【正文】 統(tǒng)計(jì)。對(duì)事業(yè)部考核，由各指標(biāo)歸口管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核，考核數(shù)據(jù)報(bào)人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總后反饋至各部門(mén)，并按照《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》計(jì)算承包方代表和承包方工資總額。管理類(lèi)指標(biāo)（G）最終計(jì)算根據(jù)各考核期平均分計(jì)得，同類(lèi)項(xiàng)目當(dāng)年考核再次發(fā)生問(wèn)題按該項(xiàng)目權(quán)重的150%扣分。 為配合公司KPI績(jī)效管理體系的建立，保證組織實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，確保財(cái)務(wù)類(lèi)(主要目標(biāo))、管理指標(biāo)、否決類(lèi)指標(biāo)考核定義解釋規(guī)范準(zhǔn)確，使績(jī)效考核有據(jù)可依,特編制本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 2008年8月前 言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Key Performance Indicator —KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具，也是衡量公司及各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來(lái)的指標(biāo)體系。事業(yè)部KPI績(jī)效考核周期為每月考核一次，職能部門(mén)每季度考核一次，年度考核總評(píng)。否決類(lèi)指標(biāo)（K）當(dāng)年發(fā)生一次即統(tǒng)計(jì)一次。對(duì)各職能部室考核，具體由公司績(jī)效考核工作小組實(shí)施（公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核），考核數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總，并報(bào)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總裁審閱后，反饋至各部室，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各部門(mén)KPI績(jī)效考核得分，與部門(mén)員工績(jī)效工資掛鉤。 一、財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo) 稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成率 指標(biāo)解釋?zhuān)菏侵阜从澈蜋z查稅后利潤(rùn)考核指標(biāo)完成情況的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，即實(shí)際稅后利潤(rùn)完成數(shù)與利潤(rùn)考核指標(biāo)數(shù)之比。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門(mén)的實(shí)際稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。報(bào)告期稅后利潤(rùn)考核指標(biāo)數(shù))100%。當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)考核)100%。報(bào)告期利潤(rùn)指標(biāo)考核)100%。年度利潤(rùn)指標(biāo)考核)100%。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門(mén)的實(shí)際銷(xiāo)售收入完成數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。報(bào)告期主營(yíng)銷(xiāo)售收入考核指標(biāo)數(shù))100%。當(dāng)月銷(xiāo)售收入指標(biāo)考核數(shù))100%。報(bào)告期主營(yíng)銷(xiāo)售收入指標(biāo)考核數(shù))100%。年度主營(yíng)銷(xiāo)售收入計(jì)劃指標(biāo))100%。月度收款計(jì)劃是根據(jù)公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議核定的被考核部門(mén)收款計(jì)劃，對(duì)其收款計(jì)劃完成率進(jìn)行月度考核。上月未完成的應(yīng)收賬款，繼續(xù)列入當(dāng)月收款計(jì)劃。數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門(mén)實(shí)際收款計(jì)劃情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。 當(dāng)月計(jì)劃回收資金）247。統(tǒng)計(jì)口徑：1) 月度收款計(jì)劃完成率=（當(dāng)月實(shí)際回收資金 247。 收款計(jì)劃完成率考核指標(biāo)100%。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門(mén)的營(yíng)運(yùn)資金流入和流出實(shí)際情況與利潤(rùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。 年度利潤(rùn)總額 100%。 年度利潤(rùn)總額 100%。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門(mén)的實(shí)際支出情況與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析和考核，在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。報(bào)告期計(jì)劃費(fèi)用額)100%。1）當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 = (當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)247。2）月度累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 = (累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)247。3）年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 = (年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)247。二、管理類(lèi)指標(biāo)備注說(shuō)明：（衡量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)減分時(shí)，最多減分至本項(xiàng)目分值，即本項(xiàng)目未完成不得分） 財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況管理指標(biāo)解釋?zhuān)菏侵父鶕?jù)精細(xì)化管理要求，對(duì)被考核部門(mén)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核其財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃完成執(zhí)行情況的一種考核方法。