【正文】 中、中專大專大學(xué)研究生合計：％樣本數(shù)：人2000001002820024040200010020200410066（三）私營企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析資金問題資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”。私營企業(yè)主文化程度的這些明顯變化表明，這個群體的文化素質(zhì)在提高。初中和高中、中專程度的業(yè)主呈下降趨勢。分析其原因，與抽樣調(diào)查中有1/3是近1—2年內(nèi)新成立登記注冊的企業(yè)有直接關(guān)系。與此同時，經(jīng)營11年以上的企業(yè)所占比例從2000年的10%，%。我市相關(guān)部門應(yīng)引起更好的關(guān)注和支持，進(jìn)一步幫助私營企業(yè)提高員工技術(shù)水平。表20顯示。同時，也應(yīng)看到，目前對于招引發(fā)達(dá)地區(qū)勞動密集型企業(yè)是一個十分有利的時期。這直接與地區(qū)發(fā)展差異有關(guān)，勞動價格與員工工資還普遍較低，與企業(yè)主的收入差距較大。有61位業(yè)主從本企業(yè)領(lǐng)取年薪，%，略高于全省抽樣調(diào)查的水平。因此在教育引導(dǎo)私營企業(yè)主關(guān)愛員工，依法用工，進(jìn)一步完善職工勞動合同和養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險方面還是有很多工作需要職能部門和社會各個方面的共同努力。平均支付員工工資、獎金、。表18 被調(diào)查企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的主要措施提出一整套標(biāo)志、口號加強(qiáng)管理建設(shè)經(jīng)常開展活動建立表彰激勵機(jī)制著重加強(qiáng)培訓(xùn)人次：人2543325251比重：%位 次53412勞資關(guān)系66家抽樣調(diào)查私營企業(yè)中，與企業(yè)簽訂勞動合同的職工3756人，%；其中，％，%的分析數(shù)據(jù)。 表17 被調(diào)查企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)同企業(yè)文化是經(jīng)營理念的重要標(biāo)志企業(yè)文化是凝聚企業(yè)員工，推動企業(yè)發(fā)展的動力企業(yè)文化是提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵人次：人355557比重（%）對于如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，表18顯示，%的企業(yè)選擇建立表彰激勵機(jī)制，％％的企業(yè)選擇加強(qiáng)管理建設(shè)。％的私營企業(yè)主認(rèn)為企業(yè)文化是提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，％的認(rèn)為企業(yè)文化是凝聚企業(yè)員工，推動企業(yè)發(fā)展的動力。普及和深化企業(yè)文化建設(shè)，可以增強(qiáng)凝聚力，提高競爭力，而企業(yè)文化所形成的凝聚力是一種根本的凝聚力。因此，加強(qiáng)企業(yè)主對這方面的引導(dǎo)、了解和正確把握的工作應(yīng)引起有關(guān)方面重視。原因分析：一、他們對企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的缺點一清二楚，苦于沒有良方醫(yī)治；二、多年奮戰(zhàn)疲憊不堪，希望有一個得力的幫手；三、接班人（一般為自己的子女）閱歷太淺不足以擔(dān)當(dāng)大任，需要自己和職業(yè)經(jīng)理人共同傳幫帶；四、在市場風(fēng)云中成長起來的民營企業(yè)大多樂于甚至主動接納新生事物，職業(yè)經(jīng)理人作為一個嶄新的階層，民企開始接納并試驗之。表15被調(diào)查企業(yè)主要組織構(gòu)架比較（%）組織組名稱2004年調(diào)查顯示2000年調(diào)查顯示數(shù)量：家比例：％數(shù)量：家比例：％股東會195董事會286監(jiān)事會163黨組織146工會2512職工代表大會174經(jīng)過20年飛躍發(fā)展后，不少私營企業(yè)正面臨領(lǐng)導(dǎo)層傳承接代的現(xiàn)實問題，目前似乎還沒有成熟的經(jīng)驗可循。