【正文】 不斷制定措施減少波動(dòng)，消除浪費(fèi)，提高質(zhì)量，以確保用戶的持續(xù)滿意。產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定報(bào)告提管理者代表審批，必要時(shí)提交顧客。以上工作完成后組織本次質(zhì)量策劃評(píng)審。,質(zhì)量目標(biāo)包括成本\生產(chǎn)節(jié)拍和過程能力等,在過程設(shè)計(jì)輸入表中,明確質(zhì)量目標(biāo)要求,以保證制造過程設(shè)計(jì)輸入的充分性。B、提供如產(chǎn)品壽命、可靠性和耐久性等性能試驗(yàn)。D、必須考慮設(shè)計(jì)更改對(duì)產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的影響。A、當(dāng)設(shè)計(jì)更改涉及到產(chǎn)品主要功能、技術(shù)參數(shù)和性能指示的改變時(shí)要先行驗(yàn)證和確認(rèn)；B、所有的設(shè)計(jì)更改，包括分承包方提出的更改，在生產(chǎn)實(shí)施之前均必須顧客書面批準(zhǔn)，除非顧客放棄這樣的批準(zhǔn)。通過設(shè)計(jì)確認(rèn)以后，技術(shù)開發(fā)部將所有設(shè)計(jì)輸出的圖紙和文件資料整理成正稿，有編制（設(shè)計(jì)人）、審核人、審定批準(zhǔn)人簽字蓋“受控”印章后發(fā)布，發(fā)放給使用部門指導(dǎo)大量生產(chǎn)，并送交資料檔案室12份存檔。D、設(shè)計(jì)確認(rèn)中提出問題的立項(xiàng)整改：由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)整改措施的實(shí)施，總工程師負(fù)責(zé)整改措施實(shí)施的驗(yàn)證。b)顧客滿意度報(bào)告：試產(chǎn)合格的產(chǎn)品由市場(chǎng)部聯(lián)系并交顧客使用一段時(shí)間，由顧客填寫《顧客滿意度報(bào)告》說(shuō)明顧客對(duì)產(chǎn)品使用的滿意程度。：評(píng)價(jià)產(chǎn)品滿足顧客期望的情況，證明最終產(chǎn)品能滿足最終顧客預(yù)期的使用要求。E、技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合所有驗(yàn)證結(jié)果，編制《設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》，附上驗(yàn)證結(jié)果，必要時(shí)明確糾正措施及其實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。B、生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審確定的“設(shè)計(jì)初稿”制作樣件。設(shè)計(jì)驗(yàn)證是為了評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的符合性，確保所要求的產(chǎn)品功能、性能指標(biāo)有確定的驗(yàn)證證據(jù)。B、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)措施實(shí)施的驗(yàn)證。D、設(shè)計(jì)評(píng)審中就要對(duì)設(shè)計(jì)所存在的主要問題提出糾正和預(yù)防措施。提出糾正措施，以確保最終設(shè)計(jì)滿足顧客要求。A、設(shè)計(jì)輸出文件能滿足設(shè)計(jì)輸入（顧客、法規(guī)、先進(jìn)、安全、適用等）要求并可進(jìn)行驗(yàn)證；B、為生產(chǎn)制造提供可操作的技術(shù)要求信息，并標(biāo)出重大設(shè)計(jì)特性；C、設(shè)計(jì)初稿經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)審核，總工程師審定批準(zhǔn)，加蓋“初稿”印章才能發(fā)放。技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)開發(fā)人員和相關(guān)部門人員對(duì)設(shè)計(jì)輸入的信息、資料進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解決，確保設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入能滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。C、以前類似設(shè)計(jì)提供的適用信息（包括國(guó)外類似設(shè)計(jì)的有關(guān)資料）；D、對(duì)確定產(chǎn)品安全性和適用性至關(guān)重要的特性要求，包括安全、包裝、貯存、維護(hù)及環(huán)境等。 a) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) b) 保修記錄和質(zhì)量信息 c) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/營(yíng)銷策略 d) 產(chǎn)品/過程指標(biāo) e) 產(chǎn)品的可靠性分析 f) 制造的可行性分析 g) 經(jīng)濟(jì)可行性分析 ，完成以下工作并形成文件： a) 制定設(shè)計(jì)任務(wù)書（設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性、和質(zhì)量目標(biāo)） b) 制定初始材料清單（包括供方名單） c) 制定初始過程流程圖 d) 制定初始特殊特性清單。