某營銷系統(tǒng)績效考核指標組成匯總表-文庫吧資料
2024-08-11 21:50本頁面
【正文】 直接上級10%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)面臨問題、本期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容、控制與領(lǐng)導(dǎo)能力關(guān)系、部門間協(xié)作關(guān)系分析、提高工作效率建議報告衡量因素：報告上交及時(10%)、分析的全面性(20%)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理性(30%)、部門間工作協(xié)調(diào)合理性 (30%)、建議的合理性(10%)所屬員工的績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（10%）營銷公司總經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：團隊發(fā)展權(quán)重：25%指標三：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標五：客戶管理權(quán)重：15%指標二：戰(zhàn)略思考權(quán)重：25%指標四：創(chuàng)新能力權(quán)重：15%態(tài)度指標指標一：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標三：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權(quán)重：20%指標五：是否有責(zé)任感，愿意承擔更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標二：經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備權(quán)重：20%指標四：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%營銷公司副總經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標配合總經(jīng)理開展工作本崗位提交報告總經(jīng)理日志直接上級20%考核末期提交報告，內(nèi)容包括： 配合總經(jīng)理完成工作內(nèi)容、工作完成情況、提高相
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