【正文】 。（六）環(huán)保保護(hù)保證措施依照國家、交通部及安徽省安慶市有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法規(guī)，依照安慶市交委及公司相關(guān)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特制定一系列保證措施，對項目部全體員工進(jìn)行宣傳、教育、培訓(xùn)和要求。其主要內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場平面布置圖；現(xiàn)場圍擋設(shè)計；現(xiàn)場工程標(biāo)牌的設(shè)計；臨時建筑物、構(gòu)筑物、硬化地、道路等單位設(shè)計；現(xiàn)場污水處理及排放設(shè)計；粉塵控制措施；現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施；現(xiàn)場消防措施；保健急救措施；集體食物中毒、發(fā)生傳染性疾病等事件應(yīng)急處理預(yù)案。在開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，在辦公、生活場地設(shè)置污水處理系統(tǒng)，保證工地廢水處理設(shè)施在整個施工過程中的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。（五）管理制度環(huán)保規(guī)劃制度項目部在施工計劃中安排環(huán)境保護(hù)的具體工作任務(wù)應(yīng)包括方案、措施、設(shè)施、工藝、設(shè)計、培訓(xùn)、監(jiān)測、檢查等項目，計算環(huán)境保護(hù)的工作量并作出經(jīng)費預(yù)算。具體落實好如下要求：（1）采取一切合理措施保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境，避免由于施工操作引起的粉塵、有害氣體、噪音等環(huán)境污染，或其他由于環(huán)境污染的原因造成的人身傷害或財產(chǎn)損失；（2）各施工隊?wèi)?yīng)確保因其活動產(chǎn)生的氣體排放、地面排水、水土流失及污染等，不超過國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)定的數(shù)值；（3）采取可靠措施保證原有交通的正常通行和維持沿線村鎮(zhèn)的居民飲水、農(nóng)田灌溉、生產(chǎn)生活用電及通訊管線等的正常使用，不因施工給沿線群眾生產(chǎn)生活造成影響；（4）采取一切可靠措施保證沿線居民財產(chǎn)不受損害。執(zhí)行監(jiān)理單位的指令，并接受其監(jiān)督和協(xié)調(diào)。項目部應(yīng)積極與政府職能部門溝通，接受政府環(huán)保部門、建設(shè)單位的管理與監(jiān)督。各施工隊?wèi)?yīng)采取有效措施貫徹執(zhí)行各項規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工程總體目標(biāo)，創(chuàng)建文明工地。（四）環(huán)境保護(hù)責(zé)任制各施工隊?wèi)?yīng)遵守《環(huán)境保護(hù)法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”，即：同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。（三）組織機構(gòu)本項目部成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師為副組長，各部門經(jīng)理（主任）、各部門成員為組員的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組, 環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)歸口管理工作。（二）總體計劃目標(biāo)確保工程建設(shè)各項管理活動遵守國家和地方有關(guān)環(huán)保的方針、政策、法規(guī)的規(guī)定。建立、健全施工期間環(huán)境保護(hù)體系和各項環(huán)境管理規(guī)章制度。七 環(huán)境管理計劃（一）總則為做好施工期間環(huán)境保護(hù)工作，依照國家、交通部及安徽省有關(guān)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法規(guī)，依照公司相關(guān)文件要求，結(jié)合工程沿線實際情況，特制定本環(huán)境保護(hù)管理計劃。抹灰施工過程中（1） 監(jiān)理對抹灰基層進(jìn)行檢查驗收，重點關(guān)注基層清理、甩漿、掛網(wǎng)、灰餅等情況；（2） 監(jiān)理檢查砂漿攪拌配比，沙子須級配過篩；（3） 監(jiān)理、總包對班組抹灰進(jìn)行實時檢查，分層抹灰、壓實、收面；（4） 監(jiān)理督促總包抹灰時，采取地面鋪彩條布等措施收集落地砂漿，落地砂漿實時清理；（1） 監(jiān)理和總包督促班組在砂漿初凝前檢查垂直度、平整度、陰陽角，數(shù)據(jù)上墻，不合格點實時整改；（2） 監(jiān)理督促總包及時進(jìn)行抹灰灑水養(yǎng)護(hù)不少于3天。分樓層砌筑完成后（1） 監(jiān)理督促總包單位逐層按照集團(tuán)和區(qū)域評估要求進(jìn)行實測實量，建立砌筑分戶實測實量檔案；（2） 根據(jù)實測實量結(jié)果，項目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，未實現(xiàn)的進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中；（3） 砌筑按規(guī)定進(jìn)行抽芯檢測，分析改進(jìn)砂漿配比、砌筑質(zhì)量。（3） 根據(jù)施工方案，做砌筑施工樣板、戶型樣板，項目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗收，重點關(guān)注砌筑灰縫、構(gòu)造作法、二次構(gòu)件、防滲漏節(jié)點；（4） 項目部督促監(jiān)理和總包根據(jù)施工計劃制定實測實量計劃，監(jiān)理督促總包100%實測，監(jiān)理實測抽查不少于30%，確定各層砌筑實測時間、出數(shù)據(jù)時間。（2） 總包進(jìn)行砌筑深化設(shè)計，繪制砌筑放線圖、砌筑排磚圖、砌筑構(gòu)造深化圖、水電定位圖，編制砌筑工程施工方案和二次構(gòu)件施工方案，報項目部和監(jiān)理審核確認(rèn)。主體結(jié)構(gòu)拆模后（1） 項目部督促監(jiān)理和總包嚴(yán)格執(zhí)行實測實量計劃，按時提交實測結(jié)果；（2） 監(jiān)理督促總包單位逐層按照要求進(jìn)行實測實量，測量數(shù)據(jù)注明在結(jié)構(gòu)平面圖上，建立結(jié)構(gòu)分戶實測實量檔案；（3） 根據(jù)實測實量結(jié)果，項目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，未實現(xiàn)的進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中；（4） 拆模清理完成后及時放砌筑控制線。