組長(zhǎng)制定項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)做出時(shí)間安排并要確保進(jìn)度滿足顧客要求。 市場(chǎng)部根據(jù)營(yíng)銷策略和銷售信息對(duì)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)進(jìn)行初步分析，并向技術(shù)開發(fā)部提交《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。，由技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、物資采購(gòu)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、綜合部相關(guān)部門指定人員參加，必要時(shí)可請(qǐng)顧客及供方代表參加。,對(duì)項(xiàng)目開發(fā)工作進(jìn)行監(jiān)控,并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。2．范圍適用于本公司產(chǎn)品的先期策劃的控制，對(duì)于有更改的產(chǎn)品，必要時(shí)，也要按此程序的有關(guān)章節(jié)進(jìn)行控制。：責(zé)任人填寫《事故報(bào)告書》,由生產(chǎn)部按有關(guān)制度處理。、工裝質(zhì)量的包裝、防護(hù)必須以保證設(shè)備、工裝和量具不損壞、不銹蝕,精度得到保證為目的。根據(jù)周期檢查結(jié)果和工裝的使用中的維修狀況，制訂《易損工裝更換計(jì)劃》,定期更換易損配件以確保工裝的使用。如工裝因無(wú)法修理或不再使用時(shí),工裝管理員應(yīng)填寫《設(shè)備、工裝停用/報(bào)廢單》，經(jīng)生產(chǎn)部審核后報(bào)廢,并作“報(bào)廢”標(biāo)識(shí)。,維修員在工裝原設(shè)計(jì)工程師的指導(dǎo)下,及時(shí)對(duì)工裝進(jìn)行修理,并作“修理”標(biāo)識(shí)。,登記于《工裝臺(tái)帳》上,并做上編號(hào)和“合格”標(biāo)識(shí),貯存于規(guī)定的工裝存放區(qū)。同時(shí)必須獲得其設(shè)計(jì)資料。,由APQP小組和總經(jīng)理具體分配, 對(duì)設(shè)計(jì)人員的資格要求在員工崗位素質(zhì)要求中進(jìn)行確定，也可以委托外部設(shè)計(jì)，參照《供方控制程序》的框架進(jìn)行管理。,由使用單位填寫《設(shè)備、工裝停用/報(bào)廢單》,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由維修人員對(duì)其進(jìn)行停用/封存/報(bào)廢處理,并標(biāo)掛“停用/封存”標(biāo)識(shí),并在《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳》上予以標(biāo)記。、封存和報(bào)廢處理,由使用部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔,加潤(rùn)滑油并由設(shè)備管理員貼上“封存”標(biāo)志。,包括故障引起的停機(jī)時(shí)間,由維修人員記錄在《設(shè)備故障停工記錄單》中。,應(yīng)采取應(yīng)急措施,建立外協(xié)廠家的聯(lián)系檔案,填寫《設(shè)備、工裝外協(xié)廠家明細(xì)表》,、工裝未能正常地操作,維修人員應(yīng)對(duì)該設(shè)備、工裝進(jìn)行維修。、工裝備件由設(shè)備管理員,倉(cāng)庫(kù)管理員制定最低貯存清單,并按該清單要求貯存?zhèn)浼?以確保隨時(shí)可獲得關(guān)鍵生產(chǎn)備件,避免和減少停機(jī)時(shí)間。,由行業(yè)檢定部門檢定。：精、大、稀、關(guān)鍵工序控制點(diǎn)上,設(shè)備一年為一個(gè)檢定期.(不包括重點(diǎn)設(shè)備),三年為一個(gè)檢定期.(不包括重點(diǎn)設(shè)備,專用設(shè)備)四年為一個(gè)檢定期.,設(shè)備管理人員在設(shè)備上貼上主檢人簽字的“合格”、“禁用”、“封存”標(biāo)志,并收集整理周檢中的記錄歸類存檔。設(shè)備管理員應(yīng)將保養(yǎng)和檢定過程記入《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和驗(yàn)收記錄》。：委托專業(yè)廠家使用專用檢具和工具,對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期檢定和維護(hù)。:由維修人員和操作工按相應(yīng)的保養(yǎng)指導(dǎo)書進(jìn)行保養(yǎng),每半年一次,內(nèi)容如下：、項(xiàng)修、調(diào)整或更換設(shè)備某些易損件或主要部件,恢復(fù)設(shè)備的使用性能和精度。（日常保養(yǎng)），由操作者每班進(jìn)行,內(nèi)容如下：；；.,不可松動(dòng)；；、排水部位應(yīng)每日進(jìn)行放氣和排水；。 編制設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書，按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的內(nèi)容，按《設(shè)備周期保養(yǎng)計(jì)劃》進(jìn)行。