員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理互動機(jī)制探討(文件)
【正文】 立和執(zhí)行情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或核心管理集團(tuán)的整體素質(zhì)和理念等。因此，企業(yè)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，使員工有多渠道發(fā)展自己的空間，對留住人才、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。反之，當(dāng)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致時，F(xiàn)＜Fmax并隨著θ的增大而減小。這時最需要企業(yè)能提供相關(guān)的支持和幫助。3．幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃①了解員工的職業(yè)興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求盡可能滿足員工職業(yè)發(fā)展需求；②及時向員工提供職位空缺或需求信息；③為員工提供適當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q機(jī)會，增強(qiáng)員工拓寬知識和技能的能力，同時在崗位輪換中為企業(yè)了解員工的實(shí)際能力以及員工自我評價(jià)提供依據(jù)；④圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及對各類相關(guān)人才的需求，為員工提供形式多樣、層次完整的培訓(xùn)機(jī)會，同時制訂激勵機(jī)制，鼓勵員工多渠道、多方式的自我培訓(xùn)；⑤建立積極、合理、有效的人才評估機(jī)制、績效考核機(jī)制薪酬體制以及合理的職位晉升和員工內(nèi)部流動機(jī)制，保證員工獲得公平、公正的職位競爭機(jī)會。企業(yè)文化的核心理念是企業(yè)員工具有共同的價(jià)值觀和行為方式，“以人為本”的管理理念是充分尊重并滿足員工個人正當(dāng)合理的發(fā)展需求。10 / 10。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是鼓勵學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭。企業(yè)通過對員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃管理，能達(dá)到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯發(fā)展需求之間的平衡，為企業(yè)提供更多合適的崗位儲備人選，充分發(fā)揮人力資源管理的積極作用。具體說來，就是：①企業(yè)要能給員工提供一份準(zhǔn)確完整的工作職位說明書，明確告訴員工此項(xiàng)工作的內(nèi)容、職責(zé)、要求、與其他部門的聯(lián)系情況等；②企業(yè)要為員工提供一份職業(yè)計(jì)劃表，使各崗位上的員工（包括普通員工、各層級的中高層管理人員以及專業(yè)技術(shù)人員）都能明確知道自己的職業(yè)發(fā)展和努力方向。如兩者無法協(xié)調(diào)時，應(yīng)適時進(jìn)行必要的人員流動。式中，F(xiàn)表示個人實(shí)際發(fā)揮出的能力，F(xiàn)max表示個人最大潛在能力，θ表示個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間的夾角。在這些因素中，員工因?yàn)楦械阶陨砺殬I(yè)發(fā)展前景暗淡而選擇離職的原因占據(jù)了相當(dāng)大的比例，企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)因提拔一人而付出幾人離職的沉重代價(jià)。但大多數(shù)人往往會在職業(yè)中期遇到職業(yè)生涯中的第一次困境。一般來說：初級管理人員最重要的是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識、技能和統(tǒng)御力，中層管理者應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力和企劃力優(yōu)先，高層管理者則以領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力和準(zhǔn)確預(yù)見問題的能力（先見性）為主；對各類專業(yè)技術(shù)人員來說，應(yīng)該在具備較全面的專業(yè)知識的同時，盡可能多的攝取與專業(yè)知識緊密相關(guān)的周邊知識，以此來加深對專業(yè)知識的理解和強(qiáng)化能力。 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 研發(fā) 營銷 縱 向參與中心地位方向
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