（四）主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理計劃主體結(jié)構(gòu)施工前（1）項目部對監(jiān)理和總包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)合同要求，明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求：明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一次性總體合格率不低于95%，各項實測質(zhì)量指標(biāo)參照技術(shù)交底質(zhì)量要求制定；（2）根據(jù)施工方案，墻柱支模、梁板支模、柱頭鋼筋工程做施工樣板，項目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗收；（3）圖紙會審，核對結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、水電圖、精裝修圖，重點關(guān)注不同專業(yè)圖紙的統(tǒng)一性、防滲漏節(jié)點、砌筑構(gòu)造與主體結(jié)構(gòu)同時施工等問題；（4）項目部督促監(jiān)理和總包根據(jù)施工計劃制定實測實量計劃，總包100%實測，監(jiān)理督促總包全部實測并抽查不少于30%，確定各層結(jié)構(gòu)實測時間、出數(shù)據(jù)時間。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵守國家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。本質(zhì)量控制和管理計劃將覆蓋整個建設(shè)過程。六 質(zhì)量管理計劃（一）質(zhì)量目標(biāo):竣工交驗一次合格率100%；分部、分項合格率100%；業(yè)主滿意率90%。提前五天組織材料進(jìn)場。 （六）技術(shù)裝備和周轉(zhuǎn)材料保證最大限度地提高機械化施工程度，本工程我項目部擬投入塔吊一臺，施工電梯二臺，HBT80砼泵一臺，350攪拌機二臺。(5) 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，如砼采用“雙摻技術(shù)”提高砼早期強度，采用小流水作業(yè)技術(shù)加快工程施工進(jìn)度。(4) 合理利用工作面組織平行流水作業(yè)，交叉施工，分工明確。(2) 投入足夠的機械設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行。(2)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計，抓關(guān)健性工作，精心組織，合理安排組織流水施工。（五）技術(shù)保證砼采用“早強劑”，提高砼早期強度，加快工程進(jìn)度。（四）作風(fēng)保證發(fā)揮我公司吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，不分節(jié)假日，不休星期天，連續(xù)工作的優(yōu)良作風(fēng)。建立每周工作例會制度，解決下周。合理協(xié)調(diào)各工序之間的銜接和穿插，各工序交接實行驗收簽字手續(xù)，合理利用工作面組織穿插施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，避免因返工而延誤工期。強化勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、材料的月計劃管理。以總計劃進(jìn)度為龍頭，實行長計劃、短安排，月實施的方式，加強計劃調(diào)度職能。設(shè)立綜合管理部，積極主動與各專業(yè)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)與配合。積極主動協(xié)調(diào)好社會各方面的關(guān)系，同建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門緊密聯(lián)系，協(xié)同施工中的各項變更和驗收。建立以項目經(jīng)理為工期目標(biāo)總負(fù)責(zé)人的“工期目標(biāo)責(zé)任制”。調(diào)配思想、技術(shù)雙過硬的職工隊伍，參入本工程施工建設(shè)。(6) 2012月12月31日工程竣工.，即（上午8點——下午6點），除大型砼必須連續(xù)作業(yè)外。(4) 2006年12月31日完成第二期工程所有項目。五 施工進(jìn)度計劃: 10年（—）,詳見附圖施工進(jìn)度計劃圖：(1) 2003年1月1日開工(2) 2004年12月31日完成一期工程。對上述工程中設(shè)計深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，項目管理部還應(yīng)督促施工單位組織專家進(jìn)行認(rèn)證、審查。對建設(shè)單位在工地的工作人員進(jìn)行安全教育，提出安全生產(chǎn)的要求和做出相應(yīng)的規(guī)定。（六）安全文明施工管理工程項目安全管理包含兩方面內(nèi)容：一是保證工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求、能否在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用；二是保證在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。會議均應(yīng)編制會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。2在管理工作中項目管理部要主動與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，及時傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動態(tài)，取得業(yè)主對管理工作的支持，對作好各項工作將起到非常大的促進(jìn)作用。當(dāng)違約事件可能發(fā)生時，也要及時通知各方，防止違約事件發(fā)生。2 違約處理。合同爭議的調(diào)解。1費用索賠的管理。1工程延期的管理。1工程暫停及復(fù)工的管理。1對設(shè)計變更、施工洽商要嚴(yán)格進(jìn)行管理，凡是要調(diào)整費用的均要先經(jīng)監(jiān)理單位審核，并得到管理部的批準(zhǔn)，才能實施變更。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。1組織由承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和項目管理部參加的竣工驗收，工程質(zhì)量要符合設(shè)計要求和工程驗收規(guī)范。在施工過程中組織承包單位、監(jiān)理單位與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計技術(shù)問題，保證工程的質(zhì)量。督促監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質(zhì)審核，施工組織設(shè)計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，現(xiàn)場的巡視、旁站和分項分部驗收。