分析各區(qū)域間的物流量大小的依據(jù)，若不同物流作業(yè)在各區(qū)域之間的物料搬運(yùn)單位不同，則必須先轉(zhuǎn)換為相同單位后，再合并計(jì)算其物流量的總合。物流分析即對(duì)配送中心的物流路線(xiàn)和物流量進(jìn)行分析，用物流強(qiáng)度和物流相關(guān)來(lái)表示各功能區(qū)域之間的物流關(guān)系強(qiáng)弱，繪出區(qū)流相關(guān)圖。2）廠房作業(yè)區(qū)域的布置3）廠區(qū)布置在配送中心的廠房區(qū)域布置模式中，基本上分為三各階段。在流程分析的基礎(chǔ)上，首先確定各類(lèi)作業(yè)區(qū)域的功能和能力需求，然后對(duì)各區(qū)域進(jìn)行細(xì)分，確定各子區(qū)域的功能和能力。 11）廠區(qū)相關(guān)活動(dòng)區(qū)域三、作業(yè)區(qū)域規(guī)劃程序。 9）計(jì)算機(jī)作業(yè)區(qū)域 7）廠房使用配合作業(yè)區(qū)域 5）物流配合作業(yè)區(qū)域 3）換貨補(bǔ)貨作業(yè)區(qū)域基本上將配送中心各類(lèi)作業(yè)區(qū)區(qū)分一下類(lèi)型，包括：1）一般性物流作業(yè)區(qū)域、經(jīng)作業(yè)流程規(guī)劃后即可針對(duì)配送中心的營(yíng)運(yùn)特性規(guī)劃所需作業(yè)區(qū)域，各區(qū)域包括物流作業(yè)取以作業(yè)特性的分類(lèi)則包括卸貨、上貨、揀取、補(bǔ)貨、檢驗(yàn)、暫存、儲(chǔ)運(yùn)等。配送中心的規(guī)劃原則有哪些？配送中心的規(guī)劃要素有哪些？如何進(jìn)行物品特性分析？如何進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)單位分析（ PCB分析）？什么是EIQ分析？如何進(jìn)行EIQ分析？如何進(jìn)行物流與信息流分析？參考資料：備注：課程教案授課時(shí)間第六周 周三 課次6授課方式（請(qǐng)打√）理論課√□ 實(shí)驗(yàn)課□ 習(xí)題課□ 實(shí)踐課□ 其他□課時(shí)安排2授課題目（教學(xué)章、節(jié)或主題）： 第六章 配送中心的總體規(guī)劃 第一、二節(jié)教學(xué)目的、要求（分掌握、熟悉、了解三個(gè)層次）： 掌握：配送中心物流相關(guān)性分析、配送中心物流流量分析、配送中心區(qū)域配置步驟熟悉：配送中心作業(yè)區(qū)域規(guī)劃程序、配送中心物流路線(xiàn)類(lèi)型了解：配送中心的基本作業(yè)區(qū)域、配送中心各作業(yè)區(qū)域間的活動(dòng)關(guān)系、配送中心實(shí)體限制的修正教學(xué)內(nèi)容（注明：重點(diǎn)、難點(diǎn)及疑點(diǎn)）： 重點(diǎn)：配送中心物流相關(guān)性分析、配送中心物流流量分析、配送中心物流路線(xiàn)類(lèi)型、配送中心區(qū)域配配置步驟難點(diǎn)及疑點(diǎn)：配送中心物流相關(guān)性分析、配送中心物流流量分析、配送中心區(qū)域配配置步驟教學(xué)基本內(nèi)容：一、配送中心的流程分析：配送中心作業(yè)分類(lèi)主要以物品儲(chǔ)運(yùn)單位的轉(zhuǎn)換與否及作業(yè)特性的分類(lèi)為主。企業(yè)的訂單資料中同時(shí)含有各類(lèi)出貨型態(tài)，為使倉(cāng)儲(chǔ)與揀貨區(qū)得到合理的規(guī)劃，必須將訂單資料按出貨單位類(lèi)型加以分析，以正確計(jì)算各區(qū)實(shí)際的需求。（二）一般配送中心的儲(chǔ)運(yùn)單位有P托盤(pán)、C箱子和B單品。（一）物品特性是貨物分類(lèi)的參考因素，如按儲(chǔ)存保管特性可分為干貨區(qū)、冷凍區(qū)及冷藏區(qū)；按貨物重量可分為重物區(qū)、輕物區(qū)；按貨物價(jià)值可分出貴重物品區(qū)及一般物品區(qū)等。二、配送中心的規(guī)劃要素：E－Entry：指配送的對(duì)象或客戶(hù)；I－Item：指配送貨品的種類(lèi)；Q－Quantity：指配送貨品的數(shù)量或庫(kù)存量；R－Route：指配送的通路