教務(wù)管理系統(tǒng)項目計劃書-文庫吧資料
2025-08-12 10:25本頁面
【正文】 討論其他重要議題● 會議提出的項目活動內(nèi)容清單活動內(nèi)容責任分配到期日下次會議的日期和時間：二． 項目計劃 項目集成管理 制定項目管理計劃由于該教務(wù)管理系統(tǒng)相對較小，一些最重要的計劃文件需要把重點放在以下幾個方面：● 團隊契約● 項目范圍說明書● 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）● 項目時間表，以甘特圖的形式，并附有所需資源及任務(wù)之間的相關(guān)性● 風險排序清單在項目開始之前，大家先審視一下項目章程，有助于項目小組一起工作的一個重要工具之一就是讓團隊成員建立一個大家樂于簽署的團隊契約，團隊契約見表21.表21 團隊契約行為準則：作為一個項目小組，我們將：● 有前瞻性的工作，預(yù)計可能發(fā)生的問題，做好預(yù)防工作● 讓其他小組成員了解相關(guān)的項目信息● 注重項目小組的整體利益參與：我們將：● 在所有的項目活動中，做到誠實和公開● 鼓勵多樣性的團隊工作● 提供平等參與的機會● 開放地看待新方法，考慮新想法● 經(jīng)常討論● 當有小組成員無法參加會議或按時完成工作時，要提前通知項目經(jīng)理溝通：我們將：● 確定小組最佳的溝通方式● 為項目經(jīng)理召開會議提供便利● 一同制定項目進度表● 闡述想法時要思路清晰，言簡意賅● 討論問題時不要跑題解決問題：我們將：● 鼓勵大家參與解決問題● 只是建設(shè)性地進行批評并致力于解決問題，而不是追究責任● 努力互相完善各自的想法會議方針：我們將：● 計劃在每月的第一個和第三個星期二早上安排一次面對面的會議● 在第一個月里經(jīng)常地安排會議● 需要時為項目參與者安排電話會議● 需要時舉行其他會議● 著重于會議中的決議和具體的行動條款，做好會議記錄。角色與職責姓名角色柳宇發(fā)起人，項目經(jīng)理，項目小組成員張曉琦項目小組成員李彤項目小組成員陳嬌項目小組成員李永峰項目小組成員良好的項目開端非常關(guān)鍵，而成功的啟動一個會議是項目溝通的關(guān)鍵，及時的會議，以便于項目利益相關(guān)者見面，評論該項目，討論未來的計劃，討論遇到你的問題，以及合適的解決方案?！襁\行，把在實驗室調(diào)好的軟件在該學校進行運行，和以前的系統(tǒng)同時運行，并安排相關(guān)的培訓(xùn)?！裨谏鲜隹傮w設(shè)計的基礎(chǔ)上進行詳細設(shè)計，設(shè)計每一個具體的模塊該怎么實現(xiàn)，需要用到什么技術(shù)，并且按照項目成員的能力，分給不同人不同模塊。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1