某公司創(chuàng)業(yè)策劃書樣本-文庫(kù)吧資料
2024-08-14 21:55本頁(yè)面
【正文】 人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理辦公室專人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。會(huì)計(jì)、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。 第五條 第三條 公司財(cái)務(wù)部由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成。 (七)完成公司交給的其他工作。 (六)對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。 (五)合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。 (四)厲行節(jié)約，合理使用資金。 (三)積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 (二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。公司財(cái)務(wù)管理制度第一條 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。第八條 銷售科每年一次全面的有用戶訪問(wèn)，并每年發(fā)函到各用戶，征求意見(jiàn)，將收集的意見(jiàn)匯總、整理，向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映，由有關(guān)部門提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。第六條 通過(guò)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求情況，進(jìn)行全面綜合分析， 由銷售科提出初步的年產(chǎn)品銷售方案，報(bào)請(qǐng)廠部審查決策。第四條 預(yù)測(cè)各地區(qū)及外貿(mào)各占的銷售比率，確定年銷售量的總體計(jì)劃。 ，分析開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)的新途徑。第二條 掌握市場(chǎng)信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，溝通企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益，是我廠產(chǎn)品銷售管理的目標(biāo)。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 六、公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 二、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、 形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 投資回報(bào)（1）資金來(lái)源：①個(gè)人籌集②固有資產(chǎn)做抵押貸款（例如：住房，股票等）③吸引投資或合資（2）預(yù)測(cè)（起步階段）項(xiàng)目金額/元總投入10萬(wàn)固定投入房屋租金3000辦公器材裝修雜費(fèi)10000醫(yī)療器械7000非固定投入進(jìn)貨成本50000水電雜費(fèi)1000促銷宣傳3000交通、聯(lián)系費(fèi)用2000工人工資16000稅收1000流動(dòng)資金7000銷售額80000月利潤(rùn)7000年利潤(rùn)84000流動(dòng)周期1個(gè)月 組織管理總經(jīng)理：馬小林，男，年齡30歲，畢業(yè)于海南師范大學(xué)管理專業(yè)，有多年公司管理經(jīng)驗(yàn)，以及醫(yī)療保健產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)部經(jīng)理：馬小林，男，年齡35，畢業(yè)于海南師范大學(xué)管理專業(yè)，對(duì)營(yíng)銷有豐富心得，有多年市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)廣告宣傳部經(jīng)理：馬小林，男，年齡25，畢業(yè)于海南師范大學(xué)藝術(shù)系廣告設(shè)計(jì)專業(yè)，曾多次參加廣告設(shè)計(jì)大賽，并獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)銷售部經(jīng)理：馬小林，男，年齡30，畢業(yè)于海南師范大學(xué)營(yíng)銷專業(yè)，有多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)，曾工作于安立銷售部門財(cái)務(wù)部經(jīng)理：馬小林，男，年齡35，畢業(yè)于海南師范大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)，全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，曾工作于中國(guó)人民銀行生產(chǎn)監(jiān)督部門經(jīng)理：―――――產(chǎn)品包裝部門：――――――公司管理為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，增強(qiáng)公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律和集體組織觀念，弘揚(yáng)企業(yè)精神，純潔員工隊(duì)伍、營(yíng)造安全文明、高效的生產(chǎn)（辦公）秩序，提高群體作戰(zhàn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。拓的力度，以有效適應(yīng)政策變化。對(duì)于上述可能制、醫(yī)療保障體制、醫(yī)藥監(jiān)管等方面存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改革措施，從而將在所以公司的核心技術(shù)的安全性對(duì)公司的生存的至關(guān)重要的。（6） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 在公司運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的疏忽或管理不夠嚴(yán)格規(guī)范造成的財(cái)務(wù)壞賬、假帳等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（7） 管理風(fēng)險(xiǎn)隨著公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，如何建立更加有效決策體系，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)投資
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