調(diào)查分析中，有兩組數(shù)字應(yīng)引起我們的高度重視，一是在抽樣調(diào)查的66家企業(yè)中，％，二是建有工會組織的企業(yè)比例下降了5個百分點。表15顯示，目前，私營企業(yè)構(gòu)架中，以選擇董事會的比例最高，％，這與表13調(diào)查顯示的有限責(zé)任類型私營企業(yè)增長迅速的結(jié)果是相統(tǒng)一的。股份有限公司的比例上升了2個百分點。2004年、2000年的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)（表14）同樣證明這一變動的趨勢。表13被調(diào)查企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)分屬2004年戶數(shù)：家2004年比例：％2000年戶數(shù)：家2000年比例：％您本人37 18股東大會5 00董事會15 1 您和主要管理人員9 7 25您和其他組織001 其他001 合計66 10028100另外，根據(jù)市工商局統(tǒng)計，近兩年來，私營獨資企業(yè)、私營合伙企業(yè)在企業(yè)類型中所占比例均有所下降，有限公司型企業(yè)比例逐步增加。在我市私營企業(yè)中已出現(xiàn)了股東大會的決策形式，董事會的決策影響力也較2000年的調(diào)查數(shù)據(jù)有了顯著的提高。本次調(diào)查設(shè)立了五項內(nèi)容供被調(diào)查者選擇。66家抽樣調(diào)查私營企業(yè)中，50％的合伙類型企業(yè)投資者實際上是1個人；％的有限責(zé)任公司類型企業(yè)其真正的投資者實際上仍是1個人。“一股獨大”不僅是獨資企業(yè)的個別現(xiàn)象，而且在合伙或有限責(zé)任公司類型的企業(yè)也比較普遍。資本、決策管理權(quán)、風(fēng)險高度集中是家族企業(yè)的一個重要特征。政府部門應(yīng)研究采取更加有力的措施鼓勵機(jī)關(guān)企事業(yè)單位職工，走進(jìn)創(chuàng)業(yè)、興業(yè)的建設(shè)者隊伍。這反映出在改革開放條件下，不同的社會群體積極參與市場競爭創(chuàng)辦企業(yè)，為社會創(chuàng)造財富、作出自己的貢獻(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的逐步建立和完善，這一趨勢還將會持續(xù)一個相當(dāng)時期。這說明, 私營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，需要必要的積累，既包括物質(zhì)資本的積累，又需要人力資本（尤其是經(jīng)驗）的積累，而年紀(jì)過輕的人還缺乏這些必要的積累，他們的創(chuàng)業(yè)條件是受到一定制約的。而中年人（30－49歲）則是創(chuàng)業(yè)主體，%、50%。表9 男女性別數(shù)2000年2002年2004年人數(shù)%人數(shù)%人數(shù)%男25199059女32107合計282066表10 年齡結(jié)構(gòu)年齡段2000年2002年2004年人數(shù)%人數(shù)%人數(shù)%303925202040492010503350505944251060歲以上2153樣本個數(shù)282066最小年齡373232最大年齡646466平均年齡2004年全省樣本平均年齡與全省樣本相比較，從三個年度的抽樣來看（見表10 ），雖然我市整個私營企業(yè)家的平均年齡呈現(xiàn)下降趨勢，與全省樣本的年齡逐漸相一致，但是三個年度的抽樣調(diào)查平均年齡都超過40歲。企業(yè)經(jīng)營者年齡性別分布表9顯示，被調(diào)查的66位私營企業(yè)主，男性59人、女性7人，：1，％，％。表8被調(diào)查企業(yè)加入WTO后采取的應(yīng)對措施同海外合資合作到海外投資建廠申請自營進(jìn)出口權(quán)委托貿(mào)易公司外銷產(chǎn)品代理國外廠商業(yè)務(wù)承接“三來一補(bǔ)”業(yè)務(wù)購買品牌使用權(quán)引進(jìn)技術(shù)、專利設(shè)備等與國內(nèi)其他企業(yè)做大做強(qiáng)沒有想過這個問題這個問題和我的企業(yè)沒有關(guān)系戶數(shù)：家6016832313102712所占比重%0（二）私營企業(yè)內(nèi)部管理狀況分析私營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展，既表現(xiàn)為數(shù)量的擴(kuò)張，又體現(xiàn)在質(zhì)的提高上。