員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理互動機(jī)制探討-文庫吧資料
2024-08-14 18:58本頁面
【正文】 的員工對個人職業(yè)生涯規(guī)劃的取向不同。一般來說：初級管理人員最重要的是具有較強的業(yè)務(wù)知識、技能和統(tǒng)御力，中層管理者應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力和企劃力優(yōu)先，高層管理者則以領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力和準(zhǔn)確預(yù)見問題的能力（先見性）為主；對各類專業(yè)技術(shù)人員來說，應(yīng)該在具備較全面的專業(yè)知識的同時，盡可能多的攝取與專業(yè)知識緊密相關(guān)的周邊知識，以此來加深對專業(yè)知識的理解和強化能力。對企業(yè)各階層管理人員來說，應(yīng)該具備如下方面的資質(zhì)：①業(yè)務(wù)知識和技能；②管理知識和能力；③領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御力；④執(zhí)行力、談判力、企劃力；⑤準(zhǔn)確把握、預(yù)見問題的能力和較強的決斷力；⑥個人魅力等。 財務(wù) 生產(chǎn) 研發(fā) 營銷 縱 向參與中心地位方向 財務(wù)其他 研發(fā) 營銷 生產(chǎn) 橫 向企業(yè)職業(yè)的三維模型（3） 實現(xiàn)方法和途徑職業(yè)道路確定后，員工要為自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定實現(xiàn)的方法和途徑，并朝著此方向作好各方面的努力和準(zhǔn)備。施恩在《職業(yè)的有效管理》中描述了企業(yè)職業(yè)的三維模型如下圖所示。此外，還有一種介于橫向和雙重之間的參與中心地位方向、或者核心向的職業(yè)道路。（2） 員工個人在企業(yè)中的職業(yè)及發(fā)展定位 在準(zhǔn)確的自我評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行職業(yè)定位，可以使自己的職業(yè)生涯規(guī)劃決策穩(wěn)定化，并使之受到一定條件的制約。③剖析企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展情況 企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景：企業(yè)性質(zhì)、現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展前景分析；個人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展態(tài)勢；適應(yīng)或改變企業(yè)不合理方面的能力；企業(yè)專業(yè)化或全面化傾向。目前職業(yè)情況：是否“學(xué)非所用”；目前職業(yè)滿意度；未來發(fā)展方向等等。唯一不變的是“變化”：人挪活、樹挪死；流水不腐、戶樞不蠹 ；②客觀剖析自我現(xiàn)狀，正確認(rèn)識自身優(yōu)劣勢。①樹立正確的人生價值觀和職業(yè)成功觀 對人生價值觀的取向：重結(jié)果還是重過程；社會主流價值觀和自我價值觀；“人云亦云”和“獨辟蹊蹺”。在擇業(yè)自由度越來越大的今天，企業(yè)員工個人如何制定和尋求最適合自己的職業(yè)發(fā)展道路，從而獲得職業(yè)成功的職業(yè)生涯規(guī)劃，需要建立在對自身條件和所處環(huán)境實事求是、客觀公正的正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上。職業(yè)管理的主體是企業(yè)，客體是企業(yè)員工及其所從事的職業(yè)，即通過一種動態(tài)的管理過程，將組織目標(biāo)和員工個人職業(yè)抱負(fù)、發(fā)展需求融為一體，從而謀求企業(yè)和
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