【正文】 在規(guī)定時限內(nèi)未完成某產(chǎn)品技術合作和消化，減 分9） 在規(guī)定時限內(nèi)未完成某新產(chǎn)品銷售，減 10）整機一次交驗合格率低于質量指標，減13分。數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務部定期對被考核部門預付費用的實際支出情況進行統(tǒng)計，在報告期后7日內(nèi)報送人力資源部。衡量標準：1） 公司宣傳體系運行規(guī)范，建立了完善的宣傳管理相關制度 本條得4分公司宣傳體系運行規(guī)范，建立了完善的宣傳管理流程與規(guī)則 本條得2分公司有關宣傳制度不夠全面完善 本條得1分公司宣傳管理流程或規(guī)則出現(xiàn)影響宣傳工作效率 本條得1分缺乏宣傳制度或管理流程 本條不得分2）公司重要宣傳信息能在規(guī)定時間內(nèi)傳遞到指定對象或信息發(fā)布平臺 本條得6分 公司重要宣傳信息拖延傳遞或發(fā)布，每次減 2分 公司重要宣傳信息遺漏傳遞發(fā)布，造成不良后果 本條不得分3）各類宣傳資料和信息報道緊貼公司主題，宣傳工作質量無差錯 本條得6分 宣傳資料和信息報道與公司主題貼近不夠或出現(xiàn)非原則性差錯 本條得5分 宣傳資料和信息報道缺乏影響力，與公司宣傳要點不相符 本條得1分 宣傳資料和信息報道無影響力，經(jīng)常出現(xiàn)宣傳上漏洞或差錯 本條不得分 按計劃搭建公司綜合管理信息系統(tǒng) ？ 16分指標解釋：是指根據(jù)公司信息化管理要求，對被考核部門在搭建公司綜合管理信息系統(tǒng)平臺時所體現(xiàn)的專業(yè)管理能力，實施方案的推進措施，系統(tǒng)的可行性、有效性、穩(wěn)定性、安全性、經(jīng)濟性，計劃完成的及時性，出現(xiàn)問題應急解決能力和對各部門技術業(yè)務指導幫助作用等情況進行考核的一種方法。2）月度累計費用預算計劃控制率 = (累計費用預算計劃數(shù)247。計算公式：報告期在規(guī)定時效內(nèi)完成關鍵崗位或應急崗位招聘人數(shù)247。統(tǒng)計范圍及統(tǒng)計口徑：公司有責案例指經(jīng)仲裁或訴訟判決我公司存在違法、違約過錯事例。衡量標準： 1）根據(jù)公司領導改革思路，6月底前完成薪酬制度改革方案送領導決策 本條得4分 薪酬制度改革方案脫期每十個工作日減 1分 薪酬制度改革方案缺乏可行性而被領導否決，又不能在十個工作日內(nèi)提出領導認可方案 減 1分 2）部門間績效工資分配與績效考核指標掛鉤，根據(jù)績效考核結果核定部門績效工資 本條得8分 缺乏公司職能部門績效工資考核方法，減 2分 核定事業(yè)部工資總額與績效考核結果脫鉤，減 4分 員工個人薪酬分配與個人績效考核結果未掛鉤，每發(fā)現(xiàn)一部門減 2分1關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率 8分指標解釋：是指關鍵崗位或應急崗位人才在規(guī)定時效（一般為二個月，特殊情況以雙方達成共識時間為準）內(nèi)完成招聘工作的比率。計算公式：預算費用計劃控制率=(報告期實際費用支出247。衡量標準：1）在規(guī)定時限內(nèi)未上報經(jīng)營執(zhí)行情況（綜合經(jīng)營月報表）每次減 2）執(zhí)行情況匯總準確率在95%以下，減 1分3）無故缺席生產(chǎn)經(jīng)營例會，每次扣減1分；無故缺席生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調會議，4）會議決議率低于90%的，酎情減 三、目標類指標備注說明：（衡量標準出現(xiàn)減分時，最多減分至本項目分值） 公司重點經(jīng)營目標 20分 指標解釋：是指我司集團對本公司考核的財務類KPI指標，包括利潤總額（40%）、凈資產(chǎn)收益率（30%）、流動資產(chǎn)周轉率（15%）和技術投入比率（15%）?？己四康模和ㄟ^這一指標考核推動公司人力資源基礎管理、KPI績效考核體系的建立、運行，在核定的工資總額內(nèi)做到薪酬分配與績效考核掛鉤，追求企業(yè)效益的最大化。衡量標準：1）在規(guī)定時限內(nèi)未上報（提供）財務預算計劃（財務預算資料），每次減 1）在規(guī)定時限內(nèi)未上報財務預算計劃及執(zhí)行情況每次，減 2）財務預算計劃（財務預算資料）每出現(xiàn)一處差錯，減 分2) 財務預算計劃及執(zhí)行情況每出現(xiàn)一處差錯，減 分3）未按時提供財務預算分析報告或分析不切合實際 減 1分 3) 未按時提供各種財務資料(財務部有明確要求的),減 4）當月各類財務預算計劃累計數(shù)完成率小于1，減 13分（注：各類財務預算計劃累計完成率= 稅后利潤完成率50% +銷售收入完成率 30%+收款計劃完成率達標 20%）；當月各類財務預算計劃累計數(shù)完成率大于等于1）（注：各類財務預算計劃累計完成率= 稅后利潤完成率% + 應收賬款控制率完成率20% + 存貨控制率完成率 % + 銷售收入完成率 % ）5) 預算計劃準確率在85%以下，減 13分 執(zhí)行情況匯總準確率在95%以下，減 13分 技術質量管理 指標解釋：是指根據(jù)各被考核部門技術質量管理特性，分別選定新產(chǎn)品項目立項及開發(fā)管理、內(nèi)部質量管理體系運行管理、產(chǎn)品質量指標、質量成本管理等要求，對被考核部門新產(chǎn)品開發(fā)項目進程按照任務書要求進行考核檢查；通過抽查統(tǒng)計分析，對被考核部門的產(chǎn)品質量進行考核的一種方法，以此反映新產(chǎn)品開發(fā)、項目管理水平和產(chǎn)品質量情況。 年度利潤總額 100%。月度收款計劃是根據(jù)公司月度經(jīng)營分析會議核定的被考核部門收款計劃，對其收款計劃完成率進行月度考核。當月利潤指標考核)100%。XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標作業(yè)指導書 2008年8月前 言關鍵業(yè)績指標(Key Performance Indicator —KPI)體系是為實現(xiàn)目標而設定的戰(zhàn)略管理工具，也是衡量公司及各部門目標達成、組織和人員行為績效的關鍵指標體系。2）月度累計稅后利潤指標完成率=(報告期實際利潤完成數(shù)247。正常應收賬款按合同約定的收款期限進行考核；特殊合同按預算計劃進行考核；計劃外回收資金，分子、分母同時增加。費用預算計劃控制率（應歸于管理類指標?。? 指標解釋：是指通過對費用預算計劃執(zhí)行情況的計算，來達到檢查和控制費用成本之目的一種統(tǒng)計方法，即實際費用支出與計劃費用之比。數(shù)據(jù)來源：由公司技術質量部負責對各事業(yè)部進行考核。衡量標準：1）按時建立、完善各崗位職責明確的職位說明書 本條要求崗位設置及招用前未完成職位說明書編寫，減 老員工對崗位職責主要內(nèi)容知曉度低于80%以下，減 新員工對崗位職責主要內(nèi)容知曉度低于100%以下，減 職位說明書編寫描述不清，不符合要求率5%以上，減