但是，調(diào)查顯示，％的私營企業(yè)對我國加入WTO后企業(yè)應(yīng)采取的措施沒有思想上的準(zhǔn)備，已有實績的企業(yè)在開展與國際市場和運(yùn)作規(guī)則相接軌運(yùn)作中采取的辦法也還比較單一。從抽樣調(diào)查看，我市私營外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢與企業(yè)自身積極轉(zhuǎn)換觀念，采取了各種應(yīng)對措施是分不開的。隨著國家對進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)申報資格要求的降低，我市大批資產(chǎn)質(zhì)量較好的民營企業(yè)獲得進(jìn)出口權(quán)，民營企業(yè)出口隊伍進(jìn)一步壯大。其中，列第一位的是依靠個人積累，%，僅有1/3多的企業(yè)能夠從銀行貸款獲得參與改制收購的資金支持，而且大都是企業(yè)經(jīng)營狀況較好，改制后仍由企業(yè)原經(jīng)營層持大股的企業(yè)。原企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層購買和原企業(yè)全體職工購買、經(jīng)營者持大股的占改制企業(yè)的近1/3。在2004年中國民企核心競爭力調(diào)研中，市工商聯(lián)組織推薦的恒瑞醫(yī)藥、規(guī)模大、產(chǎn)出多、效益好，%，增速最快的企業(yè)達(dá)到85%；％，個別企業(yè)最高增幅達(dá)80％；繳稅總額與目前9家企業(yè)之外的全市私營個體企業(yè)的納稅總額相持平，已成為我市民營企業(yè)新生力量的重要來源之一。在2004年8月底揭曉的2003年度中國民企500強(qiáng)排名中，恒瑞醫(yī)藥以年銷售額105035萬元列第268名，進(jìn)入全國制藥民企前十強(qiáng)，在江蘇省入選的112家民營企業(yè)中恒瑞制藥排名第63位。使得我市民營經(jīng)濟(jì)在蘇北乃至全省的影響力迅速增強(qiáng)。從私營企業(yè)改制前的所有制性質(zhì)來劃分，改制前是城鎮(zhèn)集體企業(yè)占被調(diào)查的62%，占抽樣調(diào)查企業(yè)數(shù)的近2/3，農(nóng)村集體企業(yè)占被調(diào)查的15%，國有企業(yè)占被調(diào)查的23％，見（圖1）。調(diào)查顯示，準(zhǔn)備參與國有企業(yè)改制或與其合作，％，%要高出8個百分點，顯示了較高的參與國企改制的積極性。這一方面與我市原生型私營企業(yè)規(guī)模小，原始積累不夠有關(guān)，另一方面也與由于思想觀念的束縛等諸多原因，原國有集體企業(yè)經(jīng)營者直接參與企業(yè)收購、改制的起步也較晚，市外民營企業(yè)參與收購、改制的國有集體企業(yè)面也還不寬，一些老大難企業(yè)債務(wù)多、職工安置負(fù)擔(dān)重的實際情況有關(guān)。表5被調(diào)查企業(yè)從業(yè)人員及結(jié)構(gòu)企業(yè)開業(yè)初雇用員工（人）2003年全年雇用員工（人）下崗工人（人）農(nóng)民工（人）管理人員（人）技術(shù)人員（人）較上年度增減（人）增長47339756274529098171150＋214322%積極參與國有、集體企業(yè)改制、重組自黨的十五屆四中全會提出對國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，實行有進(jìn)有退，有所為有所不為的方針以來，我市民營企業(yè)抓住全市國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，通過兼并、收購、承包、租賃、托管以及股權(quán)投資等形式，積極參與國有、集體企業(yè)改組改造，盤活國有資產(chǎn)，安置企業(yè)職工，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從用工結(jié)構(gòu)上看，以農(nóng)民工和下崗工人為主，這與近年來我市私營企業(yè)集中分布在城鎮(zhèn)及較多的參與了國有、集體企業(yè)改制有很大的相關(guān)。吸納就業(yè)人員增加私營企業(yè)的一大貢獻(xiàn)