康貝公司年度培訓(xùn)計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-08-14 21:14本頁面
【正文】 字的請(qǐng)假條，堅(jiān)決杜絕無故請(qǐng)假，遲到，早退等現(xiàn)象，曠課者每人每次處罰10元，早退者每人每次罰款5元，并對(duì)本項(xiàng)目部隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行批評(píng)教育，累計(jì)批評(píng)三次的，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理處200元罰金，每月將培訓(xùn)情況用通告形式公布；，理論考試成績(jī)前三名分別給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)理論考試后三名給予通報(bào)批評(píng)；職稱評(píng)定按照員工職稱考評(píng)制度進(jìn)行；，對(duì)組織好的項(xiàng)目部進(jìn)行表揚(yáng)，并給予100200元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)組織不好的項(xiàng)目部給予批評(píng)，并給予100200元的處罰。%%%建立板報(bào)“每日一題制” ，即在作業(yè)隊(duì)人員活動(dòng)比較頻繁的區(qū)域設(shè)一塊板報(bào)，每日出一道知識(shí)小題，供作業(yè)人員學(xué)習(xí)；，一個(gè)部門負(fù)責(zé)一個(gè)月，輪流執(zhí)行；，每天每班在上下班工作交接時(shí)討論并理解其真正含義，必要時(shí)由隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)進(jìn)行講解；，對(duì)沒有及時(shí)更新的，將進(jìn)行批評(píng)。若有表現(xiàn)不佳或者違反公司紀(jì)律造成不良影響的，經(jīng)項(xiàng)目部與人力資源部討論后，有權(quán)取消其職稱。（注：本職稱級(jí)別直屬康貝公司內(nèi)部職稱，只在康貝作業(yè)大隊(duì)內(nèi)部有效），經(jīng)相應(yīng)部門認(rèn)可，立即生效，從即日起工資將按職稱級(jí)別相應(yīng)增加?？地惞?010年度培訓(xùn)計(jì)劃一、 目標(biāo)本次培訓(xùn)計(jì)劃主要以提高職工綜合素質(zhì)，基礎(chǔ)理論知識(shí)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高工作效率，更好的適應(yīng)工作崗位，對(duì)公司高效長(zhǎng)期發(fā)展培養(yǎng)及儲(chǔ)備優(yōu)秀人才提供保障。二、 培訓(xùn)內(nèi)容（詳細(xì)情況見表1）公司管理層方面、人際關(guān)系、科學(xué)的工作方法等培訓(xùn)；、成本控制及財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；；作業(yè)隊(duì)方面、硫化氫證、HSE證、安全證、司鉆證的取證與復(fù)審；、作業(yè)技術(shù)理論知識(shí)的培訓(xùn)；；；、特殊工具的工作原理及正確操作培訓(xùn)；；；，上報(bào)到人力資源部；，核實(shí)，從中選拔1015人作為2010年重點(diǎn)培養(yǎng)人員；，并鼓勵(lì)到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取一年后能勝任副班長(zhǎng)以上職位；，保證作業(yè)骨干力量的連續(xù)性，把每年度推薦人員作為重中之重進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)；，23年后要任班長(zhǎng)以上職位，35年后能勝任高級(jí)工、技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)；機(jī)械廠方面、螺桿鉆具、篩管等產(chǎn)品的工作原理、生產(chǎn)工藝流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；管具制修廠方面、抽油桿及隔熱管的清洗、修復(fù)、校直、試壓等工藝原理；員工生活?yuàn)蕵贩矫娌欢ㄆ诘牟シ诺湫偷慕逃?，?
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