按合同約定的時限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗收。要定期檢查工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況,支持業(yè)主單位的進(jìn)度控制工作,力爭按合同完成施工任務(wù),若要突破工期要求,項目管理部要向業(yè)主報告,非業(yè)主和不可抗力原因造成的突破合同工期,要追究承包單位的違約責(zé)任,并向其提出索賠要求。對于質(zhì)監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門管理部要落實責(zé)任人專門負(fù)責(zé)這方面的工作，要主動匯報，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門的支持。1負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報告工作。負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項驗收和竣工驗收。負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報告。在施工過程中組織協(xié)調(diào)與社會各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。協(xié)助業(yè)主作好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點。（五）施工管理（一）施工管理的主要內(nèi)容為：協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。６、把好審批關(guān)，防止因未能及時簽證或簽證不規(guī)范、不明確引起的費用糾紛。４、加強設(shè)計、物資采購、施工等各環(huán)節(jié)工作的銜接協(xié)調(diào)，避免停工、窩工損失和搶工費用的發(fā)生。２、審查和控制設(shè)計變更，嚴(yán)格工程變更審批程序。（四）工程投資管理（1）內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主審核支付申請，審核各相關(guān)合同費用及其支付方式；審核施工過程中設(shè)計變更、洽商等引起的投資變化，出具復(fù)核意見。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。（4）督促承包商編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。（3）組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。（三）工程質(zhì)量管理項目管理部從以下方面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查：（1）各承包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；（2）承包商應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總管理方。１隨時整理進(jìn)度資料、做好工程記錄，定期提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)由于承包單位原因造成實際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，與計劃進(jìn)度有較大差距且顯然將影響按期竣工，項目管理部要求承包單位修改進(jìn)度計劃并重新報批，新進(jìn)度計劃雖經(jīng)項目管理部批準(zhǔn)認(rèn)可，但承包方仍不能解除應(yīng)付的一切責(zé)任，要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。對承建單位申報的已完分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后，項目管理部根據(jù)監(jiān)理單位審核意見進(jìn)行復(fù)審并報業(yè)主單位后，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)事件或問題，項目管理部應(yīng)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。在高級協(xié)調(diào)會上通報項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承建單位之間以及甲、乙方之間重大協(xié)調(diào)配合問題；在每周管理層協(xié)調(diào)會上，通報各自進(jìn)度狀況、存在問題及下周工作安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一工序?qū)ζ渌矫娲嬖谟绊懙膮f(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。（7）不間斷開展組織協(xié)調(diào)工作。項目管理部在及時檢查承建單位報送的進(jìn)度報表和分析資料的同時，派出進(jìn)度管理人員實地檢查，對所報送的已完項目時間及工程量進(jìn)行核實，杜絕虛報情況；在對進(jìn)度資料進(jìn)行審查整理后與計劃相比較后，判定實際進(jìn)度與計劃的偏差并進(jìn)一步分析偏差大小，對進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因，研究對策，提出糾偏措施。在施工過程中，隨時了解施工進(jìn)度計劃實施中存在的問題，并協(xié)助解決，特別是解決承建單位無力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。（5）組織發(fā)布開工令。（4）按年、季、月編制工程綜合計劃。（3）組織審核施工組織總設(shè)計。項目管理部按每個工程項目編制進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，作為實施進(jìn)度控制的具體指導(dǎo)文件。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)；4按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)；3按專業(yè)工種分解，確定交接時間?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。具體目標(biāo)控制節(jié)點為：鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院東校區(qū)于2003年1月1日開工，第一期工程首先完成2棟框架結(jié)構(gòu)教學(xué)樓，3棟學(xué)生宿舍，一個現(xiàn)代化餐廳，及其他附屬設(shè)施，工期為2年，具體安排如下：2003年1月月底，完成教學(xué)樓和學(xué)生宿舍的基礎(chǔ)工程，2004年1月，完成工程主體結(jié)構(gòu)，隨后6個月時間完成裝飾裝修，其余時間根據(jù)具體條件，更改相應(yīng)的工期，2004年年底，完成工程驗收，交付使用；2005年1月初，開始工程第二期項目，2棟教