各類(lèi)考核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未上報(bào)（提供）財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃（財(cái)務(wù)預(yù)算資料），每次減 1）在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行情況每次，減 2）財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃（財(cái)務(wù)預(yù)算資料）每出現(xiàn)一處差錯(cuò)，減 分2) 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行情況每出現(xiàn)一處差錯(cuò)，減 分3）未按時(shí)提供財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告或分析不切合實(shí)際 減 1分 3) 未按時(shí)提供各種財(cái)務(wù)資料(財(cái)務(wù)部有明確要求的),減 4）當(dāng)月各類(lèi)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃累計(jì)數(shù)完成率小于1，減 13分（注：各類(lèi)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃累計(jì)完成率= 稅后利潤(rùn)完成率50% +銷(xiāo)售收入完成率 30%+收款計(jì)劃完成率達(dá)標(biāo) 20%）；當(dāng)月各類(lèi)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃累計(jì)數(shù)完成率大于等于1）（注：各類(lèi)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃累計(jì)完成率= 稅后利潤(rùn)完成率% + 應(yīng)收賬款控制率完成率20% + 存貨控制率完成率 % + 銷(xiāo)售收入完成率 % ）5) 預(yù)算計(jì)劃準(zhǔn)確率在85%以下，減 13分 執(zhí)行情況匯總準(zhǔn)確率在95%以下，減 13分 技術(shù)質(zhì)量管理 指標(biāo)解釋?zhuān)菏侵父鶕?jù)各被考核部門(mén)技術(shù)質(zhì)量管理特性，分別選定新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)及開(kāi)發(fā)管理、內(nèi)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量成本管理等要求，對(duì)被考核部門(mén)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程按照任務(wù)書(shū)要求進(jìn)行考核檢查；通過(guò)抽查統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)被考核部門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核的一種方法，以此反映新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量情況。各類(lèi)考核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。衡量標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)各部門(mén)特性，提出不同的考核細(xì)則項(xiàng)目，具體細(xì)化考核項(xiàng)目見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》“07年度各事業(yè)部KPI考核指標(biāo)明細(xì)考核表”，減分最多不超過(guò)本項(xiàng)權(quán)重分值） 1） 未完成每1項(xiàng)新產(chǎn)品立項(xiàng)，減 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度脫期、每拖延10個(gè)工作日減 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料管理混亂，資料不齊全，減 2） 專(zhuān)利申報(bào)離考核指標(biāo)每缺 1 項(xiàng)，減 3） 未完成1項(xiàng)著作登記考核指標(biāo)，減 4） 產(chǎn)品技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化程度抽查合格率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，減 5） 外部質(zhì)量成本基礎(chǔ)資料不全，減 分 未對(duì)外部質(zhì)量成本進(jìn)行分析研究，；缺改進(jìn)方案，減 6） 內(nèi)部質(zhì)量成本基礎(chǔ)資料不全，減 分 未對(duì)內(nèi)部質(zhì)量成本進(jìn)行分析研究，；缺改進(jìn)方案，減 7） 內(nèi)審或者外審中出現(xiàn)1項(xiàng)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，減 該項(xiàng)全部分8） 在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成某產(chǎn)品技術(shù)合作和消化，減 分9） 在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成某新產(chǎn)品銷(xiāo)售，減 10）整機(jī)一次交驗(yàn)合格率低于質(zhì)量指標(biāo)，減13分。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核?？己四康模和ㄟ^(guò)這一指標(biāo)的考核，檢驗(yàn)被考核的產(chǎn)品市場(chǎng)拓展能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，掌握該產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于的地位和作用，激勵(lì)相關(guān)人員做大做強(qiáng)公司產(chǎn)品 。具體細(xì)化考核項(xiàng)目見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，減分最多不超過(guò)本項(xiàng)權(quán)重分值）考核產(chǎn)品年度排名每低于1名減 治安消防安全 4分指標(biāo)解釋?zhuān)菏侵父鶕?jù)公司《治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》要求，對(duì)被考核部門(mén)貫徹執(zhí)行該《責(zé)任書(shū)》要求進(jìn)行日常檢查統(tǒng)計(jì)匯總的一種考核方法?？己四康模和ㄟ^(guò)這一指標(biāo)的考核，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和措施，減少事故隱患，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。計(jì)算公式：1）對(duì)照《細(xì)則》考核滿分可得治安消防安全管理項(xiàng)目分 得本指標(biāo)4分2）對(duì)照《細(xì)則》考核未