，即在考慮如下項(xiàng)目的基礎(chǔ)上：l 制造廠的建議；l 工具磨損周期；l 正常運(yùn)行時(shí)間的優(yōu)化；l 統(tǒng)計(jì)過程控制數(shù)據(jù)；l 預(yù)防性維護(hù)活動(dòng)結(jié)果和故障記錄；l 易損工裝的重要特性等。,采購(gòu)人員應(yīng)聯(lián)系索賠事宜?！豆潭ㄙY產(chǎn)驗(yàn)收單》，經(jīng)設(shè)備管理員、生產(chǎn)部長(zhǎng)、技術(shù)開發(fā)部長(zhǎng)、質(zhì)量部長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字后，統(tǒng)一編號(hào)，登入《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬》，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行資產(chǎn)登記。,附件、備件等隨機(jī)保存或入庫(kù),不得挪用和丟失。、安裝要符合廠區(qū)平面規(guī)劃圖，設(shè)備驗(yàn)收要符合相應(yīng)技術(shù)協(xié)議要求。詳見公司相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)：、通訊設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保設(shè)施及運(yùn)輸車輛的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)由生產(chǎn)部組織相關(guān)部門進(jìn)行。 采購(gòu)、建設(shè)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收《年新增設(shè)備清單》與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同進(jìn)行采購(gòu)。由財(cái)務(wù)部編入年度預(yù)算，再發(fā)至綜合部或其他人員采購(gòu)。：應(yīng)明確年度新增設(shè)備清單及設(shè)備型號(hào)預(yù)選、價(jià)格估算；設(shè)備、設(shè)施平面規(guī)劃及設(shè)施估算。評(píng)審過程應(yīng)考慮：以產(chǎn)品工藝流程圖、現(xiàn)有廠區(qū)平面布置圖及工廠五年規(guī)劃進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施的策劃，應(yīng)最大限度地減少材料的交轉(zhuǎn)、搬運(yùn)，增值使用場(chǎng)地空間，應(yīng)允許材料的同步流動(dòng)。，根據(jù)產(chǎn)品特性對(duì)使用者安全、環(huán)境的影響程度，在設(shè)計(jì)和開發(fā)制造過程活動(dòng)中加以控制，使生產(chǎn)過程中員工潛在風(fēng)險(xiǎn)降到最小，可用以下方法： ?！对O(shè)備申購(gòu)報(bào)告》必須表明原因、設(shè)備的預(yù)選型號(hào)及價(jià)格估算、預(yù)選供應(yīng)商的資料、相應(yīng)設(shè)施、要求時(shí)間等內(nèi)容。:生產(chǎn)部部長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌過程與設(shè)備、設(shè)施的生產(chǎn)能力發(fā)展和預(yù)測(cè),根據(jù)銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)能力現(xiàn)狀并結(jié)合過程需求,每年至少組織技術(shù)弄錯(cuò)發(fā)部、質(zhì)量部等部門分析一次(成立多方論證小組進(jìn)行),最終確立生產(chǎn)能力及實(shí)施方向。：指對(duì)質(zhì)量有重大影響、全公司唯一或價(jià)格昂貴的生產(chǎn)和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。定義或術(shù)語(yǔ):包括直接參與生產(chǎn)的加工設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、維修設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備等。 綜合部負(fù)責(zé)公司設(shè)施、辦公自動(dòng)化設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理。5．相關(guān)文件《各崗位工作人員任職要求》。，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由管理表代表批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門組織實(shí)施并記錄。 培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施，制訂下年度的培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、考核方式等項(xiàng)目），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。 