某路項目工程進(jìn)度計劃實施-文庫吧資料
2025-08-08 19:39本頁面
【正文】 樣板間樓棟號開工時間完成結(jié)構(gòu)一半達(dá)到預(yù)售條件預(yù)售時間交房時間備注二期工程2AT06B16T05T042BT03T02T01B11B08學(xué)校樓棟號開工時間完成結(jié)構(gòu)一半達(dá)到預(yù)售條件預(yù)售時間交房時間備注三期工程3AT17T16T15T12T13T143BB06B09B05B07B10B01B02B03樓棟號開工時間完成結(jié)構(gòu)一半達(dá)到預(yù)售條件預(yù)售時間交房時間備注四期工程4AH014BH02工程名稱信和 ，及時簽批工程形象進(jìn)度確認(rèn)報表和工程進(jìn)度支付款手續(xù)； ； ；工程名稱信和另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)； ，加快施工速度，要求承包單位編制改進(jìn)工藝方案，報我工程部、監(jiān)理審核確認(rèn)后，現(xiàn)場實施執(zhí)行； 、協(xié)調(diào)：①關(guān)鍵工序現(xiàn)場人工、材料、機(jī)具等資源向其傾斜； ②加強(qiáng)和協(xié)調(diào)流水/穿插工序配合，受氣候影響工作先行，如屋面防水、外墻漆等； ③加強(qiáng)對設(shè)計變更的管理、協(xié)調(diào)，圖紙事前控制。 ，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)； ，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)嚴(yán)格審查； ； ，增加總承包單位及監(jiān)理單位，形成競爭、對比模式； ： ①主樓結(jié)構(gòu)一半提前完成，最高限額獎勵50萬； ②主樓結(jié)構(gòu)封頂提前完成，最高限額獎勵75萬； ③實際竣工證書提前完成，最高限額獎勵100萬； ④節(jié)點工期延誤賠償，1萬/天； ⑤總工期延誤賠償。： ①配合圖紙發(fā)放計劃，充分考慮部分材料因圖紙深化所影響的材料生產(chǎn)時間； ①配合樣品確認(rèn)計劃，充分考慮并預(yù)留樣品確認(rèn)時間； ②需考慮設(shè)備材料采購周期，及必要的生產(chǎn)周期； ③根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度情況，考慮材料進(jìn)場量，避免材料積壓。： ①配合項目部，明確樣品確認(rèn)范圍； ②根據(jù)合同及招標(biāo)文件，明確各樣品規(guī)格、要求； ③明確該樣品修改/調(diào)整時間周期； ④明確該樣品生產(chǎn)/采購進(jìn)場時間周期。未經(jīng)設(shè)計交底和會審的施工圖紙，不得交付施工，技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件：①以分冊為單位，設(shè)計單位必須提交完整的正式施工圖紙；對施工單位急需重要的分項專業(yè)圖紙必要時也可提前交底與會審，但在成套圖紙到后再統(tǒng)一交底與會審；②在技術(shù)交底與圖紙會審之前，我工程部、監(jiān)理部、施工單位須事先指定主管該項目的技術(shù)人員、監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初步審查，并代表本單位準(zhǔn)備意見；③技術(shù)交底圖紙會審時，設(shè)計單位須讓該項目的主要設(shè)計人或了解設(shè)計情況的工地代表出席，交底與會審應(yīng)在該項目施工開工之前，在施工現(xiàn)場進(jìn)行；④設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審工作，是設(shè)計圖紙施工前的一次詳細(xì)審核，各參建單位必須參加，特別是施工單位的工地、班組直接參加施工的技術(shù)人員，必須親自參加會議，以便全面了解設(shè)計意圖并審查其可操作性； ：①先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項；②各參建單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題；③設(shè)計單位答疑；④各單位針對問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法；⑤寫出會審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字后發(fā)至參加會審的各方； 、退場計劃，我工程部工程師需根據(jù)已制定的總施工進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，編制各指定分包單位進(jìn)、退場時間計劃，已保證流水施工搭接按期完成各項工作；、退場計劃編制需重點考慮以下內(nèi)容： ①我司指定分包招投標(biāo)所需時間，包括招標(biāo)圖深化時間； ②分包單位專業(yè)圖紙深化時間； ③階段性施工進(jìn)度計劃，包括關(guān)鍵工序時間節(jié)點； ④分包工程內(nèi)容并計算出合同工作量； ⑤分包單位計劃施工周期、進(jìn)退場日期；⑥分包單位與總承包或其他分包的交叉工序安排、施工期間的垂直運輸計劃、使用腳手架計劃、用水、用電計劃等； ，按照總進(jìn)度計劃安排制定分包項目施工計劃，分包項目施工計劃包括:分包項目總施工計劃，分包項目月施工計劃，分包項目周施工計劃，分包計劃必須符合總計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃。為了使施工單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工進(jìn)度，設(shè)計單位須對提交的施工圖紙，進(jìn)行有計劃有系統(tǒng)的技術(shù)交底。，在實施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，我
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