員工激勵(lì)a) 綜合部通過對(duì)員工的滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工不滿意的主要方面，采取改進(jìn)措施，以激勵(lì)員工的積極性。 評(píng)價(jià)提供培訓(xùn)或采取其它措施的有效性a)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和崗位任職能力要求,綜合部負(fù)責(zé)組織，通過理論考試、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和觀察等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)或采取其它措施的有效性，觀察培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能 對(duì)負(fù)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)職責(zé)的人員提供技能培訓(xùn)，使其有能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并能熟練地掌握適用的工具和技術(shù)。 轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)（ 2）3））由綜合部組織進(jìn)行。 在崗人員培訓(xùn)綜合部負(fù)責(zé)組織對(duì)在崗人員(包括合同工和代理工作人員)每年至少進(jìn)行一次崗位技能培訓(xùn)和考核。3)崗位技能培訓(xùn):學(xué)習(xí)所用設(shè)備的性能、操作規(guī)程、故障的排除、安全緊急應(yīng)變等。該項(xiàng)教育上崗前，由辦公室組織進(jìn)行?！秿徫粯?biāo)準(zhǔn)》，制訂對(duì)新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員等的培訓(xùn)計(jì)劃或采取其它措施，予以滿足。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) 崗位工作人員能力要求的確定： A、綜合部負(fù)責(zé)編制《公司崗位標(biāo)準(zhǔn)》，報(bào)總經(jīng)理審批。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。2．范圍 適用于本公司承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員。各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中內(nèi)容有更改需要時(shí)，應(yīng)向綜合部提出申請(qǐng)，由綜合部呈報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后通知各有關(guān)部門。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控，形成具有趨勢(shì)說(shuō)明的報(bào)告，呈送總經(jīng)理查閱，以便了解公司內(nèi)的銷售情況和效果。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，由總經(jīng)理召集部長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理指定人員召開公司銷售會(huì)議，制定或修改（需要時(shí)）公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。及本公司面臨的機(jī)遇(Opportunity)、挑戰(zhàn)(Threat)。 各職能部門嚴(yán)格按策劃要求落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求。3．職責(zé) 總經(jīng)理組織各職能部門有關(guān)人員策劃公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制程序 編號(hào)：CNQP50220111．目的策劃公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，了解企業(yè)的銷售情況和效果，并不斷完善提高。5．相關(guān)文件《記錄控制程序》6．相關(guān)記錄 《管理評(píng)審計(jì)劃》。并將實(shí)施情況以書面形式向總經(jīng)理報(bào)告。 責(zé)任部門或人員負(fù)責(zé)制定并實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)規(guī)定措施、進(jìn)度和責(zé)任人；填寫《糾正和預(yù)防措施報(bào)告單》規(guī)定的欄目后，交回技術(shù)質(zhì)量部。 管理評(píng)審記錄和報(bào)告 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議記錄，完成《管理評(píng)審報(bào)告》，報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。管理評(píng)審計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。評(píng)審計(jì)劃規(guī)定各相關(guān)部門應(yīng)在管理評(píng)審前一周準(zhǔn)備好資料，交到技術(shù)質(zhì)量部。K) 質(zhì)量成本分析。h) 實(shí)際的和潛在售后失效及其對(duì)質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響；由技術(shù)質(zhì)量部提供。f) 改進(jìn)的建議；由技術(shù)質(zhì)量部提供。d) 顧客反饋信息、顧客滿意度和顧客走訪綜合報(bào)告；由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部提供。b) 糾正/預(yù)防措施實(shí)施情況綜合報(bào)告；由技術(shù)質(zhì)量部提供。a) 對(duì)滿足質(zhì)量管理體系各要素要求的程度及對(duì)企業(yè)面臨環(huán)境的適應(yīng)性的評(píng)估；b) 對(duì)質(zhì)量管理體系在實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)方面的有效性評(píng)估；c) 質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性；d) 組織機(jī)構(gòu)、人員和資源的配置合理性和有效性；e) 評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求的程度。a) 市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)性政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化，足以影響公司的銷售方向、銷售策略和產(chǎn)品方向時(shí)；b) 發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量事故或顧客連續(xù)索賠時(shí)；c) 質(zhì)量管理體系運(yùn)行發(fā)生明顯不適應(yīng)時(shí)。4．工作程序 管理評(píng)審一般情況下應(yīng)每年進(jìn)行一次，評(píng)審間隔為12個(gè)月，且間隔內(nèi)必須至少進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量審核。 管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，準(zhǔn)備、收集并提供管理評(píng)審所需的資料，負(fù)責(zé)管理評(píng)審計(jì)劃的編制、實(shí)施和組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤驗(yàn)證工作。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)管理評(píng)審活動(dòng)所涉及內(nèi)容作出結(jié)論。2．適用范圍 本程序適用于公司最高管理層就滿足ISO/TS16949：2009技術(shù)規(guī)范、公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)?！顿|(zhì)量記錄清單》作為部門工作的依據(jù)，確保使用經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量記錄原始格式。，設(shè)計(jì)、更改記錄格式時(shí)，執(zhí)行《文件控制程序》有關(guān)文件更改的規(guī)定。質(zhì)量記錄如超過保存期或其它特殊情況需銷毀時(shí)，由管理人員填寫《文件銷毀申請(qǐng)表》，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后，進(jìn)行銷毀處理，并做好記錄。，借閱人應(yīng)填寫《文件借查閱登記表》經(jīng)該記錄的主管部門批準(zhǔn)后方可借閱，記錄管理員應(yīng)登記備案，借閱人應(yīng)按期歸還。，防止霉變、蟲蛀、污損，并應(yīng)采取必要的安全防范措施，確保不丟失及不發(fā)生火災(zāi)等意外情況?！顿|(zhì)量記錄清單》執(zhí)行。，編出歸檔目錄。（質(zhì)量記錄管理員）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄保管工作。，應(yīng)采用雙杠劃去原數(shù)據(jù)，在其上方寫上更改后的數(shù)據(jù)，加蓋更改人的印章或簽上更改人的姓名及日期。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本部門編制的質(zhì)量記錄格式。3．職責(zé)，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一印制。5．相關(guān)文件《文件編碼規(guī)則》《質(zhì)量記錄控制程序》6．質(zhì)量記錄《文件發(fā)放回收登記表》《文件更改申請(qǐng)》《文件借查閱登記表》《外來(lái)文件登記表》《受控文件清單》《文件銷毀申請(qǐng)表》記錄控制程序編號(hào)：CNQP40220111．目的控制質(zhì)量管理體系所要求的記錄，真實(shí)地證實(shí)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，保存必要的證據(jù)。，綜合部應(yīng)進(jìn)行登記編號(hào)，建立臺(tái)帳。、復(fù)制借閱應(yīng)填寫《文件借查閱登記表》。b)技術(shù)文件需要作廢或銷毀時(shí)，由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一加蓋“作廢印章”，需作資料保留的作廢文件，再注明“存檔保留”標(biāo)識(shí)。c)任何人不準(zhǔn)在受控文件上亂涂、畫改，不準(zhǔn)私自外借，確保文件的清晰，易